Your SlideShare is downloading. ×
Tijdschrift voor Inkoop en Logistiek: De Functie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Tijdschrift voor Inkoop en Logistiek: De Functie

177

Published on

Rubriek in het Tijdschrift voor Inkoop & Logistiek (Kluwer)

Rubriek in het Tijdschrift voor Inkoop & Logistiek (Kluwer)

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
177
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. DE FUNCTIE “Processen zijn belangrijk, maar de kracht zit in je mensen” | Kirsten Karmiggelt ren, zoals de nieuwbouw en de automa- zorgvuldig en uitvoerig kunnen werken tisering. Zo werden het vak en de orga- aan het traject. En dat heeft effect.” nisatie me heel snel eigen.” Overleg Enthousiasme Over mensen gesproken: die staan bij Jan Naam: Martijn Krediet. “De logistieke sector staat enorm onder Krediet centraal. “Het is iedere keer weer Functie: operationeel directeur. druk. In deze situatie is het onze groot- een prettig gevoel als je klanten compli- Verantwoordelijk voor: operationele aanstu- ste uitdaging processen te optimalise- menten geven over hoe goed je personeel ring van beide filialen en het totale beleid in ren. We doen dat voornamelijk door te het doet. Zo’n sfeer moet je wel zelf creë- overleg met de algemeen directeur, de com- investeren in automatische systemen, ren natuurlijk. Zo vinden we het heel mercieel directeur en de controller. zodat we zo weinig mogelijk overhead- belangrijk dat iemand op kantoor weet Bedrijfsprofiel: Jan Krediet is logistiek dienst- kosten hebben. We zijn twee jaar gele- wat de taken zijn van een chauffeur en verlener in meubelen. den verhuisd naar een 22.000m2 groot omgekeerd. Daartoe houden we een Rapporteert aan: algemeen directeur. nieuw pand in Steenwijk en parallel maandelijks overleg, waarbij van iedere Opleidingen: hts Technische Bedrijfskunde, daaraan hebben we een traject ingezet afdeling iemand is vertegenwoordigd. En MBA, European Management. om het interne proces, maar ook het iedere maand is dat weer een ander per- Carrière: logistiek manager bij Stena Line, proces tot aan de levering, te optimali- soon. Zo leren we wat er op iedere afde- medewerker customer service warehousing seren. En daar zijn we nu nog steeds ling speelt en hoe we beter kunnen en accountmanager transport bij Intexo, van- mee bezig. Zo wordt dit kwartaal samenwerken en dat werpt zijn vruchten af 1999 werkzaam en vanaf 2002 operatio- tracking en tracing mogelijk via inter- af. Geen afdelingen die naar elkaar wij- neel directeur bij Jan Krediet. net. Voor al deze ontwikkelingen heb- zen, maar samenwerking op alle niveaus.” ben we een zware automatiseerder/pro- “In ons vak zie je veel laagopgeleide grammeur in dienst genomen, die zelf mensen. Dat is prima waar het gaat om een ontwikkellicentie voor ons TMS / uitvoering, maar met name kleine en J an Krediet is gespecialiseerd in natio- WMS heeft. We kunnen dus ook zelf middelgrote bedrijven zijn vaak huiverig naal en internationaal meubeltransport, modules aanbouwen, waardoor we heel om mensen van een zwaarder kaliber in respectievelijk in groupage- en direct flexibel worden. Uiteindelijk zullen we de organisatie op te nemen. Die mensen routevervoer. Wekelijks verzorgt het meer werk verzetten met hetzelfde aan- missen de praktische kennis van het vak. bedrijf rechtstreekse diensten van en tal mensen.” Maar op die manier loop je wel de theo- naar diverse bestemmingen in West- “De manier waarop we deze verande- retische kennis van deze hoger opgelei- Europa. Martijn Krediet (inderdaad, de ringen geleidelijk doorvoeren, bevalt me den mis. Ik denk dat een organisatie kleinzoon van) is er operationeel direc- prima. Bij vorige werknemers heb ik alleen succesvol kan zijn, als je een mix teur. gemerkt dat het invoeren van imple- van deze werknemers in dienst hebt.” “Het vak is me natuurlijk met de pap- mentaties moeizaam kan gaan. Ik denk lepel ingegoten, al wist ik op jonge leef- dat het succes valt of staat met het Motto tijd nog niet of ik wel in de zaak wilde enthousiasme van je medewerkers. Tot slot: wat is uw motto? “Ik denk dat werken. Toen ik ging studeren, heb ik Daarom hebben wij bewust gekozen dat wel uit mijn verhaal blijkt: je kracht dan ook een opleiding gekozen waar- voor een structuur met werkgroepen. Je zit in je mensen. Een organisatie valt of mee ik alle kanten op kon. Maar ik heb mensen erbij betrekken is essentieel. staat daarmee. Processen zijn belangrijk, wel altijd in mijn achterhoofd gehouden Een ander cruciaal punt is tijd: ik ben er maar slechts ondersteunend. Het zijn je dat dit zou kunnen gebeuren. een jaar voor vrijgemaakt en heb dus mensen die het bedrijf doen groeien.” | Uiteindelijk heb ik besloten het te gaan proberen. Als het niet zou zijn bevallen, dan had ik me daar ook bij neergelegd. Al gauw bleek echter dat ik het ontzet- tend leuk vond. Dat komt ook doordat ik vlak nadat ik hier begon de kans kreeg enige veranderingen door te voe- Maart Nr. 3 - 04 - Inkoop & Logistiek - 17

×