Михаил Кларин
Управление
развитием топ-команды
Москва - 2009 г.

Зачем команда?
 Конкурентоспособность
 Эффективность
 Управляемость

Пример: топ- текучесть
 7 топ-менеджеров
 2 года
 6 замен
 Что делать ГД?

Согласование
Предмет согласования
 «Жесткие»
составляющие:
ориентиры бизнеса
 «Мягкие»
составляющие:
взаимоотношения в
команде

Приоритеты согласования
Бизнес-
ориентиры
Взаимоотношения в команде

Согласование взаимодействия
 Управление групповой
динамикой
 Роли в команде
 Процедуры взаимодействия
в группе
 Модели развития команды
 ….

Согласование бизнес-ориентиров
 Cтратегическое
позиционирование компании
 Приоритеты интересов
 Выбор бизнес-стратегии
 Области развития персонала
 Управленческий инструментарий
 Инструменты оперативных решений
/анализа проблем
 Инструменты общего менеджмента
 Инструменты проектного менеджмента
 ………………………

Управление развитием
управленческой команды

Спасибо!
www.klarin.ru
m_klarin@hotbox.ru

Во что ивестируют время и деньги, проводя
развитие управленческой команды?