Succesvol Marketen Van Duurzaamheid

759 views
715 views

Published on

De do\'s en don\'ts van het effectief marketen van duurzame concepten en diensten.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
759
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
14
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Briljante marketing. Niet duurzaam. Hoe lang nog?
  • Verantwoordelijkheid nemen, dus niet doorschuiven naar volgende generatie of naar ontwikkelingslanden
  • Onze milieu issues niet exporteren naar afrika
  • Duurzaam: is geen verliezers
  • Verantwoordelijkheid nemen, dus niet doorschuiven naar volgende generatie of naar ontwikkelingslanden
  • TRENDS ALGEMEEN Product+service+experience/ecitement+betekenis. Algemene trends.
  • Maslow! Wat zijn onze universele drijfveren voor gedrag. Essentieel om naar marketing te kijken. Marketing gaat uiteindelijk over het beinvloeden van menselijk gedrag. Wat voelt (wel/niet) goed voor mij, is goed voor mij, goed voor anderen , dient een hoger doel
  • Eco trends
  • Eco trends
  • Eco trends: besparen, groen is statusverhogend (en dus helemaal niet stilletjes!) vb P.Starck ontwerpt windmolen, meten: slimme energiemeters-google powermeter-ecodrive van fiat, delen (spaarsystemen- ), big bang (drastische maatregelen als zelfregulatie niet meer werkt), edu (leerzame vakanties, spellen), transumers (vervoer: fietsplannen, het nieuwe werken).
  • Een ruime meerderheid (58%) voelt dat de druk om duurzaam te ondernemen toeneemt. Deze druk komt met name van de directie (63%), maar ook werknemers (45%), afnemers (40%) en overheid (39%) spelen daarbij een belangrijke rol. De belangrijkste drijfveren voor duurzaam ondernemen zijn imago- en reputatieversterking, vervullen van voorbeeldfunctie binnen de sector, voldoen aan wet- en regelgeving en behoud van klanten en marktaandeel. “ De drijfveren zijn opvallend genoeg toch nog vaak defensief van aard en met name gericht op reputatieschade en afbreukrisico”, Onderzoek duurzaam ondernemen PWC KK: met name intern gekeken, naar geen partner/ketenbenadering
  • Eco trends
  • Shell en Nigeria, BP. Groene claims komen als een boomerang terug. Dikke propositie en dunne communicatie. Groene labels: meetbaar, het legt druk op de industrie, het maakt duidelijk wie het niet doet, het geeft een keuze weer. Maar wel: light . Cause related marketing is geen CSR.
  • Het groene gedrag wat mensen nu al vertonen levert meteen beloning op: besparing! En is gemakkelijk. Gedrag met grotere impact blijft achter: minder vlees eten, minder vliegen of groen investeren (risico). Maar 6% van de bedrijven biedt een gedeeld autopark aan en 38% hybride autos (onderzoek ethical reputation index 2008) Op laatste punten nog veel kansen: groene auto en groen boodschappen
  • Het groene gedrag wat mensen nu al vertonen levert meteen beloning op: besparing! En is gemakkelijk. Gedrag met grotere impact blijft achter: minder vlees eten, minder vliegen of groen investeren (risico). Maar 6% van de bedrijven biedt een gedeeld autopark aan en 38% hybride autos (onderzoek ethical reputation index 2008) Op laatste punten nog veel kansen: groene auto en groen boodschappen
  • Shell en Nigeria, BP. Groene claims komen als een boomerang terug. Dikke propositie en dunne communicatie. Groene labels: meetbaar, het legt druk op de industrie, het maakt duidelijk wie het niet doet, het geeft een keuze weer. Maar wel: light . Cause related marketing is geen CSR.
  • Shell en Nigeria, BP. Groene claims komen als een boomerang terug. Dikke propositie en dunne communicatie. Groene labels: meetbaar, het legt druk op de industrie, het maakt duidelijk wie het niet doet, het geeft een keuze weer. Maar wel: light . Cause related marketing is geen CSR.
  • Shell en Nigeria, BP. Groene claims komen als een boomerang terug. Dikke propositie en dunne communicatie. Groene labels: meetbaar, het legt druk op de industrie, het maakt duidelijk wie het niet doet, het geeft een keuze weer. Maar wel: light . Cause related marketing is geen CSR.
  • Shell en Nigeria, BP. Groene claims komen als een boomerang terug. Dikke propositie en dunne communicatie. Groene labels: meetbaar, het legt druk op de industrie, het maakt duidelijk wie het niet doet, het geeft een keuze weer. Maar wel: light . Cause related marketing is geen CSR.
  • Het groene gedrag wat mensen nu al vertonen levert meteen beloning op: besparing! En is gemakkelijk. Gedrag met grotere impact blijft achter: minder vlees eten, minder vliegen of groen investeren (risico). Maar 6% van de bedrijven biedt een gedeeld autopark aan en 38% hybride autos (onderzoek ethical reputation index 2008) Op laatste punten nog veel kansen: groene auto en groen boodschappen
  • Shell en Nigeria, BP. Groene claims komen als een boomerang terug. Dikke propositie en dunne communicatie. Groene labels: meetbaar, het legt druk op de industrie, het maakt duidelijk wie het niet doet, het geeft een keuze weer. Maar wel: light . Cause related marketing is geen CSR.
  • Voorbeelden van nieuwe eco businesses. Enorme diversiteit: in focus op P en/of P en/of P. In marketing toepassing: community, status, eco. En plaats op de Maslow pyramide Bron: Springwise.
  • ×