對大部份經理人來說, 最恐懼的事項中,公開演說排名第一 ,死亡反而退居末位,這也是為什麼許多經理人總是把這項差事交辦出去的原因 。  其實只要做好 準備 、運用一些技巧,不論面對五位或五百位聽眾,你都能侃侃而談!
  成功的演說者應將重心放在聽眾 ,在演說前仔細思考與聽眾有關的各種基本面,例如:他們是誰?需要什麼?徹底投入一些時間來回答這些關鍵性問題,如果你不了解這些動因,就無法和聽眾產生聯結 。 演說內容的準備  (1) 了解你的聽眾
以下是你該蒐集的觀眾資訊:   .觀眾的年齡層分佈為何? .他們的身分地位高於或低於你?或與你相當? .他們的社經地位組成為何? .你和他們有何共同及相異之處?    每一個問題都涉及到如何形塑 你的言論,演說內容當然得符合 聽眾的層次需求 。
 左為心理學家馬斯洛的需求層次金字塔。了解觀眾的需求層次,將有助於你擇定引用的範例 、故事題材,和你將做成的結論,以此形塑出你的演說內容 。 演說內容的準備  (2) 確定需求層次 自我實現的需求 自尊需求 社交需求 安全需求 生理需求
 你必須決定自己的演說內容是要滿足需求金字塔中的哪一個層次, 當你的演說愈能觸及需求層級的最底層,就愈能有效地吸引聽眾的注意力 。
  在演說中講些故事,會引起聽眾的興趣和注意力 。不過,說 故事並不是只講一些軼聞趣事,而是要帶有深層文化意涵的經典故事 ,如此才能帶出力量與共鳴,使聽眾立即進入狀況,並領悟你的觀點。 演說內容的準備  (3) 尋找故事題材
以下是你可以運用的故事內容: . 探索故事 (如:尋找聖杯的故事)     適用於:各種商業情境的演說 . 異地陌生人 (如:浩劫餘生電影)  適用於:鼓勵改變的演說 . 復仇題材 (如:星際大戰電影)  適用於:面對強大競爭者 . 當男孩遇上...
  首先,你可以 找出議題中有待解決的問題為導向,來架構你演說的基本內容 ;其次,對目前情勢做完整的分析和蒐集,並提出你解決此問題的方案,如此才能組織出吸引聽眾興趣的演說材料 。 演說內容的準備  (4) 架構演說內容
此外,你還可以思考: . 從原因到結果 (如果你這麼做的話,結果就會發生) . 藉由權威意見 (專家建議我們應該 … ) . 藉由衡量可能性 (這樣的機會有可能成功) . 藉由下定義 (這就像是 … ) . 歸納總結 (經觀察個別情況後,我推論...
  在正式演說前,至少要有一次事前演練 。 首先,以演練你的演說精髓作為開始 ,由此讓你更了解你要聽眾吸收的主要重點為何,並清楚自己站在聽眾面前的核心目的為何,一但找到自己演說點,就可以準備補上細節 。 事前演練 (1) 練習演說內容
接著可以練習以下內容:   . 開場故事 . 大規模的情緒張力   以誇張的情緒來表達部份的演說內容 . 牙牙學語  以 ” 嗯 . 鳴”等不具意義的詞彙來表述 . 另一個人物角色  幫助你跨越自我的限制 . 向大師學習  以政治性演說作為參考典範
  演說焦慮最常見的一個原因是,害怕被聽眾捉到你不知道問題的答案,或是聽眾中有人知道的比你還多 。  因此, 你一定要做功課 ,藉由對主題的研究及充分的演練,你就能提高自在感,努力降低你的恐懼 。 事前演練 (2) 克服你的恐懼
 許多緊張不已的演說者,從上場開始就一股腦地說下去,一直到演說結束,這種糟糕的作法不會有好結果。相反的,應該在演說前稍停一下,等聽眾安靜下來,你也調節呼吸後,再信心滿滿的開始演說。
  手勢是為了和聽眾產生連結,但過多的手勢會干擾主要訊息 。如果你不確定該把手擺在哪裡,可以將雙手輕鬆放在身體兩側,慢慢的,你會發現在演說過程中,雙手已不知不覺的隨著你的講述而做出強調動作!只要是自然的手勢,就不會出什麼差錯。 事前演練 ( 3...
 整體來說,請 避免觸摸你的臉頰 、頭部和頭髮,也不要做出修飾儀容的小動作,這往往是輕浮信號的開始 。  簡單的手勢是較好的作法,而且愈少愈好,少量簡單的手勢可以用來強調你所說的重點,而這也是演說的目的 。
  精彩絕倫的演說,始終來自於熱情,只要在事前做好演練,將緊張感導向具建設性的能量與熱情,並掌握演講時的肢體動作,這麼一來,無論是面對一小群員工,或是數百位的聽眾,你都能成功進行一場精彩演說 。
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你會說話嗎?

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對許多經理人來說,最恐懼的事情,公開演說排第一。只要做好準備、運用一些技巧,不論面對5位或500位聽眾,你都能侃侃而談!

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你會說話嗎?

  1. 1.   對大部份經理人來說, 最恐懼的事項中,公開演說排名第一 ,死亡反而退居末位,這也是為什麼許多經理人總是把這項差事交辦出去的原因 。  其實只要做好 準備 、運用一些技巧,不論面對五位或五百位聽眾,你都能侃侃而談!
  2. 2.   成功的演說者應將重心放在聽眾 ,在演說前仔細思考與聽眾有關的各種基本面,例如:他們是誰?需要什麼?徹底投入一些時間來回答這些關鍵性問題,如果你不了解這些動因,就無法和聽眾產生聯結 。 演說內容的準備 (1) 了解你的聽眾
  3. 3. 以下是你該蒐集的觀眾資訊:   .觀眾的年齡層分佈為何? .他們的身分地位高於或低於你?或與你相當? .他們的社經地位組成為何? .你和他們有何共同及相異之處?    每一個問題都涉及到如何形塑 你的言論,演說內容當然得符合 聽眾的層次需求 。
  4. 4.  左為心理學家馬斯洛的需求層次金字塔。了解觀眾的需求層次,將有助於你擇定引用的範例 、故事題材,和你將做成的結論,以此形塑出你的演說內容 。 演說內容的準備 (2) 確定需求層次 自我實現的需求 自尊需求 社交需求 安全需求 生理需求
  5. 5.  你必須決定自己的演說內容是要滿足需求金字塔中的哪一個層次, 當你的演說愈能觸及需求層級的最底層,就愈能有效地吸引聽眾的注意力 。
  6. 6.   在演說中講些故事,會引起聽眾的興趣和注意力 。不過,說 故事並不是只講一些軼聞趣事,而是要帶有深層文化意涵的經典故事 ,如此才能帶出力量與共鳴,使聽眾立即進入狀況,並領悟你的觀點。 演說內容的準備 (3) 尋找故事題材
  7. 7. 以下是你可以運用的故事內容: . 探索故事 (如:尋找聖杯的故事)     適用於:各種商業情境的演說 . 異地陌生人 (如:浩劫餘生電影)  適用於:鼓勵改變的演說 . 復仇題材 (如:星際大戰電影)  適用於:面對強大競爭者 . 當男孩遇上女孩 (如:愛情故事)  適用於:商業合併 . 合夥及合資
  8. 8.   首先,你可以 找出議題中有待解決的問題為導向,來架構你演說的基本內容 ;其次,對目前情勢做完整的分析和蒐集,並提出你解決此問題的方案,如此才能組織出吸引聽眾興趣的演說材料 。 演說內容的準備 (4) 架構演說內容
  9. 9. 此外,你還可以思考: . 從原因到結果 (如果你這麼做的話,結果就會發生) . 藉由權威意見 (專家建議我們應該 … ) . 藉由衡量可能性 (這樣的機會有可能成功) . 藉由下定義 (這就像是 … ) . 歸納總結 (經觀察個別情況後,我推論         出這個共通的原則 … )   這些都有助於邏輯化組織演說的材料。
  10. 10.   在正式演說前,至少要有一次事前演練 。 首先,以演練你的演說精髓作為開始 ,由此讓你更了解你要聽眾吸收的主要重點為何,並清楚自己站在聽眾面前的核心目的為何,一但找到自己演說點,就可以準備補上細節 。 事前演練 (1) 練習演說內容
  11. 11. 接著可以練習以下內容:   . 開場故事 . 大規模的情緒張力   以誇張的情緒來表達部份的演說內容 . 牙牙學語 以 ” 嗯 . 鳴”等不具意義的詞彙來表述 . 另一個人物角色 幫助你跨越自我的限制 . 向大師學習 以政治性演說作為參考典範
  12. 12.   演說焦慮最常見的一個原因是,害怕被聽眾捉到你不知道問題的答案,或是聽眾中有人知道的比你還多 。  因此, 你一定要做功課 ,藉由對主題的研究及充分的演練,你就能提高自在感,努力降低你的恐懼 。 事前演練 (2) 克服你的恐懼
  13. 13.  許多緊張不已的演說者,從上場開始就一股腦地說下去,一直到演說結束,這種糟糕的作法不會有好結果。相反的,應該在演說前稍停一下,等聽眾安靜下來,你也調節呼吸後,再信心滿滿的開始演說。
  14. 14.   手勢是為了和聽眾產生連結,但過多的手勢會干擾主要訊息 。如果你不確定該把手擺在哪裡,可以將雙手輕鬆放在身體兩側,慢慢的,你會發現在演說過程中,雙手已不知不覺的隨著你的講述而做出強調動作!只要是自然的手勢,就不會出什麼差錯。 事前演練 ( 3 ) 手擺在哪裡?
  15. 15.  整體來說,請 避免觸摸你的臉頰 、頭部和頭髮,也不要做出修飾儀容的小動作,這往往是輕浮信號的開始 。  簡單的手勢是較好的作法,而且愈少愈好,少量簡單的手勢可以用來強調你所說的重點,而這也是演說的目的 。
  16. 16.   精彩絕倫的演說,始終來自於熱情,只要在事前做好演練,將緊張感導向具建設性的能量與熱情,並掌握演講時的肢體動作,這麼一來,無論是面對一小群員工,或是數百位的聽眾,你都能成功進行一場精彩演說 。

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