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パラダイムシフト
サバイバルしないといけない
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白物家電 ハイアールへ 汎用化
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MS はなぜマシンを販売したのか?
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Issues: Industry of communication and High tech
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6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月
•課題確認
•IT 調整
•注文に関する調査
•乳井さん参加
•業務課題共有、変更要件、業務ルール確認
5 月
•シス導入延期
•購買品目確認
•可視化
•連携部門とのプロセス調査
•再見積り
•C 社キックオフ
•再見積り
旧システム 新システム
クラウド
データ移行
マスター運
用
バッチ連携
I/F 動作
試運転
リハーサル
本番判定
本番開始
データ準備
システム変更
会計
販売
構内物流
購買・在庫KDDI
EDI
仕入先
顧客
Non-Fax
人事
•基本事項への対応
•意思決定機関との調整意思決定機関立上げ
実行 Road Map
セカンドオピニオンとして
提案
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Daily topics

  • 1. パラダイムシフト サバイバルしないといけない リスクがわかる人、わからない人 可視化して話す術が重要 白物家電 ハイアールへ 汎用化 、コモディテイー化が進む MS はなぜマシンを販売したのか? ダイナブックを作る アランケイ Mac の GUI へ影響 NEC 、 Fujitsu は下がる ハードの価値は顧客が決める  NTT 次世代のネットワークはデジタルへ PBX が不要となった Router に置き換わる  Cisco の参 入 おまけにサーバーも売る ビデオ会議も売る、電話も扱う 載せ替え Sony  ウォークマンで沈む VAIO も中国製 ネットでつなぐ、囲い込みすぎて広が らず Sony エンターテイメント コンテンツビジネス ゲーム つなぎ合わせる でもオープンじゃなかった 広がらず Amazon Kindle コンテンツがある、シンプルな目 的 価格安い、わかり安いc MS ゲームインターフェース GUI 動作のインターフェース Wii みたな OS MSOffice Explorer Develop   Visual xxx グローバル化とは 安くなる、うれしい 価格下がる 安く作れるところへ移動 作る人の交代 頭はどうなる? 領土、占領の概念、植民地化が前提 半導体 サムスンへ でも下がる 、通貨の問題 体制の立て直し、かなり難しい 100 円ショップのアルカリ 電池 Issues: Industry of communication and High tech フラット化 中抜き  SCM 管理の展開  品質、もの、時間、お金の最適 化 変更管理
  • 2. IT 業界の問題 市場が小さい 日本しか見ていない 技術展開が速すぎる    目先が違う、使う時代 競合差別ができにくい   模倣の世界だから、、本当?実践者はそのようには見ていない   実証していない人のことばでは? 人材育成   人の扱い方ができていない   人の研究もっとしろ    問題が見えていないひとにどのように問題を共有する か? IT の行き着くところは人の問題だということ システム開発  使い方へ  BigData そのひとつ 背景として、  ユーザはそこそこ使えるようになった  専門性が必要なところは別 Web 技術の標準化   IT の作成部分は系統が確立される 勉強会   IT を使え、 YouTube などで学習の機会は増 える クラウド  規模の経済 スピード化  導入短期化、運用軽 く 人育て  ビジネスアナリスト、データ分析できる人 たち ユーザの時代 働く人の時代 現場が賢くな る 使う人の時代 Issues: Industry of IT 会社の切り離し  小集団化、 CFT 化しては、軽く動けるチーム作り  ネットワーク組織 テーストの共有、気の合う人、波長が 大切 IT は  代案、コピーの世界
  • 3. トレーニング  製品技術、製品運用  営業トレーニング 営業業務コーチング  対人関係 人の研究、モチベーション 活動力  組織化    組織管理、運営 若手の経験が浅い人 外資系ハード会社 、ソフト会社 アカウント営業 外資系開発会社 アカウント営業 芸術 はがき 鎌倉 経営者 管理職 ベテラン社員 Biz change Man Method Materials Machines 若手の経験が浅い人 経営者 管理職 ベテラン社員 今までの顧客 同僚 関係者 ネットの活用 Web blog メール 貸し会議室 対人関係    人の研究      モチベーション      活動力      組織化    組織管理、運営 コーチング バイブル 新聞、事件 News 偉人の足跡 歴史の解析 会社分析 ビジネスケース 経営手法 経営論 組織論 戦史 Customer Competitor コーチング   biz, sport 情報  ネット 習い事 コミュニティー 会社、業務 個人、趣味 プレゼン大会 個別論文 読書会 記事の共有 分析プロセス Community Biz Issues Company レゴのメソッドを活用する トレーニングサービス レゴのメソッド 商社 輸入の経験 VB の立上げ 支援 経営支援、コンサル業 人斡旋 BPR レゴのメソッドを活用する トレーニングサービス ボランティア活動 ワークショップ FB コミュニティー  トピックス   テーマ Agenda コンテンツ管理 IBM 営業 SCM 営業 中小企業  経営者  管理職 Web 広告 デザイン価値 Product out Market in Needs, wants Pain Designer motifOrigin 継続的調査 試作品Designer concept
  • 4. Communication approach Discussion Points 1 Concept / brainstorming / elicitations 2.Logical process / visibility and rule 3.Implementation / priority Stakeholder views Details process •WBS •Team / OBS •Cost / CBS いろんな考えを集める 、 引き出す 論理的分析、構造化 透明性 優先度、実行計画の立 案
  • 7. Strategy Map Delivery model Service model 早期に原価を明確にし、無 駄のない体制の見える化を 実現
  • 8. システム基盤  設計   OS   NW   DB   AP サーバ   LDAP  認証  負荷分散  システムジョブ方式  システムジョブ設計実 装 標準化、共通化  フレームワーク開 発  共通部品  テンプレート作成  ツール群開発  開発手順 基盤設計 アプリケーション処理方式 WP 技術検証 .Net 技術検証 バッチ処理方式 帳票出力方式 外部システム連携方式 認証プロセス 基幹システム 業務運用  業務ルール、ポリシー  業務フロー  日次、月次、年次 締め  組織変更  マニュアル アプリケーション作成  販売管理  購買  出荷物流  商品マスタ テスト  全体テスト指針、テスト 計画  単体テスト  結合テスト  外部結合  システムテスト プロマネ  全体計画  進捗コスト管理  課題、リスク管理  品質管理  コミュニケーション管 理  変更管理  外注管理   PMO運用保守  システム運用  バックアップ、リス トア  監視、 ログ管理  障害対応  変更管理  保守体制、 計画停 止、 マニュアル 品質性能  可用性  使用性  性能  セキュリ ティー  拡張性 移行展開  移行要件  移行方式  移行ツール作成  リハーサル  移行  教育 WBS  基幹システム開発 Stage でうまくいかない理 由 開発手法と運用法が YRL の業務方針とあっていない から
  • 9. 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 •課題確認 •IT 調整 •注文に関する調査 •乳井さん参加 •業務課題共有、変更要件、業務ルール確認 5 月 •シス導入延期 •購買品目確認 •可視化 •連携部門とのプロセス調査 •再見積り •C 社キックオフ •再見積り 旧システム 新システム クラウド データ移行 マスター運 用 バッチ連携 I/F 動作 試運転 リハーサル 本番判定 本番開始 データ準備 システム変更 会計 販売 構内物流 購買・在庫KDDI EDI 仕入先 顧客 Non-Fax 人事 •基本事項への対応 •意思決定機関との調整意思決定機関立上げ 実行 Road Map セカンドオピニオンとして 提案
  • 10. 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 •課題確認 •IT 調整 •注文に関する調査 •乳井さん参加 •業務課題共有、変更要件、業務ルール確認 5 月 •シス導入延期 •購買品目確認 •可視化 •連携部門とのプロセス調査 •再見積り •C 社キックオフ •再見積り 旧システム 新システム クラウド データ移行 マスター運 用 バッチ連携 I/F 動作 試運転 リハーサル 本番判定 本番開始 データ準備 システム変更 会計 販売 構内物流 購買・在庫KDDI EDI 仕入先 顧客 Non-Fax 人事 •基本事項への対応 •意思決定機関との調整意思決定機関立上げ 実行 Road Map セカンドオピニオンとして 提案