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El Proyecto

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  • 1. Complejo Agroindustrial “FENIX” Situado en las provincias de: Monte Cristi, Valverde Mao, Dajabon y Santiago Rodríguez, República Dominicana Ejecutado Por: R J S GROUP República Dominicana S.A . “Biofuel is our business”
  • 2. Situación Actual y el Interés Nacional
    • Mercado del fabricador en la RD para el etanol en los
    • Estados Unidos y la Unión Europea
      • El MTBE se esta sustituyendo por etanol en la mayoría de los países industrializados (por el E10), el etanol ya alcanza el 3% del consumo en combustible de transporte en EE.UU.
      • La introducción de los Vehículo Flexible FFV (pueden utilizar E-10 ~E85) esta desarrollando un nuevo mercado para el etanol, en Brasil ya alcanzan el 90% de las ventas en vehículos nuevos.
      • Acceso al mercado de EE.UU y Europeo bajo los acuerdo CAFTA-DR y el Acuerdo Económico Europeo sin pago de aranceles del Etanol de producción nacional así como el importado y des-hidrolizado ( por destilación se aumenta la pureza del etanol del 95.6 al 99.7 ) aquí en el país.
    • Plantas de etanol de vital interés nacional
      • Se puede paliar el alto coste de la importación de combustible, con solo haber sustituido el 25% de la gasolina (100M de galones) el año pasado la República dominicana se hubiera ahorrado mas de US$ 1.3B
      • Genera energía eléctrica y gases valiosos para uso domestico e industrial
      • La planta de cogeneración del proyecto generara en la primera fase 60Mw, pudiendo subministrar a la red nacional 40Mw.
      • Genera divisas; exportaciones a EE.UU y la UE generara divas no solo por el etanol producido en el país pero también por el des-hidrolizado
      • Recuperación de tierras marginales baldías y/o abandonadas
      • Genera miles de puestos de trabajo mas de 4,200 directos y mas de 14,000 contando los indirectos en la zona noroeste, zona económicamente deprimida.
      • Propiciara la introducción de vehículos “flex” (que utilizan etanol o gasolina como combustible)
      • Genera ingresos al fisco por la generación de la actividad económica en general.
    06/07/09
  • 3. Producción de Etanol en el Mundo
    • América del Norte y Centro América = 41%
      • EE.UU con el 38% es el mayor productor del mundo
    • América del Sur = 37%
      • Brasil 36% es el segundo productor del mundo
    • Asia = 14%
    • China - India
    • Europa = 7%
    • Alemania, España, Francia
    • Perspectivas del Mercado del Combustible Etanol
    • Año 2006: 13,500 millones de galones
    • (menos del 3% del consumo de gasolina)
    • Año 2007: 17,500 millones de galones
    • (cerca del 3.8% del consumo de gasolina)
    • Ano 2012: 40,000 millones de galones – 8% Consumo (estimación)
    06/07/09
  • 4. Projection Demand-Supply USA 06/07/09 FIU Model (G. Philippidis )
  • 5. El Proyecto y Sus Objetivos
    • La Empresa
    • La empresa RJS GROUP, S.A, es una sociedad organizada de acuerdo a las leyes de comercio de la República Dominicana, con el objetivo principal de construir un PARQUE AGRO-INDUSTRIAL de avanzada tecnología, para suplir Bioenergía (combustible y energía eléctrica) al país y al mismo tiempo aprovechar el excedente de materia prima para la fabricación de alimentos de alto valor nutritivo para la ganadería en particular y generar energía eléctrica así como aceite de girasol , fertilizantes y gases nobles .
    • En adición se proyecta incursionar en otros renglones a fines con nuestra actividad principal.
    • La empresa tiene fijado su domicilio social en la ciudad de Guayubin, Municipio del mismo nombre, provincia de Monte Cristi ( oficinas operativas en Santiago ), sus áreas de producción agrícola abarcarán las provincias de Monte Cristi, Dajabon, Santiago Rodríguez y Valverde Mao.
    • RJS Group República Dominicana S.A. tiene un capital social de RD$ 250M totalmente desembolsado y mas de RD$ 750 millones invertido al día de hoy en el proyecto.
    • El Proyecto
    • Para llevar a cabo el proyecto “Agro-Industrial Fénix” se requieren mas de 954,000 tareas (60,000 hectáreas)
    • las fabricas industriales estarán distribuidas como siguen:
    • Planta de etanol de más de 100 millones de galones (400 millones de litros) al año, que la situaría entre las más grandes del mundo.
    • Planta de generación eléctrica de 55/60 megavatios (puede ser de hasta 100Mvh) cuyo combustible será el bagazo generado del proceso de la producción del etanol.
    • Planta de producción de DDGS (comida para animales)
    • Planta de producción de gases; Hidrogeno, Co2, Metano, etc.
    • Planta de procesamiento de aceite vegetal.
    • La captación de los terrenos requeridos para llevar a cabo el proyecto en estos momentos está muy avanzada, disponiendo la empresa hasta el mes de Diciembre más de 602,000 tareas arrendadas bajo contratos a 30 años y cerca de 153,000 tarea en compra. La empresa espera tener para finales del mes de febrero mas de 900,000 tareas entre contratos y compra y la totalidad de los terrenos requeridos (954,000 tareas) para finales del mes de marzo. Los terrenos captados y comprados son principalmente terrenos que en la actualidad se encuentran baldíos y en desuso, no están efectuando ninguna aportación a la economía de las provincias y a la nación.
    06/07/09
  • 6. 06/07/09
  • 7. 06/07/09
  • 8. Zona y Suelo 06/07/09 Fig. 1A En la figura 1A se puede apreciar el mapa por satélite de la zona que compone el área donde se esta desarrollando el “Proyecto Fénix” de la empresa RJS Group República Dominicana S.A. La Zona es una zona extensa que abarca aproximadamente toda la provincia de Monte Cristi y parte de las provincias colindantes de Dajabon, Santiago Rodríguez y Valverde Mao. Actualmente la empresa tiene contratadas mas de 800,00 tareas en la zona, 650,000 en arrendamiento a 30 años (Freehold leases) y 160,000 en compra. La empresa espera llegar a las 954,000 tareas para llevar a cabo el “Proyecto Fénix” finales de marzo del 2009. Se han llevado a cabo estudios del suelo por el Laboratorio de Análisis Agrícola del Departamento Técnico de Fertilizantes Químicos Dominicanos SA, en la zona con resultados en general muy positivos respecto a la calidad del suelo para el cultivo del sorgo dulce. La empresa esta ordenando (legalizando) las tierras de la zona . Esta midiendo las tierras COMUNERAS y le esta sacando los títulos de propiedad a los dueños, ya tiene 163,000 tareas en los tribunales de tierra para su legalización a nombre de los dueños.
  • 9. Organización del Campo
    • Organizacion del Campo
    • La organización del campo será por secciones de 45,000 a 50,000 tares dentro de un radio de 12 kilómetros. Cada sección operara de forma independiente con su propia maquinaria, mecánicos, equipos de riego, personal e instalaciones.
    • Agua: En la zona de Monte Cristi la tierra es semi-seca aunque fértil. Una de las ventajas del sorgo dulce es que necesita poco agua (una cuarta parta de la que necesita la caña de azúcar) y su buen comportamiento en épocas de sequia. No ostante, se instalara riego por goteo en todas las plantaciones (incorporando de 6,000 a 8,000 hectáreas por año), asegurando así la producción requerida.
    • Se requiere obra de infraestructura, canales primario de riego, y mini presas por parte del estado. La empresa invertirá en la creación de lagunas y reservoirs.
    • Se requiere inversión por parte del estado en carreteras , dado que las carreteras en la zona están en muy mal estado y no podrán soportar el intenso movimiento de camiones cargados de materia prima.
    • La distancia máxima de una sección a la planta será de aproximadamente 70 kilómetros
    • Tiempo: Se calcula que el campo llegara a su pleno rendimiento entre 7 a 8 años después de la apertura de la planta.
    • El campo estará 100% mecanizado, con mas de 1,500 pizas de maquinaria.
    • Habrá un turno de trabajo 9 horas diarias.
    06/07/09
  • 10.
    • Puestos de Trabajos
    • La ejecución del proyecto permitirá la creación de más de 4,200 puestos de trabajo directos y cerca de 14,400 puestos entre directos e indirectos en 5 años . Los puestos de trabajo generados serán para los residentes de la zona debido a que la explotación agrícola será totalmente mecanizada , abnegando la necesidad de mano de obra importada.
    • Tiro de cosecha mecanizada Tallo de Sorgo: 5,700,000 toneladas al año divido por 330 días de producción equivalente a 17,000 toneladas diarias . El campo estará dividido en 20 secciones independientes de 48/50 mil tareas dentro de bloques de 12 x 12 kilómetros cuadrados o sea 14,400 hectáreas (el 20.8% del área).
    • Personal:
    • Corte mecanizado: Choferes, operadores de maquinas y personal de apoyo. Se requiere aproximadamente = 132 por sección x 20 = 2,640
    • Agrónomos: 26
    • Personal de Riego: 300
    • Personal de Construcción y Mantenimiento, campo: 50
    • Talleres Mecánicos: 60
    • Personal de Transporte Materia Prima : 240
    • Seguridad Campo e Instalaciones: 100 + 24 = 124
    • Personal no especificado: 60
    • Total Personal Directo Campo: 3500
    • Personal de Fabricas y Puerto Directos: 585
    • Personal Oficinas: 75
    • Total Personal Directo : 4,160
    • Empleos Directos E Indirectos Generados En 5 Años : 14,600
    • Materia Prima
    • El uso de nuevas semillas hibridas de sorgo dulce procedente de la India, Asia o EE.UU. cuyo tallo mide cerca de 4 metros unido a la preparación de la tierra incluyendo instalación de riego por goteo aseguran una producción de 5.4 a 6.0 millones de toneladas de sorgo dulce las cuales producirán 330,000 metros cúbicos de etanol equivalentes a casi 1,250,000 litros diarios (mas de 100 millones de gallones anuales o 330,000 gallones diarios durante 330 días al año) de etanol además de producir aproximadamente 1,950,000 toneladas de bagazo.
    • Planta Eléctrica
    • El proyecto es del tipo cogeneración, quiere decir que además de etanol producirá energía eléctrica. Como está planificada la planta no solo generara toda la energía eléctrica necesaria para suministrar la planta además generara un exceso de aproximadamente 40 megavatios que se subirá a la red nacional del país, incrementado la energía eléctrica disponible en la zona.
    • Comida Para Animales y Fertilizantes
    • Se producirá grandes cantidades de bagazo y vinaza, que además de utilizarse como combustible para producir energía eléctrica se podrá emplear parte para producir DDG’s (Distiler’s Dry Grains with Solubles), comidas para animales y la vinaza para fertilizante.
    06/07/09
  • 11.
    • La mayor parte de la producción será utilizada aquí en el país, los excedentes serán exportados a los EE.UU y la Unión Europea. La producción entrara en dicho país bajo los tratado de libre comercio con ambos continentes.
    •  
    • La construcción de la planta tomara aproximadamente de 20 a 22 meses, con dos meses adicionales de prueba y puesta a punto. Se podrá comenzar a producir etanol y sus sub-productos, entre 24/26 meses después del comienzo de la obra.
    • La empresa actuara Socialmente Responsable. La empresa instaurara programas educativos para sus empleados y de becas de estudios no solo para sus hijos pero para los habitantes de la zona donde la empresa operara así como otros programas de asistencia social. Los arrendadores serán socios colaboradores en varios proyectos auxiliares que la empresa emprenderá una vez el proyecto comience a operar. Para llevar a cabo dichos compromisos la empresa estatutariamente dedicara el 10% de los benéficos a tales fines creando un comité de la fuerzas vivas de la zona para que lo supervise.
    06/07/09
  • 12. Tratamiento de Emisiones y Efluentes
    • La empresa se ha tomado muy en serio el tema de la contaminación sea atmosférica o de las aguas. A tal fin las fabricas irán equipadas con las tecnologías mas avanzadas en cuestiones de prevención de emisión de gases y partículas a la atmosfera, así como en el tratamiento de las aguas residuales y residuos sólidos.
    • EMISIONES ATMOSFÉRICAS
      • Emisión Partículas Quema Bagazo – Lavador de gases
      • Control de polvo, hollín y Carboncillo
      • Informes de Gestión y Auditorias Ambiental
    • USOS DEL AGUA Y EFLUENTES LÍQUIDOS
      • Consumo de Agua controlado – Tecnología estado del arte para lavado de tallo de sorgo y sistemas de enfriamiento consumo menor a 20 M3/TC
      • Vinazas - Fertilizantes UreVin y Compost
      • Manejo Aguas Residuales - Impermeabilización reservorios y control de Aguas subterráneas
    • RESÍDUOS SÓLIDOS
      • Bagazo - Generación Electricidad
      • Torta y lodos – Aplicación y entierro controlado
    06/07/09
  • 13. Aspecto Legal
    • Marco Legal al que se acoge el proyecto:
    • Existen varias leyes que componen en el marco legal para la industria de la energía renovable en la República Dominicana entre las cuales se encuentran las siguientes:
    • Reforma de Empresas Publicas Ley 141-97.
    • Facilito el marco legal para la parcial privatización de la generación eléctrica y unidades de distribución
    • Ley General de Electricidad 125-01.
    • Concede tratamiento preferencial a empresas que generan electricidad de materia renovable si las condiciones de precios son idénticos a la generación convencional.
    • Compañías que generen electricidad con energía renovable estarán exentas de pagar impuestos durante 5 años.
    • Decreto Presidencial 139-03.
      • Concede la exención de pagar aranceles para la importación de paneles solares y turbinas de viento.
    • Decreto Presidencial que apoya la diversificación de ingenios de azúcar para producir energía, industrias IPP.
    • Ley de Energía Renovable (57-07) .
    • Esta ley ha sido aprobada por el congreso y su reglamento ha sido publicado. Esta ley incluye los siguientes incentivos.
      • Exención de pagar aranceles en componentes destinados a la producción de energías renovable.
      • Reducción en la tarifa en la transmisión de energía eléctrica renovable.
      • Precio fijo para electricidad renovable
      • Exención de pagar impuestos sobre la renta e incentivos fiscales para abastecimiento propio.
      • Subvención de hasta el 50% del costo de la inversión (se decidera en base de caso por caso)
    • Los objetivos de la lay son:
      • Reducir el impacto ambiental - Promover todo tipo de energías renovables
      • Atraer inversión extranjera - Reducir la dependencia de combustibles fósiles
    • Fundo de Energía Renovable:
    • La Ley de Hidrocarburos 112-00 proporciona fondos para la promoción de programas de energía renovable así como de ahorro energético. Comenzó como un impuesto a los hidrocarburos del 2% en el 2002, y fue incrementado al 5% en el 2005.
    •   Zona Especial de Desarrollo Fronterizo (incluye Monte Cristi) Ley 2801:
    • La ley exime las compañías del pago de impuestos por un periodo de 20 años y de una deducción del 50% en cualquier otro impuesto o tasa que se podrá imponer así como otros incentivos.
    06/07/09
  • 14. Inversión Social
    • La empresa tiene una vocación socialmente responsable que lo ha plasmado asignando estatutariamente el 10% de sus beneficios al desarrollo de obras socialmente significativas así como en proyectos con sus colaboradores arrendadores.
    • Los proyectos que se contemplan son los siguientes:
    • Salud:
    • 3 clínicas de tipo “out-patient” en cada una de las 4 provincias que atenderá los siguientes sectores de pacientes;
    • Cáncer; Colaborar con la “Fundación Benoit” de Monte Cristi en para asistir a paciente con cáncer en todo lo relacionado con su enfermedad, desde examines y medicinas hasta operaciones y cuidados. Se pretende que nadie en la zona se muera de la enfermedad por falta de recursos económicos.
    • Asistencia Medica a Menores; Se establecerá una clínica pediatra gratuita para niños hasta los 8 años de edad. El único requisito será clasificar por bajos recursos.
    • Asistencia Medica Femenina; Se propone establecer una clínica para problemas médicos femeninos que será gratuita para mujeres.
    • Casas Refugio; Un proyecto muy importante será el de Casas Refugio para mujeres maltratadas
    • Se espera poder obtener “Matching funds” de la Unión Europea para estos proyectos de salud.
    • Educación:
    • Educación a Distancia; La empresa con la asistencia de organizaciones no lucrativas de la zona pondrá al servicio de la comunidad un sistema educativo gratuito por internet que no solo apoyara las labores de la empresa pero todo aquel que se quiera aprovechar del mismo.
    • Becas; La empresa tendrá un programa de becas, no solo para sus colaboradores arrendadores, pero para toda la comunidad.
    • Deportes:
    • Campos Deportivos; La empresa construirá en cada sección (una sección es igual a 48 tareas, habrán 20 secciones) un complejo deportivo, con campo de futbol, de beisbol, cancha de baloncesto y de gimnasia.
    • Patrocinio; La empresa patronizara eventos deportivos
    • Obras Sociales:
    • Comité de Supervisión; Se formara un comité para la supervisión del uso de los fondos formado por las fuerzas vivas de la zona.
    06/07/09
  • 15. 06/07/09
  • 16. 06/07/09
  • 17. Vistas del Futuro Proyecto 06/07/09
  • 18. 06/07/09
  • 19. Mapa de Distritos Catastrales Con los Terrenos Adquiridos
    • Zonas de Terrenos para Siembra al 30/11/08
    • La 70 -los Conucos: 76,000 tareas
    • Jaiqui-El Duro 49,000 tareas
    • Botoncillo-Manantial-Villa Garcia 90,600 tareas
    • La Presa-Santa Maria-Clavellina 50,500 tareas
    • Cana- Cerro Gordo-Gurabo 217,000 tareas
    • Villa Elisa-Hatillo Palma 133,900 tareas
    • Villa Sinda-Hato del Medio 74,000 tareas
    • Potrero-Mao 50,000 tareas
    • Martin Garcia-Zamba-Caoba 22,000 tareas
    • Total Terrenos Comprados y Arrendados: 763,766 Tarea
    • (Al 30 de noviembre del 2008)
    06/07/09 Zonas Agrícolas Restringidas Todas las parcelas coloridas son Tierras de RJS Group
  • 20. Fases del Proyecto - 1
    • Estudio de la situación política, legal y fiscal para llevar a cabo
    • un proyecto de biocombustibles en la República Dominicana. (hecho)
    • Estudio de las relaciones comerciales referente al etanol entre
    • la República Dominicana, Brasil, EE.UU. y la Unión Europea. (hecho)
    • Estudiar las condiciones climatológicas de las diferente zonas del país con
    • vista a elegir el cultivo apropiado para la producción de biocombustibles . (hecho)
    • Seleccionar la zona para el desarrollo del proyecto basándonos en a)
    • cultivo, b) clima c) disponibilidad de tierras que se adapte al cultivo d)
    • coste de las tierras e) recursos hidrológicos f) puertos y carreteras g)
    • disponibilidad de mano de obra, etc. (hecho)
    • Seleccionar cultivo/s . (hecho)
    • Llevar a cabo los estudios pertinentes para determinar el tamaño de
    • la planta a instalar de acuerdo con la tierra disponible y demás requisitos. (hecho)
    • Firma de contratos de arrendamiento y/o compra para 954,000 tareas. (efectuándose, se completara en Marzo 2009)
    • Solicitar la concesión preliminar para desarrollar un proyecto de
    • biocombustibles de la Comisión Nacional de Energía para la zona elegida. (hecho)
    • Estudio de la situación agrícola en lo que se refiere al sorgo dulce: suelo,
    • agua, vías de comunicación, transporte, puerto, servicios, etc. (efectuándose)
    • Certificar linderos y efectuar trochas en terrenos arrendados y
    • comprados. (efectuándose)
    • Inscribir tierras comunes a nombre de sus poseedores. (efectuándose)
    • Presentar Documentación a la IAD sobre el proyecto. (hecho)
    • Concesión Provisional de la CNE para la línea norte. (aprobada)
    • Visitar Brasil, EE.UU. y la India para contactar con proveedores de
    • semillas hibridas y con constructores de plantas de etanol; ICM, Praj,
    • Lurgi, Dedini, ETH, etc. (hecho)
    • Firmar contratos de asesoramiento (primero se efectuó en enero 2009)
    • Presentar solicitud de Empresa fronteriza de acuerdo con la ley 2801. (hecho)
    • Presentar proyecto a empresas constructoras para su estudio. (hecho)
    • Ordenar estudio de factibilidad del Proyecto a empresa internacional. (hecho) Estará disponible el 15 de marzo 2009)
    • Firmar acuerdo con empresa/s que llevaran a cabo el proyecto. (marzo/abril 2009)
    • Elaborar Estudio final de Factibilidad. (marzo/Abril 2009)
    • Estudio del medio ambiente. ( efectuándose)
    06/07/09
  • 21. Fases del Proyecto-2
    • Elaboración del plan de negocios integral. (marzo/Abril 2009)
    • Viajar a Suiza y EE.UU. para presentar el proyecto a nuestros
    • financieros. (marzo 2009)
    • Recepción de primeros fondos (mayo/junio 2009)
    • Recepción de fondos para comienzo de construcción (junio/julio 2009)
    • Encargo de primera maquinaria para la preparación del campo.
    • (septiembre 2009)
    • Comienzo de la construcción de las plantas (Octubre/Noviembre 2009)
    • Comienzo de instalación de riego. (noviembre 2009)
    • Siembra de cultivo experimental. (abril 2009/ enero 2010)
    • Encargar grueso de la maquinaria para el campo. (abril/mayo 2010)
    • Entrenamiento de personal del campo. (octubre/noviembre 2010)
    • Preparación de la tierra. octubre/noviembre 2010)
    • Siembra de sorgo dulce a gran escala. (diciembre 2010)
    • Entrenamiento de personal de fábrica. (enero/marzo 2011
    • Entrega de la planta de etanol. (junio/julio 2011)
    • Pruebas fábrica etanol. (mayo/agosto 2011)
    • Finalización de la construcción de las 4 plantas principales y comienzo de la producción. (octubre/noviembre 2011)
    06/07/09
  • 22. R J S - Dominican Republic - 06/07/09

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