12 κομσελησ Alba

910 views
870 views

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
910
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

12 κομσελησ Alba

  1. 1. ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: Ευκαιρίες εν μέσω κρίσης 1 ο SmartBusiness Forum 3/11/2009 Αλέξης Κομσέλης Assistant Director, ALBA Hub for Enterprise and Development [email_address]
  2. 2. <ul><li>Οι Οικογενειακές Επιχειρήσεις αποτελούν τη συντριπτική πλειοψηφία των Ελληνικών επιχειρήσεων. </li></ul><ul><ul><li>60% των εισηγμένων στο ΧΑΑ </li></ul></ul><ul><ul><li>17 από τις 20 μεγαλύτερες τουριστικές </li></ul></ul><ul><ul><li>14 από τις 20 μεγαλύτερες κατασκευαστικές </li></ul></ul><ul><ul><li>8 από τις 20 μεγαλύτερες εμπορικές </li></ul></ul><ul><ul><li>3 από τις 15 μεγαλύτερες τράπεζες </li></ul></ul><ul><li>Παρόλα αυτά: </li></ul><ul><ul><li>δεν υπάρχει πολιτική/κοινωνική προσέγγιση στις ανάγκες τους. </li></ul></ul><ul><ul><li>το 85% δεν καταφέρνει να επιζήσει περισσότερο από 5 χρόνια ( όπως δυστυχώς συμβαίνει με όλα τα start-ups) . </li></ul></ul><ul><ul><li>μόνο 1 στις 3 από το 15% περνά στην τρίτη γενιά. </li></ul></ul>Γιατί οικογενειακές επιχειρήσεις;
  3. 3. Ποιες είναι οικογενειακές; Οικογενειακή επιχείρηση Ποσοστό Ιδιοκτησίας Συμμετοχή στη Διοίκηση Προοπτική Διαδοχής
  4. 4. Γιατί είναι διαφορετικές;
  5. 5. <ul><li>Διαχρονικό όραμα </li></ul><ul><li>Μακροπρόθεσμη οικονομική σχέση οικογένειας-επιχείρησης </li></ul><ul><li>Κεντρικός έλεγχος </li></ul><ul><li>Μακροπρόθεσμη απασχόληση μελών οικογένειας </li></ul><ul><li>Μικρότερη δανειακή έκθεση (πιθανώς) </li></ul><ul><li>Συναισθηματικό πλέγμα </li></ul>Από πού πηγάζουν οι ευκαιρίες;
  6. 6. <ul><li>Διαχρονικό όραμα Επιχειρηματικός σχεδιασμός πέραν της κρίσης Επένδυση στο μέλλον, εξαγορές, εκπαίδευση, αποδέσμευση κεφαλαίων κλπ </li></ul><ul><li>Μακροπρόθεσμη οικονομική σχέση οικογένειας-επιχείρησης </li></ul><ul><li>Κεντρικός έλεγχος </li></ul><ul><li>Μακροπρόθεσμη απασχόληση μελών οικογένειας </li></ul><ul><li>Μικρότερη δανειακή έκθεση (πιθανώς) </li></ul><ul><li>Συναισθηματικό πλέγμα </li></ul>Από πού πηγάζουν οι ευκαιρίες;
  7. 7. <ul><li>Διαχρονικό όραμα </li></ul><ul><li>Μακροπρόθεσμη οικονομική σχέση οικογένειας-επιχείρησης “Υπομονετικό” κεφάλαιο Πάγωμα ή μείωση μισθών μελών της οικογένειας για την τόνωση της ρευστότητας, επανεπένδυση κερδών, προϋπολογισμός λιτότητας/επιβίωσης </li></ul><ul><li>Κεντρικός έλεγχος </li></ul><ul><li>Μακροπρόθεσμη απασχόληση μελών οικογένειας </li></ul><ul><li>Μικρότερη δανειακή έκθεση (πιθανώς) </li></ul><ul><li>Συναισθηματικό πλέγμα </li></ul>Από πού πηγάζουν οι ευκαιρίες;
  8. 8. <ul><li>Διαχρονικό όραμα </li></ul><ul><li>Μακροπρόθεσμη οικονομική σχέση οικογένειας-επιχείρησης </li></ul><ul><li>Κεντρικός έλεγχος Γρήγορη λήψη αποφάσεων Χρηματοοικονομικό και διοικητικό “νοικοκύρεμα” στο πλαίσιο εκσυγχρονισμού των διαδικασιών διοίκησης, αλλαγή στρατηγικής </li></ul><ul><li>Μακροπρόθεσμη απασχόληση μελών οικογένειας </li></ul><ul><li>Μικρότερη δανειακή έκθεση (πιθανώς) </li></ul><ul><li>Συναισθηματικό πλέγμα </li></ul>Από πού πηγάζουν οι ευκαιρίες;
  9. 9. <ul><li>Διαχρονικό όραμα </li></ul><ul><li>Μακροπρόθεσμη οικονομική σχέση οικογένειας-επιχείρησης </li></ul><ul><li>Κεντρικός έλεγχος </li></ul><ul><li>Μακροπρόθεσμη απασχόληση μελών οικογένειας Τα μέλη της οικογένειας μπορούν να φύγουν από την επιχείρηση και να επιστρέψουν σε μερικά χρόνια Ανάπτυξη των νεότερων μελών της οικογένειας με απόκτηση εμπειρίας σε άλλες επιχειρήσεις και επιμόρφωση </li></ul><ul><li>Μικρότερη δανειακή έκθεση (πιθανώς) </li></ul><ul><li>Συναισθηματικό πλέγμα </li></ul>Από πού πηγάζουν οι ευκαιρίες;
  10. 10. <ul><li>Διαχρονικό όραμα </li></ul><ul><li>Μακροπρόθεσμη οικονομική σχέση οικογένειας-επιχείρησης </li></ul><ul><li>Κεντρικός έλεγχος </li></ul><ul><li>Μακροπρόθεσμη απασχόληση μελών οικογένειας </li></ul><ul><li>Μικρότερη δανειακή έκθεση (πιθανώς) Οικονομική σταθερότητα Επαναδιαπραγμάτευση δανεισμού και εκμετάλλευση ευνοϊκών χρηματοδοτικών προγραμμάτων, αύξηση δανεισμού για την υποστήριξη επιχειρηματικών κινήσεων </li></ul><ul><li>Συναισθηματικό πλέγμα </li></ul>Από πού πηγάζουν οι ευκαιρίες;
  11. 11. <ul><li>Διαχρονικό όραμα </li></ul><ul><li>Μακροπρόθεσμη οικονομική σχέση οικογένειας-επιχείρησης </li></ul><ul><li>Κεντρικός έλεγχος </li></ul><ul><li>Μακροπρόθεσμη απασχόληση μελών οικογένειας </li></ul><ul><li>Μικρότερη δανειακή έκθεση (πιθανώς) </li></ul><ul><li>Συναισθηματικό πλέγμα Συσπείρωση οικογένειας Δημιουργία ενός υποστηρικτικού οικογενειακού πλαισίου και ανάπτυξη της ενδοοικογενειακής επικοινωνίας </li></ul>Από πού πηγάζουν οι ευκαιρίες;
  12. 12. <ul><li>Τα πέντε κρίσιμα σημεία για τις οικογενειακές επιχειρήσεις παραμένουν: </li></ul><ul><ul><li>Η απασχόληση συγγενών </li></ul></ul><ul><ul><li>Ο νεποτισμός (οικογενειοκρατία – ευνοιοκρατία) </li></ul></ul><ul><ul><li>Η διαδοχή </li></ul></ul><ul><ul><li>Οι εντάσεις </li></ul></ul><ul><ul><li>Το προσωπικό (ταλέντο) που δεν ανήκει στην οικογένεια </li></ul></ul><ul><ul><li>ΑΛΛΑΖΟΥΜΕ ‘Η ΒΟΥΛΙΑΖΟΥΜΕ </li></ul></ul><ul><ul><li>ή αλλιώς </li></ul></ul><ul><ul><li>ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΝΟΙΚΟΚΥΡΕΜΑ </li></ul></ul>Ποια είναι τα σημεία προσοχής;
  13. 13. Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας! www.alba.edu.gr/ahead [email_address]

×