Your SlideShare is downloading. ×
0
Darba stress
Darba stress
Darba stress
Darba stress
Darba stress
Darba stress
Darba stress
Darba stress
Darba stress
Darba stress
Darba stress
Darba stress
Darba stress
Darba stress
Darba stress
Darba stress
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Darba stress

2,909

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,909
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
30
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Projekts „Profesionālās kultūrizglītības pedagogu tālākizglītība” Projekta Nr. 2009/0208/1DP/1.2.1.1.2/09/IPIA/VIAA/005 Projektu līdzfinansē Eiropas Savienība Ieguldījums Tavā nākotnē! Tālākizglītības kurss Saskarsmes psiholoģija radošo nozaru pedagogiem Lektore: Mg. psych. Diāna Putniņa
  • 2. STRESS DARBA VIETĀ
  • 3. Veselība un darbs <ul><li>Psihiskās veselības komponenti </li></ul><ul><ul><li>Emocionālā labklājība: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>labpatika </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>uzbudinājums </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Kompetence </li></ul></ul><ul><ul><li>Autonomija </li></ul></ul><ul><ul><li>Pretenzijas </li></ul></ul><ul><ul><li>Integrēta funkcionēšana </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Reņģe V. Mūsdienu organizāciju psiholoģija - Rīga: Zvaigzne ABC, 2007- 215 lpp. </li></ul></ul></ul></ul>
  • 4. Darba stresa jēdziens <ul><li>‘’ Stress’’ var attiekties: </li></ul><ul><ul><li>uz cēloni, </li></ul></ul><ul><ul><li>radušos situāciju, </li></ul></ul><ul><ul><li>šī stāvokļa negatīvajām sekām, </li></ul></ul><ul><ul><li>uz visu iepriekš minēto kopā. </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Reņģe V. Mūsdienu organizāciju psiholoģija - Rīga: Zvaigzne ABC, 2007- 215 lpp. </li></ul></ul></ul></ul>
  • 5. Darba stresa mediatori <ul><li>Mediators ir mainīgs lielums, kas ietekmē saistības ciešumu starp stresoru un stresa reakciju: </li></ul><ul><ul><li>demogrāfiskie faktori: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>dzimums, vecums, piederība sociālajam slānim. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>dispozīcijas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>A vai B veida uzvedība, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>kontroles lokuss. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>darbaholisms </li></ul></ul><ul><ul><li>sociālais atbalsts </li></ul></ul><ul><li>Reņģe V. Mūsdienu organizāciju psiholoģija - Rīga: Zvaigzne ABC, 2007- 215 lpp </li></ul>
  • 6. Stresori darbā <ul><li>Darba saturs: </li></ul><ul><ul><li>pārslodze vai nepietiekama slodze darbā, </li></ul></ul><ul><ul><li>sarežģīts darbs, </li></ul></ul><ul><ul><li>monotons darbs, </li></ul></ul><ul><ul><li>pārāk liela atbildība, </li></ul></ul><ul><ul><li>bīstams darbs, </li></ul></ul><ul><ul><li>konfliktējošas/ pretrunīgas prasības. </li></ul></ul><ul><ul><li>Reņģe V. Mūsdienu organizāciju psiholoģija - Rīga: Zvaigzne ABC, 2007- 215 lpp </li></ul></ul>
  • 7. Stresori darbā <ul><li>Darba apstākļi: </li></ul><ul><ul><li>toksiskas vielas, </li></ul></ul><ul><ul><li>neapmierinoši apstākļi, </li></ul></ul><ul><ul><li>poza darbā, </li></ul></ul><ul><ul><li>fiziski smags darbs, </li></ul></ul><ul><ul><li>bīstamas situācijas, </li></ul></ul><ul><ul><li>nepietiekama higiēna, </li></ul></ul><ul><ul><li>nepietiekama aizsardzība. </li></ul></ul><ul><ul><li>Reņģe V. Mūsdienu organizāciju psiholoģija - Rīga: Zvaigzne ABC, 2007- 215 lpp </li></ul></ul>
  • 8. Stresori darbā <ul><li>Nodarbināšanas apstākļi: </li></ul><ul><ul><li>darbs maiņās, </li></ul></ul><ul><ul><li>zems atalgojums, </li></ul></ul><ul><ul><li>sliktas karjeras izredzes, </li></ul></ul><ul><ul><li>darbs bez garantijām. </li></ul></ul><ul><ul><li>Reņģe V. Mūsdienu organizāciju psiholoģija - Rīga: Zvaigzne ABC, 2007- 215 lpp </li></ul></ul>
  • 9. Stresori darbā <ul><li>Sociālās attiecības darbā: </li></ul><ul><ul><li>neapmierinoša līderība, </li></ul></ul><ul><ul><li>nepietiekams sociālais atbalsts, </li></ul></ul><ul><ul><li>nav iespēju piedalīties lēmumu pieņemšanā, </li></ul></ul><ul><ul><li>patstāvības ierobežojumi, </li></ul></ul><ul><ul><li>diskriminācija. </li></ul></ul><ul><ul><li>Reņģe V. Mūsdienu organizāciju psiholoģija - Rīga: Zvaigzne ABC, 2007- 215 lpp </li></ul></ul>
  • 10. Stresa reakcijas <ul><li>Iedalās: </li></ul><ul><ul><li>afektīvajās, </li></ul></ul><ul><ul><li>kognitīvajās, </li></ul></ul><ul><ul><li>fiziskajās, </li></ul></ul><ul><ul><li>uzvedības, </li></ul></ul><ul><ul><li>ar motivāciju saistītajās. </li></ul></ul><ul><li>Var izpausties: </li></ul><ul><ul><li>individuālajā līmenī, </li></ul></ul><ul><ul><li>starppresonu līmenī, </li></ul></ul><ul><ul><li>organizācijas līmenī. </li></ul></ul><ul><ul><li>Reņģe V. Mūsdienu organizāciju psiholoģija - Rīga: Zvaigzne ABC, 2007- 215 lpp </li></ul></ul>
  • 11. Darba stresa teorijas <ul><li>Personas – organizācijas piemērotības modelis </li></ul><ul><li>‘’ Vitamīnu’’ modelis </li></ul><ul><li>Prasību – kontroles – atbalsta modelis </li></ul><ul><li>Pūļu – atlīdzības neatbilstības modelis </li></ul><ul><li>Reņģe V. Mūsdienu organizāciju psiholoģija - Rīga: Zvaigzne ABC, 2007- 215 lpp </li></ul>
  • 12. Personas – organizācijas piemērotības modelis Frenčs, Kaplans un Harisons ( French,Caplan&amp;Harrison,1982) <ul><li>Darba stress ir: </li></ul><ul><ul><li>personas iespēju neatbilstība videi, </li></ul></ul><ul><ul><li>personas spēju neatbilstība vides prasībām. </li></ul></ul><ul><li>Nepiemērotība var būt: </li></ul><ul><ul><li>objektīva, </li></ul></ul><ul><ul><li>subjektīva. </li></ul></ul><ul><ul><li>Reņģe V. Mūsdienu organizāciju psiholoģija - Rīga: Zvaigzne ABC, 2007- 215 lpp </li></ul></ul>
  • 13. ‘’ Vitamīnu’’ modelis Pīters Vors ( Warr, 1987) <ul><li>Darba vides iezīmes, kuras var uzskatīt par garīgās veselības priekšnosacījumiem darba vietā: </li></ul><ul><ul><ul><li>Kontroles iespējas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Iemaņu izmantošanas iespējas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ārēji radīti mērķi. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Vides daudzveidība. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Vides noteiktība. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Atalgojums. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fiziskā drošība. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Starppersonu kontaktu iespējas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pienācīga sociālā pozīcija. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reņģe V. Mūsdienu organizāciju psiholoģija - Rīga: Zvaigzne ABC, 2007- 215 lpp </li></ul></ul></ul>
  • 14. ‘’ Vitamīnu’’ modelis Pīters Vors ( Warr, 1987) <ul><li>Psihisko veselību raksturo afektīvā labklājība, kurai ir 3 dimensijas: </li></ul><ul><ul><ul><li>nepatika/patika (apmierinātība ar darbu un lojalitāte), </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>trauksme/komforts, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>depresija ( izdegšana)/entuziasms. </li></ul></ul></ul><ul><li>Darba vides iezīmju ietekmi uz psihisko veselību pastarpina individuālie faktori: </li></ul><ul><ul><ul><li>spējas, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>vērtības, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>iepriekšējais psihiskās veselības stāvoklis. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reņģe V. Mūsdienu organizāciju psiholoģija - Rīga: Zvaigzne ABC, 2007- 215 lpp </li></ul></ul></ul>
  • 15. Prasību – kontroles – atbalsta modelis <ul><li>Galvenie darba raksturojumi: </li></ul><ul><ul><li>darba psiholoģiskās prasības </li></ul></ul><ul><ul><li>lēmuma pieņemšanas iespējas </li></ul></ul><ul><li>Darba tipi: </li></ul><ul><ul><ul><li>aktīvais tips – augstas prasības un plašas lēmumu pieņemšanas iespējas, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>pasīvais tips – zemas prasības un maza patstāvība lēmumu pieņemšanā, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>zemas spriedzes tips – zemas prasības un liela patstāvība lēmumu pieņemšanā, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>augstas spriedzes tips – augstas prasības un maza patstāvība lēmumu pieņemšanā. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reņģe V. Mūsdienu organizāciju psiholoģija - Rīga: Zvaigzne ABC, 2007- 215 lpp </li></ul></ul></ul>
  • 16. Pūļu – atlīdzības neatbilstības modelis Johans Zigrists ( Siegrist, 1996) <ul><li>Galvenā uzmanība darba atalgojuma struktūrai. </li></ul><ul><li>Ja pūles netiek pietiekami atalgotas, tas rada stresu. </li></ul><ul><li>Pūles raksturo 2 komponenti: </li></ul><ul><ul><li>Ārējais – darba prasības ( laika trūkums, atbildība un fiziskās prasības) </li></ul></ul><ul><ul><li>Iekšējais – individuālā motivācija, kas var izpausties arī kā pārliecīga centība ( tiekšanās pēc atzinības, sāncensība ar slēptu naidīgumu, nepacietība, neadekvāta aizkaitināmība, nespēja ‘’atslēgties’’ no darba pienākumiem) </li></ul></ul><ul><li>Atlīdzība ietver sevī naudu, atzinību un statusu organizācijā. </li></ul><ul><li>Reņģe V. Mūsdienu organizāciju psiholoģija - Rīga: Zvaigzne ABC, 2007- 215 lpp </li></ul>

×