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Small BPR session 7 / Costing system concept design
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Small BPR session 7 / Costing system concept design

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We talked about costing tonight. …

We talked about costing tonight.
If you have any ideas and feedback, we'll be happly to hear.
Thanks,

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  • 1. 4.基幹システムのプロジェクトへ 小さな業務改革 1.情報系SFA 提案型営業 2.原価管理できるか? 3.計画型運用とは?データ分析 クロスファン クション活動 と統合AP 顧客別原価計 算、社内コス トセンタ データ分析か ら 複合プロジェ クトの実装へ
  • 2. こんなことを考えては? 1.配賦の原則としてトランザクションを取り入れる 指図、オーダーを使う、 例、オーダー数で工数を導き出す 2.日次で収支を確認 日次バッチ処理で収支を作成する 3.週次で締める 補正としての週次対応 連結であわてない ITのしくみ システムが分散しているので統合する →つなげる仕組みを考える I/Fとするのか? オンラインかバッチか? DWHでつなぐ 正確な原価計算がなぜ出来ないのか?
  • 3. Value Chain CustomerSupplier FI/CO 会計 販売生産購買 業務とITのつながり、可視化 プロセス、ひと、もの、お金
  • 4. 受注 まき集め まき割り まとめ 配送 請求回収 まき割りWF Wood chopping process standard IT System and Tools Organization 在庫 管理者 作業担当 直接原価、間接原価 配賦としてトランザクション数(伝票数、指図数) 可視化へ 管理者によりコントロールできる 顧客への説明責任 原価管理 トランザク ションの処 理 日次、週次、 月次 顧客から営業へ電話あ り 原価の見える化で 的確な計画、指示 悪戦苦闘、孤軍奮闘の 時代は終わり
  • 5. Issues Gap • どんぶり勘定では儲けが見えず • 原価の見える化で的確な計画 • 原価の意識で活動を変える • 部門の課題 • 部門間の課題 • 原価との関係 • 目標設定 • プロセス、役割、体制の変化 まず、可視化、見える化 製品、サービス プロセス 品質 原価 変更点の特定 原価の透明性 構造化 配賦をトランザクション数で数値化
  • 6. Change management Gap Benefit Risk • 収支のスピードアップ • プロセス連携 • データ連携 • データ分析、レポート化 • 計画立案のスピード化 • 顧客価値を最大化させるプロセスつくり • 業務とITの連携 • IT基盤づくり • 全社的な無関心、→トップの関心事 • 実証型のアプローチを継続する • 役割分担やプロセスを明確にする、モニタ し判定できること • 利益の可視化 • プロセスの運営 • 部門ごとの目標達成 • 部門関連系の目標達成 Transfer New governance • 原価の可視化 • 市場の変化 • 競争力

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