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  • 1. Análisis de mercado y propuesta de plan de medios
  • 2. Karol OlivaPaulina CapóNicolás ContrerasAlejandra LacalleEnrique Bustamante
  • 3. Publicidad, Duoc UCExamen Taller Campaña MediosProfesor: Antonio Correa6 de Julio, 2011
  • 4. 1- Marca/Producto
  • 5. Descripción de la marca
  • 6. Creadores Chad Hurley, Steve Chen yJawed Karim ( Antiguos trabajadores de Paypal )Ante las dificultades que experimentaron al tratarde compartir videos tomados durante una fiestaen San Francisco crean el sitio Youtube. Creación Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim fundan Youtube en febrero de 2005 como un sitio web en el cual los usuarios pueden subir y compartir videos
  • 7. Aloja una inmensa variedad de video clips de películas y programas de televisión, videos musicales, y vídeos caseros y en estesentido, YouTube ya ha tenido algunos problemas legales con productoras y cadenas de televisión por copyright. Tiene como idioma predeterminado el inglés, pero está disponible en 15 idiomas más
  • 8. 2006 YouTube es adquirido por Google por la suma de 1.650 millones de dólaresSlogan Broadcast yourself,Llamado a los usuarios a crear su propio contenido.(Transmite tú mismo)
  • 9. Es la red social de videos mas grande a nivel mundialcon un promedio de 3 millones de visitas diarias.
  • 10. • En 2010, se subieron más de 13 millones de horas de vídeo y 35 horas de vídeo cada minuto.• Esta cifra equivale a la reproducción semanal de más de 150.000 películas de larga duración en los cines.• En 60 días se sube más contenido de vídeo a YouTube que el producido por las tres principales cadenas de televisión estadounidenses durante 60 años.• El 70% del tráfico de YouTube procede de fuera de EE.UU.• Está disponible en 25 países y en 43 idiomas.• Dispone de un grupo demográfico amplio, formado por usuarios de edades comprendidas entre los 18 y los 54 años.• Obtuvo más de 700 mil millones de reproducciones en 2010.
  • 11. PartnersHasta la fecha, ha firmado contratos con más de 10.000 partners, incluidos Disney, Turner, Univision, Channel 4 y Channel 5. Cientos de partners obtienen importantes ingresos cada año.Cuenta con más de 7.000 horas de programas y de películas de larga duración.
  • 12. Transmisión en directo-El 25 de octubre de 2009 se transmitió en directo unconcierto del U2360°Tour, gira de la banda irlandesa U2,desde el Rose Bowl, en California, Estados Unidos. Fue elprimer concierto completo transmitido en directo porYouTube.-El 1 de diciembre de 2009 se transmitió en directo elconcierto de la artista Alicia Keys desde Nueva York,en Estados Unidos. Es el segundo concierto completotransmitido en directo por YouTube.-El 22 de enero de 2010 se transmitió en directo un conciertopara la esperanza de Haití también desde Nueva York.Estaban invitados varios artistas, como Justin Timberlake,Rihanna, Shakira, U2, entre otros.-El 27 de enero de 2011 YouTube transmitió el estreno de lapelícula "Life in a Day" del director Kevin McDonald, películagenerada por la contribución en video de miles de usuariosen YouTube.
  • 13. Descripción del producto
  • 14. Sitio Web: http://www.youtube.com/symphony La idea de crear esta orquesta surgió hace unos años de un trabajador deGoogle, que se la comentó a los directivos y poco después se puso en marcha el proyecto. El proyecto Orquesta Sinfónica de YouTube, cuyo objetivo es redefinir el concepto de lo que significa componer música para orquesta y servir, además, de plataforma a los intérpretes con más talento gracias a la capacidad de difusión mundial de YouTube. La “Orquesta Sinfónica de YouTube” supone el primer proyecto del portal que se lanza simultáneamente en todo el mundo, en14 idiomas diferentes y en las 23 páginas web de YouTube que existen traducidas en todo el planeta.A nivel internacional, se han unido figuras como el compositor Tan Dun, ganadorde un Oscar, el director de orquesta Michael Tilson Thomas y el genio del piano Lang Lang entre otros, además de decenas de orquestas sinfónicas de todo el mundo (ver listado aparte).
  • 15. Pretende ser un espacio de encuentro y una plataforma de difusióncomún a nuevos músicos y creadores reconocidos en el ámbito de lacomposición y la interpretación, como el pianista Lang Lang o eloscarizado compositor Tan Dun (B.S.O. “Tigre y Dragón”, JJ.OO. de Pekín).Los requisitos para participar son sencillos:- Tener, por lo menos, 14 años cumplidos y estar inscritos en YouTube.- Expertos de la Sinfónica de Londres seleccionan los primeros candidatos, que pasarán a una nueva ronda, donde el público escogerá a los miembros definitivos de esta orquesta. Los seleccionados en esta pionera audición online serán invitados a una ciudad destacada como lo fue New York anteriormente para celebrar un concierto con la pieza escogida, por ejemplo "Internet Sinfonía Heroica" de Tan Dun, dirigidos por Michael Tilson Thomas en el Carnegie Hall el 15 de abril de 2009. - Los jóvenes talentos chilenos podrán participar de esta loable iniciativa. Si resultan ganadores, ellos deberán pagarse los pasajes a algunas de las sedes del portal en Latinoamérica, ubicadas en México y Brasil. Pero vale la pena el gasto, pues el viaje es de seis días y cinco noches.
  • 16. Cambiando la cara de la audiencia en la música clásica: El proyecto innovador de YouTube rompe una barrera más, al atraer y cambiar la cara de la audiencia de la música clásica. Cerca del 40% delos diez millones de vista en el canal de la Orquesta Sinfónica YouTube fueron de personas entre los trece y veinticuatro años de edad.La plataforma provee un lugar para que los músicos de todas las edades florezcan, compartan su creatividad y se den a conocer.
  • 17. Misión: YouTube es una plataforma única que conecta artistas de todo el mundo. Lamúsica clásica reúne a la gente y trasciendelos idiomas. Es la primera vez que alguien haintentado reunir a músicos de todo el mundo por medio de este tipo de tecnología.
  • 18. EDUCACIÓN: Los socios de La Orquesta Sinfónica YouTube como la Orquesta Sinfónica de Londres han subido contenido educativo en forma de clases maestras, las cuales pueden ser vistas en el canal de la Orquesta Sinfónica YouTube. Con la Orquesta Sinfónica YouTube, se crea unaplataforma para el diálogo creativo e instrucción, culminando en una cumbre colaborativa de música clásica que se realizará del doce al quince de abril del año en curso. Entrelos participantes adicionales encontramos a la Escuela de Música de Amsterdam, Liceu Barcelona, el Conservatorio de Moscú, la Orquesta Filarmónica de Praga, entre otras.
  • 19. DESCUBRIR TALENTOLa Orquesta Sinfónica YouTube ofrece a músicos de todas las edades, nacionalidades e instrumentos un alcance sin precedentes para mostrar sus habilidades artísticas a una audiencia global y en el escenario más famoso del mundo, el Carnegie Hall. Los participantes muestran su talento, sus videos están siendo vistos por varios de los músicos líderes del mundo y juzgados por un panel deexpertos de la Orquesta Sinfónica de Londres y las orquestas de Berlin, Hong Kong, Sydney, Nueva York y otras. Mientras Internet sedemocratiza en el proceso de descubrir talento, la Orquesta Sinfónica de YouTube, provee a músicos un lugar sin precedentes con la plataforma para resaltar sus talentos.
  • 20. Requisitos técnicos para participar.• Duración de cada vídeo: Máximo, cinco (5) minutos cada uno, incluidos los créditos. Si el vídeo dura más de cinco (5) minutos, solo los cinco (5) minutos iniciales serán valorados.• Idioma: No se requiere ningún diálogo, ya que queremos ver su interpretación musical. Si se incluye algún diálogo y el Administrador del Concurso considera que es inapropiado de acuerdo con las Condiciones de uso y las Instrucciones de la comunidad de YouTube, la Participación no será elegible para ningún premio y será retirada del Concurso en cualquier momento a discreción únicamente de las Entidades del Concurso.• La Participación debe enviarse cargando los Vídeos en la Página web del Concurso con un formato y una codificación acordes con los requisitos expuestos en la Página web de YouTube.Requisitos creativos• Vídeo 1: Sinfonía YouTube: el Participante deberá descargar la partitura del instrumento de su elección (p. ej., la parte de violín) de la Sinfonía YouTube, compuesta por Tan Dun, e interpretar esta selección. La partitura para instrumentos seleccionados estará disponible para ser descargada de la Página web del Concurso.• Vídeo 2: dominio público: el Participante deberá elegir e interpretar una pieza musical de dominio público de una lista de obras aprobadas publicada en la Página web del Concurso.• El participante puede utilizar cualquier instrumento musical y deberá utilizar el mismo en los Vídeos 1 y 2.• Las interpretaciones musicales deberán ser ejecutadas como solista (es decir, interpretación musical solista sin voz ni acompañamiento de instrumentos de ningún tipo).• La Participación no podrá incluir a ninguna persona distinta del Participante.
  • 21. Éxito En la primera edición de este gran evento en el 2009, el número de participantes fue de 3.000, Las vistas en su canal de YouTube fueron de 15 millones. En su segunda edición en el 2011, este número ascendió a 40.000 participantes y las vistas alcanzadas lo convirtieron en el concierto envivo más visto de la internet además de el más frecuentado dentro del mismo YouTube.
  • 22. 2- Marketing
  • 23. Análisis FODA
  • 24. Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas La diferencia numerica entre la Que el top de búsquedas de videos en Youtube sea con gente que participa del casting poco contenido informativo y/o cultural, para las Aprovechar éxito obtenido empresas es herramienta poderosa como marketing, YOUTUBE fuerza de marca y la que ve el streaming online anteriormente y/o visita el video es pero por lo estudiado las personas lo utilizan más demasiada. como un intersoporte de ocio que educativo. Demasiada confianza en éxito Aumentar valor de marca al de la marca, por lo que deja de Iniciativa Innovadora, acercarnos a la gente y darles lado otros medios como el ATL dinámica, Global. la posibilidad de obtener para segmentar su target y/o Posibles Copias debido al éxito. reconocimiento en su área. promover participación en casting. Falta esfuerzo en filtrarColaboradores son personas Ser impulso digital para la contenido, para hacerlo más destacadas en el área. música clásica cultural o con verdadero valor. Si se filtra el contenido y se hacen esfuerzos en otros puntos de contacto, quizás la tasa de Falta promover en elLugares de Presentación son participación incremente y las sitio web principal el personas tomen con más seriedad elprácticamente emblemas de asunto, realizando así el objetivo de la casting y la sinfonía, no la música clásica. Orquesta que es ser plataforma para sólo confiarse del boca más personas, además se aprovecha de dar a conocer la gracia de esta en boca medial. música. Impacto Medial con grandesresultados luego de la Primera Poder utilizar medios ATL para “Eroica” (también auspiciada promover la participación. por Google y Youtube). En las redes sociales YOUTUBEConcierto transmitido en línea siempre está presente, las por internet que ha tenido la personas comparten los sintonía más alta registrada enlaces a los videos.
  • 25. FO:Al tener Youtube una gran fuerza de marca es probable que eltercer casting para participar tenga mayor cobertura que el anteriores por ello que debemos aprovechar la gran cantidad de visitaspara comenzar a crear un Youtube más cultural. El hecho de quesea una marca reconocida y de gran éxito mundial significa que ala hora de realizar posibles alianzas o esfuerzos en mediosalternativos serán aceptados y/o bien recogidos. Es por todo estoque realizar un tercer casting y saber cómo promocionarlo es menester. DO:Si se filtra el contenido y se hacen esfuerzos en otros puntos decontacto, quizás la tasa de participación incremente y las personastomen con más seriedad el asunto, realizando así el objetivo de laOrquesta que es ser plataforma para más personas. FA:A pesar de que la marca es más usada para el ocio (por laspersonas, no por las empresas) se tienen los medios , colaboradoresy trabajadores que pueden hacer un esfuerzo para dar a conoceraún más esta iniciativa y así posicionar a Youtube como un mediomás cultural. De todas formas la marca es reconocida y seguiráteniendo el éxito ya ganado. DA:Volverse un sitio que a pesar de tener tanta información y llegada alusuario, que el esfuerzo por alcanzar al target del concurso seamínimo puesto que falta filtro.
  • 26. Tendencias de Mercado
  • 27. “Quizás un video en YouTube puede ser mucho másefectivo comunicacionalmente que una millonaria campaña con Iván Zamorano como rostro. De hecho, fue en el sitio de videos donde aparecieron las parodias al ex futbolista,grabaciones de los usuarios del Transantiago arriba de los nuevos buses y que luego dieron a conocer los diversos noticieros centrales de los canales de televisión. Es decir, YouTubepuede generar cambios políticos, económicos y sociales.”(fuente: http://www.antimedios.cl/site/el-efecto-youtube )
  • 28. Música clásica para nuevas audiencias alrededor de Chile Desde el 2008, la Orquesta de Cámara de Chile, enasociación con el Consejo Nacional de la Cultura, ha trabajado para llevar música clásica a lugares de Santiago y del país a los que en otras circunstancias no hubiesen podido tener acceso, con el fin de desarrollar audiencias más dinámicas para compositores regionales en el futuro.El concierto celebrado en el Parque Nacional Pan deAzúcar, el sábado 11 de septiembre, como parte de las celebraciones del Bicentenario, atrajo una entusiasta multitud de 800 personas de pueblos mineros, ubicadas incluso a más de dos horas y media de distancia. Diferentes lugares atraen diferentes públicos pero resultados similares.(fuente: http://www.thisischile.cl/Articles.aspx?id=5438&sec=288&idioma=1&eje)
  • 29. Según El director de la Orquesta de Cámara de Chile, Juan Pablo Izquierdo : "Las audiencias conocedoras de música clásica y las audiencias con el mismo nivel cultural pero que noconocen esta música… hemos descubierto que ambostipos de público son excelentes. Si haces algo de forma concentrada y correcta en estos distintos lugares, el resultado es magnífico. "
  • 30. Google Chile implementará canal de YouTube local Eduardo Pooley, gerente general de la marca dio a conocer elinterés de la empresa por aumentar de un 6% a un 8% la inversión total que en Chile se hace para publicidad online. “Chile es el faro que lidera el mapa en la región por la expansióneconómica que muchas empresas realizan desde esta plataforma alresto del mundo”. Solo el año pasado, Google amasó más de 30 milmillones de dólares en anuncios publicitarios. De esa tajada, en Chile se cuentan cerca de 5 mil clientes permanentes que contratan directamente los recursos de Google para avisaje”
  • 31. Dentro de los anuncios importantes de la intervención en Chile de Google como jugador local, Pooley aventuró la creación en Youtube de un canal oficial de videos para Chile. El plazo para implementar una serie de canales específicos (como deportes, medios de Chile, etc.) no va a superar los 12 meses. La medida permitirá acotar mejor labúsqueda de material relacionada con temas particulares como noticias, entretención, política y otros.Entre otras aplicaciones, el canal de videos permitirá contar conpublicidad audiovisual, material que agregará valor a búsquedas como “Hágalo usted mismo” en este eventual Youtube Chile y crear, por ejemplo , programas de televisión y participación ciudadana.(fuente: http://www.lanacion.cl/google-chile-implementara-canal-de-youtube- local/noticias/2011-04-28/165331.html )
  • 32. GANAN TERRENO LOS SERVICIOS ONLINE PARA ESCUCHAR MÚSICA La potencia de los servicios web- based y de las aplicaciones ha irrumpido con fuerza en nuestras actividades rutinarias: revisar e-mails,escuchar música o chatear con amigosson acciones que podemos realizar con total independencia de los dispositivos asociados. Por ejemplo, un porcentajesignificativo de los encuestados por Soy Digital 2011 dice utilizar servicios online para escuchar música.
  • 33. El 41% del grupo de muestra de Soy Digital escucha canciones a través de Youtube,plataforma que sirve como reproductor. En el caso de los earlyadopters, esta funciónes satisfecha por servicios diseñados especialmente para la reproducción de música, los que son utilizados por un 53% de los encuestados.
  • 34. YouTube: como difusora
Veremos cómo YouTube expande su papelde una plataforma de video clips a un canal de difusión, concontenido de transmisiones originales y en vivo. Este sitio, que es parte de Google, ha probado la transmisión directa en vivo (livestreaming) con algunos socios de contenidos hastaahora (un concierto de U2, etc.); con comentarios de usuarios activos que permiten una interacción en tiempo real de los visitantes. La transmisión en vivo podría revivir las visitas en horas estipuladas. Se ha hablado del interés de YouTube en adquirir la empresa de producción de video en la redNextNew Networks, lo cual demuestra su interés por presentar contenido original. (fuente: http://www.imental.cl/content/view/1365046/100- Tendensias-para-el-ano-2011-Atentos.html)
  • 35. Los Beneficios de escuchar música clásicaLa música y sus efectos en el desarrollo del cerebro Las investigaciones que se han referido al efecto de la música sobre el cerebro infantil, han coincidido en que ésta provoca una activación de la cortezacerebral, específicamente las zonas frontaly occipital, implicadas en el procesamiento espaciotemporal.
  • 36. Asimismo al evaluar los efectos de la música a través de registros de electroencefalogramas, se ha encontrado que la música origina una actividad eléctrica cerebral tipo alfa.Todo lo anterior se traduce en lo siguiente: la música (sobre todo la música clásica, de Mozart) provoca:• Aumento en la capacidad de memoria, atención y concentración de los niños.• Mejora la habilidad para resolver problemas matemáticos y de razonamientocomplejos.• Es una manera de expresarse.• Introduce a los niños a los sonidos y significados de las palabras y fortalece elaprendizaje.• Brinda la oportunidad para que los niños interactuen entre sí y con los adultos.• Estimula la creatividad y la imaginación infantil.• Al combinarse con el baile, estimula los sentidos, el equilibrio, y el desarrollomuscular.• Provoca la evocación de recuerdos e imágenes con lo cual se enriquece elintelecto.• Estimula el desarrollo integral del niño, al actuar sobre todas las áreas deldesarrollo.Para concluir sólo resto decir que la música representa un papel importante en elproceso enseñanza aprendizaje de los alumnos (sobre todo los de educacióninicial), por lo tanto, los maestros, las instituciones educativas, los padres y elpersonal de salud, deben conocer los alcances y beneficios que se derivan delempleo de la música como parte importante de la educación integral del menor.
  • 37. Insomnio:• Nocturnos de Chopin Dolor de Cabeza:• Preludio para la siesta de un Fauno de Debussy• Canon en Re de Pachebel • Sueño de Amor de Listz • Serenata de SchubertHipertensión: • Himno al Sol de Rimsky-Korsakov• Las cuatro estaciones de Vivaldi Dolor de estómago:• Serenata nº13 en Sol Mayor de Mozart • Música para la Mesa de TelemannDepresión: • Concierto de Arpa de Haendel • Concierto de oboe de Vivaldi• Concierto para piano nº5 de Rachmaninov• Música acuática de Handel Energéticas:• Concierto para violín de Beethoven• Sinfonía nº8 de Dvorak • La suite Karalia de Sibelius • Serenata de Cuerdas (op. 48) de TschaikowskyAnsiedad: • Obertura de Guillermo Tell de Rossini• Concierto de Aranjuez de Rodrigo• Las cuatro estaciones de Vivaldi• La sinfonía Linz, k425 de Mozart
  • 38. Objetivos de Marketing .Cualitativos y Cuantitativos
  • 39. Cualitativos: 1. Estimular a los músicos aficionados chilenos a participar en los procesos de selección.2. Ayudar a familiarizarse con la música clásica a personas que no se interesaban por ella.3. Dar valor a la marca Youtube, como una marca innovadora y que fomenta la interacción global entre sus usuarios. 4. Mejorar la imagen de marca y hacerla más cultural que de ocio. Cuantitativos: 1. Por lo menos conseguir que 200 chilenos que participen del proceso de selección.
  • 40. Estrategia de MKT
  • 41. Utilizaremos la estrategia de diferenciación, porque a pesar de que podría sertambién la de liderazgo queremos disminuir con esto la sustituibilidad de Youtubey aumentar la lealtad a la marca. Para ello mejoraremos la calidad del producto en el sentido de fomentarlo como un medio más cultural y no tanto de ocio lo que nos daría una mayor rentabilidad. Puesto que ya es innovador el proyecto Symphony es que queremos destacar el éxito previamente obtenido en Livestream y cantidad de visitas. Aprovecharemos también a la Marca Google que es importantísima endeterminados contextos, lo que es una ventaja competitiva. Estos tres esfuerzos mezclados le dará una percepción al consumidor de superioridad y respeto. Con respecto a la música clásica la plataforma de la Orquesta y el nuevoenfoque que le daremos pretende movilizar a las personas para que practiquen y sientan que esta oportunidad también es para que ellos se interioricen en nuevas áreas o fomenten sus potenciales. La estrategia de inversión: para invertir en el producto la totalidad de beneficios quegenera la marca, por ello darle mayor importancia a los beneficios que tienen tras áreas de la empresa.
  • 42. Tácticas de MKT
  • 43. Utilizaremos la táctica de crecimiento:A través de penetración en los segmentos para generar mayor participación en el proyecto Symphony y por otro lado ampliar los segmentos al fomentar la cultura en el sitio. También la de Desarrollo de la fórmula Clara: En el sentido que tenemos la suficiente capacidad financiera y de producción para hacer frente al incremento de una demanda por sitios de calidad, además de que se puedetener el control sobre los canales de distribución de información. Estas se complementan con la táctica de desviación:Pretende el desarrollo de esta innovación junto con la diversificación que éste conlleva y la participación en mercados geográficos diferentes.
  • 44. 7 p’s
  • 45. Producto: Concurso Orquesta Sinfónica Youtube. Donde las personas que poseen aptitudes tocando algún instrumento musical pueden enviar sus videos a modo de audición a dicha pagina web. Para quedar seleccionado entre los que serán parte de esta gran orquesta.Precio: Al tratarse de un concurso, este servicio no posee costo alguno, a excepción del costo para los seleccionados, que involucra el pasaje hacía la sede más cercana de YouTube (en el caso de Chile, sería Argentina.)Plaza: El concurso se realiza de forma online a través de la plataforma de la página YouTube, en la cual se encuentra toda la información sobre el acontecimiento.Personal: El personal esta compuesto por lo que es el comité organizador del concurso, así como también sus músicos colaboradores.Presencia física: Pagina considerada como una de las más importantes a nivel mundial, ya sea por su alta masificación y su alto contenido de videos, ya sean musicales, series o caseros.Proceso: El proceso de nuestro trabajo será exclusivamente en internet, ya que es el medio por el cuál este concurso se llevará a cabo.
  • 46. 3- Consumidor
  • 47. Mercado
  • 48. Radios de Música Clásica: Online http://www.beethovenfm.cl/ http://www.amadeusfm.cl/ http://www.radioUBB.clhttp://www.radionuevabelen.cl/ http://www.radiousach.cl/ AM/FM Beethoven 96.5 FM Amadeus 95.3 FM Nueva Belén 92.3 (PTO. Montt)USACH 94.5 FM 124 AM (Santiago)
  • 49. Escuela Moderna(http://www.emoderna.cl/emoderna.php?sec=1&ssec=1)Descripción: Los alumnos reciben una sólida formación que les facilitadesarrollarse con altos estándares interpretativos como solistas, integrantesde orquestas sinfónicas, cámara o cualquier otra agrupación específica. Suaprendizaje contempla el estudio de importantes asignaturas teóricas yculturales, que les permiten estimular su creatividad como intérprete conun respeto absoluto por la obra musical.
El estudio, de métodos ymetodologías actuales, les motivan a estar en una constante actualización.Además, el conocimiento a partir de la interpretación de variados estilos demúsica clásica tanto del repertorio europeo tradicional y contemporáneocomo chilena y americana, forman un egresado absolutamentepreparado para integrarse al mundo musical con éxito basado en losconocimientos adquiridos.
  • 50. Escuela Projazz http://www.projazz.cl/Entre su ampli gamma de clases se encuentran clases como:Saxofón y Clarinete Batería e Improvisación Desarrollo Integral Lectoescritura, Entrenamiento Auditivo , Flauta Traversa, Clarinete Piano Composición Trompeta, Corno Francés y Dirección de Conjuntos
  • 51. Escuela de música Suzuki http://www.escuelademusicasuzuki.cl/Se imparten clases de piano y violin con método suziki para niños desde los 3 años que incluyen clases de grupo y de estimulación temprana, talleres de repertorio popular y de lenguaje jazzístico e improvisación flauta traversa saxo y guitarra.
  • 52. Tiendas de instrumentos más importantes a nivel nacional.
  • 53. YOUTUBE Es un portal de entretención ocio muchas veces informativo ( ejemplo: los videos subidos para desastres naturales)Es la viva muestra del prosumer, ya que nos permite subir y compartir vídeos. Maneja un mercado circular, de feedback mientras mas producen mas reciben. Genera un consumo masivo. Tiene estrecha relación con redes sociales como, Facebook y twitter donde los usuarios comentan videos y de esta forma “virilizan” tal archivo.
  • 54. Como complemento de la televisión Algunoscanales estadounidenses han creado webisodes,breves capítulos de cinco minutos de duracióncuya trama está relacionada con la serie originalde la cual se derivan, que son distribuidosexclusivamente en Internet.Además, se ha comprobado que YouTube no robaaudiencia a la televisión, de hecho la estimula, yaque aunque un programa no tenga éxito en su paísde origen, es posible que en YouTube sí lo tenga, alatraer más público del esperado.YouTube ha tenido un gran impacto en la culturapopular; prueba de ello es haber obtenido elpremio al «Invento del año», otorgado por la revistaTime en noviembre de 2006El sitio es también un medio de promoción paraartistas y políticosTambien se ha convertido en un recursoampliamente utilizado por los medios decomunicación no es raro ver un canl de televisiónque recurre a esta herramienta, muchos medioshan establecido alianza con youtube para poseerun canal particular para difundir material propio
  • 55. Youtube ChileLa Orquesta Sinfónica de YouTube (YTSO porsus siglas en inglés) reúne a músicos amateurs,quienes son seleccionados a través deaudiciones abiertas organizadas por YouTubejunto a la Orquesta Sinfónica de Londres. Lainiciativa es la primera orquesta colaborativaen línea. Los ganadores de la pasada versión,en su mayoría músicos aficionados, tuvieron laoportunidad de tocar en el Carnegie Hall bajola dirección de Michael Tilson Thomas. Elconcierto fue visto por 15 millones deespectadores por YouTube.Los intérpretes con más talento y creatividadque ganen la versión 2011 serán seleccionadospara formar parte de la Orquesta Sinfónica ytocarán en marzo del próximo año en el Óperade Sidney bajo la batuta del director MichaelTilson Thomas
  • 56. Grupo Objetivo
  • 57. Identificamos dos tipos detarget:TARGET MÚSICOS AFICIONADOS:Personas con interés que están informadosy conocen sobre la cultura de la músicaorquestada, de los cuales muchos de ellostocan algún instrumento.HM, GSE ABC1-C2-C3, edad 14-65 años (omás).
  • 58. Dentro de los “7 tipos de chilenos” definidos por la agenciaPULSO, este target encajaría en:Los reformadoresPorcentaje de los chilenos reformadores: 13%Su meta: la autoexpresiónSu motivación: la independenciaSu valor principal: la individualidadNo siguen modas, nada más alejados a ellos que conceptos como el "estatus" y susmiembros habitualmente son percibidos como intelectuales.Socialmente son sensibles al dolor ajeno y se enorgullecen de ser tolerantes ante lodiverso. Los reformadores buscan lo auténtico y se ubican en el lado innovador de lasociedad. A diferencia de los exploradores, no probarán algo sólo porque es nuevo.Su necesidad fundamental es la realización personal; son inconformistas en elsentido de que siempre quieren saber más. "Como tienen las necesidades básicasresueltas se plantean otras metas, menos materialistas", explica CarolinaAltschwager. Son individuos a los que no les gustan las cosas como están y quierenaportar lo suyo para modificarlas.Por lo tanto, en este segmento caben las personas que trabajan en organizacionespacifistas, artistas, medioambientalistas, como Greenpeace o fundaciones sin finesde lucro. Los reformadores son personas que necesitan privacidad y que se sientenmuy cómodos estando solos, exactamente lo contrario que los "mainstreamers".
  • 59. Puntos donde se encuentra elgrupo objetivo:A nivel nacional existenmúltiples escuelas yconservatorios evocados a laenseñanza de instrumentosutilizados en orquesta.Es por ello que identificamoslas principales escuelas anivel nacional entre las quedestacamos:
  • 60. Target Familiarización con la música: HM, GSE ABC1-C2-C3, Edad: todas las edades.
  • 61. Dentro de los “7 tipos de chilenos” definidos por la agenciaPULSO, este target:Los exploradoresPorcentaje de Exploradores en Chile: 9% Su Meta: eldescubrimiento Su Motivación: la búsqueda Su Valor: la libertad.Están fuertemente motivados por descubrir, enfrentar desafíos ybuscar nuevas fronteras. Siempre jóvenes de espíritu, son losprimeros en probar nuevas ideas y experiencias. Muy tolerantes,les gustan propuestas que ofrecen sensaciones y efectosinmediatos y siempre buscarán diferenciarse. Al igual que losreformadores, ya tienen sus necesidades básicas resueltas yestán abocados a realizarse. En Chile son pocos, segúnValdivieso, porque nuestro país viene de ser una sociedad muydividida que aspira a la cohesión. Carolina Altschwager, entanto, considera que el boom económico que vivió Chile en elpasado hizo que se dispararan los segmentos de simuladores yexitosos. En otros países, más desarrollados, la proporción degente que cae en estos perfiles es mucho menor. "Ésa debieraser la tendencia también en Chile, y habría que esperar queperfiles como exploradores y reformadores aumentaran, que sonlos segmentos que se ven como más crecientes fuera". Lasmarcas de las que este grupo gusta son atrevidas, innovadoras ycon estilo propio.
  • 62. Consumo de Medios del Target
  • 63. 4- Comunicación
  • 64. Rol de la Publicidad
  • 65. Generar la idea de que la música clásica es un bien, tanto como para quienes están dentro de su mundo como para aquellos que no están familiarizados a ella. Y en este casoponer como gestor de esta iniciativa a Youtube que se apoyaen Google también para así mejorar en calidad el tiempo que invierten las personas en su sitio. La música clásica es cultura ynecesitamos que las personas que son entidad en esta área se interesen por este “Movimiento” por así decirlo y promuevan también su uso. El primer objetivo de la publicidad es presentarle al target interiorizado una oportunidad (La Orquesta) que no pueden desaprovechar porque prácticamente es gratis participar y a quienes aún no la conocen una alternativa gratuita y prácticamente infalible para mejorar su productividad, no podemos decirles que escuchen la música porque “es cultura” sino que solo, la “prueben.”
  • 66. Estrategia Creativa
  • 67. Teniendo dos grupos objetivos definidos, queremos posicionar a la marca como una fuente de información/multicultural divertida y dinámica, que a la vez se preocupa por motivar a las personas a participar, aprender, compartir y experimentar, partiendo ahora por su Orquesta Sinfónica y los beneficios de la música clásica. Target Aficionados: “Tu pasión podría cambiarte la vida”Target a familiarizar: “La música que te cambia la vida.” El tono utilizado será familiar, pero formal, para mantener la elegancia, cultura y sofisticación que tiene esta rama de las artes musicales.
  • 68. 5- Medios
  • 69. Objetivos de Medios
  • 70. Cobertura:Lograr un alcance del 75% de universo objetivo, conuna tasa de repetición de X frecuencia media en ellapso de 8 semanas.Frecuencia: Persuadir al 40% del universo objetivo aparticipar del próximo casting.
  • 71. Estrategia de Medios
  • 72. Medio Troncal: Medios de Televisión Apoyo: Prensa Medios Radio Tácticos: WebVía Pública
  • 73. Táctica de Medios
  • 74. Medio Soporte IntersoporteTV Abierta Teletrece Canal 13 En su propia Trampa Mamá a los 15 TVN 24 Horas Central Primer Plano CHV CHV Noticias CentralTV Cable Film & Arts Bloque 1 A&E Mundo Bloque Músical Bloque 1 Travel&Living Bloque 2 History Channel El precio de la Historia Pentagrama Canal 13 Cable Oh My Geek La Belleza de PensarRadio Beethoven Concierto de la Mañana Amadeus Alto Interés FM Infinita Lo que el viento… El diario de Cooperativa Cooperativa Lo que queda del día PlayFM Pauta Libre Levantados FM2 Dedicados Día con Futuro Futuro Palabras sacan PalabrasPrensa LUN Contraportada El Mercurio Crónica Impar La Tercera Página Impar CompletaWeb La Segunda Portada Emol PortadaOOH ClearChannel Circuito Vallas Unipole Publinet Supersite SupersiteVía Pública BTL Concierto Pantalla LSD
  • 75. Racional de Medios
  • 76. RACIONAL DE MEDIOSEs importante para nosotros segmentarlos medios de acuerdo a los dos perfilesque hemos definido como target. Es porello que las selecciones en los siguientespuntos son variadas para aquellos quequeremos invitar a entrar en el mundode la música clásica (los que no estáninteresados), por ellos los puntos decontacto son tan diferentes y señalesespecializadas para aquellos quetengan la pericia para participar delpróximo casting de la Orquesta Youtube.
  • 77. 1. Radios: Las radios escogidas fueron:COOPERATIVA-FM2-FUTURO-PLAY-AMADEUS-BEETHOVEN-INFINITA
  • 78. COOPERATIVARadio Cooperativa ha sido líder en sintoníadurante varios años seguidos, destacando en laactualidad su fortaleza en diversos grupos socioeconómicos.De acuerdo al último estudio realizado por laempresa Ipsos Chile, entre marzo y junio de2009, Cooperativa es líder en sintonía enGrupos Altos y Medios entre hombres y mujeresmayores de 25 años de los estratos C1, C2 y C3.
  • 79. FM2:La parrila musical de FM Dosestá enfocada netamentea un público más bienjuvenil-adulto ycontemporáneo,interiorizandose en laspersonas enamoradas o enuna relación sentimental, dehecho su música va dirigidaa ellos. Escogida por surating según BOSS Tiene un Alcance PAIS de 12,73% en un día promedio y 146,551 contactos diarios.
  • 80. FUTURO: Fue adquirida por Julián García-Reyes en 1989 con el fin de crear una estación "para la inmensa minoría", con un estilo definido en su totalidad por el Jazz y el New Age. También su alto rating nos hizo escogerla, además de que en este caso su estilo musical se acerca más al especializado.Tiene un Alcance PAIS de 8.51% y en un día promedio contacta a 63,386 personas.
  • 81. PLAY:“A todo esto y más suena Play FM. Desde su nacimiento, el27 de febrero de 2006, la nueva 100.9 suena a música, aideas, a planteamientos, a naturaleza, a diversión, atranquilidad, a desconexión, a conexión, a familia, aacción, a atreverse, a caminar, a cambiar, a hijos, apadres. Esperamos que te guste. Y si no, esperamos quenos escribas y nos digas por qué.” (fuente: www.playfm.cl)Su perfil se acerca a las características de los exploradoresy su rating nos hace escogerla para obtener más alcance. AMADEUS: El 95 3 nace en 2007 como respuesta a la necesidad de quienes buscan una radio de excelencia, donde convergen distintas tendencias musicales de vanguardia. En el 95 3 FM conviven el R&B, Jazz, Soul, Funk, Blues y el mejor Pop, generando como sello radial el estilo, la fusión, la armonía y la pasión que exigen nuestros exigentes auditores. Esta radio se acerca a nuestro target aficionado a la música, queremos que a través de ella se escuche nuestra invitación.
  • 82. BEETHOVEN INFINITADesde 1981, Radio Beethoven es la única La experiencia ha avalado a Radioemisora en Chile consagrada Infinita como una de las emisoras líderesexclusivamente a la difusión de la música para los adultos contemporáneos, unclásica o selecta. público que exige la mejor selecciónSus auditores son personas adultas, musical, el análisis en la información y unapreferentemente hombres, de segmentos propuesta entretenida para las tardes. Lasocioeconómicos alto y medio alto, de emisora está dirigida a hombres y mujeres,marcadas inquietudes en el campo de las del segmento medio alto entre 24 y 50ciencias y las artes (literatura, teatro, cine, años, que buscan una identificaciónópera, ballet, conciertos, etc). musical, informativa y cultural; es unEstos auditores son personas de gran público cuyas actividades los obliga acultura, exigentes y con mucho poder de estar bien informados y, que buscanconsumo y opinión, que buscan en Radio compañía musical las 24 horas del día,Beethoven no una compañía ocasional, tanto en su trabajo como en sussino de muy largo plazo todos los días. desplazamientos. Estratégicamente escogida para invitar alas personas al casting.
  • 83. 2. TV ABIERTA: Los canales escogidas fueron: CANAL13 - TVN - CHILEVISIÓNLo que es el uso de televisión abierta, está orientada al target que necesitamosfamiliarizar con el mundo de la música clásica, ya que no les interesa o tienenotros motivos, por lo tanto los escogidos son los que tienen más rating y losprogramas también, lo que nos dará mayor cobertura.
  • 84. CANAL 13Canal 13: Es el canal pionero de la TV Chilena, ademásde ser el primero en transformarse en una casa editorialque traspasa sus contenidos a todas sus plataformascomo Internet, radio, cable y eventos multitudinarios.Siempre consientes de nuestra misión por velar loscontenidos católicos y valóricos, nos esforzamos porhacer una televisión entretenida, de calidad einnovadora. Tiene un rating # de 33,6.Teletrece: http://tele13.13.cl/ Tiene un rating # de 68,1siendo uno de los noticiarios más exitosos dentro de laparrilla chilena.En su Propia Trampa:http://www.13.cl/programa/en-su-propia-trampa .El rating # es de 158,7, este es un programa queactualmente se encuentra en voga debido a su éxitorotundo en televisión, que se ha destacado desde sudebut.
  • 85. TVN TVN: http://www.tvn.cl su misión es “Reflejar a Chile en toda su diversidad, contribuir a fortalecer su identidad nacional, y conectar a los chilenos en todo momento y lugar”. Su rating # es de 31,5. 24 Horas Central: http://www.24horas.cl/categoria.aspx? tipo=46&mdl=3007 Teniendo un rating # de 69,1 cumple con nuestras necesidades de promoción. Mamá a los 15: http://www.tvn.cl/programas/mamaal os15/2011/ Un programa de los que más tiene éxito dentro del canal con un rating # de 86,1 toca un tema profundo y de la sociedad donde podemos estar presentes como dato cultural durante el espacio de comerciales.
  • 86. CHILEVISIÓNChilevisión:www.chilevision.clcon rating de 37,3 es el que mayor alcance nos puedebrindar dentro de los canales de televisión abierta en Chile.Chilevisión se define como un medio de comunicaciónaudiovisual independiente, pluralista y moderno, que buscainterpretar los intereses de la sociedad mediante unaprogramación asentada en la actualidad, la información yla entretención de calidad.“Nuestra misión empresarial se inspira en los valores de lalibertad y la democracia, el respeto al derecho a la vida yla dignidad de las personas, la integridad de la familia, lalibertad de expresión y el derecho a estar debidamenteinformado –en un marco de pluralismo y tolerancia-, asícomo el libre emprendimiento y la economía social demercado como articuladores del crecimiento y desarrollosocial.” Noticias Central: http://www.chilevision.cl/home/content/blogcategory/120/2417/ . Tiene un rating # de 74,7 siendo el noticiario más visto por los chilenos. Primer Plano: http://www.chilevision.cl/home/component/option,com_staticchv/task,view/obje ct,portada/Itemid,337%20%20/. Programa de farándula que tiene un rating # de 88,9, que se acerca a las dueñas de casa principalmente, lo que hace alcanzar un variado grupo objetivo.
  • 87. 2. TV PAGADA: Los canales escogidas fueron:HISTORY CHANNEL – FILM & ARTS – TRAVEL & LIVING – 13 CABLE – A&E MUNDO Para TV Cable decidimos alianzarnos a VTR Cable, por lo que los precios los obtuvimos de www.vtrpublicidad.cl. Escogimos canales culturales que están relacionados para aquellos que son aficionados principalmente, que son posibles participantes del casting y ya en segundo lugar para aquellos que no tanto.
  • 88. HISTORY CHANNEL FILM & ARTShttp://www.historyenespanol.com/ http://www.filmandarts.tvHistory, conocido anteriormente como The History Como la programación es diaria, decidimos entablarnos en elChannel, es un canal de televisión por horario de la mañana (bloque 1) en este soportecable y satélite, que presenta programas propios Film&Arts es un canal de televisión por cable dedicado al arte, cultura, entretenimiento, cine, y otros espectáculos.relacionados con eventos históricos y personas asícomo recreaciones y entrevistas a testigos, La programación comprende series originales, programas teatrales, musicales y documentales, las artes escénicas yfrecuentemente con observaciones y explicaciones eventos especiales.a cargo de historiadores. En Latinoamérica el canal está producido y distribuido por la Además de la versión original estadounidense (en empresa PRAMER.inglés) posee otras versiones en diferentes Este canal fue seleccionado para aquellos que están másregiones e idiomas. relacionados con el mundo de la música docta.Entablarnos en el Programa “El Precio de lahistoria” es por la cultura que conlleva y ya que lamúsica es gran parte de ella, lo utilizamos, ademásque es uno de los programas más representativosdel canal.
  • 89. TRAVEL & LIVINGhttp://press.discovery.com/latinoameric A&E MUNDOa/dtl/ http://www.aeweb.tvDiscovery Travel & Living A&E es el canal de entretenimiento general quees un canal de televisión de Discovery alcanza 26 millones de hogares en América Latina,Communications. Presenta programas Brasil y las islas del Caribe mediante los mayoresde viajes, y documentales tipo sistemas de televisión por cable. El canal es unaDiscovery Science. subsidiaria de A&E Ole Networks, la cual es una asociación entre Ole Communications y A&E Television Networks. HBO Latin America Group estáEl canal fue lanzado como Discovery a cargo de la distribución del canal a sus afiliadosTravel & Adventure. A principios de 2005 a través de toda la región.fue renombrado Discovery Travel & Como plataforma pan-regional y multi-mediática,Living, como parte de un paquete A&E es acción y emoción porque es unade estilo de vida de Discovery verdadera experiencia en disfrutar televisión deCommunications, también incluyendo calidad, ya sea en la pantalla o como contenidoDiscovery Home & Health y Discovery para dispositivos móviles. A&E es una experienciaReal Time. auténtica, atrevida, contemporánea como la marca, su programación y su audiencia de adultosSeleccionado para estar presentes en de 18 a 49 años de edad. La programación de A&Eambos bloques (mañana y tarde), se destaca por su contenido de puroporque representa la cultura del entretenimiento: nuevas películas, extraordinarioslyfestyle que tiene el target. conciertos y festivales musicales, nuevas series y mini series de las mejores productoras del mundo. Escogido para el target segmentado, pero más cercano a las intenciones de la campaña, por ello poner el spot en el Bloque Musical.
  • 90. 3. PRENSA: Las periódicos escogidas fueron: El MERCURIO – LA TERCERA – LUN RACIONAL PRENSA Para escoger los periodicos de familiarización del target, decidimos escoger aquellas de mayor rating según el programa BOSS. Las elegidas son:
  • 91. Últimas Noticias: http://www.lun.com/De cobertura nacional este diario está dirigido a lossegmentos del GSE C2-C3 principalmente y es uno de losdiarios más consumidos en Chile. Otra característica esque en su sitio web también presenta el diario en versiónonline en la portada. Página completa e impar puestoque así captará más atención. La Tercera: http://www.latercera.com/ Cobertura Nacional, apunta a un target también de tipo GSE C2-C3, especial para masificación y mayor alcance, también cuenta con una versión online. Página completa e impar puesto que así captará más atención. El Mercurio: http://www.emol.cl También de cobertura nacional, este periódico es usualmente consumido por un GSE ABC1, lo que nos extiende la cobertura.
  • 92. 3. WEB: Las periódicos escogidas fueron: Decidimos emplazarnos solamente en 2 sitios web de manera masiva, aquellos que tienen alta cobertura dentro del target chileno de familiarización.. Ambas emplazadas en la portada de los sitios. EMOL LA SEGUNDA
  • 93. 4.BTL RACIONAL BTL La música clásica y las orquestas no son muy comunes en los panoramas chilenos. Para acercar al GO a la experiencia conmovedora de la música clásica es necesario utilizar esta frase literalmente: “Si Mahoma no va a la montaña, la montaña vendrá a Mahoma” La música clásica ha cautivado a millones desde hace siglos; sus creadores reconocidos y recordados incluso para aquellos que no conocen sus obras son un nombre familiar asociado a la cultura y la música de las clases más acomodadas. Objetivo Cualitativo: “erizar la piel, cautivar por lo menos unos segundos de atención, seducir los sentidos con cuerdas percusiones y ondas sonoras.” Llevar un poco de este a la cotidianidad a través de una pantalla, el símbolo más grande de las tendencias de hoy, “si no está en una pantalla no existe, si no puedes encontrarlo en Google no sabes lo que es”, este es el concepto que lleva las butacas de la música a los centímetros cuadrados que usa una persona común en su diario vivir, al caminar o detenerse. Simular el concierto con detalle en imágenes, simular el telón, todo el equipo musical , el director y el ambiente en sólo unos metros cuadrados para dar la sensación de estar dentro de un gran teatro, queremos hacer que olviden que están caminando por la calle. Los videos que serán mostrados son los de los conciertos previamente hechos por la Orquesta Sinfónica de Youtube y Tan Dan.
  • 94. 5. OOH RACIONAL DE OOH Soporte: Clear Channel Intersoporte: Circuito de vallas en Santiago: Gran cobertura, cubre un 76% del total de comunas del Gran Santiago. Ideal para campañas masivas para GSE C2C3. Presencia en los principales accesos y salidas de las autopistas urbanas, cercanas a paraderos de transantiago y a principales estaciones del metro. Su Gran formato a baja altura, impacta tanto a automovilistas como a peatones. Producen una óptima asimilación del producto y una rápida recordación de la marca. Soporte: Publinet Presencia en las regiones más importantes del país. Intersoporte: Unipole y Frontlight: Son medios de grandes dimensiones y muy llamativos, además de encontrarse en puntos estratégicos dentro de las regiones, donde nuestro target usualmente transita.
  • 95. Cuadros de Presupuesto
  • 96. PAUTA TELEVISION Julio Agosto vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju Programa Hora Duración RAT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Canal 13 Spots Trps Valor unit Tarifa Valor total tarifa Costo pto Rating Teletrece 21:00 30 68.1 x x x x x x x x x x x x x x x 16 1089.6 $ 2,750,000 $ 44,000,000 $ 40,382En su propia trampa 22:25 30 66.6 x x x x x x x 7 466.2 $ 3,000,000 $ 21,000,000 $ 45,045 Total 134.7 23 1555.8 $ 65,000,000 TVN Spots Trps Valor unit Tarifa Valor total tarifa Costo pto Rating 24 horas Central 21:00 30 69.1 x x x x x x x x x x x x x x x 16 1105.6 $ 2,400,000 $ 38,400,000 $ 34,732 mamá a los 15 9:00 30 86.1 x x x x x x x 7 602.7 $ 2,300,000 $ 16,100,000 $ 26,713 Total 155.2 23 1708.3 $ 54,500,000 CHV Spots Trps Valor unit Tarifa Valor total tarifa Costo pto RatingChv noticias central 21:00 30 74.70 x x x x x x x x x x x x x x x 16 1195.20 $ 4,614,095 $ 73,825,520 $ 61,768 Primer plano 22:28 30 88.90 x x x x x x x 7 622.30 $ 4,614,095 $ 32,298,665 $ 51,902 Total 163.60 23 1817.50 $ 106,124,185 Total Trps 5081.60 Total Inversión $ 225,624,185 IVA $42,868,595 19% Total Neto $ 268,492,780 % del Total 35%
  • 97. PAUTA TV CABLE Sem1 Sem2 Sem3 Sem4 Sem5 Sem6 Sem7 Sem8 JULIO AGOSTO Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Valor Programa Hora Duración SPOTS Valor Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Unitario Film & Arts Bloque 1 14:00 30 x x x x x x x x x x x x x x x x 16 22,500 $360,000 TOTAL $360,000 A&E Mundo Bloque Música 19:00 30 x x x x x x x x 8 30,000 $240,000 TOTAL $240,000 Travel & Living Bloque 1 16:00 30 x x x x x x x x x x x x x x x x 16 30,000 $480,000 Bloque 2 22:00 30 x x x x x x x 7 36,000 $252,000 TOTAL $732,000 History ChannelEl Precio de la Historia 30 x x x x x x x x 8 45,000 $360,000 TOTAL $360,000 Canal 13 Cable Pentagrama 30" x x x x x x x x 8 30,000 $240,000 Oh My Geek 30" x x x x x x x x 8 36,000 $288,000 La Belleza de Pensar x x x x x x x 7 36,000 $252,000 TOTAL $780,000 Total $2,472,000 IVA $469,680 19% Valor Neta $2,941,680 % Total 0%
  • 98. PAUTA PRENSA Julio Agosto Factor Día / vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi Soporte Formato Nº Avisos Valor Tarifa Unitaria Valor Total Ubicación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Página Contraportada /Las Ultimas Noticias Completa 3 x x x $ 9,403,800 $ 37,615,200 Viernes Color Página Cronica Impar / La Tercera Completa 3 x x x $ 18,601,825 $ 74,407,300 Sabado Color Media Página 5 / El Mercurio Página 3 x x x $ 19,115,194 $ 76,460,776 Domingo Color Total Inversión $ 188,483,276 IVA $35,811,822 19% Total Neto $224,295,098 % del total 29% La Tercera Valor $ 2,983,500 Día 1.7 Ubicación 3.5 Color $ 850,000 Total $ 18,601,825 El Mercurio Valor $ 7,710,342 Día / Ubicación 2.36 Color $ 918,787 Total $ 19,115,194 Las Ultimas Noticias Valor $ 2,239,000 Día / Ubicación 4.2 Color Incluído Total $ 9,403,800
  • 99. PAUTA RADIO TARGET 1 Julio Agosto Nº de Nº Frases x Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem N° total de Soporte Programa Día Duración Horarios Frases x Valor Unitario Frase Valor Total día 1 2 3 4 1 2 3 4 frases mes AMADEUS Alto Interes LMWJVS 30" 08:00-09:00 1 X X X X X X X X 26 52 $ 61,538 $ 1,600,000 $ 3,200,000 BEETHOVEN Concierto de la Mañana LMWJVS 30" 08:00-09:00 1 X X X X X X X X 26 52 $ 61,538 $ 1,600,000 $ 3,200,000 Lo que el Viento... LMMJVS 30" 18:00-19:00 1 X X X X X X X X 26 52 $ 92,308 $ 2,400,000 FM INFINITA Lo que el Viento... LMWJVS 30" 19:00-20:00 1 X X X X X X X X 26 52 $ 92,308 $ 2,400,000 $ 9,600,000 Total Inversión $ 16,000,000 PAUTA RADIO TARGET 2 Julio Agosto Nº de Nº Frases x Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem N° total de Soporte Programa Día Duración Horarios Frases x Valor Unitario Frase Valor Total día 1 2 3 4 1 2 3 4 frases mes EL DIARIO DE COOPERATIVA LMWJVS 30" 08:00-09:00 1 X X X X X X X X 26 52 $ 175,385 $ 4,560,000FM COOPERATIVA LO QUE QUEDA DEL DIA LMWJVS 30" 18:00-19:00 1 X X X X X X X X 26 52 $ 111,538 $ 2,900,000 LO QUE QUEDA DEL DIA LMWJVS 30" 19:00-20:00 1 X X X X X X X X 26 52 $ 111,538 $ 2,900,000 Total Radio Cooperativa $ 20,720,000 Julio Agosto Nº Frases x Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Nº Total N° total de Soporte Programa Día Duración Horarios Valor Unitario Frase Valor Total día 1 2 3 4 1 2 3 4 de Frases frases LEVANTADOS LMWJVS 30" 11:00-12:00 1 X X X X X X X X 26 52 84,615 2,200,000 LEVANTADOS LMWJVS 30" 13:00-14:00 1 X X X X X X X X 26 52 84,615 2,200,000 FM DOS DEDICADOS LMWJVS 30" 18:00-19:00 1 X X X X X X X X 26 52 84,615 2,200,000 DEDICADOS LMWJVS 30" 19:00-20:00 1 X X X X X X X X 26 52 84,615 2,200,000 Total Radio FMDOS $ 17,600,000 Julio Agosto Nº Frases x Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Nº Total N° total de Soporte Programa Día Duración Horarios Valor Unitario Frase Valor Total día 1 2 3 4 1 2 3 4 de Frases frases DIA CON FUTURO LMWJVS 30" 07:00-08:00 1 X X X X X X X X 26 52 57,692 1,500,000 DIA CON FUTURO LMWJVS 30" 08:00-09:00 1 X X X X X X X X 26 52 57,692 1,500,000 FM FUTURO PALABRAS SACAN PALABRAS LMWJVS 30" 18:00-19:00 1 X X X X X X X X 26 52 57,692 1,500,000 PALABRAS SACAN PALABRAS LMWJVS 30" 19:00-20:00 1 X X X X X X X X 26 52 57,692 1,500,000 Total Radio Futuro $ 12,000,000 Julio Agosto Nº Frases x Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Nº Total N° total de Soporte Programa Día Duración Horarios Valor Unitario Frase Valor Total día 1 2 3 4 1 2 3 4 de Frases frases Pauta libre LMWJVS 30" 07:00-08:00 1 X X X X X X X X 26 52 217,308 5,650,000 Pauta libre LMWJVS 30" 08:00-09:00 1 X X X X X X X X 26 52 217,308 5,650,000 PLAY FM Pauta libre LMWJVS 30" 18:00-19:00 1 X X X X X X X X 26 52 217,308 5,650,000 Pauta libre LMWJVS 30" 19:00-20:00 1 X X X X X X X X 26 52 217,308 5,650,000 Total Radio Futuro $ 45,200,000 Total Inversión $ 95,520,000 Total Inversión Radio 111,520,000 IVA $21,188,800 19% Total Neto $132,708,800 % del Total 17%
  • 100. PAUTA WEB Julio Agosto Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Soporte Tipo Banner Especificaciones Recorrido Valor Semanal Valor Total 1 2 3 4 1 2 3 4 100% Impresiones Emol MID Banner Portada EMOL x x x x x x x x $ 4.500.000 $ 36,000,000 Recorrido: Portada Emol 100.000 impresionesLa Segunda Online Caja Ultra diarias Recorrido: Todas Todas las portadas de La Segunda x x x x x x x x $ 935,909 $ 7,487,272 las portadas Total $ 43,487,272 IVA $8,262,582 19% Total Neto $ 51,749,854 % del Total 7%
  • 101. PAUTA OHH Julio Agosto Nº de Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Soporte Región Especificaciones Periodo Valor Sem7 Valor Total Avisos 1 2 3 4 5 6 8 Región Circuito Vallas 25ClearChannel 33 Semanal $ 4,000,000 x x x x x x x x $ 32,000,000 Metropolitana comunas. Valparaiso 1 Unipole 12 x 4 Mensual $ 1,300,000 x x x x x x x x $ 2,600,000 Supersite Prisma 3.5 x 5 Publinet Concepción 1 Mensual $ 650,000 x x x x x x x x $ 1,300,000 mt / Frontlight Supersite Prisma 3.5 x 5 Antofagasta 1 Mensual $ 650,000 x x x x x x x x $ 1,300,000 mt / Frontlight Total $ 37,200,000 IVA $7,068,000 19% Total Neto $44,268,000 % del Total 5%
  • 102. Indumentaria x Evento Valor Ciudades Eventos x Campaña Sonido $1,180,000 Viña del Mar 2 Pantalla LED $633,000 Santiago 2 Telón $870,000 Puerto Mont 1 Seguridad $270,900 Antofagasta 2 Staff $207,560 Concepción 2 Transporte $402,580 TOTAL 9 Ingenieros $43,750 Costo municipal $800,000 COSTO X EVENTO $4,407,790 TOTAL BTL $39,670,110 IVA $7,537,321 19% Total Neto $47,207,431 % del Total 6%
  • 103. Cuadro Total de inversiónen Medios
  • 104. Orquesta Sinfónica Youtube Campaña Julio - Agosto 2011 TARGET: ABC1-C2-C3 6% RESUMEN INVERSION 7% Medios Julio Agosto Total Bruto Total Neto % 35%Tv Abierta $112,812,093 $112,812,093 $225,624,185 $268,492,780 35% Tv Cable $1,236,000 $1,236,000 $2,472,000 $2,941,680 0% 17% Prensa $94,241,638 $94,241,638 $188,483,276 $224,295,098 29%Via Publica $18,600,000 $18,600,000 $37,200,000 $37,200,000 5% Radio $55,760,000 $55,760,000 $111,520,000 $132,708,800 17% 5% Web $21,743,636 $21,743,636 $43,487,272 $51,749,854 7% 0% BTL $19,835,055 $19,835,055 $39,670,110 $47,207,431 6% 29% Totales $324,228,422 $324,228,422 $648,456,843 $764,595,643 100%
  • 105. FLOWCHART
  • 106. Cliente: YoutubeTarget : HM / ABC1, C2, C3 / 15 a 65+ años.Producto : Orquesta Sinfónica de YoutubeFecha : 6 de Julio, 2011 Flow Chart JULIO JULIO Descripción de la compra Observaciones Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Nº Valor Total 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 TV. AbiertaCanal 13Teletrece 21:00 x x x x x x x x x x x x x x x x 16 $44,000,000En su propia trama 22:25 x x x x x x x 7 $21,000,000TVN24 horas 21:00 x x x x x x x x x x x x x x x x 16 $38,400,000Mamá a los 15 9:00 7 $16,100,000ChilevisionChilevisión noticias 21:00 x x x x x x x x x x x x x x x x 16 $73,825,520Primer Plano 22:28 x x x x x x x 7 $32,298,665Total TV. Abierta 69 $225,624,185 TV. PagadaFilm & Arts Pauta Libre x x x x x x x x x x x x x x x x 16 $360,000A&E Mundo Pauta Libre x x x x x x x x 8 $240,000Travel & Living Pauta Libre x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 23 $732,000History Channel Pauta Libre x x x x x x x x 8 $360,000Canal 13 Cable Pauta Libre x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 23 $780,000Total TV. Pagada 78 $2,472,000 PrensaEl Mercurio Contraportada x x x 3 $37,615,200La Tercera Cronica Impar x x x 3 $74,407,300LUN Página 5 x x x 3 $76,460,776Total Prensa 9 $188,483,276 RadioCooperativa Horario Prime x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 52 $20,720,000FMDOS Horario Prime x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 52 $17,600,000Futuro Horario Prime x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 52 $12,000,000Play Horario Prime x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 52 $45,200,000Infinita Horario Prime x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 52 $9,600,000Amadeus Horario Prime x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 52 $3,200,000Bethoven Horario Prime x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 52 $3,200,000Total Radio 364 $111,520,000 OOHClear Channel Circuito Vallas x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 57 $32,000,000Publinet Unipole / Frontlight x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 57 $5,200,000Total Exterior 114 $37,200,000 WebPortada Emol 100% impresiones x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 57 $36,000,000Portadas La Segunda Online 100.000 impresiones x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 57 $7,487,272Total Web 114 $43,487,272 BTLEvento Concierto Aire libre Pantalla Digital Gigante x x x x x x x x x 9 $39,670,110TOTAL PAUTA $648,456,843
  • 107. Análisis de Eficiencia,rendimiento y costo.
  • 108. El plan de medios desarrollado es eficiente, puesto que responde a los Objetivos de la Campaña descritos en el brief. Hemos segmentado al grupo objetivo para mayor alcance y según los requerimientos luego de un exhaustivo análisis de mercado, medios, marca y claramente de la música clásica y sus beneficios, demanera de atrapar y envolver en este mundo tan distinguido y a la vez excitante que puede ser la cultura musical como también entregar la oportunidad en los medios minuciosamente elegidos para capturar a aquellos que tienen el hobby de tocar un instrumento como para los que son profesionales y que por falta deinformación no se habían enterado previamente de la existencia de este casting masivo. Para ser eficientes con el presupuesto entregado es que los medios escogidos son precisos y el BTL representa nuestros deseos. El hecho de que una marcaONLINE pase a tener presencia en los medios ATL innova también en la forma de hacer publicidad ya que no sólo están presentes en el mundo cibernético, sino también en el diario vivir del grupo objetivo enseñándoles nuevas experiencias para la vida, de esta forma nos volvemos cercanos. El costo total bruto es de $648.456.843 (SIN IVA) lo que quiere decir que hemosinvertido correctamente los fondos dejando un millón (app.) para posibles costos EXTRA, lo que nos hace precavidos. Esperamos que el cliente quede satisfecho con nuestras decisiones. Agencia 8:16.