• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
ภาวะผู้นำ
 

ภาวะผู้นำ

on

  • 34,914 views

 

Statistics

Views

Total Views
34,914
Views on SlideShare
34,878
Embed Views
36

Actions

Likes
2
Downloads
214
Comments
1

1 Embed 36

http://www.slideshare.net 36

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    ภาวะผู้นำ ภาวะผู้นำ Presentation Transcript

    • ภาวะผู้นำ (Leadership)
    • Management versus Leadership Planning and budgeting Organizing and staffing Controlling and problem solving Establishing direction Aligning people Motivating and inspiring (Plunkett et. al., 2005) Management Leadership
      • ผู้นำ คือ บุคคลที่มีอิทธิพลต่อกลุ่ม และสามารถนำกลุ่มปฏิบัติงานต่างๆเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ
    • ภาวะการเป็นผู้นำของกลุ่ม
      • ผู้ นำของกลุ่มที่เป็นทางการ
      • มาจากการแต่งตั้งจากผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ที่สูงกว่า => มีอำนาจหรืออิทธิพลในการให้รางวัล
      • ผู้นำของกลุ่มที่ไม่เป็นทางการ
      • เกิดจากการเลือกในลักษณะที่ไม่เป็นทางการของสมาชิกในกลุ่ม => สามารถเข้ากับสมาชิกในกลุ่ม & สามารถตอบสนองความต้องการทางอารมณ์สังคม (Social-emotional needs)
      (สร้อยตระกูล 2542)
    • ทฤษฎีภาวะการเป็นผู้นำ
      • 1. ทฤษฎีเกี่ยวกับลักษณะ (Trait Approach)
      • 2. ทฤษฎีทางด้านพฤติกรรม ( Behavioral Approach )
      • 3. ทฤษฎีทางด้านสถานการณ์ ( Situational Approach )
      ลักษณะและทักษะของผู้นำ ประสิทธิภาพ พฤติกรรมของผู้นำ ตัวแปรที่เข้าแทรก ประสิทธิภาพ ลักษณะ ทักษะและพฤติกรรมของผู้นำ ประสิทธิภาพ ตัวแปรทางสถานการณ์
    • 1. ทฤษฎีเกี่ยวกับลักษณะ
      • ลักษณะผู้นำที่ดี คือ ทำงานสำเร็จด้วยดีและเป็นที่พอใจของผู้ใต้บังคบบัญชา
      • 1. มีความทะเยอทะยาน (Ambition)
      • 2. มีความอุสาหะพากเพียร (Persistence)
      • 3. มีความกล้าหาญ ( Courage )
      • 4. มีความเชื่อถือศรัทธา (Faith)
      • 5. มีความซื่อสัตย์มั่นคง (Integrity)
      • 6 . มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ (Creativity)
    • 1. ทฤษฎีเกี่ยวกับลักษณะ
      • 7. มีความยุติธรรม (Justice)
      • 8. มีจุดมุ่งหมาย (Objectivity)
      • 9. มีความยืดหยุ่น (Flexibility)
      • 10. มีความสามารถในการตัดสินใจ (Decisiveness)
      • 11. มีวินัย ในตนเอง (Self-Discipline)
      • => ความรับผิดชอบ ความรอบครอบ ความนับถือตนเอง ทักษะในการติดต่อสื่อสาร และวุฒิภาวะทางอารมณ์
      (กรองแก้ว 2542)
    • ผู้มีวุฒิภาวะทางอารมณ์
      • มีอารมณ์มั่นคงไม่อ่อนไหวง่าย
      • อดทนต่อการกระทำและการวิพากษ์วิจารณ์ของผู้อื่น
      • เข้าใจตนเองและผู้อื่น
      • ใจกว้าง ยอมรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น
      • สนใจบุคคลและเหตุการณ์รอบข้าง
      • ทำงานเป็นทีมได้ดี และมีความพอใจ
      (กรองแก้ว 2542)
    • ผู้มีวุฒิภาวะทางอารมณ์
      • มีแรงจูงใจในการทำงานสูง
      • มีความรับผิดชอบและมีวินัย ควบคุมตนเองได้
      • มีจุดมุ่งหมายในการทำงาน
      • ทำงานอย่างไม่เครียด มองโลกในแง่ดี
      • เป็นห่วงและคำนึงถึงความรู้สึกของผู้อื่น
      • ไม่ชอบใช้กลไกในการป้องกันตนเอง
      (กรองแก้ว 2542)
    • 2. ทฤษฎีทางด้านพฤติกรรม
      • 2.1 การศึกษาค้นคว้าที่มหาวิทยาลัยไอโอวา
      • 2.2 การศึกษาค้นคว้าที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐโอไฮโอ
      • 2.3 ตารางพฤติกรรมการบริหาร (The Managerial Grid)
    • 2.1 การศึกษาค้นคว้าที่มหาวิทยาลัยไอโอวา
      • ภาวะการเป็นผู้นำแบบอัตนิยม (Autocratic Leadership)
      • ภาวะการเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตย ( Democratic Leadership )
      • ภาวะการเป็นผู้นำแบบปล่อยเสรี ( Laissez-Faire Leadership )
    • 2.2 การศึกษาค้นคว้าที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐโอไฮโอ
      • ลักษณะของผู้บังคับบัญชาแบ่งได้เป็น 2 ลักษณะ คือ
      • ลักษณะริเริ่มโครงสร้างการทำงาน
      • (Initiating Structure)
      • กำหนดงานให้ทำ
      • ระบุขั้นตอนการดำเนินงานที่จะต้องปฏิบัติตาม
      • อธิบายให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังที่จะเกิดขึ้น
      • กำหนดหมายกำหนดการทำงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้เข้าใจบทบาทของตนเอง
      • ลักษณะที่คำนึงถึงผู้อื่น
      • (Consideration)
      • อธิบายให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจถึงบทบาทของตนเอง
      • ปฏิบัติกับผู้ใต้บังคับบัญชาเท่าเทียมกัน
      • เป็นมิตรและง่ายต่อการที่ผู้อื่นจะเข้ามาติดต่อด้วย
      • ปฏิบัติในสิ่งที่ผู้อื่นพอใจ
      • พยายามทำในสิ่งที่ให้สวัสดิการแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
      • บอกล่วงหน้าถึงสิ่งที่กำลังจะเปลี่ยนแปลง
    • ภาวะการเป็นผู้นำบนมิติริเริ่มทางโครงสร้างและคิดคำนึงถึงผู้อื่น ลักษณะที่คำนึงถึงผู้อื่นสูงและลักษณะริเริ่มเพื่อให้เกิดโครงสร้างเพื่อการทำงานต่ำ ลักษณะริเริ่มสูงและลักษณะที่คำนึงถึงผู้อื่นสูง ลักษณะริเริ่มต่ำ และลักษณะที่คำนึงถึงผู้อื่นต่ำ ลักษณะริเริ่มเพื่อให้เกิดโครงสร้างเพื่อการทำงานสูง และลักษณะที่คำนึงถึงผู้อื่นต่ำ ลักษณะริเริ่ม สูง ต่ำ ลักษณะที่คำนึงถึงผู้อื่น สูง ต่ำ
    • 2.3 ตารางพฤติกรรมการบริหาร
      • พฤติกรรมของผู้นำสามารถแบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ
      • มุ่งที่คนงาน (People Oriented)
      • มุ่งที่ผลผลิต / งาน (Production/Task Oriented)
      (กรองแก้ว 2542)
    • Emphasis of People Orientation (Plunkett et. al., 2005) Relationships Teamwork Mutual Trust
    • Emphasis of Task Orientation (Plunkett et. al., 2005) Technology Programs Methods Plans Goals Deadlines Getting the work out
    • 2.3 ตารางพฤติกรรมการบริหาร Robert R. Blake & Jane S. Mouton มุ่งที่พนักงาน มุ่งที่ผลผลิต / งาน ผู้นำที่ไม่สนใจทั้งงานและคน 1,1 ผู้นำที่เน้นความสนใจที่งาน 9,1 ผู้นำที่เดินสายกลาง 5,5 ผู้นำที่เน้นความสนใจที่คน 1,9 ผู้นำที่เอาใจใส่ทั้งคนและงาน 9,9
    • 3. ทฤษฎีทางด้านสถานการณ์ (Situational Approach)
      • 3.1 ตัวแบบความไม่แน่นอนของเฟรด ฟิดเลอร์
      • 3.2 ทฤษฎีวิถีทางสู่เป้าประสงค์ (Path-Goal Leadership Theory)
      • 3.3 ทฤษฎีภาวะการเป็นผู้นำตามสถานการณ์ของเฮอร์ซีและเบลนชาร์ด
    • 3.1 ตัวแบบความไม่แน่นอนของเฟรด ฟิดเลอร์
      • เมื่อสถานการณ์เอื้อต่อการใช้ความเป็นผู้นำ กลุ่มจะตั้งใจทำงานโดยไม่ต้องมีการคะยั้นคะยอมาก
      • บุคคลแต่ละคนจึงควรทำงานในสถานการณ์ที่เหมาะกับแบบภาวะการเป็นผู้นำของเขา
      • ต้องเปลี่ยนแปลงสถานการณ์เพื่อให้สอดคล้องกับแบบภาวะการเป็นผู้นำของเขาเอง
      (สร้อยตระกูล 2542)
    • 3.1 ตัวแบบความไม่แน่นอนของเฟรด ฟิดเลอร์
      • ตัวแปรสำคัญที่เป็นตัวกำหนดถึงสถานการณ์ที่เอื้อต่อการใช้ความเป็นผู้นำสำหรับการเป็นผู้นำ คือ
      • 1. สัมพันธภาพระหว่างผู้นำและสมาชิก (leader-member relationships)
      • 2. โครงสร้างของงาน (task structure)
      • 3 . อำนาจในตำแหน่งของผู้นำ (leader’s position power)
      (สร้อยตระกูล 2542)
    • 3.2 ทฤษฎีวิถีทางสู่เป้าประสงค์
      • มีแนวทางมาจากทฤษฎีความคาดหวัง (Expectancy Theory)
      • ผลกระทบของพฤติกรรมผู้นำที่มีต่อการจูงใจ ความพึงพอใจ การปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
      • แบบของภาวะการเป็นผู้นำ 4 แบบ
        • ภาวะการเป็นผู้นำแบบชี้นำ (directive leadership)
        • ภาวะการเป็นผู้นำแบบสนับสนุน (supportive leadership)
        • ภาวะการเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วม (participative leadership)
        • ภาวะการเป็นผู้นำแบบมุ่งความสำเร็จ (achievement-oriented leadership)
      (สร้อยตระกูล 2542)
    • 3.2 ทฤษฎีวิถีทางสู่เป้าประสงค์ พฤติกรรม / แบบ ของผู้นำ - แบบชี้นำ - แบบสนับสนุน - แบบมีส่วนร่วม - แบบมุ่งความสำเร็จ ผู้ใต้บังคับ บัญชา - การรับรู้ - การจูงใจ ผลที่ได้ - ความพึงพอใจ - ความชัดเจนในเป้า หมาย - ความชัดเจนในบท บาท - การปฏิบัติงาน คุณลักษณะของผู้ใต้บังคับบัญชา ที่มาของการควบคุมพฤติกรรม และ / หรือความสามารถ คุณลักษณะของสภาพแวดล้อม - ลักษณะงาน - ระบบอำนาจหน้าที่ที่เป็นทางการ - กลุ่มทำงาน
    • 3.3 ทฤษฎีภาวการณ์เป็นผู้นำตามสถานการณ์ของเฮอร์ซีและเบลนชาร์ด Leadership concept that hypothesizes that leadership styles should reflect primarily the maturity level of the followers. (Certo, 2003) (The Hersey-Blanchard Life Cycle Theory of Leadership)
    • Hersey - Blanchard Life-Cycle Theory (Plunkett et. al., 2005) New Employees Experienced Employees Autocratic Participative Free-Rein
    • ภาวะผู้นำเป็นผลมาจาก (Leadership is a function of)
      • ผู้นำ (Leader)
      • พฤติกรรม
      • ทักษะ
      • ความรู้
      • ค่านิยม
      • กลุ่ม (Group )
      • บรรทัดฐานและค่านิยม
      • ความสามัคคีของกลุ่ม
      • ความรู้สึกผูกมัดต่อเป้าหมายของกลุ่ม
      • ความคาดหวังของสมาชิกในกลุ่ม
      • ความต้องการของสมาชิกในกลุ่ม
      • สถานการณ์ (Situation )
      • ค่านิยมขององค์การ
      • เทคโนโลยี
      • กิจกรรมหรืองานที่ต้องทำ
      • ชนิดต่างๆของงาน
      ( เทพนม เมืองแมน และสวิง สุวรรณ 2540)