Ejemplo de estratificación.Nombre: Nancy Leal Ramírez.Grupo: 3”B”Profesor: Gerardo Mata.Universidad Tecnológica de Torreón.
En varias empresas de la zona norte del país donde se  fabrican cajas, se ha detectado un problema el cual es el  siguient...
Se realizó un estudio y se llegó a la conclusión que en losestados de Chihuahua, Sonora, y Monterrey habían másquejas y de...
Problema 2:Todas las cajas que se fabrican en la zona norte, en las empresas del   estado de Monterrey, tienen defecto en ...
Se identificaron las empresas que había en este estado las cuales sontres, así que:En la empresa POMET se registraron que ...
Problema 3:  Todas las cajas que se fabrican en las empresas en la zona norte, del estado de Monterrey, en la empresa POME...
Todas las 50 máquinas de la empresa “POMET” tenían que fabricar5,329 cajas al día, así que se revisó la producción de cada...
Problema de Estratificación resuelto:Todas las cajas que se fabrican en las empresas en la zonanorte, del estado de Monter...
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Estratificacion

  1. 1. Ejemplo de estratificación.Nombre: Nancy Leal Ramírez.Grupo: 3”B”Profesor: Gerardo Mata.Universidad Tecnológica de Torreón.
  2. 2. En varias empresas de la zona norte del país donde se fabrican cajas, se ha detectado un problema el cual es el siguiente: Cliente que requieren del producto de estas empresas de cajas, tiene una queja de las mismas, la cual es que miles de cajas no tienen las medidas que las diferentes empresas manejan. Problema:Todas las cajas que se fabrican en las empresas de la zona norte tienen defecto en la fabricación de cajas.
  3. 3. Se realizó un estudio y se llegó a la conclusión que en losestados de Chihuahua, Sonora, y Monterrey habían másquejas y devoluciones de los clientes. Estados donde hay más defectos de cajas Monterrey Sonora Chihuahua 11% 25% 64%
  4. 4. Problema 2:Todas las cajas que se fabrican en la zona norte, en las empresas del estado de Monterrey, tienen defecto en la fabricación de cajas. Ya teniendo el problema concentrado en las empresas de Monterrey, se realiza otro estudio para saber cual es el verdadero problema de todas estas quejas que han tenido los clientes.
  5. 5. Se identificaron las empresas que había en este estado las cuales sontres, así que:En la empresa POMET se registraron que 4000 cajas salían defectuosas a lasemana.En la empresa LOJET se registraron que 3456 cajas salían defectuosas a lasemana.En la empresa ROLET se registraron que alrededor de 2334 salíandefectuosas a la semana.45004000350030002500200015001000 500 0 POMET LOJET ROLET
  6. 6. Problema 3: Todas las cajas que se fabrican en las empresas en la zona norte, del estado de Monterrey, en la empresa POMEX tienen defecto en la fabricación de cajas.Ahora el problema será saber en cual maquina se están produciendomás defectos en cuanto a las medidas de cajas, y por lo tanto sesabrá el nombre del operador que esta produciendo errores que alpasar de los días, semanas, o meses va a afectar la calidad delproducto y va a ser que la empresa pierda clientes, y prestigio.
  7. 7. Todas las 50 máquinas de la empresa “POMET” tenían que fabricar5,329 cajas al día, así que se revisó la producción de cada una y en lagráfica de barras resultó que la máquina #45 siempre estaba pordebajo de la producción diaria así que de las 3400 cajas que producíaal día se sacó una muestra de 100 cajas y se hizo un histograma paraver si el operador sobrepasaba la tolerancia de las medidas de lascajas. Máquina #45 100.000 90.000 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0.000 6.400 6.420 6.440 6.460 6.480 6.500 6.520 6.540 6.560 6.580 6.600
  8. 8. Problema de Estratificación resuelto:Todas las cajas que se fabrican en las empresas en la zonanorte, del estado de Monterrey, en la empresa POMEX, en lamáquina #45, siendo operada por el trabajador (a) Roberta GómezLeal, produce serios defectos, en la fabricación de cajas.Sobrepasa por mucho el rango de tolerancias de las medidas decajas.Esto se debe a que el operador no tiene las habilidades necesariaspara hacer medir con precisión las cajas, no se debe a falta decapacitación por la razón de que a todos los operadores antes deempezar a producir se les proporcionó la capacitaciónadecuada, así que la mejor decisión es despedir a esta operador ycontratar a otro.
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