Your SlideShare is downloading. ×
Gerard scheffrahn; een succesvolle relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Gerard scheffrahn; een succesvolle relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer

704
views

Published on

Presentatie van Gerard Schaffrahn op de bijkomst 'High-end Projectmanagement: Leren van de Noord/Zuidlijn' georganiseerd op 1 juli 2011 door De NieuwBouw en Hogeschool Utrecht.

Presentatie van Gerard Schaffrahn op de bijkomst 'High-end Projectmanagement: Leren van de Noord/Zuidlijn' georganiseerd op 1 juli 2011 door De NieuwBouw en Hogeschool Utrecht.

Published in: Technology, Travel, Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
704
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Een succesvolle relatie tussenopdrachtgever en opdrachtnemer Drs. Ing. F. Gerard Scheffrahn contractmanager diepe stations
  • 2. Even voorstellen
  • 3. Les 7: versterk de positie van de gemeente naar de marktDe gemeente moet aan onafhankelijkheidwinnen, scherper onderhandelen en krachtigeroptreden bij geschillen. Niet alleen bij geschillenmaar juist ook als er tijdens de uitvoeringverschil van inzicht blijkt te ontstaan. Laat deverhouding met aannemers niet te veel bepalendoor te streven naar een goede relatie.
  • 4. Complex of ingewikkeld?“Complexiteit is niet het probleem, maarhet feit dat we doen alsof het er niet is” Prof. Bent Flyvbjerg
  • 5. Besluitvorming, de essentie van beheersen• Kwaliteit besluitvorming = f (inhoudskwaliteit, besluitkracht)• Inhoudskwaliteit: – Gebruik van beschikbare kennis – Weging van belangen• Besluitkracht: – Tijdigheid – Wordt besluit uitgevoerd zoals bedoeld
  • 6. How moved my cheese?
  • 7. Hoe stimuleer je dat projectmanager?• Op visie niveau commitment tussen partijen;• Respect voor elkaars belangen;• Werken aan samenwerken;• Streng zijn op de toepassing van de visie;• Contractuele afspraken zodanig dat samenwerken niet wordt gehinderd.
  • 8. Voorbeeld: Vijzelgracht onder overdruk• Gezamenlijk onderzoek naar noodzaak;• Gezamenlijke inkoop onderaannemers;• Gezamenlijk optimaliseren van het proces;• Alliantiefonds voor versnellingsmaatregelen;• Kernteam van aannemer en opdrachtgever stuurt gezamenlijk• Eventuele besparingen in tijdgebonden kosten delen we
  • 9. Samenvatting• Samenwerken = verbinden van competenties en vervolgens gelijkgericht handelen• Samenwerking: niet zozeer een kwestie van willen maar vooral van kunnen• In complexe projecten: samenwerken = samen leren

×