TRABAJO EN EQUIPO
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DIFERENCIAS ENTRE TRABAJAR EN EQUIPO Y EN GRUPO <ul><li>Un grupo se puede reunir por ejemplo para ir a un antro, y con el ...
Trabajo en equipo Trabajando solo
Beneficios <ul><li>Disminuye la carga de trabajo, ya que varias personas colaboran.  </li></ul><ul><li>Se obtienen mejores...
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Estilos administrativos <ul><li>Decisión por mando: </li></ul><ul><li>Es cuando el líder toma la decisión sin consultar a ...
<ul><li>Sobre Gansos y Equipos </li></ul><ul><li>Cuando ves los gansos volar en formación de &quot;V&quot; te preguntarás ...
Realidad La solidaridad en las dificultades es imprescindible en cualquier situación. Quinto Hecho Cuando un ganso se enfe...
“LA UNIÓN HACE LA FUERZA”
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Trabajo En Equipo

  1. 1. TRABAJO EN EQUIPO
  2. 2. <ul><li>Trabajo en equipo </li></ul><ul><li>Requisitos del trabajo en equipo </li></ul><ul><li>Errores frecuentes </li></ul><ul><li>Diferencia entre trabajar en quipo y en grupo </li></ul><ul><li>beneficios </li></ul><ul><li>Estilos administrativos para la toma de deCisiones </li></ul><ul><li>Estilos administrativos </li></ul>
  3. 3. TRABAJO EN EQUIPO <ul><li>Es evidente que el trabajo en equipo se ha convertido en unos de los pilares fundamentales en la actividad laboral y esto provoca la competitividad entre las organizaciones. Si una empresa comprende el concepto de trabajo en equipo y lo pone en practica dentro de su empresa llegara al éxito. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>El trabajo en equipo brinda grandes fortalezas: integra los esfuerzos individuales, aprovecha las capacidades diversas de cada integrante, divide el trabajo de acuerdo con funciones específicas y logra resultados </li></ul>
  5. 5. Requisitos del trabajo en equipo <ul><li>Conocer a su gente . </li></ul><ul><li>Evaluar su actual desempeño en el equipo de trabajo . </li></ul><ul><li>• Un equipo de trabajo requiere una continuidad de tiempo lo más alargada posible contribuyendo a la madurez del grupo </li></ul><ul><li>Comprender conducta </li></ul><ul><li>• Crear grupos </li></ul><ul><li>Todos deben conocer las perspectivas teóricas </li></ul><ul><li>Cultivar una comunicación real, efectiva y concreta a todos los niveles, así como verificarla constantemente. </li></ul><ul><li>Buscar las mejores alternativas </li></ul>
  6. 6. Errores frecuentes <ul><li>Fallos en proveer perspectiva </li></ul><ul><li>Liderazgo bloqueado </li></ul><ul><li>Carencia o vaguedad de definición de las metas </li></ul><ul><li>No certificar la obligación de los objetivos </li></ul><ul><li>Poca información de lo que se debe obtener </li></ul><ul><li>Impaciencia </li></ul><ul><li>Fallos al identificar y celebrar resultados </li></ul><ul><li>Todos hacemos todo </li></ul><ul><li>Todos hacemos todo </li></ul><ul><li>Diluyendo responsabilidades </li></ul><ul><li>Dejar de hacer lo que me toca </li></ul><ul><li>Aquí no hay más estrella que yo </li></ul>
  7. 7. DIFERENCIAS ENTRE TRABAJAR EN EQUIPO Y EN GRUPO <ul><li>Un grupo se puede reunir por ejemplo para ir a un antro, y con el sólo interés común de divertirse. Se trata entonces de un grupo de amigos, unidos en determinadas situaciones para cumplir con fines particulares. </li></ul><ul><li>El trabajo en equipo, por el contrario, contempla también metas específicas, pero que conducen a un objetivo global. </li></ul>
  8. 8. Trabajo en equipo Trabajando solo
  9. 9. Beneficios <ul><li>Disminuye la carga de trabajo, ya que varias personas colaboran. </li></ul><ul><li>Se obtienen mejores resultados. </li></ul><ul><li>Se desarrolla el respeto y la escucha. </li></ul><ul><li>Permite organizarse de una mejor manera. </li></ul><ul><li>Mejora la calidad del comercio interno y externo. </li></ul>
  10. 10. Estilos administrativos para la toma de decisiones <ul><li>El trabajo en equipo requiere de un estilo administrativo con una alta disponibilidad para compartir la mayor información posible con todos los niveles de la organización, cierta flexibilidad en cuanto al cumplimiento de normas, para permitir que aflore la creatividad personal, y un proceso de toma de decisiones estructurados y más racional que emocional . </li></ul>
  11. 11. Estilos administrativos <ul><li>Decisión por mando: </li></ul><ul><li>Es cuando el líder toma la decisión sin consultar a los demás miembros del grupo, es útil en situaciones de crisis. </li></ul><ul><li>Decisión por consulta: </li></ul><ul><li>Consiste que el líder solicite la opinión de la mayoría de los otros miembros del grupo, pero finalmente sea el quien tome la decisión </li></ul><ul><li>Decisión por consenso: </li></ul><ul><li>Se presenta cuando un grupo de personas se reúne buscar una propuesta lo suficiente aceptable como para que reciba el apoyo de todos los miembros del equipo. </li></ul><ul><li>Decisión por delegación: </li></ul><ul><li>Se manifiesta cuando el líder autoriza a otros para que tomen la decisiones </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Sobre Gansos y Equipos </li></ul><ul><li>Cuando ves los gansos volar en formación de &quot;V&quot; te preguntarás cuáles son las razones por las que ellos escogen volar de ésta manera. A </li></ul><ul><li>continuación, algunos descubrimientos hechos por los científicos </li></ul>
  13. 13. Realidad La solidaridad en las dificultades es imprescindible en cualquier situación. Quinto Hecho Cuando un ganso se enferma o se hiere y deja el grupo, es seguido por otros dos gansos que lo ayudan y protegen. Lo acompañan hasta que solucione su problema; entonces los tres reinician la jornada uniéndose a otra formación hasta encontrar a su grupo original. Realidad Es ventajoso cambiar de roles cuando se necesita realizar un trabajo arduo. Tercer Hecho Cuando el ganso líder se cansa, cambia su posición, va hacia atrás y otro ganso toma la punta. Realidad Existe fuerza, poder y seguridad en un grupo, cuando se viaja en la misma dirección con personas que comparten un objetivo común. Segundo Hecho Cuando un ganso se aparta de la formación, siente repentinamente la resistencia de volar solo, y de inmediato vuelve al grupo para tomar ventaja del ave que está delante. Realidad Las personas que comparten una dirección común y un sentido de equipo, llegan al destino más fácilmente porque se apoyan en la confianza de unas a otras. Primer Hecho A medida que cada ave bate sus alas, genera un sustento para el ave siguiente. Volando en formación &quot;V&quot; el grupo entero consigue volar un 71% más que si lo hiciera aisladamente
  14. 14. “LA UNIÓN HACE LA FUERZA”

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