Succesvol Marketen Van Duurzaamheid
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Succesvol Marketen Van Duurzaamheid

on

  • 847 views

De do\'s en don\'ts van het effectief marketen van duurzame concepten en diensten.

De do\'s en don\'ts van het effectief marketen van duurzame concepten en diensten.

Statistics

Views

Total Views
847
Views on SlideShare
837
Embed Views
10

Actions

Likes
0
Downloads
11
Comments
0

2 Embeds 10

http://www.linkedin.com 6
https://www.linkedin.com 4

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Briljante marketing. Niet duurzaam. Hoe lang nog?
  • Verantwoordelijkheid nemen, dus niet doorschuiven naar volgende generatie of naar ontwikkelingslanden
  • Onze milieu issues niet exporteren naar afrika
  • Duurzaam: is geen verliezers
  • Verantwoordelijkheid nemen, dus niet doorschuiven naar volgende generatie of naar ontwikkelingslanden
  • TRENDS ALGEMEEN Product+service+experience/ecitement+betekenis. Algemene trends.
  • Maslow! Wat zijn onze universele drijfveren voor gedrag. Essentieel om naar marketing te kijken. Marketing gaat uiteindelijk over het beinvloeden van menselijk gedrag. Wat voelt (wel/niet) goed voor mij, is goed voor mij, goed voor anderen , dient een hoger doel
  • Eco trends
  • Eco trends
  • Eco trends: besparen, groen is statusverhogend (en dus helemaal niet stilletjes!) vb P.Starck ontwerpt windmolen, meten: slimme energiemeters-google powermeter-ecodrive van fiat, delen (spaarsystemen- ), big bang (drastische maatregelen als zelfregulatie niet meer werkt), edu (leerzame vakanties, spellen), transumers (vervoer: fietsplannen, het nieuwe werken).
  • Een ruime meerderheid (58%) voelt dat de druk om duurzaam te ondernemen toeneemt. Deze druk komt met name van de directie (63%), maar ook werknemers (45%), afnemers (40%) en overheid (39%) spelen daarbij een belangrijke rol. De belangrijkste drijfveren voor duurzaam ondernemen zijn imago- en reputatieversterking, vervullen van voorbeeldfunctie binnen de sector, voldoen aan wet- en regelgeving en behoud van klanten en marktaandeel. “ De drijfveren zijn opvallend genoeg toch nog vaak defensief van aard en met name gericht op reputatieschade en afbreukrisico”, Onderzoek duurzaam ondernemen PWC KK: met name intern gekeken, naar geen partner/ketenbenadering
  • Eco trends
  • Shell en Nigeria, BP. Groene claims komen als een boomerang terug. Dikke propositie en dunne communicatie. Groene labels: meetbaar, het legt druk op de industrie, het maakt duidelijk wie het niet doet, het geeft een keuze weer. Maar wel: light . Cause related marketing is geen CSR.
  • Het groene gedrag wat mensen nu al vertonen levert meteen beloning op: besparing! En is gemakkelijk. Gedrag met grotere impact blijft achter: minder vlees eten, minder vliegen of groen investeren (risico). Maar 6% van de bedrijven biedt een gedeeld autopark aan en 38% hybride autos (onderzoek ethical reputation index 2008) Op laatste punten nog veel kansen: groene auto en groen boodschappen
  • Het groene gedrag wat mensen nu al vertonen levert meteen beloning op: besparing! En is gemakkelijk. Gedrag met grotere impact blijft achter: minder vlees eten, minder vliegen of groen investeren (risico). Maar 6% van de bedrijven biedt een gedeeld autopark aan en 38% hybride autos (onderzoek ethical reputation index 2008) Op laatste punten nog veel kansen: groene auto en groen boodschappen
  • Shell en Nigeria, BP. Groene claims komen als een boomerang terug. Dikke propositie en dunne communicatie. Groene labels: meetbaar, het legt druk op de industrie, het maakt duidelijk wie het niet doet, het geeft een keuze weer. Maar wel: light . Cause related marketing is geen CSR.
  • Shell en Nigeria, BP. Groene claims komen als een boomerang terug. Dikke propositie en dunne communicatie. Groene labels: meetbaar, het legt druk op de industrie, het maakt duidelijk wie het niet doet, het geeft een keuze weer. Maar wel: light . Cause related marketing is geen CSR.
  • Shell en Nigeria, BP. Groene claims komen als een boomerang terug. Dikke propositie en dunne communicatie. Groene labels: meetbaar, het legt druk op de industrie, het maakt duidelijk wie het niet doet, het geeft een keuze weer. Maar wel: light . Cause related marketing is geen CSR.
  • Shell en Nigeria, BP. Groene claims komen als een boomerang terug. Dikke propositie en dunne communicatie. Groene labels: meetbaar, het legt druk op de industrie, het maakt duidelijk wie het niet doet, het geeft een keuze weer. Maar wel: light . Cause related marketing is geen CSR.
  • Het groene gedrag wat mensen nu al vertonen levert meteen beloning op: besparing! En is gemakkelijk. Gedrag met grotere impact blijft achter: minder vlees eten, minder vliegen of groen investeren (risico). Maar 6% van de bedrijven biedt een gedeeld autopark aan en 38% hybride autos (onderzoek ethical reputation index 2008) Op laatste punten nog veel kansen: groene auto en groen boodschappen
  • Shell en Nigeria, BP. Groene claims komen als een boomerang terug. Dikke propositie en dunne communicatie. Groene labels: meetbaar, het legt druk op de industrie, het maakt duidelijk wie het niet doet, het geeft een keuze weer. Maar wel: light . Cause related marketing is geen CSR.
  • Voorbeelden van nieuwe eco businesses. Enorme diversiteit: in focus op P en/of P en/of P. In marketing toepassing: community, status, eco. En plaats op de Maslow pyramide Bron: Springwise.

Succesvol Marketen Van Duurzaamheid Succesvol Marketen Van Duurzaamheid Presentation Transcript