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140509 haasis effectuation in networks

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Speech for the Kickoff Meeting of the Allmuni Network of one the most innovative German law firms Menold Bezler in Stuttgart. The speech is about the importance of being congruent, serene and aware of …

Speech for the Kickoff Meeting of the Allmuni Network of one the most innovative German law firms Menold Bezler in Stuttgart. The speech is about the importance of being congruent, serene and aware of the inner team ot be a good networker. It refers also on effectuation and the importance of stakeholder commitments during networking.

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Transcript

  • 1. 
 .... oder warum es gut ist, mit anderen und besonders mit sich selbst in Verbindung zu sein. "The Fridge Approach" Klaus Haasis Systemic Coach DBVC | 
 Person-Centered Counsellor GWG
 Dipl.-Ing.| Dipl.-Journalist | Alumni-Treffen Menold Bezler Rechtsanwälte Stuttgart 9. 5. 2014
  • 2. 5 x Founding CEO
 30 years public-private 
 Innovation Management
 for Creative Industries & ICT Dipl.Ing. Dipl.Journ. 
 Systemic Coach DBVC 
 Person-Centered Counsellor GWG
 Effectuation Expert 
 Online Counsellor + Coaching + Innovation Training + Systemic Development + Business Angel Investments
  • 3. 3
  • 4. 4 "Gute Intuition ignoriert Informationen." Psychologe Gerd Gigerenzer, Direktor, 
 Max-Planck-Institut für Bildungsforschung in Berlin.
  • 5. 5
  • 6. Cells that fire together 
 wire togehter.

 Hebbian Rule
  • 7. 1. NETZWERKE
  • 8. 
 .... mit Anderen - in Verbindung sein.
  • 9. Verbinde Dein Netzwerk!
  • 10. Verbinde Dein Netzwerk!
  • 11. "Würdest Du mir bitte sagen, welchen Weg ich einschlagen muß?" "Das hängt in beträchtlichem Maße davon ab, wohin du gehen willst", 
 antwortete die Katze. "Oh, das ist mir ziemlich gleichgültig", sagte Alice. "Dann ist es auch einerlei, welchen Weg du einschlägst", meinte die Katze. "Hauptsache, ich komme irgendwohin", ergänzte sich Alice. "Das wirst du sicher, wenn du lange genug gehst", sagte die Katze. ...
  • 12. 3. UNGEWISSHEIT
  • 13. This multi-bladed folding knife was made in Germany around 1880. Image: Smithsonian’s National Museum of American History Welche Wahl soll ich treffen?
  • 14. Sicheres Navigieren unter Unsicherheit?
  • 15. 4. VERÄNDERUNG
  • 16. 18 Change 1970 – 2015 …. 1970 Start of Digitalization 
 1975 Microsoft foundation
 1973/1979 Oil Crisis
 1972 Club of Rome: The Limits of Growth ‚Multimedia Hype‘
 1999 The Matrix
 1997 Bird Flu
 1995 Netscape IPO 
 
 
 ‚Web 2.0 Hype‘
 2008 Lehman Brothers 
 2005 Google IPO
 2001 first iPod
 2001 9/11
 2000 Mapping Human 
 Genome ‚New Media Hype‘
 1989 Fall of the Berlin Wall
 1986 Tschernobyl
 1983 German Online Btx starts
 1981 IBM Personal Computer 
 1980 2000 2010 1990 New Uncertainties
 2010 The first iPad
 2011 Fukushima
 2012 Greece bankrupt
 2013 Snowdon NSA
 2014 whatsapp deal
 Ukraine Konflikt 2015
  • 17. 5. EFFECTUAL LOGIC
  • 18. Fridge Approach, effectuation thinking Saras Sarasvathy http://www.effectuation.org/
  • 19. Kuchen oder Kühlschrank?
  • 20. ? wer ich bin was ich weiß wen ich kenne
  • 21. ? WIN - LOOSE WIN - WIN CLEAR GOALS UNCERTAINTY EFFECTUATION X
  • 22. 7.Wer bin ich?
  • 23. "Zwei Seele ruhen in meiner Brust ... ... oder auch mehr als zwei?"
  • 24. Means / resources: Who am I? •culture, •character, •values, •likes, •anxieties,
  • 25. BEHINDEVERYGREAT
 CREATIVEPERSON IS...
  • 26. –Christian Bauer „Zitat hier eingeben.“ 30 "XX Seelen ach 
 in meiner Brust" - Zusammenarbeit der inneren Teile
  • 27. 8. Kleiner Ausflug in die Neuro-Welt
  • 28. Cells that fire together 
 wire togehter.

 Hebbian Rule
  • 29. I am the left brain. I love the familiar. Always in control. A master of words 
 and language. I am order. I am logic. I know exactly who I am. I am the right brain. I am creativity. A free spirit. 
 I am boundless imagination. 
 I sense. I feel. I am everything I want to be.
  • 30. LEFT HEMISPHERE right hemisphere Object recognition Intuitive 
 behavioral control Intention memory Extension memory PSI Personality Systems Interaction Theory (Kuhl 2002)
  • 31. Object recognition: Stable perception by blocking the context
  • 32. STRESS AND PRESSURE LEADS TO AROUSEL OF THE PREFRONTAL CORTEX ARCHAIC EMERGENCY PROGRAMS • FIGHT • FLIGHT • FREEZE • FAINT
  • 33. 9.Wen kenne ich?
  • 34. Partnerschaften mit denen, die unter Unsicherheit eine Vereinbarung eingehen.
  • 35. 42 MEIN NETZWERK
  • 36. 44
  • 37. 10. ZUSAMMENFASSUNG
  • 38. EFFECTUATION PRINCIPLES Die Zukunft ist nicht vorhersehbar Die Ziele bestimmen nicht die Mittel. Die Mittel bestimmen die Ziele. Der individuell leistbare Einsatz 
 und nicht der mögliche Ertrag 
 bestimmt den nächsten Schritt. Partnerschaften mit denen, die unter 
 Unsicherheit eine Vereinbarung eingehen. Offenheit für Zufälle und Unerwartetes.
  • 39. 47
  • 40. "The Fridge Approach"
 oder warum es gut ist, mit Anderen und besonders mit sich selbst in Verbindung zu sein.
  • 41. 49 Viel Spaß beim Ne"werken mit 
 konkreten Vereinbarun#n! Have fun to network wi$ 
 %akeholder commitments!
  • 42. PROFIL: Creative Coach | Colllaboration Architect | 
 Innovation Trainer | Online Counsellor KLAUS HAASIS Dipl. Ing. | Dipl. Journ. 
 Systemic Coach DBVC | Person-Centered Counsellor GWG 
 COMBINE INNOVATION GmbH, Stuttgart | Germany "Combine Innovation with .... " DE.SLIDESHARE.NET/KLAUSHAASIS | DE.LINKEDIN.COM/IN/KLAUSHAASIS | FACEBOOK.COM/KLAUSHAASIS | ISSUU.COM/KLAUSHAASIS KLAUSHAASIS@WEB.DE | SKYPE KLAUS_HAASIS |