Canal rural  msimantob_3.0
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    Canal rural  msimantob_3.0 Canal rural msimantob_3.0 Presentation Transcript

    • Design Thinking e Organizações Inovadoras Sustentáveis 20.01.11 Moysés Simantob
    • Design Thinking Hit the Streets Recruit T-Shaped People Build to Think The Prototype tells a Story Design is Never Done by Tim Brown
    • http://www.businessweek.com/innovate/di_special/20090930design_thinking.htm0 z
    • DESENVOLVER UM TESTAR PONTO DE VISTA PROTÓTIPOS BUSCAR ASNECESSIDADE DO GERAR IDEIAS ITERARUSUÁRIO (NEED PARA SOLUÇÕES FINDING):
    • naprática
    • Vídeo: Designer de Jornais
    • Em The Third Teacher, o canadense Bruce Mau usa o designcomo metodologia para projetar experiências que tragam mais perenidade à satisfação O design transcendeu a materialidade e sua nova onda é projetarexperiências a serviço de um mundo mais criativo, inovador e sustentável!
    • Design para uma vida melhor
    • Global Green DayStarbucks incentiva, mundialmente, clientes a usarem a caneca e o copo térmico ao invés dos tradicionais copos de papel, presenteando-os com uma dose do café do dia. Eco blogs
    • Segundo o engenheiro elétrico Scott Brusaw, de Sagle, Idaho (EUA), se ospainéis realmente derem certo será capaz de produzir cerca de 7,6 quilowatts-hora de energia diária e esta energia permitirá a recarga de veículos elétricos nas estradas. Asfalto mais sustentável
    • Carro que usa lixo como combustível
    • Sony Ericsson tem aparelhos com uma série de características verdes: emitem15% menos CO2 durante a fabricação - “a fabricação não usa agentes químicoscancerígenos e poluidores, os celulares são pintados com tinta à base d’água efeitos com plástico reciclável, têm display de energia e carregadores eficientes, possuem um manual interno digital para não gastar papel e suas caixas são menores que o comum”. Revista Galileu
    • Robô comedor de óleo pode ajudar a conter vazamentos no mar Fonte: Aeros (Airborne Robotic Oil Spill Recovery System)
    • Catadores de lixo no Cairo, apoiados por ONGnorteamericana, constróem aquecedores solarescom material reciclado Revista Super Interessante
    • Uma academia de ginástica onde você produz sua própria energiacorrendo ou pedalando. E tem mais: toda a energia que se produz é deduzida da conta no fim do mês.
    • "Ideias para o bem"
    • Toyota Motor continues on the journey to repair its reputation with a campaign using the theme “Ideas for good,”which will seek suggestions from consumers.The campaign, to be introduced on Monday, invites consumers to come up with new ways to use five existingToyota Motor technologies, like the advanced parking guidance system that is available on the Toyota Prius; alifelike human model, nicknamed Thums, that the company’s engineers employ in crash tests; and a solar-powered ventilation system, also from the Prius.The intent, in other words, is to come up with ideas to use automotive technologies outside the realm of cars andtrucks.Toyota Motor is pledging that it will try to bring to fruition the five best ideas submitted by consumers, as judged byan independent panel.The campaign is being created by the Toyota agency Saatchi & Saatchi, part of the Publicis Groupe, out of its LosAngeles office.The effort marks another attempt by Toyota Motor to polish its tarnished brand and corporate image afterthe recalls and other problems that hurt its reputation as well as sales. In October, Toyota Motor was the onlymajor automaker to suffer a sales decline in the United States compared with the same month last year.“Our focus is on continuing to build Toyota brand opinion” after “all the negative publicity we’ve had this year,” saidBill Fay, group vice president for marketing at Toyota Motor Sales USA in Torrance, Calif.The goal of the campaign is “showing how we can improve the quality of life” of consumers, he added, beyondwhat its products contribute.Beginning on Monday, consumers can go to a section of the Toyota Web siteto learn more about the fivetechnologies. They will have until Feb. 28 to submit ideas, which will then be judged by a panel put together byInnocentive, a company in Waltham, Mass.The judges will narrow the submissions to 25, said Bob Zeinstra, national manager for advertising and strategicplanning at Toyota Motor Sales USA. The 25 will be announced in April. “Then, we’ll let the community vote to pickthe five winners,” he added, sometime in May or June.The company has not earmarked a specific amount of money to help bring the winning ideas to life, Mr. Zeinstrasaid. “Instead, we’ll see what the ideas are and budget around that.”The campaign includes examples of how some Toyota Motor technologies are being employed outside theautomotive field, among them the Thums technology being used at the Wake Forest University Baptist MedicalCenter.
    • Case Fiat: ações e parcerias inovadoras para apoiar o consumo sustentávelA Fiat também passou a oferecer aos donos do Fiat 500 uma bicicletaelétrica, enquanto seus carros estão em revisão na concessionária. Umaparceria com a marca de bicicleta Trek. Fonte: http://www.endeavor.org.br/blog/case-fiat-acoes-e-parcerias-inovadoras-para-apoiar-o-consumo-sustentavel
    • Cresceu em 51% a divulgação de anúncios pró-sustentabilidade, segundo pesquisa do instituto de pesquisa Market Analysis Fonte: Meio & Mensagem
    • Vídeo: The Fun Theory – Piano Stairs
    • como a sustenta- bilidadeadiciona valor ao negócio?
    • Se olharmos ao nosso redor
    • o desafio é aprender a vercomo vemos
    • BetttySue Flowers lembra que :“os cenários costumam alterar a consciência das pessoas…. …o segredo consiste em ver um futuro diferente, não comoinevitável, mas como carregado de possibilidades genuínas…”
    • é explorar ideiasnovas com potencialpara alterar visõessobre a separaçãoentre a humanidade ea natureza
    • vejamos
    • Se todos os FYPforem bemsucedidos, haveriarecursos disponíveispara todos ?
    • ampliar a presença deOrganizaçõesInovadorasSustentáveis
    • precisam ser criadas comuma nova proposta devalor, com base em novosparadigmas e adaptadasaos contextos atuais
    • De : Criação de Valor BENEFÍCIOVALOR = + Experiência de Compra CUSTO NO PROCESSO DE SELEÇÃO:  Consumidor compara produtos Prod A /serviços concorrentes  É extremamente exigente nessa Prod B avaliação  Escolhe a opção que lhe oferece Prod C a melhor Equação de Valor ou Melhor Benefício / Custo Prod D  Escolhe opção que oferece melhor Experiência de Compra
    • Para : Criação de Valor Sustentável BENEFÍCIO VALOR = x Impacto socioambiental CUSTO NO PROCESSO DE SELEÇÃO HOJE: NO PROCESSO DE SELEÇÃO  Consumidor compara produtos FUTURO: /serviços concorrentes  Consumidor compara produtos  É extremamente exigente nessa considerando os efeitos no avaliação ecossistema  Escolhe a opção que lhe oferece a  Considera matéria prima naturais melhor Equação de Valor ou combustiveis fósseis e uso eficiente dos recursos Melhor Benefício / Custo  Escolhe opção que oferece melhor  Escolhe a opção que lhe oferece a melhor Equação de Valor Experiência de Compra Sustentável  Escolhe a opção que oferece melhor relacionamento mais transparente com a empresa
    • talvez isso ocorra daconvergência gradual de muitosprocessos delongo prazo...
    • aumenta aconsciência social
    • Annie Leonard é especialista emsaúde ambiental e sustentabilidade,passou os últimos 20 anosinvestigando fábricas e lixões domundo todo. Coordenadora daFundação para a Produção eConsumo sustentável, que temcomo objetivo possibilitar ummundo sustentável e mais justo.
    • Como evoluir além da OBRIGAÇÃOLEGAL? 2000’s- Presente 1945-1960s Além da Produção Negação da Poluição Verde como problema da •Produção mais Limpa •Base da pirâmide sociedade “Ecoeficiência “Smell of money” (Força positiva) (dissimulação) Obrigação Reorientação Oportunidade Mid 1980s-1990s 1970-80s Regulação do Produção Verde •Prevenção da poluição End-of-pipe •Ecoeficiência “Pagar para reduzir (Ganha - Ganha) o impacto negativo” (trade-off)
    • TBLmaniamesmice
    • Para operacionalizar o conceito de Sustentabilidade, Ignacy Sachs desagrega o termo em 5 dimensões: [social] [administrativa] [econômica] [fiscal] [ Sustentabilidade ] [ecológica] [política e Institucional] [espacial] [cultural]E há outros estudando mais 3dimensões... Fonte: Ignacy Sachs, em seu livro Estratégias de transição para o século XXI, de 1993
    • Não se trata de inovar por inovar...Uma organização inovadora sustentávelé a que contribui para alcançarum desenvolvimentosocialmente includente,tecnologicamenteprudente e economicamenteeficiente Autor: Maurice Strong - Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e o Desenvolvimento, realizada no Rio de Janeiro em 1992.
    • REVISITAR OS PROCESSOS DE INOVAÇÃO COM A LENTE DA SUSTENTABILIDADE
    • Que passo é esse?
    • Aideia é
    • pela pressão social cada vezmaior preparar-se para o Consumo consciente
    • Que para 87% de executivos de 133 empresas em29 países, as mudanças climáticas representam omaior desafio para os negócios nos próximos 5anos. Que para 10 mil consumidores ouvidos em 22países, cerca de 96% alegaram disposição depagar mais por um produto verde,comprovadamente sustentável, mas apenas 12%havia feito isso nos últimos 12 meses anteriores,por falta de oferta de produtossustentáveis. (Pesquisa Accenture,2008)
    • Brasileiros querem mais opções de produtos verdes
    • 96% dos brasileiros entrevistados afirmamque estão preocupados com as mudançasclimáticas e 96% consideram que serãoimpactados diretamente em suas vidas;9 /10 brasileiros dizem que estariamdispostos a mudar para um fornecedor queutiliza energia renovável;98% dos consumidores brasileiros dizem quemudariam de produto, por um que minimiza oimpacto sobre as mudanças climáticas, masapenas 48% havia feito isso nos últimos12 meses anteriores, por falta de ofertade produtos sustentáveis. Fonte: Accenture End-Consumer Observatory on Climate Change 2009
    • por falta de ofertade produtossustentáveis, quecaibam no orçamentodoméstico.
    • “Vamos lembrarque cada maioriacomeça sua vida como minoria.” ZZygmunt Bauman em Capitalismo Parasitário, pg89, Zahar, 2009
    • Acontece que hoje ainda não temsido possível que um produto cumpracritérios de sustentabilidade em todo o seu ciclo de vida, ou seja, da extração da matéria prima ao seu descarte final, tendo em vista o estado atual de desenvolvimento tecnológico e econômico. Por isso, as empresas buscam identificar um elemento de sustentabilidade, que seja devidamente comprovado.
    • COMO
    • dando visibilidade para ao menos um critério ambiental doCiclo de Vida do Produto menos impactante ao meio ambiente Extração de matéria-prima Produção Disposição Distribuição reciclagem Utilização reuso http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
    • Mais de 100 mil visitantes
    • Então a idéia é rever o ciclo de vida do produto com novos filtros e critérios específicos como por ex: TOXICIDADE Extração de matéria-prima Produção Disposição Distribuição reciclagem Utilização reuso http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
    • Produtos VerdesSão produtos que cumprem com sua responsabilidade pelapreservação do meio ambiente, por meio de critérios:Para a Philips, os produtos aprovados em pelo menosduas Green Focal Areas e que mostram umdesempenho satisfatório quanto à duração de seu ciclode vida são considerados Green Products.
    • “Com a proliferação das campanhas de marketing verde freqüentemente ilusórias e o aumento de consumidores confusos sobre o que comprar, o time do GoodGuide deu início à construção de uma ferramenta para ajudar as pessoas a tomarem decisões melhores e mais fundamentadas.” Prof. Dara O´Rourke /Berkeley/criado em 2007
    • NASASustainability Base Wins Green Innovation Award Green Energy News
    • Guia do Greenpeace para eletrônicos mais verdes
    • “Save as WWF, save a tree”
    • por falar emeconomia depapel...
    • Escolas deNova Yorklevam iPadsàs salas de aula The New York Times
    • 41% dos americanoscitaram a Internet comofonte da maior parte das notícias que lêem. Estudo da Pew Research
    • Os jovens de 18 a 29 anos disseram 65% consultá-la para se informar, mais que TV (52%) e jornal (21%). Estudo da Pew Research
    • ou seja,estamos todosaprendendoa viver com um novo padrão deinformação, comportamento etendências de uma sociedadeem rede.
    • Vídeo: Trends 2011
    • Pandemônio de preçosVendas flash, compras em grupo, negócios guiados porGPS: em 2011, os preços jamais serão os mesmos...
    • mas...Que receita é essa que usa oconsumo de mercadoriascomo bem estar ?!
    • Quando o assunto é consumo verde‘ , aguardeum crescimento deprodutos que sãoecologicamente favoráveis esuperiores aos agentespoluentes de todas asmaneiras possíveis...
    • e numa sociedadeem redeflorescem osreconhecimentos
    • 2009: As 25 empresas + Inovadorasdo Brasil
    • RANKING 2010 ++++sustentabilidade
    • Modificar
    • como a sustenta- bilidadeadiciona valor ao negócio?
    • pela ação de líderesinovadores
    • Ray Anderson
    • Um caso modelo: Nossa promessa é eliminar qualquer impacto negativo de nossa empresa no meio ambiente até 2010  Eliminar toda a forma de desperdício  Eliminar substâncias tóxicas  Usar energias renováveis  Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida”  Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para reduzir o desperdício e emissões  Sensibilizar os Stakeholders (partes interessadas)  Criar um novo modelo de negócios
    • 7 frentes para uma Empresa Modelo séc. 21Eliminating Waste: Eliminar toda a forma de desperdício em qualquer área da empresa;Benign Emissions: Eliminar substâncias tóxicas de produtos, veículos e fábricas;Renewable Energy: Usar energias renováveis no processo produtivo como porexemplo solar, eólica, biomassa e geotérmica;Closing the Loop: Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo tecnológico”usando recovered and bio-based materials;Resource-Efficient Transportation: Transportar pessoas e produtos de maneiraeficiente para reduzir o desperdício e emissões;Sensitizing Stakeholders: Criar uma cultura que integre princípios de sustentabilidadee melhorando as vidas e a maneira de viver das pessoas;Redesign Commerce: Criar um novo modelo de negócios que demonstre e apoie osvalores de um comércio baseado em sustentabilidade.
    • masadiciona valor mesmo?!
    • “Interface is committed to continuously improve operational procedures in all of our facilities. We are committed to promoting those programs that positively impact the safety and well-being of our associates and protecting the natural environment in and around our workplaces.“ – Melhorar os procedimentos operacionais – Implementar programas que impactem positivamente na segurança e bem estar dos colaboradores – Proteção do ambiente natural dentro e fora do local de trabalhoCompromisso
    • líderes inovadores fazem as perguntas certas
    • ?? ?
    • BACK-TO-BASICS: O DESAFIO É TORNAR O LATINO EM VERDE POR OPÇÃO E NÃO SOMENTE POR RESTRIÇÃO ECONÔMICAMENOS AUTOMÓVEISMAIS PRODUTOFRESCO(NÃO INDUSTRIALIZADO)REPENSAR LOGISTICAE DISTRIBUIÇÃOCONSUMOCONSCIENTE – BUSCAPOR POUPANÇA EINVESTIMENTOMENOR CONSUMO DEENERGIA – EQUIPAMENTOSMAIS BÁSICOS PARA O LAR
    • pareceMUITO
    • não é
    • Qual é o tamanho do“mercado sustentável”? Há dois anos, a consultoria alemã Roland Berger estimava o mercado global para produtos e serviços ambientais em US$ 1,37 trilhão. Valor Econômico
    • Seja esse ou não o tamanho exato domercado, o que importa é que omundo está cada vez mais atento aprodutos e serviços de qualidade epreços competitivos que ao mesmotempo contribuam para refrear séculosde destruição, caos e violência.
    • 7 regras simples para a utilização de sustentabilidade impulsionado pela inovação contínua : Financial post
    • Transformeo negócioda sua vidae a vida doseunegócio
    • E isso tudo pra quê?
    • Para você repensar otempo em quevivemos.E para ir além.
    • Moysés Simantobmoyses.simantob@simantob.com.br http://twitter.com/moyses_simantob http://www.moysessimantob.com.brTel: (11) 3297-0550 (11) 3256-5977