MBTI típus elemzés

Az ügyfél változási készenléte, és az egyéni különbségek

A személyes változási készenlét összetevő
Kockázatvállalás : kockázatos, izgalmas, ismeretlen helyzetek, feladatok preferálása
Túl erős kockáztatás, nyughatatlanság
Optimizmus : pozitív gondolkodás, lehetőségek felismerése
Rózsaszínben látni a világot, reális gondolkodás hiánya
Alkalmazkodóképesség : rugalmasság, stressz tűrés
Az elköteleződés, valami mellett kiállás hiánya
Önbizalom : „ Meg tudom csinálni ” attitűd
Beképzelt, önfejű, makacs
Szenvedély, lendületesség
Fejjel megy a falnak, kiégettség
Bizonytalan, kétértelmű helyzetek tolerálása
Mindenbe belekezd, nem fejezi be, zárja le a dolgokat

„ Ha fejleszteni tudod erényeidet, ha megvéded magad a gyengeségeiddel szemben, és ha tisztelsz másokat azért, mert olyanok, amilyenek-életed szórakoztatóvá és érdekessé válik. Ez a nagy kaland sokkal izgalmasabb, mint ha mindannyian egyformák lennénk.”
(Myers Briggs, 1995)

Az MBTI által mért négy skála Skála Arra utal, hogy valaki… Kulcs tevékenység Extrovertált –Introvertált Érzékelés - Intuíció Gondolkodás – Érzés Tervezett - Ötletszerű Honnan nyeri az energiát? Mire fordít figyelmet? Hogyan dönt? Milyen életstílust alakított ki? Energikusság Odafigyelés Döntés Életvitel

A 4 skála néhány jellegzetessége Energia (Orientáció, és energiák) Extrovertált (E) Az emberek a tevékenységek, vagy dolgok alkotta külvilágból veszik az energiát. Introvertált (I) A saját, ötletek, érzelmek vagy benyomások alkotta belső világból veszi az energiát. Odafigyelés (Az információk begyűjtésének módja) Érzékelés (S) Az információt az érzékszervein keresztül veszi fel, észre veszi, hogy mi a valóságos. Intuíció (N) Az információt a 6. érzékén keresztül fogja fel és arra figyel fel, ami lehetne. Döntéshozatal (A döntéshozatal belső alapja) Gondolkodás (T) Az információt logikus, objektív módon szervezi és strukturálja. Érzés (F) Az információt személyes, értékorientált módon szervezi és strukturálja. Életvitel (A döntéshozatalra való hajlandóság ) Tervszerűség (J) Megtervezett és megszervezett életet él. Ötletszerűség (P) Spontán és rugalmas életet él.

A 16 alaptípus gondolkodó típusok érző típusok érző típusok gondolkodó típusok Érzékelő típusok Intuitív típusok tervező típusok spontán típusok spontán típusok tervező típusok Introvertált típusok Extrovertált típusok ISTJ ISFJ INFJ INTJ ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

A 16 típus előfordulása

Extrovertált
Introvertált
Beszélni arról, hogy mi történik
Csinálni akar feltétlenül valamit
Kommunikációra van szüksége
Figyeljenek rá és hallgassák meg
Legyen cselekvés, történés és tempós haladás
Egyedüllétre, hogy tudjon a történésekre reagálni
Kérdezzék meg, hogy mit gondol
Írásos kommunikációra és négyszemközti megbeszélésre van igénye
Időre, hogy végiggondolja a szempontokat
A változás elfogadásához időre, hogy tudjon aztán cselekedni
A változásnál (változáshoz) mire van szükség az egyes típusoknak I.

Érzékelő/Sensing
Intuitív/iNtuitive
Valós adatokra, hogy miért történik a váltózás
A változás részleteire, specifikumaira
A múlthoz való kapcsolódásra
Pontos leírását a jövőnek, a váltózás realitásáért
Világos leírását a szerepeknek, az elvárásoknak és a felelősségeknek
A nagy kép látására
Általános tervre a mentális dolgokhoz
Világos jövőképekre
Opciókat az általános irányhoz, de nem mindent előre meghatározva
Lehetőséget, hogy részt vegyen a tervezésben, ahol számítanak az ötletei
A változásnál mire van szükség az egyes típusoknak II.

Gondolkodó/Thinking
Érző/Feeling
A változás logikájának megértésére
Milyen rendszerszerű változások lesznek? Miért?
Tisztánlátást a döntési folyamatban és a tervezésben
Mik a célok? Mi lesz a struktúra?
A vezetés legyen kompetens
Őszinteségre és egyenlőségre a változásban
Az emberekre gyakorolt hatások elfogadására
Az emberek igényeinek kezelésére
Folyamatba való bevonásra mint önmaga és a többiek számára is
Milyen értékek mentén történik a változás?
A vezetés gondoskodó legyen
Elfogadásra és támogatásra
A változásnál mire van szükség az egyes típusoknak III.

Megítélő/Judging
Észlelő/Perceiving
Teljesen tiszta és következetes terv a cselekvéshez
Előre definiált kimenetelek, világos célok
Időkeretet, amiben minden lépés meghatározott
Prioritások pontos meghatározása
Megvalósulás – a változások kerüljenek a helyükre
Ne legyenek meglepetések
Nyitott végű kimenetelre, ahol van hely a változtatásra
Általános paramétereire a cselekvési tervnek
Rugalmasságra, számos lehetőségre amiből lehet választani
Információra és lehetőségre, hogy még több információt lehessen összegyűjteni
Haladás közben legyen mozgástér
Lazán nem pánikolva bízni a folyamatban
A változásnál mire van szükség az egyes típusoknak IV.

MBTI típus elemzés

by Laszlo Kremmer on Jan 11, 2012

Accessibility

Upload Details

Usage Rights

Statistics

MBTI típus elemzés Presentation Transcript