Auszüge aus Prof. Faltin's Vortrag beim Vision Summit 2011 in Potsdam

Entrepreneurial Design für Social Entrepreneurs- Vom Einfall zum ausgereiften Konzept - Prof. Dr. Günter Faltin Stiftung Entrepreneurship Source: Faltin 2011

We should build our understanding of socialentrepreneurship on the strong tradition of entrepreneurship theory and research. Social entrepreneurs are one species in the genus entrepreneur.They are entrepreneurs with a social mission. Dees, Martin and Osberg, Boschee and McClurg, Alvord, Brown and Letts Source: Faltin 2011

Wir stehen vor riesigen Problembergen. Herausforderungen wie Verknappung der Rohstoffe, Klimawandel, Rückgang der Artenvielfalt, Zunahme derStaatsverschuldung oder soziale Verwerfungen sind mit den herkömmlichen Mitteln allein nicht mehr zu lösen. Source: Faltin 2011

Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind. Albert Einstein Source: Faltin 2011

Die bestehenden Organisationen, Regierungenund Verwaltungen scheinen mit den Problemen nicht mehr fertig zu werden Source: Faltin 2011

Unsere Gesellschaft braucht unternehmerische Initiativen, die nicht neue Bedürfnisse herauskitzeln, sondern auf vorhandene Probleme mit ökonomischer,ökologischer aber auch künstlerischer Phantasie antworten. Source: Faltin 2011

Go for a cause.Make meaning! Guy Kawasaki Source: Faltin 2011

Business ist wie Rock‘n RollBuchtitel von Richard Branson‘s Autobiographie

Was können wir aus der Beschäftigung mit Entrepreneurship entnehmenfür den Bereich des Social Entrepreneurship? Source: Faltin 2011

Die neuen Paradigmen des Entrepreneurship Entrepreneurship vs.Business Administration Gründen aus Komponenten Konzept-kreative Gründungen Source: Faltin 2011

Leaders do the right things, managers do things right Peter Drucker Source: Faltin 2011

Workload Reduction Management Business-to-Business-Marketing of Traditional descriptions Strategisches ManagementRisk management Rechnungswesen 1 Einführung requirements knowledge Public relations Theorie und Praxis der Mitarbeiterführung Marketing für Existenzgründer for entrepreneurs OutsourcingÜberblick über das deutsche Unternehmensrech Einführung in accounting Arbeitsrecht Interkulturelles Managem Wie organisiere ichbalance sheet reading a meine Gründung richtig? Steuerliche Probleme die busy-Software. Einführung in für Gründer controlling Finanzplanung Research and Development Welche Steuern muss ich zahlen? Unternehmenfinancial institutions negotiating with und Organisation SWOT-Analyse kann ich mein Unternehmen finan Wie Zielgruppenanalyse Boring People Reduction Management legal problems Vergütungs- und Anreizsystemeve-Forces-Analyse Zahlungsverkehr Internationaler professional experience in the field of the business Datensicherungssysteme Mitarbeitermotivation Förderrichtlinien der deutschen Ausglei Datenbankmanagment managing employees Business Plan creating team spirit Controlling und Qualitätssicherung Increase complexity and loss of supervision str negotiating with suppliers Source: Faltin 2011 keeping inventory on hand

Betriebswirtschaftslehre (oder common sense?)• sparsam mit Mitteln umgehen • effizient organisieren • korrekt verwalten • Alarmzeichen erkennen Source: Faltin 2011

Entrepreneurship vs.Business Administration Gründen aus Komponenten Konzept-kreative Gründungen Source: Faltin 2011

The entrepreneur as a composer delegate accounting outsourcesecreterial services use service providers (for transport, storage, packaging, shipment) Source: Faltin 2011

Example: RatioDrink Business Administration Projektwerkstatt GmbH Source: Faltin 2011

Modular Entrepreneurship “The powerful entrepreneur“ Almost no initial investment There are costs only when sales occurHigh cost savings compared to the established competitors From the beginning professional, highly efficient, virtual and global Source: Faltin 2011

Wir stehen in einer Situation,die uns die Chancen zu Unternehmensgründungen in einer Weise eröffnet, die historisch einmalig ist. Eigenes unternehmerisches Handeln wird zur Perspektive für eine ganze Generation werden. Source: Faltin 2011

Bringen Sie Ihr eigenes Ideen-Kind in die Welt Source: Faltin 2011

Entrepreneurship vs.Business Administration Gründen aus Komponenten Konzept-kreative Gründungen Source: Faltin 2011

Konzept-kreative Gründungen Greenpeace, Amnesty International,Foodwatch, Transparency International, WWF, Wikipedia Source: Faltin 2011

The first idea usually is not the one that you bring to market.You need a hundred ideas to get one that makes an impact Glorianna Davenport Source: Faltin 2011

Kopf schlägt Kapital Source: Faltin 2011

Wir hatten kein Geld.Also mussten wir kreativ sein. Richard Branson Business is like Rock´n´Roll Source: Faltin 2011

Die Idee „öffnen“Methoden zur Erarbeitung des Entrepreneurial Design Neue Sichtachsen anlegen Analogien suchen und übertragen Zur Person stimmig machen „Tuning in with society‘s values“ Source: Faltin 2011

Methode: Win-Win Situationen ausdenken Prinzip:„Exhibitionisten und Voyeuristen zusammenbringen“ Source: Faltin 2011

Klassisches Beispiel: Handel Source: Faltin 2011

Handelsplattform für Israelis und Palästinenser Source: Faltin 2011

Methode: Dort, wo Defizite vorliegen,findet man oft auch Stärken. Die Stärken nutzen! Source: Faltin 2011

Beispiele: Dialog im DunkelnSlum-Kinder in Manila Source: Faltin 2011

Methode: Vorhandenes mehrfach nutzen Beispiel: ÖffnungszeitenIn der Natur ist die Mehrfachfunktion die Regel Source: Faltin 2011

Methode: Turn work into fun Prinzip:Den Reiz des Neuen, des Ausprobierens nutzen Source: Faltin 2011

Methode: „Weglassen“Bsp.: Kaffee-Umverpackung Source: Faltin 2011

Methode: “Connectivity” Modern societies cause lonelinessUnderstand people´s desire for connectivity. Source: Faltin 2011

Source: Faltin 2011

Ein Konzept muss ausreifen,man muss die offene, unentschiedene Situation aushalten Ambiguitäts-Toleranz Source: Faltin 2011

Sparringspartner findenund mit ihnen arbeiten Source: Faltin 2011

Sometimes one needs as much as 10 years and 50,000 pieces of information before an entrepreneurial concept is born. Prof. Simon Carnegie Mellon University Source: Faltin 2011

Das Berater-Dilemma

Go for the proof of concept first. Only thereafter,start investing in big scale Source: Faltin 2011

Rapid Prototyping: Beispiel: Die Häkel-Oma( High-tech mit High-touch) Source: Faltin 2011

Ökonomie der Aufmerksamkeit Source: Faltin 2011

Create something original that stands out, something with a lasting value.Above all, you want to be proud of your product. Such was my business philosophy . Richard Branson Source: Faltin 2011

Ökonomie der Authentizität Source: Faltin 2011

Ökonomie der Sympathie Source: Faltin 2011

.Take a different view of the world.Be curious, learn and free yourself of conventional rules. Source: Faltin 2011

The real act of discoveryconsists not in finding new lands but in seeing with new eyes. Marcel Proust Source: Faltin 2011

Let‘ s allow our ideasto shape a better world Source: Faltin 2011

Günter Faltinwww.entrepreneurship.de Source: Faltin 2011

For more details to Entrepreneurial DesignEntrepreneurship Summit 29./30. Oktober 2011 Source: Faltin 2011

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Auszüge aus Prof. Faltin's Vortrag beim Vision Summit 2011 in Potsdam

by Kopf schlaegt Kapital on Apr 09, 2011

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