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LE DIAGNOSTIC
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Lean Supply Chain Assessment

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  1. 1. Lean Business France Votre Partenaire Lean Supply Chain Opportunités d’amélioration de votre chaîne logistique Le Diagnostic Lean Supply Chain de Lean Business France est une approche structurée qui analyse le potentiel d’amélioration de vos opérations industrielles et de votre chaîne logistique (Supply Chain) utilisant comme référentiel les meilleures pratiques du Lean Manufacturing et du Management de la Supply Chain. En collaboration avec vos équipes, le diagnostic fournit : - une analyse des points forts et des axes potentiels d’amélioration de votre organisation industrielle et logistique, - une estimation des gains que la démarche Lean Supply Chain pourrait générer pour votre entreprise, - des propositions d’améliorations à court terme que vous pourriez éventuellement mettre en place tout de suite, - une indication des actions prioritaires à envisager ainsi que des suggestions sur le moyen de les lancer et les gérer. LES CARACTERISTIQUES DE L’APPROCHE Quatre approches sont utilisées lors du Diagnostic : Le Diagnostic peut être adapté aux besoins spécifiques de l’entreprise. Une analyse du fonctionnement global de la Supply a) l’observation : des opérations, des flux, des Chain? Une focalisation sur le Lean Manufacturing? Ou sur un opérateurs, de l’environnement dysfonctionnement ou un écart de performance spécifique? b) de courts entretiens, idéalement sur le lieu de travail c) une analyse documentaire des éléments générés Clients avant et après les opérations de production, Support d) la collecte et le calcul de mesures et de ratios. Production Produit Services Développement Support Fournisseurs Lors du Diagnostic, vous recevrez : - des réactions ‘à chaud’ pendant le déroulement, - une restitution orale des principales observations et recommandations dès la fin de l’analyse, - au plus tard 48 heures après la fin, un rapport écrit incorporant les différentes observations et recommandations, ainsi qu’une proposition sur les options de la démarche à suivre.
  2. 2. LE DIAGNOSTIC LEAN SUPPLY CHAIN Le Diagnostic Lean Supply Chain s’étend aux principaux processus logistiques, mais aussi les infrastructures au service du management de la supply chain. La contribution à la stratégie de l’entreprise ainsi que le climat d’amélioration continue sont aussi des aspects étudiés. Le Diagnostic peut être adapté aux besoins particuliers de l’entreprise, par exemple pour faire une étude approfondie sur une partie de la chaîne logistique qui pose des problèmes spécifiques. LEAN MANUFACTURING Le Diagnostic Lean Manufacturing est structuré autour de trois axes : 1) l’utilisation des méthodes et des outils Lean Manufacturing pour éliminer les activités sans valeur ajoutée, 2) le facteur humain, intégrant le style de management et l’implication des opérationnels dans les ateliers 3) les interfaces : les services annexes, les fournisseurs et autres partenaires, ainsi que les clients. Lean Business France www.leanbusiness.fr peter.klym@leanbusiness.fr Votre partenaire Lean Supply Chain 06 84 52 77 70

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