Kreativitätstechniken - Was ist das?

by kreaWERFT | 2011
Kreativitätstechniken – Was bitte ist das?
1
KreativitätstechnikenWas bitte ist das?

Der Begriff Kreativität
by kreaWERFT | 2011
Kreativitätstechniken – Was bitteist das?
2
Synonyme laut synonyme.woxikon.de:Schöpferisch, einfallsreich, erfinderisch, geistreich, ideenreich, künstlerisch, phantasievoll, produktiv, originell, genial, musikalisch, original, spritzig, witzig
Ästhetische Kreativität Wertschöpfende Kreativität Kunst, Kultur, Ausdruck, ICH Wirtschaft, Technologie, Markt, WIR Aufmerksamkeit wecken Lösungen anbieten
Kreativ / ungewöhnlich / chancenorientiert / originell zu sein ist eine Gabe, ein Talent. Es ist jedoch nicht nur Genies vorbehalten.

by kreaWERFT | 2011
3
Kreativität ist trainierbar,
wie Sport.

Das Trainingsprogramm 1/2
by kreaWERFT | 2011
4
Ganzheitlich denkenSysteme & Prozesse betrachten, Schnittstellen & Hebel finden,Zoom IN – Zoom OUT (ständiger Wechsel von Übersicht zu Detail & retour)
Assoziieren könnenGedanken neu & andersartig verknüpfen, Muster erkennen, nutzen … und auch mal mutig durchbrechen
Divergent denkenAlternativen bilden, Widersprüche finden & nutzen, Normen & Standards hinterfragen, Polarisierung wagen

Das Trainingsprogramm 2/2
by kreaWERFT | 2011
5
Positive EinstellungIn Chancen & Herausforderungen statt in Problemen denken
Abstrahieren könnenIn Bildern & Metaphern denken, Analogien bildenWissen transformieren / auf völlig andere Bereiche umlegen
Kritisch seinHinterfragen (dürfen), positiv & annehmbar formulieren
Konzentriert bleibenAufmerksam sein, Ziel im Auge behalten, effizient dokumentieren

by kreaWERFT | 2011
6
Kreativitätstechniken
sind das (Trainings-)Werkzeug dazu.

Der Werkzeugkoffer
by kreaWERFT | 2011
7
Intuitiv-kreative MethodenVisionären Freiraum gewähren und sich inspirieren lassen z. B. Brainstorming, Reizbildanalyse, 6-3-5
Systematisch-analytische MethodenGedanken ordnen und dabei neue Impulse findenz. B. Morphologischer Kasten, Attribute Listing, Problemlösungsbaum
Wissensbasierende MethodenImpulse aus bestehenden Daten holen und Analogien bilden,werden auch „Methoden der kreativen Konfrontation“ genanntz. B. TRIZ (Lehre des erfinderischen Problemlösens, Patente), Bionik (Lernen von der Natur)

by kreaWERFT | 2011
8
Die Auswahl entscheidet.

Die Auswahlkriterien 1/2
by kreaWERFT | 2011
9
Art der FragestellungKonkrete Herausforderung innerhalb enger Realisierungsgrenzen, Fragestellung mit Freiraum, objektive Systembetrachtungen und Ideenanalyse, Variantenbildung
Verfügbarer ZeitrahmenMuss ich schnell zu Ergebnissen kommen oder kann ich mich länger vom Alltagsgeschäft entkoppeln?
TrainingsgradWie „quer“ denkt man bereits, kennt man die Methoden, wie sieht das Arbeitsteam aus?

Die Auswahlkriterien 2/2
by kreaWERFT | 2011
10
Persönliche PräferenzWelche Methoden liegen mir bzw. uns? Bevorzugt man Freiraum oder will man Punkt für Punkt durch den kreativen Prozess geleitet werden?
Single oder Team / Tennis oder Fußball? Grundsätzlich funktionieren die meisten Methoden besser, wenn mehrere Menschen zusammen kommen (mehr Wissen, mehr Impulse, ganzheitlichere Betrachtungsweise). Manche Techniken kann man aber auch tadellos nutzen, wenn man auf sich selbst gestellt ist bzw. sein will.

by kreaWERFT | 2011
11
VIELFALT nutzen.

Mögliche Einsatzbereiche 1/2
by kreaWERFT | 2011
12
Konkrete FragestellungProblem lösen, Fehlfunktion beheben, Effizienz steigern, Suche nach (technischen) Alternativlösungen, Prozessdesign, Ideenanalyse mit Variantenbildung, oftmals systematisch-analytisch bzw. wissensbasierende Methoden
Fragestellung mit Entwicklungsfreiraum Diversifikation, Transformation (wozu kann ich mein Know-how noch einsetzen), Strategieentwicklung, Produkt-, Dienstleistungs- und Kommunikationsdesign, oftmals intuitiv-kreative Methoden

Mögliche Einsatzbereiche 2/2
by kreaWERFT | 2011
13
Objektive Systembetrachtungen Zusammenhänge und Trends erkennen zu können ohne sich von der eigenen Sichtweise und dem eigenen Wissen einengen zu lassen, Szenarien entwickeln, Alleinstehungsmerkmale erarbeiten, Kombination aller Methoden empfehlenswert
Vielfalt nutzenInterdisziplinär arbeiten können, verschiedene Kompetenzen und Fachgebiete nutzen, „Not Invented Here“ Syndrom vermeiden, Schlagworte Open Innovation und Design Thinking

by kreaWERFT | 2011
14
IMPULSE erzeugen.

Beispiel BRAINSTORMING
by kreaWERFT | 2011
15
Brainstorming als Kreativitätstechnik ist mehr als eine gemeinsame Diskussion. Es gibt eine Zeitvorgabe, eine Moderation, eine geordnete Dokumentation und 4 Regeln:
Das Bewerten* erfolgt in einem anderen Schritt.
Ideen dürfen und sollen weiter entwickelt werden.
Beim Thema bleiben & Ideen dokumentieren.
Quantität vor Qualität.
* Killerphrasen wie „Kenn ich schon, ist zu teuer, so ein Blödsinn“ lässt man draußen.

Klassisches Brainstorming
by kreaWERFT | 2011
16
Klassisches Brainstorming nach Alex F. Osborn20 Minuten, 5-7 Personen, 50-100 Ideen möglich
Man stellt sich eine konkrete Frage: Wie kann ich eine bestimmte Herausforderung lösen? Was brauche ich dazu?
Man versucht, so breit wie möglich (Regel 4) und trotzdem bei der Sache (Regel 3) zu bleiben.
Man baut auf den Ansätzen in der Gruppe auf (Regel 2) statt sie skeptisch* zu hinterfragen (Regel 1).
* Hier hilft die Formulierung „Ja, und …“ anstelle von „Ja, aber …“

LACHEN erlaubt.
17
by kreaWERFT | 2011

Destruktives Brainstorming 1/2
by kreaWERFT | 2011
18
Sozusagen eine um 180° verdrehte Herangehensweise, man behandelt genau das Gegenteil.
FRAGE:Was muss ich tun, damit es ganz sicher schief geht?
Die gewonnenen Ideen dreht man wieder ins Gegenteil umund erhält auf diese Weise Lösungen.
Zusätzlich 20-30 Minuten für das Umkehren der Ideen einplanen!

Destruktives Brainstorming 2/2
by kreaWERFT | 2011
19
Ist besonders gut geeignet, wenn man einen schlechten Tag hat. Es tut aber generell ganz gut, wenn man mal destruktiv sein darf und nicht immer brav konstruktiv sein muss: Als Kinder haben wir unsere Bauklotz-Türme auch gern umgestoßen ;)
Das skeptische Bewerten von Ideen fällt im Grunde von selbst weg: Man spornt sich gegenseitig an und baut eher auf den Ideen der anderen Teilnehmenden auf als bei der klassischen Variante.
Man muss während eines destruktiven Brainstormings oft schmunzeln; Humor fördert kreatives, lösungsorientiertes Denken. Dieser Effekt kann für das Umkehren der destruktiven Ideen in konstruktive Lösungsansätze sehr gut genutzt werden.

by kreaWERFT | 2011
20
PHANTASIE einsetzen.

Imaginäres Brainstorming 1/2
by kreaWERFT | 2011
21
Hier wird eine Fragestellung auf einer völlig anderen Ebene betrachtet.Zusätzlich 10-20 Minuten für das Finden einer geeigneten Analogie und 20-30 Minuten für das Umkehren der Ideen einplanen!
Für die Findung der Analogie muss man das zugrunde liegende Prinzip erkennen (worum geht es wirklich) und dann darüber nachdenken, was ähnlich ist bzw. ähnlich funktioniert (das ist dann die Analogie).
Als Analogie sollte etwas allgemein Bekanntes , etwas Vertrautes gewählt werden, z. B. eine Situation aus dem alltäglichen Leben. Die Gruppe soll sich in der Analogie wohl fühlen und etwas beisteuern können.
Es ist, als würde man sich gemeinsam eine Geschichte ausdenken.

Imaginäres Brainstorming 2/2
by kreaWERFT | 2011
22
Bei dieser Methode kann man verschiedenste Menschen mitdenken lassen, da zur Ideengenerierung keine Fachkenntnis erforderlich ist. Firmenintern perfekt geeignet, um einem Not-Invented-Here Syndrom entgegen zu wirken!
Aufpassen – während der Ideengenerierung wirklich in der Analogie bleiben. Sonst nimmt man sich den gewünschten Effekt weg.
Das Rückführen braucht dann wieder Fachkenntnis – wie kann man die Lösungen der Analogie auf die eigentliche Fragestellung umlegen?
Für diese Methode braucht man schon ein bisschen Training (aka gedankliche Offenheit und Vorstellungsvermögen).

by kreaWERFT | 2011
23
Frage: Warum das Ganze?
Antwort:

Von der Idee zur Innovation.
by kreaWERFT | 2011
24
Innovation ist …
eine am Markt erfolgreiche Idee.
Denn wenn es niemand brauchen kann, kommt es weder zu Wertschaffung noch zu Wertschöpfung.

Der Ideen-Trichter.
by kreaWERFT | 2011
25
Realisierung
Braucht Struktur, gute Prozesse und Ressourcen (Kapital).
Markteinführung
Hier werden (Fehl-) Entscheidungen richtig teuer,
besonders wenn man einen hohen Ressourceneinsatz DAVOR berücksichtigen muss.
Ideengenerierung
Viele Ideen, Varianten, Szenarien entwickeln.
Dann gezielt für die Realisierung auswählen.
Das kostet außer (Arbeits-) Zeit nicht viel.

by kreaWERFT | 2011
26
Faustregel: Je besser die Ideen vorne, umso höher die Erfolgschancen hinten.
Analogie:
Das beste Kochrezept nutzt nichts, wenn die Qualität der Lebensmittel nicht stimmt.

Begleitende Funktion.
by kreaWERFT | 2011
27
Die Kunst ist es, aus vielen Ideen mit Hilfe der richtigen Kriterien die Ideen mit dem höchsten Innovationspotential auszuwählen.
Während der Umsetzung ist lösungsorientiertes Denken ebenso gefordert. Auch hier können Kreativitätstechniken zielführend eingesetzt werden.
Bei der Markteinführung sind gutes Timing und gute Kommunikation entscheidend. Besonders dann, wenn es sich um eine Neuheit handelt – die Vorteile müssen verständlich und begreifbar werden.

Innovation & Design.
by kreaWERFT | 2011
28
Prozessdesign
Produktion, Materialien, Effizienz, Vertriebswege, etc.
Produkt- und Dienstleistungdesign
Kommunikationsdesign
Technologiegetrieben (Technology Push)
Marktgetrieben (Market Pull)
Intern & extern, Projektmanagement,
Promotion, etc.

by kreaWERFT | 2011
29
Von VIEL zu RICHTIG geht WIE?

Clustern, Priorisieren, Evaluieren
by kreaWERFT | 2011
30
Wenn man viele Ideen produziert, hilft es für das weitere Vorgehen, diese thematisch zu gruppieren (= clustern)
und anschließend zu bewerten bzw. zu priorisieren. Wonach man priorisiert, ist zuvor zu besprechen und festzulegen.
Mögliche Kriterien sind:Realisierungschancen, Zeitrahmen, Kosten, Polarisierungspotential, Firmenphilosophie, strategische Zielvorgaben und Affinität/Bauchgefühl/Intuition.
… dieser Vorgang braucht Zeit & Geduld!

Beispiel Nutzwertanalyse (NWA)
by kreaWERFT | 2011
31
Ermöglicht den Vergleich von „Äpfel und Birnen“, benötigt jedoch – wenn man sie ordentlich machen will – viel Zeit und Situationskenntnis.
Vergleich der einzelnen Ideen bzw. Varianten mit Hilfe von Kriterien, Gewichtungsfaktoren und Punktevergabe.
Vorher GUT abklären, welche Kriterien man nimmt und wofür im Zusammenhang mit dem Kriterium eine hohe Punktezahl steht.
Am logischsten ist, wenn viele Punkte ausdrücken, dass etwas gut & gewünscht ist. Beim Endergebnis zählt dann die Variante mit den meisten Punkten.
Gewichtungsfaktor nach Relevanz des Kriteriums:Marktnische kann bspw. akzeptabel sein, Kosten und Zeit sind wichtiger.
Einfachste Alternative: Paarweiser Vergleich von Varianten, Ausscheiden von Ideen nach K.O. Verfahren

by kreaWERFT | 2011
32
Bitte beschreiben.

Ideensteckbrief
by kreaWERFT | 2011
33
Es empfiehlt sich, einen Ideensteckbrief anzulegen:
Kurzbeschreibung (5-10 prägnante Sätze, Pitch It!)
Nutzen & positive Aspekte (3-10 Vorteile, wer profitiert)
Risiken & negative Aspekte (die gibt es immer, Szenarien bilden)
Hintergrundinformationen (Haupterkenntnisse aus Beilagen)
Fazit (1-2 Sätze)
Beilagen (Skizze, Zeichnungen, Portfolios, etc.)

Ideenspeicher
by kreaWERFT | 2011
34
Ideen, welche interessant, jedoch aktuell nicht realisierbar erscheinen, sollten in einem Ideenspeicher auffindbar (gut sortierte Ablage, IT System) und verwertbar (lesbar, verständlich, nachvollziehbar)aufbewahrt werden.
Denn es ist immer eine Frage des richtigen Timings ;)

by kreaWERFT | 2011
35
Zweckdienliche Hinweise!

Der kreative PROZESS – 4 Phasen
by kreaWERFT | 2011
36
VORBEREITUNGHerausforderung erkennen, Wissen durchgehen
INKUBATIONEinwirken lassen, vom Problem weggehen, etwas Anderes tun
INSPIRATIONErleuchtung, Geistesblitz, Ideenfluss
VERIFIKATIONIdeen werden gedanklich überprüft / evaluiert
WICHTIG: Man springt in diesen Phasen vor & zurück!

Der FGF-Effekt
by kreaWERFT | 2011
37
Fliege gegen Fenster
Man weiß, dass es eine Lösung gibt. Jedoch ist der direkte Weg meist irgendwie (bewusst / unbewusst) blockiert.
Genau da setzen Kreativitätstechniken an – Blockaden abbauen und Stolpersteine umfließen können.

Stolpersteine & Blockaden
by kreaWERFT | 2011
38
WahrnehmungsblockadenBewusst verschiedene Perspektiven suchen und einnehmen;
Emotionale BlockadenAngst vor Kritik nehmen, Freiräume schaffen;
Kulturbedingte Blockaden Intuition zulassen, andere (Denk-)Kulturen kennenlernen;
Umweltbedingte Blockaden „Was wäre wenn“ zulassen (z. B. Gesetzeslage), nicht ablenken lassen (Konzentration);
Blockaden des IntellektsNeugierig sein! Fehlendes UND bereits vorhandenes Wissen kann hemmend wirken;
Blockaden der Ausdruckgsfähigkeit Üben, üben, üben  … und zu Beginn Techniken wählen, wo das nicht so wichtig ist;

Zoom IN & Zoom OUT
by kreaWERFT | 2011
39
Kreativitätstechniken ermöglichen das Verhalten einer Kamera.
Wo ist der beste Hebelpunkt ?
Stelle ich wirklich die richtigen Fragen?
Bewusstes „Unscharf-Stellen“ (FuzzyLogic) hilft, mehrere Muster zu erkennen.
Diese Muster anders zu verknüpfen
oder auch zu durchbrechen
resultiert in Neuem, Ungewöhnlichem, Originellem UND Brauchbarem.

Kreativ + Brauchbar = Wertschöpfend
by kreaWERFT | 2011
40

by kreaWERFT | 2011
41
Conclusio?

Was sind Kreativitätstechniken?
by kreaWERFT | 2011
42
Kreativitätstechniken sind Methoden, die bei der Entwicklung, Verfeinerung und Auswahl von Ideen zum Einsatz kommen.
Sie ermöglichen Variantenbildung, Objektivität und Nachvollziehbarkeit.
Je öfter man sie anwendet, umso weniger benötigt man sie. Man trainiert kreatives Problemlösen / um die Ecke denken.
Sie unterstützen das produktive Arbeiten interdisziplinärer Teams.
Es gibt unterschiedliche Methoden für verschiedenste Anwendungsgebiete.

by kreaWERFT | 2011
43
Abspann

Buchtipps & Quellen
by kreaWERFT | 2011
44
Jiri Scherer | Kreativitätstechniken – In 10 Schritten Ideen finden, bewerten, umsetzen | ~ € 20 bei AmazonAngenehm kompakt gehaltenes Buch, sehr empfehlenswert für den Alltagsgebrauch.http://www.amazon.de/Kreativit%C3%A4tstechniken-Schritten-finden-bewerten-umsetzen/dp/3897497360/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1255356895&sr=8-1
Helmut Schlicksupp | Innovation, Kreativität und Ideenfindung | ~ € 20 bei AmazonTheoretische Hintergründe, viele Methoden mit Beispielen, Standardwerk wenn man sich in das Thema vertiefen will. http://www.amazon.de/Innovation-Kreativit%C3%A4t-Ideenfindung-Helmut-Schlicksupp/dp/3802319842/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1255357450&sr=1-1
Nadja Schnetzler | Die Ideenmaschine | ~ € 15 bei AmazonSehr unterhaltsam geschrieben, Ideenproduktion im großen Stil, kann auf den Alltag herunter gebrochen werden, viele nützliche Tipps.http://www.amazon.de/Die-Ideenmaschine-Geistesblitz-industriell-produziert/dp/3527502696/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1255357509&sr=1-1
Edward de Bono | Six Thinking Hats® | ~ € 10 bei Amazon Da kenne ich leider nur das englische Buch! De Bonos neue Denkschule dürfte eine gute deutschsprachige Alternative sein.http://www.amazon.de/Six-Thinking-Hats-Edward-DeBono/dp/0140296662/ref=pd_bxgy_b_img_c

Specht, Beckmann und Amelingmeyer | F&E –Management | derzeit auf Amazon vergriffen Für alle, die sich mit Produktentwicklung, Forschung & Entwicklung beschäftigen ein exzellentes Nachschlagewerk. Alles drinnen was der Mensch braucht … Portfolios, Controlling-Tools, etc. http://www.amazon.de/F-E-Management-Kompetenz-im-Innovationsmanagement/dp/3791017268/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1255358057&sr=8-1

by kreaWERFT | 2011
Kreativitätstechniken – Was bitte ist das?
45
CREDITS & DANKE!
Zusammengestellt von:
Elke Barbara Bachler | kreaWERFT | www.kreawerft.atVortragende, Trainerin, Moderatorin und Mitdenkerin (externe Kreative)
Bildquellen: MS-Cliparts MÖWE von Norbert Schmitz | www.pixelio.deUNIQUE von Jessica & John Williams | http://krash.deviantart.com/art/Unique-23149690

Kreativitätstechniken - Was ist das?

by Elke Barbara Bachler on Aug 31, 2011

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

Statistics

Kreativitätstechniken - Was ist das? — Presentation Transcript