Breijn Symposium Duurzaam Innoveren 19 Mei 2009
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Breijn Symposium Duurzaam Innoveren 19 Mei 2009

on

  • 1,242 views

Presentatie gehouden door Koen Klokgieters op het symposium Duurzamre Innovatie op dinsdag 19 mei 2009 doore Breijn Heijmans in Rosmalen ter gelegenheid van de opening van het nieuwe Laboratorium.

Presentatie gehouden door Koen Klokgieters op het symposium Duurzamre Innovatie op dinsdag 19 mei 2009 doore Breijn Heijmans in Rosmalen ter gelegenheid van de opening van het nieuwe Laboratorium.

Statistics

Views

Total Views
1,242
Views on SlideShare
1,239
Embed Views
3

Actions

Likes
0
Downloads
18
Comments
0

1 Embed 3

http://www.slideshare.net 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Breijn Symposium Duurzaam Innoveren 19 Mei 2009 Breijn Symposium Duurzaam Innoveren 19 Mei 2009 Presentation Transcript

  • Symposium 'duurzame innovatie' dinsdag 19 mei 2009 How the New Generation of Innovators will lead the way … 21-5-2009 Capgemini Consulting is the strategy and transformation consulting brand of Capgemini Group i
  • De nieuwe generatie: beter of gewoon anders ... Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx 21-5-2009 2
  • Hoe de wereld aan het veranderen is ... 2018 The Future Value Chain Succeeding in a volatile market
  • The 2018 Future Value Chain message Industry trends • Declining economy • Changing society By working together with strong • Rising costs of raw materials collaborative efforts the industry can counter the • Increasing awareness on sustainability downward trends and continue to • Consumer access to technology meet the changing needs of our • Changing business models consumers around the world. • Availability of supply chain information • Product safety concerns
  • Changing Society is a Global key factor for Innovation & Changes … Trend Global SE Asia Japan India 1 Declining Economy Yes 2 Changing society Yes Yes Yes Yes 3 Rising cost (and scarcity) of raw materials Yes Yes Yes 4 Increasing awareness and action on sustainability Yes Yes Yes Growing consumer access to technology Yes Yes Yes 5 Changing business models Yes Yes 6 Growing availability of information across the supply chain Yes Yes 7 Increasing concern about product safety Yes 8
  • 2 Changing society Situation: Global • Consumer polarization • Blurring between groups • Growing bottom of the pyramid • Increasing urban living, with a preference towards smaller houses. • More multi-family or multi- generational housing • Blurring work/life balance
  • 2 Changing society (cont.) Asia • Extremely rapid urbanization Low • Overall rise in incomes and consumption Income (differences between demographic groups) Aging • Serving the needs of low-income consumers • The new Japanese and immigrant labor • Ageing population Percentage of population at Mid-year residing in urban areas, by region, 1950-2030 New Population Middle Class Source: United Nations, 2006
  • 2 Changing society (cont.) Asia • Extremely rapid urbanization Low • Overall rise in incomes and consumption Income (differences between demographic groups) Aging • Serving the needs of low-income consumers • The new Japanese and immigrant labor Example Industry Actions: • Ageing population understanding of consumers • Improved joint • Individuals, styles, segments, clusters • Developing differentiated consumer offerings Percentage of population at Mid-year residing in • Serving the needs of the low-income consumers urban areas, by region, 1950-2030 • ensuring quality products and solutions that Affordable, Available andNew Appropriate …to those that need them most Population Middle • Joint innovation and collaboration in the supply chain to overcome the inherent infrastructure issues Class Source: United Nations, 2006
  • Veranderingen in de maatschappij volgen elkaar steeds sneller op en de impact van de veranderingen zullen ook groter zijn …
  • Impact op de Nederlandse Overheid …  Veiligheid in en rond het huis 7 Megatrends in Nederland  Terreurbestrijding  Megatrend 1 Van natiestaat tot nieuwe tribalisering  Ontmantelen financiering van terreur  Megatrend 2 Van tradities naar  Nieuwe samenwerkingsverbanden op veiligheidsgebied technologische, spirituele en milieurevoluties  Veiligheid: booming business  Megatrend 3 Van laissez faire naar  Minder landelijke overheidstaken, minder natiestaat veiligheidsobsessie  Megatrend 4 Van overheidscontrole naar  Meer lokale en regionale overheidstaken het einde van de verzorgingsstaat  Burgercollectieven, NGO’s en bedrijven  Megatrend 5 Van een corporatieve democratie naar een  Groepsidentiteiten aandeelhoudersdemocratie  Individualisering voorbij  Megatrend 6 Van Argentiniemodel naar het nieuwe VOC-model  Autoriteit van arts, bestuurder en journalist voorbij  Megatrend 7 Van calvinistische cultuur naar Aziatisering, islamisering en  Links-rechts tegenstelling verdwijnt deseksualisering  Nieuwe tegenstelling: herijken of niet  Clash tussen generaties en stammen Bron:  Verandering politieke landschap  Markt voor one-issue-partijen  Markt voor politieke popsterren Welke invloed heeft de Credit Crisis op deze Trends ??? Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx 21-5-2009 10
  • Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx 21-5-2009 11
  • De Organisatie-Zwaartekracht is de (economische en culturele) kracht die voorkomt dat bestaande kaders binnen een organisatie zich aanpassen aan nieuwe ideeën.  Naar mate het nieuwe idee radicaler is (lees verder buiten de bestaande kaders van de organisatie) zal de organisatie-zwaartekracht proportioneel toenemen.  Naar mate de buitenwereld onveiliger wordt zal de organisatie-zwaartekracht proportioneel toenemen.  Naar mate het gebrek aan visie en leiderschap zal de organisatie-zwaartekracht propotioneel toenemen.  Naar mate de huidige bedrijfscultuur sterker wordt zal de organisatie-zwaartekracht toenemen.  Naar mate de uniformiteit van medewerkers toeneemt zal de organisatie-zwaartekracht toenemen. Bron: www.koenklokgieters.blogspot.com Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx 21-5-2009 12
  • Het bedrijfsleven zoekt binnen de bestaande structuren naar een nieuw evenwicht van bestaande functies… De Leider De Ondernemer De Professional De Manager Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx Maar kunnen wij het hiermee wel redden ??? 21-5-2009 13
  • Impact op de medewerkers… Veiligheid Vrijheid Bron: Liquid Life, Zygmund Baumann Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx 21-5-2009 14
  • De oude generatie (Wij dus …) versus de nieuwe generatie (Einstein) = Veiligheid versus Vrijheid  “Wij vinden ze oppervlakkig. Zij zijn geïnteresseerd.  Wij vinden ze onverschillig. Ze zijn vol passie.  Wij raken verstijfd van de informatie-overload. Zij zijn als een vis in het water van 24/7 informatie en communicatie.  Wij leren lineair volgens vaste patronen. Zij leren lateraal met behulp van associaties.  Wij wachten tot iemand ons vertelt hoe het moet. Zij ontdekken en onderzoeken.  Wij reduceren wetenschap tot kunstjes. Zij kunnen complexe materie aan.  Wij accepteren dat de wereld niet eerlijk is. Zij zien eerlijkheid als het hoogste goed.  Wij nemen ze niet serieus. Zij respecteren iedereen die authentiek en oprecht is.  Wij vertellen en verwachten dat ze luisteren. Zij communiceren met elkaar.  Wij zijn stand-alone. Zij leven, leren en werken in netwerken.  Wij accepteren bullshit. Zij niet.” Bron: www.keesie.nl Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx 21-5-2009 15
  • Hoe herken je deze nieuwe generatie in de organisatie ... Bron: www.koenklokgieters.blogspot.com 16
  • De nieuwe generatie denkt niet meer in vaste organisaties en functies maar in Mass-Participation … De nieuwe spelregels voor Innovatie: 1. Creëer een kern van een basisidee 2. Motiveer en verleid deelnemers 3. De noodzaak van ontmoetingsplaatsen 4. Zelf-distrubutie van werk 5. Denk LEGO: innovaties worden opgedeeld in een serie van op elkaar passende en integreerbare modules 6. Een nieuwe vorm van leiderschap: dit zijn geen klassieke corporate chief executives maar leiders met kenmerken als bescheidenheid, op de achtergrond, met zelfvertrouwen, sterke normen en waarden, passievol en verbonden Bron: WE-thinking, Charles Leadbeater Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx 21-5-2009 17
  • 21-5-2009 Koen Klokgieters Vice President Business Innovation Consulting Koen.klokgieters@capgemini.com Weblog: koenklokgieters.blogspot.com Mobile: +31(0)651123259 www.capgemini.com/consulting Capgemini Consulting is the strategy and transformation consulting brand of Capgemini Group Copyright © 2009 Capgemini. All rights reserved.