Seleccion de mercados internacionales
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Seleccion de mercados internacionales Presentation Transcript

  • 1. SELECCIÓN DE MERCADOS MADRIGAL HERNANDEZ ALEJANDRO JESUS ANDRES LAYNA LOPEZ YAÑES FLORES VICTORRIVERA ESPINDOLA JORGE LEONARDO ELVIRA LAZARO IRVING
  • 2. SELECCIÓN DE MERCADOS INTERNACIONALES
  • 3. La selección de los mercados requiere un análisis quedetecte las Debilidades y Fuerzas de la propia empresa ylas Amenazas y Oportunidades del mercado. Se trata de realizar un análisis interno de la propia empresa y un análisis externo de las características del entorno.
  • 4. El análisis externotrata de detectar las análisis interno:Oportunidades del debemos detectar lasmercado Fuerzas y Debilidades de la propia empresa. El análisis y selección de mercados requiere el estudio de numerosos aspectos tales como: el riesgo, los recursos y capacidades, la competencia, los precios y márgenes, el potencial del mercado, el entorno legal, económico y cultural.
  • 5. Se ejecutaran 6 etapas de acuerdo al entornoque deberá considerar un mercado internacionalSu función es el crecimiento económico, (variaen los países).
  • 6. Es el tipo de gobierno, que se encarga deestablecer: Políticas publicas Dependencias reguladoras Castigos oficiales Impuestos, tarifas Normas de seguridad a los productos
  • 7. Este entorno abarca el derecho común, elcódigo civil y leyes para extranjeros, legislacióninternacional, códigos de comercio, fraudes eimpuestos.Hablando de productos, abarcamos lo que esaspecto de calidad, empaque, garantía, marcasregistradas, patentes.
  • 8.  Se relaciona con el transporte, instalaciones, infraestructura, co municaciones.
  • 9. Estos comprenden los sistemas deinformación y comunicación así como eluso de internet y equipos electrónicos, asu ves el consumo deelectricidad, tecnología de producción yciencias e inventos.
  • 10.  A esto nos referimos a los valores, alfabetismo, idioma, religión e instituciones sociales.
  • 11. Es el tamaño de la economía (PIB), donde la etapa del país ladetermina, al igual que su grado de modernización y homogenizaciónde sus mercados.
  • 12. Caso de estudio de hp En el caso de HP no existía una previa investigación de mercados donde se estudiaran estos tipos de mercado. La empresa como leímos en el articulo era administrada por los mismos creadores William Hewlett y David Packard. Sus clientes se iban dando a medida que iban desarrollando sus productos, en algo en que si pudieran haber acertado de una manera incierta es que sus productos eran casi siempre destinados al sector de investigación dirigido por científicos y sectores empresariales como ser Walt Disney y el Gobierno de Estados Unidos.