Este documento resume uma palestra sobre gestão da inovação no ensino e pesquisa. Em 3 frases:
O palestrante Moysés Simantob discute o estado da arte da inovação no ensino e pesquisa, incluindo as atividades do Fórum de Inovação da FGV-EAESP. O Fórum realiza pesquisas de casos com empresas, compartilha experiências de inovação e desenvolve metodologias. O documento também aborda pontos de vista sobre inovação e o modelo de inovação sustentada da empresa IDEO.
1. FGV-EAESP
SIMPOI 2006
Seminário Temático
"Gestão da Inovação: o estado da arte no ensino e pesquisa"
Palestrante: Moysés Simantob
SP, 31 de agosto de 2006
9h00 - 10h30
Copyright,2006 Moysés Simantob
2. MOYSÉS SIMANTOB
• Professor do Departamento de Operações na FGV-EAESP, nos cursos de
Graduação, CEAG e PEC, com ênfase nas disciplinas de Inovação e
Sustentabilidade
• Co-fundador e coordenador executivo do Fórum de Inovação da FGV-
EAESP
• Atuou no grupo Telecom Italia Mobile - TIM e saiu para fundar a ValueNet
– Incubadora de empresas para internet
• Autor do Guia Valor Econômico de Inovação nas Empresas, com
Roberta lippi, em 2003 e co-autor do livro Organizações Inovadoras, no
mesmo ano
• Assessora empresas de grande porte em inovação estratégica
• Em projetos internacionais trabalha em parceria com professores da escola
de negócios suíca IMD.
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3. Inovação é um tema presente na
maioria das discussões em
administração de empresas em geral e
em particular em administração de
produção e operações. Nossa sugestão
é que seja discutido o estado da arte
no ensino e na pesquisa em inovação
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5. Evolução Planejada
“Criando raízes” “Saindo da casca” “Ganhando massa” “Expandindo fronteiras”
• 4 empresas • Crescimento orgânico • Novas categorias de • Comunidade Global
• Estudos de • Estudos de casos associação • Referência internac.
Facilitadores e externos • Comunidade • Ciência brasileira
Inibidores • Website multidisciplinar • Exportação de
• Metodologia • Metodologia própria • Linhas específicas Conhecimento
experimental MIS/IP de investigação de estudo – setoriais
• Produção de artigos e temáticas
• ‘Swap’ de Inovação •Geração de
• Comitês de Ferramentas
Inovação • Cursos regulares
Criação Consolidação Desenvolvimento Expansão
(1999-2000) (2001-2002) (2002-2003) (2004-…)
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6. Nascimento a partir da visão de executivos
de mercado e de professores do
departamento de produção da EAESP;
As primeiras reuniões começaram em Abril
de 1999 e a primeira reunião plenária se deu
em 9 de Setembro de 1999;
Visão - Ser o referencial Brasileiro em
Organização Inovadora.
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7. Concepção
O Fórum de Inovação foi concebido e lançado para:
Sistematizar o conhecimento e a prática da
Inovação nas empresas;
Integrar conceitos acadêmicos e realidade
empresarial;
Estudar a Inovação como direcionador
estratégico para o país;
Compartilhar conhecimento entre empresas de
segmentos diversos, em uma comunidade multi-
cultural e multidisciplinar;
Gerar riqueza a partir da visão de Inovação como
estratégia.
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8. Inovação
Hot topic na agenda dos executivos
das principais empresas do mundo, que buscam:
Desempenho e crescimento sustentados;
Vantagem competitiva;
Aperfeiçoamento de processos;
Reinvenção das regras do jogo;
Novos produtos e serviços
Novas tecnologias;
Novos mercados;
Novos modelos de negócio;
Maiores lucros e maior valor para os acionistas
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9. O que é o Fórum de Inovação?
O Fórum de Inovação é uma associação entre a
FGV-EAESP e organizações de sucesso no Brasil que
buscam a compreensão e prática da capacidade
de Inovar
O Fórum é hoje constituído pelas seguintes
organizações Banco do Brasil, Brasilata, Copesul,
Embrapa, Suzano Bahia Sul, Sebrae Nacional e
Unisinos
No seu percurso, o Fórum criou atividades de
pesquisa com as empresas gestoras,
desenvolvendo estudos de casos brasileiros de
Inovação
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10. Atividades do Fórum
Inventário de Inovações
Pesquisa e investigação de casos;
Elaboração de diagnóstico;
Workshop com executivos das empresas;
Compartilhamento de experiências
Análise comparada dos casos;
Identificação de fatores que favorecem a
inovação;
Discussão de estratégias e ações.
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11. Inventários de Inovação
Pesquisas individuais e customizadas aplicadas a cada
empresa
Processamento de informações
Workshops de feedback com executivos
Redação e apresentação do case
A B C D ?
casos: pesquisa em profundidade
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12. Inventários de Inovação
Após a investigação de um grupo de casos, aplicação de
wokshops para troca de informações e experiências
Aprendizado da análise comparada dos casos
Identificação de fatores internos e ambientais que favorecem a
Inovação
Entendimento de caminhos críticos a seguir
A B C D ?
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13. Cases Brasilata e Copesul- Inventários de Inovações
Copesul: Sistema Copesul de Gestão, Margin Share,
Gestão de Tecnologia de Processos, Remuneração por
Habilidades, Gestão de Saúde, Segurança e Meio Ambiente
Brasilata: Job rotation entre funções/unidades,
Adoção de técnicas japonesas, Projeto Simplificação,
Inovação em produto, Estratégia de Apropriação de
Ativos Tecnológicos
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14. Atividades do Fórum
Estruturação de metodologias
Metodologia de Diagnóstico;
Metodologia de Gestão da Transformação;
Metodologia de Pesquisa Setorial.
Capacitação acadêmica
Disciplinas de Inovação na FGV-EAESP.
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15. Outras Atividades
Produção de newsletters sobre temas e atividades
ligadas à Inovação
Formação de Grupos de Estudos Setoriais e Temáticos
em Inovação com empresas interessadas, como
Inovação no Setor Público, Inovação em Sistemas de
Remuneração, Inovação em PMEs
Organização de congressos com a participação da
comunidade do Fórum e convidados brasileiros e
estrangeiros envolvidos com a Inovação em diversos
segmentos
Aplicação de workshops in-company
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16. Desafios em foco
Gestão do fórum
Considerada fundamental para consolidação do Fórum. Vem sendo
sistematizada e modernizada com base em modelos adhocráticos.
Expansão do Fórum
Defini-se com critérios para o ingresso de novas empresas, tais como: :
liderança no setor, ênfase na perfomance de inovação, lucratividade
entre outros. O processo de ingresso de novas empresas deve ser
articulado com o processo de intensificação do conhecimento sobre
Inovação. Introduz-se a idéia de ‘Períodos de atração’ , no qual o
Fórum estará atraindo ativamente novas empresas.
Comunidades de Prática entre empresas gestoras – ‘SWAP’ de
inovação – visitas entre empresas, envolvendo intercâmbio e fomento
de práticas realizadas pelos comitês internos de Inovação nas
empresas
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17. Decisões da reunião de 24/10
Mapear, estudar e debater casos de empresas inovadoras -
benchmarks
Estabelecer relacionamento com fóruns afins, através de troca
de informações, links, contatos objetivando a formação de
uma comunidade de fóruns de inovação.
Estabelecer interfaces com outras universidades
O fórum deve contribuir para a formação de profissionais da
inovação – através de cursos e da definição do perfil do
profissional.
Desenvolver métricas para inovação e seus resultados
Buscar linhas de financiamento para projetos
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19. Abordagem de Inovação
Estratégia /
Visão Ponto-de-Vista
Sustentação
Cultura / Inovação Liderança /
Pessoas Gestão
Desenvolvimento
Implementação
Processos /
Estrutura
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20. Tipologias de Inovação
As inovações também podem ser classificadas de acordo com o campo de ação:
Produto Processo
Tecnologia
Gestão Modelo de Negócio
• A Inovação Tecnológica é subjacente a esse modelo e pode estar presente
em todos os campos
Fonte: Fórum de Inovação
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21. Inovação Estratégica
(breakthrough innovation)
• É a inovação que gera um novo conceito de negócios, ou
uma nova indústria. É a matriz de todas as demais formas
de inovação.
Inovação de Produto
Inovação de Processo
Inovação Tecnológica
Inovação Estratégica
Competências Essenciais
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23. IDEO –
Modelo de Inovação sustentada
Observação
Brainstorming
Prototipação
Processo de Inovação
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24. Ambiente físico
Cultura aonde o espaço importa;
O oposto da abordagem Dilbert -
quanto menos regras, melhor;
Espaços móveis, devem evoluir com
times e projetos – espaço elástico;
Escritórios menores para cada studio,
com personalidade própria;
Espaço de celebração do trabalho e
hobbies.
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