Memetische Kommunikationshilfen im Open Innovation Prozess

MEMETISCHE KOMMUNIKATIONSHILFEN IM OPEN INNOVATION PROZESS

Nachhaltigkeit
Open Innovation
Kommunikation
Memetik
Anwendung
So, 05.06.2011
Memetische Kommunikationshilfen im Open Innovation Prozess | Elke Barbara Bachler
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Top 5 Faktoren für Nachhaltigkeit
Laut Bericht des International Council for Science (ICSU) – November 2010
ForecastingAdäquate Vorhersage von Umweltbedingungen und deren Auswirkungen
ObservingSystematische Beobachtung globaler und regionaler Veränderungen
ConfiningErkennung und Maßnahmenplan für disruptive Veränderungen
RespondingInstitutionalisierte, wirtschaftliche und verhaltensbasierte Maßnahmen bestimmen, welche globale Nachhaltigkeit überhaupt ermöglichen
Innovation Technologische und methodische Neuentwicklungen fördern
So, 05.06.2011
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Top 5 Faktoren für Nachhaltigkeit
Laut Bericht des International Council for Science (ICSU) – November 2010
ForecastingAdäquate Vorhersage von Umweltbedingungen und deren Auswirkungen
ObservingSystematische Beobachtung globaler und regionaler Veränderungen
ConfiningErkennung und Maßnahmenplan für disruptive Veränderungen
RespondingInstitutionalisierte, wirtschaftliche und verhaltensbasierte Maßnahmen bestimmen, welche globale Nachhaltigkeit überhaupt ermöglichen
Innovation Technologische und methodische Neuentwicklungen fördern
Memetik & Kommunikation
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Nachhaltigkeit
Open Innovation
Kommunikation
Memetik
Anwendung
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Innovation = Idee + Markterfolg
Innovationsgrad nach Thom
Neuheitsgehalt
Kompliziertheit / Komplexität
Risiko / Unsicherheit
Konfliktpotential
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Open Innovation
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… man tritt die Reise nicht alleine an.

Open Innovation
Closed = Innerhalb des Unternehmens Bei sehr großen Unternehmen hat ein abteilungsübergreifendes Gestalten eigentlich schon Open Innovation Charakter.
Open = Miteinbeziehen von Kunden, Lieferanten, Kreativen, externen Wissensträgern, etc. Ganzheitlichere Sichtweise, mehr Menschen = mehr Wissen, faire Regelungen & transparente Prozesse bei Schutzrechten & Entgelten erforderlich.
Open Innovation  Open Source  Crowd Sourcing
Wenn man den Innovationsprozess über die eigene Firma hinaus öffnet sind die Ergebnisse deswegen nicht automatisch Allgemeingut; für echtes Crowd Sourcing braucht es eine Crowd … also VIELE.
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Nachhaltigkeit
Open Innovation
Kommunikation
Memetik
Anwendung
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Inno & Kommu
Innovation bedingt menschliche Interaktion.
Menschliche Interaktion basiert auf Kommunikation.
Jede Form der Kommunikation bietet Interpretationsspielraum.
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Inno & Kommu
Wie Menschen „ticken“ beeinflusst ihre Art
sich auszudrücken,
zu interpretieren und
zu priorisieren.
Innovation bedingt menschliche Interaktion.
Menschliche Interaktion basiert auf Kommunikation.
Jede Form der Kommunikation bietet Interpretationsspielraum.
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<quote>
Gedacht ist nicht gesagt.
Gesagt ist nicht gehört.
Gehört ist nicht verstanden.
Verstanden ist nicht einverstanden.
Einverstanden ist nicht getan.Frei nach einem Konrad Lorenz zugesprochenen Zitat // vgl. auch Sender-Empfänger-Prinzip nach Stuart Hall
Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel. Paul Watzlawick // Kommunikationstheorie
Wahrheit ist meist eine Frage der Wahrnehmung.
Elke Barbara Bachler
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<unquote>

Einige Persönlichkeitsmodelle aka Tick-Modelle ;)
Maslow’schePyramide
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The Fourth Turning(Strauss/Howe)
MBTI®
Myers-Briggs
Typ Indikator
Six Thinking Hats®
Edward de Bono

Nachhaltigkeit
Open Innovation
Kommunikation
Memetik
Anwendung
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Memetik … bedeutet jetzt was?
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Gene …
Träger biologischer Informationen
Meme …
Träger kultureller Informationen (Melodien, Geschichten, Ideen, …)
Richard Dawkins – The Selfish Gene
Hinweis: Möglicher Konnex auch
zu Rupert Sheldrake (Morphische Felder)

Spiral Dynamics Don Edward Beck & Christopher C. Cowan
… ist ein dynamisches,
bio-psycho-soziales,
nach oben hin
offenes Modell
basierend auf Ebenentheorie
der Persönlichkeitsentwicklung
von Clare W. Graves
Anwendbar für
einzelne Personen,
Gruppen, Firmen, Nationen, Kulturen
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Diese farbcodierten, sogenannten
Werte-Meme
sind latent immer da,
entwickeln sich
abhängig von:
Zeit,
Ort,
Herausforderungen & Lebensumständen.
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Zweite Ebene
Erste Ebene
GelbSystemisch, Prozesse
TürkisHolistisch, Zusammenhänge
KorallNoch unbekannt
Beige Instinktiv, Überleben
Purpur Gruppe, Religion
Rot Egozentrisch, Pubertät
BlauZweckorientiert, Familie
Orange Strategisch, Unternehmen
Grün Relativistisch, Gemeinwohl
Wechselt zwischen Egoismus und Altruismus;
erst auf der 2. Ebene ist man zu
echter inter-memetischer Kommunikation fähig
(~ 1 bzw. 0,1% der Menschheit im vorigen Jahrzehnt)
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Diverse & komplexe Meme
Die Fähigkeit, systemisch, prozessorientiert & vernetzt zu denken, ermöglicht den produktiven Umgang mit Diversität und Komplexität. Frei nach Frederic Vester / Bionik & Kybernetik
 Basis für erfolgreiche und konstruktive Kommunikation Kulturelle Faktoren, besondere Bedeutung im Open Innovation Prozess (Stichwort „Inter-Memetik“)
 Basis für bewusst nachhaltigkeitsorientiertes Innovieren Soziale, ökologische & ökonomische Faktoren, Kreislauforientierung, lebensbejahende Technologien
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Nachhaltigkeit
Open Innovation
Kommunikation
Memetik
Anwendung
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POACH Prinzip Graves (P-O-A), Schlicksupp (H) … und Bachler (C)
PolitnessHöflichkeit, Respekt
OpennessUnvoreingenommenheit, Aufgeschlossenheit
AutocracyDurchsetzungsvermögen,Verantwortungsbewusstsein
ComposureGelassenheit, (Selbst-)Vertrauen
HumourWitz, Esprit, Charme
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Unterschiedliche Sichtweisen (an-)erkennen & nutzen können
Freiraum zur Selbstorganisation erhält Motivation & fördert Kreativität
Vom Reden zum Tun /von der Idee zur Innovation
Im Widerspruch liegt das Potentialregional/global, intuitiv/rational, …
Freude an der Arbeit & sich verantwortlich fühlen resultiert in gutem Design

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Reizbild Eigene Analogien bilden Klettern & Innovieren

Tipps für Open Innovation Teams
Hat man einen gemeinsamen Motivationsfaktor / ein gemeinsames Ziel?
Warum will man auf diesen Gipfel – weil man gern klettert? Weil die Aussicht schön ist? Macht man das aus Überzeugung oder weil man muss? Hat man gemeinsame Werte, bleiben Mücken Mücken und mutieren nicht zu Elefanten. Die Redewendung „Genaue Rechnung, gute Freundschaft“ trifft hier auch zu: Welche rationalen Gründe hat man, sich gegenseitig zu vertrauen? Ist es eine Win-Win-Situation?
Ist man sich über den Weg zum Ziel einig?Es gibt immer mehrere Wege zum Ziel. Nur muss man sich für eine Route entscheiden; das gilt auch für ein Wechseln der Route. Sonst wird das Gehen in einer Seilschaft schwierig, das Sichern unmöglich. Und geübte Innos wissen: Varianten, Alternativen und Szenarien zu bilden hilft beim Reagieren auf geänderte Vorgaben. Das Wetter kann umschlagen. Oder Murphy schlägt zu.
Weiß jeder wer wofür zuständig ist?Geschicktes, faires Delegieren ist eine echte Kunst. Aufgabenpakete, Meilensteine und Deadlines transparent und verständlich darzustellen eine noch größere. Eine gute Planung macht sich aber bezahlt: Man muss vorher schauen, dass man es hat wenn man es braucht – der fehlende Karabiner wird sich nicht spontan materialisieren (Quantenmechanik hin & her). Trotzdem gilt: Wenn‘s eng hergeht, darf man sich nicht mit Claim-Management aufhalten. Für sowas gibt‘s Lessons Learned.
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Denn es menschelt. Oder auch: Es memt.

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Resümee
oder
Der Rote Faden

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Design-Qualität
Ethik
Well-Being
Nachhaltigkeit
… um WERTE zu schaffen.
Selbstorganisation
Kybernetik
… und uns dabei auf
neue Spielregeln einlassen …
Komplexität
Adaptive Fitness
technologische
humane / kulturelle
Diversität
… können wir
Vielfalt nutzen …
biologische
wirtschaftliche
Kreativität
Interaktion
Mensch
Ressource
Von diesem Punkt ausgehend …

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Die Session „Memetische Kommunikationshilfen im Open Innovation Prozess“ wurde im Rahmen der Sustainovation 2011 (www.sustainovation.eu) abgehalten.
Mein Dank gilt der hervorragenden Organisation durch Mehrblick und den Menschen, die bei meiner Session dabei waren & mitdiskutiert haben!
Danke!

Quellen
Online-Artikel „Scientists Decide on Top 5 Issues for Sustainability” http://www.scientificamerican.com/podcast/episode.cfm?id=scientists-decide-on-top-five-issue-10-11-14
Verwendete Bilder: MS Cliparts
Nennung aller weiteren verwendeten Wissens-, Text- und Bildquellen: Fachartikel „Memetische Kommunikationshilfen im Innovationsprozess – Entwicklungsbedingte Barrieren erkennen und berücksichtigen“ erschienen in Innovationsmanagement in der Praxis. Beiträge zur wirtschaftswissenschaftlichen und technisch-wissenschaftlichen Forschung Band 5Leykam Verlag: http://tinyurl.com/campusband5
BAC-Arbeit „The Innovative Mind – Characters& Cybernetics“GRIN Verlag: http://www.grin.com/e-book/113464/the-innovative-mind-characters-cyberneticsAutorin Ing. Elke Barbara Bachler BSc. | kreaWERFTAu 2 | 8783 Gaishorn am See | AustriaM +43(0) 676 365 7554
elke.bachler@kreawerft.at | http://www.kreawerft.at
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Buchtipps
Humor als Katalysator für Kreativität und InnovationHelmut Schlicksupp
Spiral Dynamics – mastering values, leadership, and changeDon Edward Beck, Christoper C. Cowan
The Fourth Turning – An American ProphecyWilliam Strauss, Neil Howe
Six Thinking Hats® Edward de Bono
Gifts Differing – Understanding Personality TypeIsabel Briggs Myers, Peter B. Myers
The Selfish GeneRichard Dawkins
Das sogenannte Böse – Zur Naturgeschichte der AggressivitätKonrad Lorenz
Die Kunst vernetzt zu denkenFrederic Vester
Hands-On Systematic Innovation for Business and ManagementDarrell Mann
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Memetische Kommunikationshilfen im Open Innovation Prozess

by Elke Barbara Bachler on Jun 07, 2011

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