Business Proposal Kreditmart
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Business Proposal Kreditmart

on

  • 5,228 views

Toko retail kredit 5in1 pertama yang akan masuk ke industri waralaba dan franchise indonesia

Toko retail kredit 5in1 pertama yang akan masuk ke industri waralaba dan franchise indonesia

Statistics

Views

Total Views
5,228
Views on SlideShare
5,213
Embed Views
15

Actions

Likes
2
Downloads
409
Comments
0

3 Embeds 15

http://www.slideshare.net 12
http://www.slideee.com 2
http://www.blogger.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Business Proposal Kreditmart Business Proposal Kreditmart Presentation Transcript

  • be part of our prosperous network sahabat baik kita Business Proposal for Strategic Alliance Prosperous Business Opportunity in Indonesia Retail chain of household equipment
  • Pengantar Calon Mitra Yang Terhormat, Mewakili PT Pelopor Inti Nusantara (PIN), kami mengucapkan terima kasih dan salam kenal. Kami sangat menghargai upaya dan waktu yang Bapak dan Ibu sediakan untuk sekedar mem- baca proposal Kemitraan Strategis ini. Kami yakin informasi singkat ini bisa memberi gambaran tentang prospek bisnis yang sangat potensial dari konsep bisnis Kreditmart. Konsep bisnis Kreditmart ini kami ciptakan berdasarkan latar belakang kami dalam industri ini yang sangat panjang dan Temukan informasi selengkapnya menyatukan berbagai keunggulan yang ada dalam industri yang Sebuah peluang bisnis .......................................... hal. 1 sama. Mengenai strategi kemitraan strategis, kami yakin bahwa Konsep bisnis ......................................................... hal. 2 modus tersebut sangat baik dalam kondisi masyarakat Indone- Produk dan layanan .............................................. hal. 3 sia yang sedang membangun kekuatan ekonomi dalam Keunikan dan ciri khas ......................................... hal. 4 masyarakat yang berbasis kewirausahaan, dan penyerapan Program kemitraan strategis ................................ hal. 5 lapangan kerja semaksimal mungkin. Dukungan manajemen .......................................... hal. 6 Profil Investasi ........................................................ hal. 7 Melalui konsep kemitraan strategis ini, kami membuka peluang Proyeksi bisnis ...................................................... hal. 8 bagi seluruh lapisan masyarakat untuk bersama-sama memban- gun jaringan bisnis yang sangat prospektif. Sekali lagi, terima kasih dan salam, Manajemen.
  • Sebuah Peluang Bisnis Potensi tak terbatas Telah diketahui bahwa bisnis ritel di Indonesia merupakan pelu- ang bisnis yang sangat besar. Dengan jumlah penduduk lebih dari 200 juta jiwa, perlengkapan rumah tangga merupakan produk yang selalu dibutuhkan setiap saat. Seiring peningkatan kesejahteraan, kebutuhan hidup masyarakat juga mengalami pertumbuhan dari waktu ke waktu. Produk-produk baru dengan teknologi yang lebih modern selalu diperlukan untuk menggantikan produk-produk lama yang usang ataupun habis masa pakainya. Hadir dengan konsep baru Potensi bisnis ini dimanivestasikan dalam sebuah konsep bisnis Daya beli masyarakat ritel dengan merek Kreditmart. Model bisnis ini menggabung- kan konsep ritel modern dengan konsep retail-finance, di mana Di sisi lain, peningkatan kesejahteraan masyarakat di Indonesia pelanggan tidak harus membayar sendiri harga produk yang masih belum merata. Di samping terbentuknya kelompok dibeli. Ada lembaga leasing yang akan membiayai. Selanjutnya, berdaya beli tinggi, masyarakat Indonesia masih didominasi pelanggan membayar cicilannya secara tetap kepada lembaga oleh kelompok berdaya beli rendah sampai dengan sedang. leasing dengan tingkat suku bunga tertentu. Penerapan konsep Kelompok ini, pada umumnya terbatas kemampuannya untuk ini membuat potensi Kreditmart, sebagai jaringan ritel peralatan membeli kebutuhan tersier seperti peralatan elektronik, kompu- elektronik, komputer, telekomunikasi dan furniture sangat besar ter, telekomunikasi dan furniture. Model pembelian produk dan menjadi peluang bisnis yang tidak terbatas di Indonesia, dengan cicilan tetap merupakan alternatif terbaik bagi mereka. karena sangat sesuai dengan kondisi perekonomian masyarakat. 1
  • Konsep Bisnis Gerai ritel elektronik, IT dan furniture Secara fisik, gerai Kreditmart tidak berbeda dengan toko-toko elektronik dan furniture modern yang ada di Indonesia. Artikel yang ditawarkan meliputi perlengkapan elektronik, komputer telekomunikasi dan furniture yang perputarannya tinggi. Dengan konsep ritel modern, pelanggan bisa melakukan eksplorasi dan menentukan pilihannya. Selain pembelian di gerai, Kreditmart juga diperlengkapi dengan sales force yang melakukan penjualan langsung kepada pelanggan langsung ke rumah atau tempat tinggalnya. Dengan demikian, penjualan tidak hanya terjadi pada pelanggan yang datang ke gerai saja. Dukungan lembaga leasing Sebagai sebuah model bisnis retail-finance, peran lembaga leasing sangat dominan terhadap keberhasilan bisnis tersebut. Untuk itu, Kreditmart. menjalin kerja sama dengan lembaga-lembaga leasing yang mempunyai reputasi tinggi, jaringan operasi luas dan kemampuan finansial yang tidak terbatas. Lembaga yang mendukung pembiayaan Kreditmart adalah perusahaan multifi- Nyaman: Suasana gerai yang nance Spektra Finance sedang untuk beberapa kota besar, juga nyaman dan teratur mempermudah pelanggan mendapat dukungan eksklusif dari Citibank. dalam mencari produk yang mereka inginkan 2
  • Produk dan Layanan Rentang artikel produk Jenis artikel produk yang dijual di gerai Kreditmart dikelom- pokkan dalam empat kategori utama: 1. Elektronik yang terdiri dari produk-produk televisi, HiFi, Video, home appliace, AC dll. 2. Furnitur mencakup produk-produk kursi dan meja, sofa, spring bed, tempat tidur, dan produk-produk panel. 3. Telekomunikasi dan komputer yang meliputi, komputer desktop, laptop, printer, mesin faksimili telepon dll. 4. Produk aksesori dan supplies seperti, lampu, batere, alat- Layanan dan fasilitas pelanggan alat listrik sederhana dll. Dari segi brand, keseluruhan artikel produk Kreditmart men- Sebagai layanan kepada pelanggan, gerai Kreditmart menerap- cakup lebih dari 30 brand dengan beberapa brand yang secara kan berbagai layanan yang berorientasi pada kenyamanan eksklusif hanya didistribusikan melalui jaringan gerai Kredit- pelanggan. Layanan tersebut antara lain: layanan pembelian mart. langsung, pengantaran dan instalasi barang, on-call warranty dan ke depannya juga sedang mempersiapkan on-line shopping. Selain layanan di atas, kepada pelanggan juga diberikan fasilitas pembayaran yang luas meliputi: pembayaran tunai, cicilan tetap, pembayaran dengan kartu debit dan kartu kredit. Pada waktu tertentu, Kreditmart bekerja sama dengan supplier juga menga- dakan program trade-in untuk memberi kesempatan pelanggan menukarkan barang-barang lamanya dengan produk baru yang lebih modern. 3
  • Keunikan dan Ciri Khas Sistem Asuransi Guna memberikan kenyamanan bagi pelanggan yang melaku- kan pembelian secara kredit, diberikan jaminan berikut: 1. 7-days replacement warranty, apabila dalam 7 hari setelah membelian ada masalah, produk diganti baru. 2. Asuransi kecelakaan, dalam 1 tahun apabila terjadi keru- sakan akibat kecelakaan diganti dengan nilai tertentu. 3. Asuransi kredit, apabila pelanggan tidak bisa meneruskan cicilan karena meninggal dunia atau PHK, kredit dianggap Sales Force Management lunas. Dalam konsep bisnis retail finance, tenaga penjual atau sales force Asuransi tersebut diberikan baik kepada pelanggan yang mem- memegang peranan yang sangat penting terhadap pencapaian beli secara kredit maupun tunai. Dengan demikian, pelanggan target penjualan. Oleh karena itu, tenaga penjualan harus dike- mendapatkan kenyamanan dan ketenangan dalam melakukan lola secara comprehensive. Oleh karena itu, agar pen gelolaan transaksi, karena hampir semua risiko yang terjadi selama pelu- gerai lebih sederhana, sales force dikelola secara terpusat oleh nasan produk tersebut ditanggun oleh asuransi. manajemen Kreditmart dengan menerapkan: 1. Zoning, setiap salesman diarahkan untuk menyasar zona- zona tertentu yang telah ditetapkan secara tegas. 2. Sales Area Supervisor, sebagai perpanjangan tangan pusat, melakukan koordinasi di wilayah tertentu. 3. Sistem pelatihan dan motivasi terpadu untuk mengoptimal- kan pencapaian penjualan tenaga penjual secara pribadi dan tim. 4
  • Konsep Kemitraan Strategis Kerja Sama Operasi (KSO) Kriteria calon mitra operasi Untuk mengembangkan jaringan gerai, Kreditmart membuka Untuk bergabung dengan jaringan Kreditmart, diperlukan kesempatan bagi masyarakat umum yang berminat menekuni beberapa persyaratan minimal sebagai berikut: bisnis ini untuk bergabung dalam jaringan gerai Kreditmart. 1. Memiliki ruangan minimal 200 m2 dengan perincian 90m2 Peluang ini diwujudkan dalam sistem Kerja Sama Operasi (KSO) untuk show room dan 70m2 untuk kantor dan 40m2 untuk atau Join Operation. Melalui konsep ini, para investor bersama- gudang (sewa atau milik sendiri). sama dengan manajemen Kreditmart, untuk meraih sukses 2. Lokasi di jalan utama dengan tingkat lalu lintas tinggi, bersama-sama. dekat area perumahan kelas menengah. Tergabung dalam jaringan bisnis Kreditmart, memiliki beberapa 3. Punya pengetahuan terhadap kondisi pasar 2 - 3 km dari keuntungan: lokasi tempat. 1. Kemudahan dalam mengoperasikan gerai dengan sistem 4. Memiliki jiwa entrepreneurship, naluri bisnis dan kepe- operasi yang standar dan efektif. mimpinan yang tinggi. 2. Harga Pokok yang kompetitif, karena manajemen Kredit- 5. Berminat untuk sukses sebagai pengusaha ritel di bidang mart telah mendapat dukungan dari 50 brand. elektronik, komputer dan furniture. 3. Dukungan perusahaan leasing dan bank untuk membiayai pembelian pelanggan. Semua calon mitra yang memenuhi kriteria di atas berpeluang 4. Jaringan distribusi dan pemasaran yang luas, sehingga untuk mendaftarkan diri sebagai calon mitra. Untuk memutus- sangat mendukung brand awareness di masyarakat. kan kemitraan ini, mamajemen Kreditmart akan melakukan 5. Dukungan manajemen operasional baik pada tahap persia- survey baik terhadap lokasi dan latar belakang calon mitra. pan maupun operasional. Semua kemudahan tersebut membuat KSO Kreditmart ini men- jadi peluang investasi yang sangat potensial. 5
  • Dukungan Manajemen Paket Kemitraan Peluang kemitraan strategis Kreditmart ini dikemas dalam sebuah paket investasi yang mencakup peralatan sebagai beri- kut: 1. Lisensi untuk mengunakan format bisnis dan merek dagang Kreditmart selama 5 tahun. 2. Rak dan accessories show room. 3. DP dan cicilan pertama mobil delivery dan sepeda motor. Dukungan kemitraan 4. 3 unit komputer, printer dan software administrasi gerai. Selain dalam bentuk barang dan peralatan, paket investasi 5. Furnitur untuk kelengkapan kantor dan manajemen. Kreditmart juga dilengkapi dengan berbagai dukungan untuk 6. Perangkat kerja, stationary, seragam karyawan dll. memastikan mitra dapat membuka dan mengoperasikan gerai 7. Promotional kit untuk grand opening Kreditmart dengan baik dan benar. Dukungan tersebut meli- Paket investasi ini senilai total Rp. 170.000,000.- puti: 1. Survey lokasi dan disain konstruksi gerai. 2. Pelatihan manajemen operasional outlet dan pelayanan pelanggan. 3. Pelatihan dan motivasi tenaga penjualan 4. Pendampingan operasional selama 1 bulan 5. Penyelenggaraan program grand opening. Dukungan pemasaran dan branding jaringan Kreditmart dilakukan oleh Ben WarG Consulting, lembaga konsultasi fran- chise dan pengembangan bisnis. 6
  • Profil Investasi Alokasi Modal Indikator Investasi Untuk memulai gerai Kreditmart diperlukan biaya kemitraan Investasi gerai Kreditmart ketika dijalankan dengan proyeksi sejumlah Rp. 170 juta dengan perincian yang dicantumkan bisnis standar, menunjukkan indikator-indikator sebagai beri- dalam paket kemitraan di depan. Selain itu juga untuk beberapa kut: pengeluaran modal lain dengan perincian sebagai berikut. Modal Aktual 700,000,000 Belanja Modal Titik Impas Kas 5 bulan Paktet investasi kemitraan 170,000,000 Pengembalian Modal 29 bulan Renovasi dan peralatan 85,000,000 Internal Rate Return (IRR) 129% Perijinan dll. 10,000,000 Saldo Kas Tahun Kelima 3,569,485,132 Total Belanja Modal 265,000,000 Net Present Value (NPV) 2,133,692,268 Modal Kerja Alokasi sewa tempat 135,000,000 Persediaan awal 250,000,000 Cadangan biaya operasional 50,000,000 Dalam proyeksi bisnis standar, diasumsikan modal yang ditem- Total Modal Kerja 435,000,000 patkan sejumlah Rp. 700 juta. IRR dan NPV diperhitungkan dari proyeksi cash flow dalam 5 tahun proyeksi bisnis dengan tingkat inflasi sebesar rata-rata 7% per tahun. Stock awal terdiri dari sejumlah artikel barang yang dipajang di showroom (display), dalam bentuk stock di gudang dan deposit untuk pembelian barang selanjutnya. Cadangan biaya opera- sional diperlukan untuk memastikan operasional gerai berjalan dengan lancar, terhindar dari masalah cash flow. 7
  • Proyeksi Bisnis Proyeksi pertumbuhan Proyeksi bisnis standar dijalankan dengan asumsi pertumbuhan bisnis yang konvensional, yaitu bisnis yang tumbuh dari saat pembu- kaan dengan tingkat pertumbuhan yang tinggi. Berangsur-angsur, laju pertumbuhan bisnis menurun dan mencapai titik kematangan bisnis pada tahun ke 3. Karakteristik pertumbuhan yang digunakan pada tahun pertama adalah sangat pesimis dengan nilai penjualan harian yang rendah. Sedangkan pada tahun kedua dan ketiga, diharapkan mencapai tingkat pertumbuhan yang realistis, dimana peri- ode pengembalian modal sudah tercapai pada bulan ke 29. Secara rinci matrik pertumbuhan dan volume penjualan harian adalah sebagai berikut: Bulan Tumbuh 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Rata2 Tahun 1 10.0% 2 2 2 3 4 5 6 6 7 7 8 9 5 Tahun 2 4.0% 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 12 Tahun 3 3.0% 15 15 15 16 16 17 17 18 19 19 20 20 21 Tahun 4 1.0% 20 21 21 21 21 21 22 22 22 22 23 23 22 Tahun 5 0.0% 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 8 7,77 1,52 3 3,33 2,83 Analisa biaya-biaya per asio nal 9,00 0,00 0 83 ya O yusutan 64,5 Bia Fee 19,3 ,000 en hise 0 ya P i Franc 1, 50 Biaya-biaya yang dikenakan dalam analisa cash flow meliputi harga B ia rtisa s 0,00 0 Am o pat 3,00 Tem usia ,000 pokok produksi yang diperhitungkan secara persentase dari rata-rata wa Man 250 Se D aya 0,00 0 ber 50 harga jual yaitu sebesar 80%. Sedangkan biaya operasional dan biaya Sum n 00 a sara 750 ,0 Pem 00 alokasi yang meliputi beban sewa tempat, penyusutan investasi dan ties 300,0 Utili tan awa amortisasi biaya kemitraan diperhitungkan sebagai biaya tetap. Per asi port T rans tor Kan B iaya -lain lain B iaya 8
  • Proyeksi Cash Flow Dalam 5 tahun pertama operasional gerai Kreditmart, dihasilkan cash flow sebagai berikut. Tahun I Tahun II Tahun III Tahun IV Tahun V Saldo Awal - 288,565,728 623,043,028 1,350,356,258 2,355,232,247 h Penerimaan Penjualan 2,635,329,649 6,498,930,239 10,219,787,757 13,406,718,425 14,860,149,229 Penerimaan Lain-lain g 2,635,329,649 6,498,930,239 10,219,787,757 13,406,718,425 14,860,149,229 Pembayaran Harga Pokok 2,233,513,921 5,602,679,262 8,810,402,762 11,557,831,909 12,810,823,760 k Pembayaran Pajak - - - - - Biaya Operasional 305,250,000 407,173,676 502,471,765 663,490,526 835,072,585 2,538,763,921 6,009,852,939 9,312,874,527 12,221,322,436 13,645,896,345 Net Cashflow Operasional 96,565,728 489,077,300 906,913,230 1,185,395,989 1,214,252,884 Pengeluaran Modal Aset Tetap 85,000,000 25,000,000 50,000,000 25,000,000 - Sewa-sewa 243,000,000 129,600,000 129,600,000 155,520,000 - Franchise & Legal 180,000,000 - - - - Net Cashflow Investasi (411,434,272) 334,477,300 727,313,230 1,004,875,989 1,214,252,884 Modal 700,000,000 Pendapatan Bunga - - - - - 700,000,000 - - - - Pengeluaran Bunga - - - - - Penempatan Deposito - - - - - Pembagian Deviden - - - - - Net Cashflow Finansial - 288,565,728 - 334,477,300 - 727,313,230 - 1,004,875,989 c- 1,214,252,884 C j Saldo Akhir 288,565,728 623,043,028 1,350,356,258 2,355,232,247 3,569,485,132 9
  • Proyeksi Laba Rugi Proyeksi Laba Rugi selama 5 tahun operasi Kreditmart adalah sebagai berikut: Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Total Uraian Pertama Kedua Ketiga Keempat Kelima 5 Tahun Pendapatan (Income) Total Net Revenue 2,635,329,649 6,498,930,239 10,219,787,757 13,406,718,425 14,860,149,229 47,620,915,299 Other Income - - - - - - Total Pendapatan 2,635,329,649 6,498,930,239 10,219,787,757 13,406,718,425 14,860,149,229 47,620,915,299 Growth 147% 57% 31% 11% Harga Pokok Produksi (Production Cost) COGS 2,097,486,966 5,172,567,871 8,134,038,043 10,670,550,142 11,827,351,217 37,901,994,240 Delivery 29,467,928 72,670,228 114,276,392 149,912,254 166,164,336 532,491,136 Commission 79,059,889 194,967,907 306,593,633 402,201,553 445,804,477 1,428,627,459 Royalty Fee 27,499,138 162,473,256 255,494,694 335,167,961 371,503,731 1,152,138,779 Marketing Fee - - - - - - Total Harga Pokok 2,233,513,921 5,602,679,262 8,810,402,762 11,557,831,909 12,810,823,760 41,015,251,614 Laba Kotor (Gross Profit) 401,815,728 896,250,977 1,409,384,995 1,848,886,516 2,049,325,470 6,605,663,684 % GP 15.2% 13.8% 13.8% 13.8% 13.8% 13.9% Biaya Operasional (Operational Expense) Biaya Penyusutan 18,333,333 26,666,667 43,333,333 48,333,333 40,000,000 176,666,667 Amortisasi Franchise Fee 34,000,000 34,000,000 34,000,000 34,000,000 34,000,000 170,000,000 Sewa Tempat 108,000,000 108,000,000 129,600,000 129,600,000 155,520,000 630,720,000 Sumber Daya Manusia 225,550,000 320,413,676 402,805,765 553,857,926 714,476,725 2,217,104,093 Pemasaran 26,500,000 21,600,000 25,920,000 28,512,000 31,363,200 133,895,200 Utilities 36,000,000 41,400,000 47,610,000 52,371,000 57,608,100 234,989,100 Perawatan 3,000,000 3,300,000 3,630,000 3,993,000 4,392,300 18,315,300 Transportasi 6,000,000 6,600,000 7,260,000 7,986,000 8,784,600 36,630,600 Biaya Kantor 4,600,000 9,900,000 10,890,000 11,979,000 13,176,900 50,545,900 Biaya lain-lain 3,600,000 3,960,000 4,356,000 4,791,600 5,270,760 21,978,360 Total Biaya Operasional 465,583,333 575,840,343 709,405,098 875,423,860 1,064,592,585 3,690,845,219 Laba Operasi (Operation Profit) (63,767,606) 320,410,634 699,979,897 973,462,656 984,732,884 2,914,818,465 10
  • Penutup Informasi lebih lanjut Untuk keterangan lebih lanjut mengenai prospek, dukungan, strategi pengembangan bisnis, prosedur pendaftaran kemitraan dan segala hal tentang Program Kemitraan Strategis Kreditmart, silahkan menghubungi: Kreditmart Office: PT. PELOPOR INTI NUSANTARA (PIN) Jl. Raya Gamprit No. 41 Jatiwaringin - Pondok Gede, Bekasi 17411 Tel: (021) 8499 7307, 8499 7057 Fax: (021) 8499 7206 email: kso@kreditmart.co.id web site: www.kreditmart.co.id Representatif Marketing Office: Office Complex 8th Floor Suite A10 Apartment Grand ITC Permata Hijau Jl. Arteri Permata Hijau, Jakarta 12210 Tel: (021) 7087 1821 Fax: (021) 5366 3784 11