• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
My Top Scrum WTFs
 

My Top Scrum WTFs

on

  • 1,675 views

List of my surprised I got being a Scrum trainer and coach.

List of my surprised I got being a Scrum trainer and coach.

Statistics

Views

Total Views
1,675
Views on SlideShare
1,353
Embed Views
322

Actions

Likes
1
Downloads
14
Comments
1

7 Embeds 322

http://www.scrumguides.com 279
http://kiev.agilebasecamp.org 24
http://translate.googleusercontent.com 11
http://scrumguides.com 3
http://scrumguides.com.ua 3
http://static.slidesharecdn.com 1
http://www.linkedin.com 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    My Top Scrum WTFs My Top Scrum WTFs Presentation Transcript

    •   Вступление  в  личную  коллекцию  WTF-­‐ов   Леши  Кривицкого  SCRUM.WTFMY TOP LIST  Добавлена  стенография  с  выступления     в  Киеве  на  AgileBaseCamp  
    • WTF №7  IMPEDIMENTS?  
    • Пояснение   На  Скрам-­‐планерке  команда  делится  3  вопросами,  один  из  которых   «что  меня  тормозит  в  работе»   Скрам-­‐мастер  (по  книге)  должен  устранять  эти  препятствия  Если  кто-­‐то,  к  примеру,  не  может  отладить  JavaScript, должен  ли  Скрам-­‐мастер   это  делать? WTF  ?!     Скрам-­‐мастер  должен  устранять  только  процессные  препятствия  –   то,  что  мешает  внедрению  гибкой  разработки.   И  отфутболивать  остальное  обратно  команде – let the team eat its dog food.  
    • WTF №6  DESIGNERS?  
    • Пояснение   Дизайнеры  –  редки  люди  с  хорошим  эстетическим  вкусом.   Они  часто  оказываются  вне  Скрам-­‐команд  –  их  мало.   Их  задача  часто  видится  в  поставке  детальных  дизайнов  команде.   Это  лишает  команду  свободы  обсуждения  требований  с  заказчиком.     Но  дизайнеры  и  дизайны  нужны.  WTF  ?!     Есть  два  варианта  решения  этой  проблемы  Посадите  дизайнера  в  команду  ProductOwner-­‐а  –  пусть  использует  свои  навыки  для  помощи   донесения  бизнес  идей  в  скетчах.   Если  же  нужны  детальные  «пиксель-­‐в-­‐пиксель»  дизайны  для  верстки,  то  подчините   дизайнера  команде  –  пусть  он  это  делает  по  запросу  команды  уже  после  обсуждения   требований.  
    • WTF №5  ENGINEERING PRACTICES?  
    • Пояснение   Я  более  трех  лет  работаю  как  Скрам-­‐коуч,  помогая  внедрять  Скрам,  и  читаю  тренинги  по  тематике.  Я  сознаюсь  –  некоторое  время  мои  тренинги  не  освещали  вопросы  инженерных  практик.  Ведь  Скрам   –  это  всего  лишь  каркас  управления  проектами.   Но  как  сказал  Ron Jeffries: “Agile software development still requires some software development”  -­‐ WTF  ?!     Без  акцента  на  качестве  кода  –  мы  никуда.  Это  путь  в  лже-Agile. Я  считаю,  что  успешное  внедрения  Agile невозможно  без  (это  минимум):   1- Continuous Integration, 2- юнит-­‐тестирования  (пусть  не  TDD), 3- автоматизации   функционального  тестирования  (пусть  не  полной),  4- постоянного  рефакторинга.   Я  разработчик,  владеющий  этими  практиками,  не  делать  их  просто  непрофессионально.  
    • WTF №4   PROJECTMANAGER?
    • Пояснение   v  В  Скраме  по  книге  нет  роли  проектного  менеджера.   v  Скрам-­‐мастер  –  это  не  переименованный  менеджер.  Это  новая  парадигма.   v  Но  менеджеры  обладают  опытом  и  могут  принести  пользу  компании.  В  них  есть  прок.   v  Где  же  их  место?  WTF  ?!     v  Менеджеры  должны  обитать  вне  проектов.  v  Они  должны  сверху  смотреть  на  департамент,  где  работают  Скрам-­‐команды  со  Скрам-­‐ мастерами.   v  Они  должны  решать  стратегические  вопросы  управления  организацией.
    • WTF №3  PRODUCT OWNER?  
    • Пояснение   Все  хотят  идеального  книжного  Product Owner’а.   Таких  я  видел  только  в  стартапах.  В  остальных  проектах  –  PO далеки  от  идеала.   Значит  в  большинстве  проектов  Скрам  невозможен?  WTF  ?!     Неидеальность  представителя  заказчика  не  вызвана  внедрением  Скрама.   Скрам  делает  дисфункции  организации  видимыми.   Что  делать?  Первое:  обучайте  заказчиков  становиться  лучшими  PO.   Второе:  часть  работы  PO  могут  делать  аналитики.   Третье:  не  прекращайте  поисков  лучших  кандидатов  в  PO.  Но  не  ищите  PO  в  отделе  IT.  Потому  что  вы  его  там  найдете!  Вам  не  нужен  PO,  который  будет   давать  задачи  на  уровне  баз  данных.  
    • WTF №2  SCRUMBUTTS?  
    • Пояснение   Agile  утверждает,  что  люди  превыше  процессов.   Скрам  –  это  Agile. Но  если  вы  меняете  Скрам,  это  называется  ScrumButt – “we do Scrum, but …»   Так  что  важнее  -­‐  люди  или  процессы?  WTF  ?!     Не  вступайте  в  СКРАМНО!  Я  советую  не  менять  правила  игры  в  Скрам  до  тех  пор,  пока  вы  не  научитесь  хорошо  по  ним   играть.   Поработайте  3,  5,  7  спринтов.     И  потом  уже  думайте  над  тем,  что  вам  мешает  в  процессе  и  стройте  свой  Agile.  
    • WTF №1  SCRUMMASTER?  
    • Пояснение   Скрам-­‐мастер  –  это  full-­‐time  или  part-­‐time  активность?   Может  ли  Скрам-­‐мастер  писать  код?  Кто  лучше  подходит  на  роль  Скрам-­‐мастера  –  разработчик?  тестировщик?  менеджер?   Выходят  ли  лучшие  Скрам-­‐мастера  из  женщин?   Я  видел  разные  кейсы:  работали  и  не  работали  разные  варианты.  WTF  ?!    Скрам-­‐мастером должен  стать  человек,  который  горит  за  улучшение  процесса.   Тот,  кто  разделяет  ценности  гибкой  разработки.   Тот,  кто  станет  проводником  процессных  улучшений  в  проекте.   Скрам-­‐мастер  – агент  будущего.  
    • FIN  
    • Пояснение     Конец  доклада    Но  далеко  не  конец  моим  WTF  !