Aplicaciones Multimedia: Mercados, Usos y Tendencias Actividad 1
Aplicaciones Multimedia:
Mercados, Usos y Tendencias
Actividad 1
Alumna: Cristina García Rodríguez
Consultora: Claudia Lisseth Colindres
UOC. Máster en Tecnologías y Aplicaciones Multimedia
Año: 2009
Alumna: Cristina García Rodríguez. UOC 2009
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Aplicaciones Multimedia: Mercados, Usos y Tendencias Actividad 1
Índice:
1.- Definición de la web
-Nombre
-Link
-Definición
-Target
-Sector
-Idiomas
2.- Introducción a las funcionalidades de SoopBook
-Acceso a la web
-Creación de contenidos
-Acceso a los contenidos
3.- SoopBook y el sector editorial
-¿Por qué SoopBook es una web del sector editorial?
-El sector editorial en la red
-Cadena de valor de los libros tradicionales vs libros de SoopBook
4.- Análisis SWOT de SoopBook: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y
Amenazas
5.- Conclusiones
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Enunciado de la actividad:
Elegir un sector y seleccionar una aplicación que actualmente funcione en
Internet. Analizarla y hacer una ficha de la web elegida.
1.- Definición de la web
Nombre de la web:
Link: http://www.soopbook.com/login.html
Web social vertical dedicada a los aficionados a la lectura y,
Definición de la
especialmente, a los escritores con ganas de experimentar con las
web:
posibilidades de creación literaria “interactiva” que ofrece la web
2.0. SoopBook se autodefine como “Social Open Book Community” o
“comunidad de libros sociales”.
Entre los objetivos de la plataforma destacan:
-La creación colectiva de obras literarias.
-La difusión y promoción de propuestas literarias que en otros
medios no tendrían “cabida”.
-Convertirse en la comunidad online “de referencia” en el sector de
la literatura.
Además de participar activamente en el proceso de creación, los
usuarios de esta web también ejercen de críticos, ya que pueden
votar y opinar sobre los libros de otros autores.
Finalmente, como red social, los miembros de SoopBook pueden
entablar relaciones con otros aficionados a la lectura que forman
parte de la comunidad.
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Target: SoopBook está especialmente destinada a dos tipos de audiencias:
-Target colaborativo: Escritores profesionales, bloguers, redactores
publicitarios, guionistas, escritores amateur, críticos literarios,
traductores, correctores de textos, lectores y, en general, todos
aquellos usuarios interesados en la escritura.
-Target distributivo: Editoriales online, periódicos online, blogs
temáticos o de crítica y editoriales.
Sector: Editorial
Idiomas: Español (de momento); Existe la intención de “internacionalizar” el
site.
2.- Introducción a las funcionalidades de SoopBook:
2.1.- Acceso a la web:
SoopBook está en Beta “privada”, por lo que el
acceso está restringido. Para poder visitar la
web se necesita tener una cuenta activa y la
única forma de conseguirla es mediante
invitación.
Está previsto que para la celebración de Sant
Jordi (Día del Libro) se lance una nueva versión
de la web que será totalmente accesible y
abierta a todos los internautas.
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2.2.- Creación de contenidos:
El número de libros que cada autor puede crear en SoopBook está limitado a 3. Donde no
hay límites es en las aportaciones que este puede hacer a otras obras.
El proceso de creación literaria es el siguiente:
-Completar el formulario del proyecto: Para ello, el autor tiene que introducir la siguiente
información:
Título: Título de la obra literaria
Tipo de libro: A elegir entre “Normal” (de 200 a 5000 caracteres),
“Rápido” (tipo SMS, de 10 a 140 caracteres) o “Libre” (sin
límite en el número de caracteres).
Ámbito: A elegir entre “Toda la comunidad” o “Individual” (este
aspecto determina quién puede añadir contenidos al
proyecto literario).
Género: A elegir entre:
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Autoayuda
Aventuras
Bélico
Biografia
Ciencia
ficción
Crimen
Cuento
Drama
Erótico
Espiritual
Fábula
Guía
Histórica
Intriga
Manual
Otro
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Idioma: De momento sólo disponible en Español
Introducción Determinar los “Personajes principales”, el “Contexto” y
hacer una pequeña “Introducción” al argumento de la
obra
Portada: Portada del libro
Imagen del formulario que hay que completar para la creación de un libro en SoopBook:
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Participación colectiva y sistema de votación: Cuando el libro ya ha sido creado, el autor
puede comenzar a añadir el primer capítulo a la historia.
Una vez finalizado, este quedará en estado “pendiente”, a
la espera de que reciba el número de votos mínimos (de
otros usuarios) para que se pueda “desbloquear”. Sólo se
desarrollan las historias que despiertan un mínimo interés
entre los miembros de la comunidad (mínimo de votos).
Ejemplo de libro pendiente de votación
-Añadir nuevos contenidos:
 Creación individual: Si se ha configurado el libro para que este sea creado de forma
individual, sólo el autor que lo propone podrá añadirle contenido. En estos casos, el resto de
usuarios se ven limitados a opinar sobre la obra.
 Creación colectiva: Si el libro está configurado para ser escrito de forma colectiva, los
lectores podrán sugerir alternativas a la trama propuesta por el autor del libro. De esta
forma se van creando nuevos “caminos” en la historia:
Ejemplo de libro de creación colectiva
-Finalización del proyecto literario:
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El sistema informa automáticamente cuándo la historia ha alcanzado su longitud necesaria
para finalizarla. Los proyectos de SoopBook concluyen cuando todas las “tramas” de la
historia están finalizadas.
2.3.- Acceso a los contenidos:
Los usuarios de la plataforma pueden acceder a los proyectos de libros que hay en marcha,
o que están finalizados, a través de:
-la “Comunidad”
-el “Escritorio”
-o la “Biblioteca” (donde se puede acceder a “libros favoritos”, “libros más populares” y al
“Ránking de libros”).
3.- SoopBook y el sector editorial
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3.1.- ¿Por qué SoopBook es una web del sector editorial?
SoopBook es una web que se clasificaría dentro del sector editorial. Se trata de una red
social en la que el principal objetivo es promover la creación literaria colectiva y la lectura
de los proyectos resultantes de esta actividad. No hay ningún objetivo comercial, ya que ni
las obras están a la venta ni los autores (al menos la inmensa mayoría) son conocidos. El
propósito del site queda manifestado en la propia web, donde se recomienda su utilización
para:
Leer libros de multitud de géneros y con distintos finales.
Escribir libros sociales conjuntamente con tus amigos o usuarios de soopbook.
Opinar, comentar y valorar los mejores capitulos.
Hacer amigos con tus mismos gustos literarios.
3.2.- El sector editorial en la red
El mercado editorial, al igual que el resto de sectores de contenidos, se ha visto afectado
por la aparición de Internet y por los nuevos hábitos de consumo que han surgido con el
nuevo medio.
Según los últimos datos oficiales1, actualmente el sector de los libros factura unos 39.500
millones de Euros en Europa, Oriente Medio y Asia. De esta cifra, según la Federación del
Gremio de Editores, 3.190 millones de € se generan en España.
Las previsiones para los próximos años apuntan hacia un crecimiento “sostenido” de los
libros offline, frente a un importante crecimiento de los online (e-books). En el 2006, el
consumo de este tipo de publicaciones representaba el 10% del consumo total de libros
leídos. En los próximos años, con factores tan determinantes como el desarrollo de
dispositivos portátiles para la lectura de este tipo de contenidos, se espera que el sector de
los e-books experimente un crecimiento de un 179% hasta el punto que su facturación
represente, de aquí a tres años, el 1,4% del total del sector.
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3.3.- Cadena de valor de los libros tradicionales vs libros de SoopBook
Tradicionalmente, la cadena de valor del sector editorial/libros se había caracterizado por
un proceso lineal, en el que los diferentes agentes implicados en la creación de estas obras
intervenían en su proceso de forma progresiva:
El proceso comienza cuando el autor del libro (normalmente de forma individual, a no ser
que se trate de una obra creada por diversos escritores) escribe el texto de la publicación.
Este llega a las imprentas o editoriales, donde lo formatean y lo maquetan antes de
imprimirlo. El siguiente paso es el de distribución, que suele ir acompañado por un plan de
promoción o marketing. El proceso finaliza cuando el libro llega hasta las manos del lector.
En los libros digitales este proceso
es diferente. Como veíamos, en
SoopBook, el proceso en lugar de
tener una estructura lineal, tiene
una estructura radial. En el centro
de la actividad de creación literaria
se encontraría el autor y su obra
pero, interactuando con él,
estarían el resto de procesos,
desde la distribución hasta el
marketing o incluso el consumo. Mientras el autor va escribiendo la obra, otros usuarios
pueden leerla, hacer comentarios sobre la misma o, incluso, proponer tramas alternativas a
la historia. Todos los procesos interactúan simultáneamente gracias a las posibilidades de
acceso e interacción que ofrece Internet. Incluso el marketing encuentra nuevas fórmulas
de promoción con la web 2.0. En SoopBook, por ejemplo, se utilizan técnicas de marketing
viral para promocionar el site entre los propios usuarios o las obras que se van generando.
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4.- Análisis SWOT de SoopBook (Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades, Amenazas):
Fortalezas Debilidades
 Plataforma innovadora y bien  Proyecto aún en fase Beta y “limitación”
segmentada en el acceso (sólo por invitación).
 Web activa (usuarios bastante activos).  No hay una forma clara de monetización
de la plataforma (de momento, no existe
 Buen uso de funcionalidades habituales modelo de negocio ni servicios de pago).
en las redes sociales (“Últimas personas
conectadas”, “personas a las que sigues”,  Los proyectos literarios no tienen
resumen de la actividad de los miembros de carácter multimedia (sólo texto e imagen
la comunidad, etc.) para la portada), no se pueden utilizar
recursos de audio o vídeo.
 Integración con otras redes
sociales/canales online:  Presupuesto limitado.
-Vídeo informativo sobre qué es SoopBook en  La web sólo está en Español, a pesar de
YouTube: link tener objetivo internacional.
-Blog de SoopBook: link
 Necesidad de llegar a más usuarios (150
-Aplicación para Twitter: agrega contenido del perfil
personas aproximadamente forman parte de
de SoopBook en una cuenta de Twitter
la comunidad SoopBook).
 Proyecto finalista en la Mesa de
Emprendedores del evento Blog España
2008: link
Oportunidades Amenazas
 Crecimiento continuado del uso de redes  Problemas para monetizar las redes
sociales especializadas3. sociales y para establecer un modelo de
negocio rentable.
 Desarrollo de dispositivos móviles para
 Que el sector de los libros digitales no
acceder a contenidos digitales online y
acabe de “despegar”, a pesar del interés.
para la lectura de e-books.
 Sufrir algún atentado contra la Seguridad
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 Acuerdos de colaboración con agentes de las bases de datos de los miembros de la
interesados en el mundo editorial plataforma (Resultado: pérdida de confianza
(editoriales, instituciones, medios literarios, en la seguridad de la web).
etc.).
 Cambios legislativos más restrictivos en
los derechos de autor de los contenidos
creados y distribuidos online.
 Competencia (surgimiento de otras redes
sociales verticales de carácter literario).
5.- Conclusiones:
 SoopBook es una web del sector editorial (libros). Se trata de una red social vertical
cuyo principal objetivo es la creación de proyectos literarios de forma colectiva. Los
usuarios, además de participar de forma activa creando libros, tienen la posibilidad de
ejercer de “críticos” literarios de las obras ya existentes o que se están creando. Esta
interactividad supone un cambio en la estructura tradicional de la cadena de valor del sector
editorial. Si tradicionalmente la cadena de valor tenía una estructura lineal, en propuestas
como SoopBook este proceso es radial, en cuyo centro se encontraría el autor y su obra e
interactuando con este, de forma simultánea, estarían el resto de procesos (distribución,
marketing, consumo, etc.).
 La verticalidad de esta red social permite dirigirse a una audiencia muy específica:
personas escritoras o bien que están interesadas en la literatura y en nuevas fórmulas de
creación (críticos literarios, periodistas, editoriales, etc.). El elemento de la especifidad
facilita mucho la toma de decisiones estratégicas respecto a la web y a su actividad.
 También son positivas las pequeñas incursiones que ha hecho SoopBook en otras redes
sociales. La web literaria tiene un vídeo informativo, sobre sus funcionalidades, colgado en
YouTube y dispone de una aplicación que permite a sus usuarios agregar las novedades de
su perfil directamente en su cuenta de Twitter. Todo ello, sin olvidar el blog de SoopBook,
que utilizan como canal de comunicación corporativa con sus usuarios. Todos estos
esfuerzos se complementan para promocionar la plataforma entre los usuarios de las redes
sociales.
 Una de las asignaturas pendientes de SoopBook es facilitar la opción de integrar todos
los recursos multimedia en sus creaciones literarias. Por el momento, los usuarios sólo
pueden utilizar texto e imágenes (para la portada) en sus obras, sin posibilidad de poder
otros recursos como el sonido o el vídeo.
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 Las posibilidades de crecimiento de SoopBook están condicionadas por varios
fenómenos:
-El “reajuste” de los sectores tradicionales de contenidos a Internet
-Posibilidades de interacción que ofrece la web 2.0
-Creación de dispositivos móviles de acceso a Internet y de lectura de libros digitales
El crecimiento del interés de los usuarios por la literatura online y por las nuevas formas de
interacción que ofrece la web 2.0 es un factor clave que puede ayudar a SoopBook a
hacerse un hueco en el sector literario y en las redes sociales especializadas. Sin embargo,
para ello, aún tendrían que aclararse incógnitas como son la internacionalización del site o
la definición de su modelo de negocio. Un aspecto, este último, nada fácil de resolver si se
tiene en cuenta que es algo que llevan tratando de solucionar, desde hace ya algún tiempo,
otras redes sociales de carácter gratuito. El tiempo, o el mercado, dirá la respuesta a esta
pregunta.
Fuentes bibliográficas consultadas:
-Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (2008).
“Libro blanco de los contenidos digitales en España 2008”
- Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (2008).
“Donde hay que estar para seguir avanzando”
-Nielsen (2009). “March 2009 Global Faces and Networked Places. A Nielsen report on
Social Networking´s New Global Footprint”
-The Cocktail Análisis (2008): “Herramientas de comunicación on-line: Las Redes Sociales”
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