Tafelworkshop goed bestuur in het MKB.16.15-18.00                                         1
Welkom!
Wat vindt jij “goed” bestuur?
Goed bestuur begint bij jezelf(reflectie).      Test gemaakt? Wat viel op?
Mini workshop deel 1: goed bestuur                 “goed en fout”       Mini workshop deel 2: goed bestuur                ...
Turbulente tijden: economie, MKB, bestuur én                  “toezicht”                                               1
Veel succes ;-)!Of ….                           1
“Het is aangewezen dat ondernemingenhun strategie zo uitwerken dat zij hunaantrekkingskracht naar alle interne, maar ookex...
Goed bestuur in het MKB     Omdat het ….   moet    hoort         loont            inspireert    6%        24%            1...
Wat is goed (cq maatschappelijk verantwoord)ondernemen?Het begrip “goed” bestuur verandert in de tijd. Nu:- Andere kijk op...
Alles is betrekkelijk ….• Cees van der Hoeven is vijf keer uitgeroepen tot manager  van het jaar en heeft Ahold naar de we...
Goed …       (HBR, nov 2011)                                                       Companies’ claims that they    Conceivi...
Groen, groener, groenst …                               +                   +            Groen               Groener      ...
Goed, beter, best … (vrij naar Mirvis)              Basics                  Betrokken                Innovatief         Tr...
Relatie met performance? Wordt steeds meer onderzocht.Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011 – 2012
Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011 – 2012
Is dat anders dan 5-10 jaargeleden?Wat is dan slecht bestuur?Een voorbeeld wat jeinspireert?Welke zaken maken nu echt hetv...
Het gaat hier om sociale innovatie, die je                                       ook op andere gemeentelijke              ...
Mini workshop deel 2: goed bestuur                                     1
“Het” MKB bestaat niet.“De” MKB ondernemer bestaat niet.
“Het” MKB bestaat nietBestuur groeit mee met bedrijf
Goed bestuur gaat   Goed bestuur gaat om  om waarde(n)             balans
1                                            Commitment op doelen                                                  Omgevin...
Het zorgdragen van een goede balans tussen …..                                               De basis van goed bestuur    ...
MKB en “entrepeneurial governance”                                         MKB                                            ...
(                               )Goed bestuur begint    Zelfinzicht is basis totbij de ondernemer(s)   groei, gebrek is ri...
A license to manageWerk je in je bedrijf of aan je bedrijf? Werk je in je markt of aan je markt?
Het zorgdragen van een goede balans tussen …..                                               De basis van goed bestuur    ...
In duo’s, kies 1 MKB bedrijf:Hoe goed is de balans in het bestuur? Logisch geziendoelen en drijfveren?Welke zaken vallen o...
Goed bestuur voor het MKB praktisch enpersoonlijk maken.
De ondernemende commissaris in a nutshell                                   Kwaliteit:                                   l...
Meer weten/doen?U weet ons te vinden!Karin Kleingeld, 06-44068641, Twitter: mkb_commissaris; KKgeldkarinkleingeld@deondern...
De duurzame tafel, wij maken elkaar duurzaam!• Op de agenda• Ontwikkelingen, nieuws• Afsluiting
Goed bestuur en (maatschappelijk) verantwoord ondernemen in het mkb [compatibiliteitsmodus]
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Goed bestuur en (maatschappelijk) verantwoord ondernemen in het mkb [compatibiliteitsmodus]

473
-1

Published on

Tafelworkshop over goed bestuur en (maatschappelijk) verantwoord ondernemen in het MKB.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
473
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Goed bestuur en (maatschappelijk) verantwoord ondernemen in het mkb [compatibiliteitsmodus]

  1. 1. Tafelworkshop goed bestuur in het MKB.16.15-18.00 1
  2. 2. Welkom!
  3. 3. Wat vindt jij “goed” bestuur?
  4. 4. Goed bestuur begint bij jezelf(reflectie). Test gemaakt? Wat viel op?
  5. 5. Mini workshop deel 1: goed bestuur “goed en fout” Mini workshop deel 2: goed bestuur “goed en slecht”FIT! 1
  6. 6. Turbulente tijden: economie, MKB, bestuur én “toezicht” 1
  7. 7. Veel succes ;-)!Of …. 1
  8. 8. “Het is aangewezen dat ondernemingenhun strategie zo uitwerken dat zij hunaantrekkingskracht naar alle interne, maar ookexterne betrokkenen duurzaam vergroten en zode continuiteit van de onderneming vrijwaren.” Medewerkers, financiers & bankiers,leveranciers, klant, concurrenten, externeadviseurs, overheidsinstellingen, professioneleverenigingen Deugdelijk ondernemen Code Buysse (een Belg …) 1
  9. 9. Goed bestuur in het MKB Omdat het …. moet hoort loont inspireert 6% 24% 13% 55% Bron: MKB/EIM 2011 70% MKB ondernemers laat zich kritisch adviseren. 3% van totaal MKB en 29% MKB bedrijven 20-99 medewerkers heeft formele Raad van Commissarissen. Commissarissen onder 45 en vrouwen sterk ondervertegenwoordigd. 1
  10. 10. Wat is goed (cq maatschappelijk verantwoord)ondernemen?Het begrip “goed” bestuur verandert in de tijd. Nu:- Andere kijk op Angelsaksisch versus (korte termijn aandeelhouderswaarde; regels) Rijnlands (vertrouwen, verbinding, vakmanschap; grenzen) organiseren.- Herwaardering van familiebedrijven. Netwerkorganisaties. Alle stakeholders.- Klein is het nieuwe groot (en vv).- Waarde(n) en waarden (ethiek). Trends …
  11. 11. Alles is betrekkelijk ….• Cees van der Hoeven is vijf keer uitgeroepen tot manager van het jaar en heeft Ahold naar de wereldtop gebracht. Door de smaak van het succes heeft hij daarna met cijfers gesjoemeld en Ahold naar de afgrond geleid.• Rijkman Groenink, Sjoerd van Keulen … etc• In “good to great” zien we: de outperformers (bedrijven, bestuurders en ondernemers) zijn relatief onbekend
  12. 12. Goed … (HBR, nov 2011) Companies’ claims that they Conceiving of the firm as a social institution serve society gain credence serves as a buffer against uncertainty when they allocate resources and change by providing corporations with to community projects without a coherent identity. seeking immediate returns.Great companies see business Great companies identify somethingas a primary pillar of society. Firms larger than transactions to provideconsider the public interest along with purpose and meaning.businesspriorities. The attention placed on social conditions often The transmission of institutional values can generates experiences and evoke positive emotions, stimulate ideas that lead to learning motivation, and propel self-regulation or for innovation in products, peer regulation. services, and business models.
  13. 13. Groen, groener, groenst … + + Groen Groener Groenst Diensten, Veranderen van Bedrijfsmodellen producten gedrag/gebruik die patronen in samenleving vermarkten doorbrekenVoorbeeld Toyota Prius Energie neutrale E bay, Skype, woonwijken consument energie Carbon footprint, producent, E Feed me better books, GreenwheelsDiensten Behoefte gericht Gedragsverandering Patronen Groene consumptie standaard doorbreken vb eigendom/huren
  14. 14. Goed, beter, best … (vrij naar Mirvis) Basics Betrokken Innovatief Transformerend + + +Waarom, Verantwoordelijk Goede doelen, Stakeholder Game changer.hoe? werkgever. milieubewust. management. Sociaal Compliant regels. Business case. Waarde en ondernemerschap. License to Mainstream. waarden. Transparantie. operate. Actieve PR. Voorloper Effiency. innovatie. Passief.Omgeving? Goede 1 op 1 Interactief Interactieve Open relaties. Heldere samenwerken allianties. netwerk/keten. afspraken. partners. Relatie. Vertrouwen. Drijfveren/beteke nis. Bedrijfsmatig verantwoord Maatschappelijk verantwoord
  15. 15. Relatie met performance? Wordt steeds meer onderzocht.Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011 – 2012
  16. 16. Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011 – 2012
  17. 17. Is dat anders dan 5-10 jaargeleden?Wat is dan slecht bestuur?Een voorbeeld wat jeinspireert?Welke zaken maken nu echt hetverschil in het besturen vanMKB? Passend profiel van de “goede” ondernemer? Leiderschapsstijl?
  18. 18. Het gaat hier om sociale innovatie, die je ook op andere gemeentelijke beleidsterreinen ziet.’ Met gangmakers die een andere dynamiek hebben dan de vrijwilligers van Tafeltje Dekje. ‘Er staat een groep mensen op die kritisch en hoog opgeleid is.’ Die laten zich niet in een beleidsnota drukken, wil Van Bussel maar zeggen. RT @paulinewes: Cooperanten van #Ecopower.be hebben in 5 jaar 38 procentWij Krijgen Kippen is van onderop energie bespaard #energielokaalbegonnen en zo moet het blijven #wkkippen #rescoop.euAdvocaat Roland de Vlam van Loyens en Loeff trekt aan de alarmbel.Een formulering in de nieuwe Electriciteitswet kan ervoor zorgen datzowel huishoudens als ondernemingen voortaan energiebelastingmoeten gaan betalen over zelf opgewekte duurzame energie. Praktijk: voorbeeld, lokale energie
  19. 19. Mini workshop deel 2: goed bestuur 1
  20. 20. “Het” MKB bestaat niet.“De” MKB ondernemer bestaat niet.
  21. 21. “Het” MKB bestaat nietBestuur groeit mee met bedrijf
  22. 22. Goed bestuur gaat Goed bestuur gaat om om waarde(n) balans
  23. 23. 1 Commitment op doelen Omgeving 2 Innovatie B-Model 7 Waarde Levensfase bedrijf Formele / juridische 6 Verbinding Ondernemer, Leiderschap en organisatie en team, Stakeholders Team Besturing leiderschap, Psychologisch 5 dilemma’s contract 4 grooe Bedrijfs start Resultaat Processen Risico’s Monitoring idee 3 1 Betekenis vanuit waardenMKB goed bestuur groeimodel©
  24. 24. Het zorgdragen van een goede balans tussen ….. De basis van goed bestuur 1 1 Gedeelde doelen Het geven van betekenis (waarden) Het creëren van waarde 2 3 Innovatie Resultaat (exploitatie) Het verbinden van stakeholders 4 5 Het psychologische contract Formele afspraken Ontwikkeling en continuïteit 6 7 Ontwikkeling van ondernemer(s) Ontwikkeling van bedrijfMKB goed bestuur groeimodel©
  25. 25. MKB en “entrepeneurial governance” MKB Corporate governancebeslissing RvCadvies RvA Sparring “Entrepeneurial” governance partner complexiteit starten-doorstarten-groei-volwassen-uitbreiding-crisis en revitalisatie-exit en overdracht bevoegdheid informeel formeel formaliteit 1
  26. 26. ( )Goed bestuur begint Zelfinzicht is basis totbij de ondernemer(s) groei, gebrek is risico
  27. 27. A license to manageWerk je in je bedrijf of aan je bedrijf? Werk je in je markt of aan je markt?
  28. 28. Het zorgdragen van een goede balans tussen ….. De basis van goed bestuur 1 1 Gedeelde doelen Het geven van betekenis (waarden) Het creëren van waarde 2 3 Innovatie Resultaat (exploitatie) Het verbinden van stakeholders 4 5 Het psychologische contract Formele afspraken Ontwikkeling en continuïteit 6 7 Ontwikkeling van ondernemer(s) Ontwikkeling van bedrijfWaar stop je nu het meeste tijd en energie in?MKB goed bestuur groeimodel© Waarom? Met welke gevolgen/resultaten?
  29. 29. In duo’s, kies 1 MKB bedrijf:Hoe goed is de balans in het bestuur? Logisch geziendoelen en drijfveren?Welke zaken vallen op. Waar zit de blinde vlek, kracht?Hoe organiseren jullie “mee- én tegenkracht”?En hoe Goed is het bestuur van jullie bedrijf?
  30. 30. Goed bestuur voor het MKB praktisch enpersoonlijk maken.
  31. 31. De ondernemende commissaris in a nutshell Kwaliteit: licentie, evaluatie Visie, Innovatie, Advies over invulling goed bestuur in het MKB.HUB / Community: Onderzoek.intervisie, inspiratie en uitwisselingOndernemers én OC’s Pragmatische tools, informatie, blogs Masterclasses en workshops Selectie, Matching Zeer diverse Ondernemende Commissarissen met MKB vlieguren 1
  32. 32. Meer weten/doen?U weet ons te vinden!Karin Kleingeld, 06-44068641, Twitter: mkb_commissaris; KKgeldkarinkleingeld@deondernemendecommissaris.nl,Victor Meijer, 06-51911481
  33. 33. De duurzame tafel, wij maken elkaar duurzaam!• Op de agenda• Ontwikkelingen, nieuws• Afsluiting
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×