Mentor+Kursus for programledere “EN SMAGSPRØVE” Design, implementering og ledelse af  succesfulde mentorprogrammer KMP+ Bu...
Kursusprogram <ul><li>Introduktion til mentoring </li></ul><ul><li>Argumenter for anvendelse af mentorprogrammer - ROI </l...
Hvorfor mentoring? <ul><li>Accelererer læring og udvikling </li></ul><ul><li>Skaber værdifulde og lærerige relationer </li...
Hvad kan vi bruge det til? <ul><li>Lederudvikling </li></ul><ul><li>Talentudvikling </li></ul><ul><li>Integration af nye m...
Den erfaringsbaserede læringsproces <ul><li>” Læring er den proces, hvorved erfaring omdannes til erkendelse” David Kolb <...
70-20-10 udviklingsprincipperne <ul><li>On-the-job udvikling </li></ul><ul><ul><li>Nye arbejdsopgaver </li></ul></ul><ul><...
Hvad er mentoring?
Hvad er mentoring…? Sage on a stage  Sponsor, som ved bedst og åbner døre for mentee.  Guide on the side  Hjælperen som ik...
Mentorskab set med deltagernes øjne Mentorskab er et udviklende samarbejde mellem to mennesker, som har forskelligt erfari...
Mentorskab set med organisationens øjne Mentorskab er en strategisk udviklings-aktivitet, som både støtter virksomhedens v...
Organisationens udbytte <ul><li>Accelererer læringsprocessen </li></ul><ul><li>Integrerer nye ledere mere effektivt i nye ...
Organisationens udbytte <ul><li>Udvikler organisationskultur og værdier </li></ul><ul><li>Integrerer det bedste fra forske...
Organisationens udbytte <ul><li>Fastholdelse af medarbejdere/medlemmer. </li></ul><ul><li>Tiltrække og fastholde specifikk...
Mentors mange roller Gør læring lettere. Facilitator Stiller spørgsmål, som giver nye indsigter. Coach Udviser personlige ...
Succeskriterier <ul><li>Klart og kommunikeret formål </li></ul><ul><li>Fokus på udbytte for både mentor, mentee og organis...
<ul><li>Kontakt KMP+ for yderligere information om Mentor+Kursus for programledere. </li></ul><ul><li>Køb bogen Mentor+Gui...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammer

942 views

Published on

En smagsprøve på indholdet af Mentor+Kursus for programledere - hvor du lærer om, hvad der kendetegner gode mentorprogrammer, hvordan de designes og implementeres med udbytte for både organisationen og deltagerne.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
942
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
24
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Vi bygger på begrebet LEARNING ALLIANCE i vores forståelse for mentorskabet. Det giver god mening i den skandinaviske kultur, som har meget lidt magtdistance og stor ligestilling, at mentorskabet er mellem ligeværdige parter, som dog hver især vil lære noget forskelligt.
  • Samtidigt er mentorprogrammer også en strategisk aktivitet Et eksempel er Københavns Universitet, som har i værksat et mentorprogram. Universitetet har et ønske om at støtte de studerende, så de kommer hurtigere og bedre igennem overgangen fra studie til job. Det er et mål, som både giver god mening for universitetet strategisk – at give støtte til de studerende og samtidigt skabe kontakt til erhvervslivet. Samtidigt som det er værdifuldt for både studerende og virksomhederne De studerende knytter nye kontakter, lærer om hvordan virksomhederne fungerer, får øje på nye karrieremuligheder i virksomheder og brancher, som de ikke have overvejet osv. Og virksomhedens mentorer lærer om, hvad de studerende interesserer sig for, hvilke kompetencer de har, og får dermed inspiration til, hvordan man tiltrækker denne type personer til virksomheden og hvad disse personer kan bidrage med. Ofte får mentorerne også i denne type mentorprogram ny faglig viden gennem samtalerne med mentee om deres fag og studie. Mentorskabet er også spændende fordi, uanset det strategiske formål, så er det udelukkende mentor og mentee, som bestemmer, hvad de vil tale om, når de mødes. Det er strategisk udvikling på individets præmisser!
  • Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammer

    1. 1. Mentor+Kursus for programledere “EN SMAGSPRØVE” Design, implementering og ledelse af succesfulde mentorprogrammer KMP+ Business Partner of the International Cross-Mentoring Program
    2. 2. Kursusprogram <ul><li>Introduktion til mentoring </li></ul><ul><li>Argumenter for anvendelse af mentorprogrammer - ROI </li></ul><ul><li>Hvad indeholder et mentorprogram </li></ul><ul><li>Udvælgelse og matchning </li></ul><ul><li>Mentors mange roller – magt, etik og dilemmaer </li></ul><ul><li>Evaluering og måling </li></ul><ul><li>Faldgruber og succeskriterier </li></ul><ul><li>Programlederens rolle </li></ul>
    3. 3. Hvorfor mentoring? <ul><li>Accelererer læring og udvikling </li></ul><ul><li>Skaber værdifulde og lærerige relationer </li></ul><ul><li>Effektiv udnyttelse af ressourcer </li></ul>Mentoring – samtaler som gør en forskel!
    4. 4. Hvad kan vi bruge det til? <ul><li>Lederudvikling </li></ul><ul><li>Talentudvikling </li></ul><ul><li>Integration af nye medarbejdere </li></ul><ul><li>Organisationsudvikling </li></ul><ul><li>Karriereudvikling </li></ul><ul><li>Overgang fra skole til job </li></ul><ul><li>Unge kriminelle </li></ul><ul><li>Iværksættere </li></ul><ul><li>Integration af nydanskere </li></ul><ul><li>Og meget mere… </li></ul><ul><li>Eksempler på kunder </li></ul><ul><li>KMD </li></ul><ul><li>Københavns Universitet </li></ul><ul><li>PwC </li></ul><ul><li>Deloitte </li></ul><ul><li>Københavns Kommune </li></ul><ul><li>Nationalbanken </li></ul><ul><li>Spar Nord Bank </li></ul><ul><li>Yngre Læger </li></ul><ul><li>Lederne </li></ul><ul><li>Lif uddannelse </li></ul><ul><li>Innovasjon Norge </li></ul><ul><li>m.fl. </li></ul>
    5. 5. Den erfaringsbaserede læringsproces <ul><li>” Læring er den proces, hvorved erfaring omdannes til erkendelse” David Kolb </li></ul>Mentoring er en læringsproces som foregår i trygge rammer sammen med en fortrolig sparringspartner.
    6. 6. 70-20-10 udviklingsprincipperne <ul><li>On-the-job udvikling </li></ul><ul><ul><li>Nye arbejdsopgaver </li></ul></ul><ul><ul><li>Ændringer i arbejdsopgaver </li></ul></ul><ul><ul><li>Hjælpe andre med at lære en ny opgave </li></ul></ul><ul><li>Netværk, mentoring og coaching </li></ul><ul><ul><li>Netværke med andre i og uden for virksomheden – videndeling, inspiration, afprøve sig selv i nye omgivelser </li></ul></ul><ul><ul><li>Arbejde med en mentor – i/uden for virksomheden </li></ul></ul><ul><ul><li>Arbejde med coach </li></ul></ul><ul><li>Formel uddannelse og træning </li></ul><ul><ul><li>Deltage i undervisning, workshops og træning i/uden for virksomheden </li></ul></ul><ul><ul><li>Deltage i e-learning </li></ul></ul>70% 20% 10%
    7. 7. Hvad er mentoring?
    8. 8. Hvad er mentoring…? Sage on a stage Sponsor, som ved bedst og åbner døre for mentee. Guide on the side Hjælperen som ikke er synlig for andre, og som er mentees personlige sparringspartner. Learning Alliance Et gensidigt lærende samarbejde.
    9. 9. Mentorskab set med deltagernes øjne Mentorskab er et udviklende samarbejde mellem to mennesker, som har forskelligt erfaringsgrundlag, hvor begge kan opnå ny læring, nye indsigter og personligt vækst. Mentorskabet er synergi mellem to mennesker. Fokus er på mentee og på mentor!
    10. 10. Mentorskab set med organisationens øjne Mentorskab er en strategisk udviklings-aktivitet, som både støtter virksomhedens vision, mål og værdier og deltagernes individuelle udviklings-behov og ønsker. Mentorskabet udvikler organisationen gennem mentor/mentee-samarbejdet!
    11. 11. Organisationens udbytte <ul><li>Accelererer læringsprocessen </li></ul><ul><li>Integrerer nye ledere mere effektivt i nye lederjob. </li></ul><ul><li>Integrerer nye medarbejdere mere effektivt i nye job og ny virksomhed. </li></ul><ul><li>Accelererer opnåelse af nye indsigter og ny erkendelse. </li></ul><ul><li>Integrerer læring og nye kundskaber </li></ul><ul><li>Sikrer, at ny læring og ny erkendelse bliver omsat til nye handlinger i hverdagen og bliver til nye, gode vaner. </li></ul><ul><li>Sikrer, at ny viden anvendes aktivt og ikke glemmes. </li></ul><ul><li>Anerkender og støtter også den svære læringsproces. </li></ul><ul><li>Udvikler ledere og talenter </li></ul><ul><li>Udvikler, anerkender og motiverer til karriereudvikling. </li></ul><ul><li>Uddanner og forbereder efterfølgere. </li></ul><ul><li>Både mentorer og mentees udvikler værdifulde leder- og samarbejdsfærdigheder. </li></ul>
    12. 12. Organisationens udbytte <ul><li>Udvikler organisationskultur og værdier </li></ul><ul><li>Integrerer det bedste fra forskellige kulturer i fusioner og sammen-lægning af enheder. </li></ul><ul><li>Udvikler de “rigtige” rollemodeller og værdier for opnåelse af strategiske målsætninger. </li></ul><ul><li>Skaber netværk på tværs af afdelinger og funktioner for gensidig forståelse og bedre samarbejde. </li></ul><ul><li>Skaber en læringskultur i organisationen </li></ul><ul><li>Udvikler ledere og medarbejdere som observerer, reflekterer, giver og opsøger feedback og kontinuerligt lærer nyt. </li></ul><ul><li>Støtter samarbejde på tværs for gensidig læring og udvikling. </li></ul><ul><li>Understreger læringsmulighederne i mangfoldighed . </li></ul>
    13. 13. Organisationens udbytte <ul><li>Fastholdelse af medarbejdere/medlemmer. </li></ul><ul><li>Tiltrække og fastholde specifikke medarbejder-/medlemsgrupper. </li></ul><ul><li>Skabe meningsfulde relationer mellem medarbejdere/ medlemmerne. </li></ul><ul><li>Udnytte organisationens medarbejder-/medlems-ressourcer. </li></ul><ul><li>Skaber netværk på tværs og bidrager med nye idéer og løsninger. </li></ul>
    14. 14. Mentors mange roller Gør læring lettere. Facilitator Stiller spørgsmål, som giver nye indsigter. Coach Udviser personlige og faglige færdigheder og værdier. Rollemodel Opmuntrer og støtter mentee. Ven Guider mentee i forhold til karrieren. Sponsor Åbner døre og giver referencer. Døråbner Støtter mentees udvikling og brug af netværk. Netværker Giver konstruktiv kritik og feedback. Kritiker Deler ud af sin professionelle viden efter behov. Videndeler Give ekspertråd. Rådgiver Diskuterer med og udfordrer mentee. Sparringspartner Fortæller egne historier til inspiration. Historiefortæller
    15. 15. Succeskriterier <ul><li>Klart og kommunikeret formål </li></ul><ul><li>Fokus på udbytte for både mentor, mentee og organisationen </li></ul><ul><li>Stærk programledelse </li></ul><ul><li>Klare kriterier for udvælgelse og matchning </li></ul><ul><li>Kvalitet og kontinuitet i støtte og opfølgning </li></ul><ul><li>Forberedelse, introduktion og uddannelse </li></ul><ul><li>Uddanne/træne både mentor og mentee til deres roller </li></ul><ul><li>Klar definition af roller og gensidig forventningsafklaring </li></ul><ul><li>Kvalitetssikring </li></ul><ul><li>Supervision og mentor master classes. </li></ul><ul><li>Målbare mål og formel evalueringsproces. </li></ul>+ +
    16. 16. <ul><li>Kontakt KMP+ for yderligere information om Mentor+Kursus for programledere. </li></ul><ul><li>Køb bogen Mentor+Guiden hos KMP+. </li></ul><ul><li>www.kmpplus.dk </li></ul><ul><li>Kirsten M. Poulsen direktør, konsulent, forfatter og tidligere formand for brancheforeningen EMCC – European Mentoring & Coaching Council, samt HD fra CBS og MBA fra IESE, Spanien. </li></ul>

    ×