比激勵更重要的事

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比激勵更重要的事

  1. 1. 「在小事上不說 真話 的人,在重要  的事情上就不值得信任。」 —— 愛因斯坦
  2. 2. 策略領導的迷思 <ul><li>關於歷史上偉大啟發者的迷思是,他們都是優秀的謀略家。 </li></ul><ul><li>最重要的是,他們找到傑出人才並啟發他們。這些領導者致力於 引導他人創造傑出貢獻 。 </li></ul>
  3. 3. 兩種領導活動與角色 <ul><li>優秀的組織、群體、團隊與社群都包含兩種領導活動: </li></ul><ul><ul><li>1. 創造理念並將其發揚光大 —— 崇高領導者 。 </li></ul></ul><ul><ul><li>2. 付諸行動使理念成真 —— 追隨者 。 </li></ul></ul><ul><li>崇高領導者了解這兩項任務必須仰賴士氣的提振。 </li></ul>
  4. 4. <ul><li>提振士氣的方式是,將任務交由找到真正的志業、有能力成功執行任務、有熱情與才華的人們。 </li></ul><ul><li>提振士氣是透過鼓勵他人徹底發揮自身的力量與才華,來啟發他人。 </li></ul>提振士氣
  5. 5. 著眼於長處 <ul><li>如果我們想啟發他人,必須著眼於他們的長處,而非抱怨他們的短處。 </li></ul><ul><li>我們必須了解,致力於核心能力——著重發展他人的長處,避免挑剔他人的短處——的原則,不管對企業或個人都適用。 </li></ul><ul><li>這是啟發他人、豐富他們的靈魂,以及激發他們才華的關鍵所在。 </li></ul>
  6. 6. 傑出表現與平衡點 <ul><li>引導他人有傑出表現的同時,我們必須讓他人的生活維持某種近似平衡的狀態。 </li></ul><ul><li>當家庭生活與工作的步調越來越快,我們不能指望諸事纏身的追隨者還能持續表現優異。 </li></ul><ul><li>崇高領導者應當努力將人們生活中的雜務移除,而非增加他們的困擾。 </li></ul>
  7. 7. 尊重自然法則 <ul><li>自然定律背後的原則就是尋求平衡點 —— 相對於每個動作都有反作用力 。 </li></ul><ul><li>同樣的自然定律也適用於我們的生活,特別是我們的人際關係。 </li></ul><ul><li>如果我們抱怨生活失衡,卻又製造產生不協調的負面能量,出現失衡狀態也就不足為奇。 </li></ul>
  8. 8. 如何改變自己與他人 <ul><li>為了引導他人達成傑出貢獻,我們必須跳脫數據資料與績效比率、跳脫物質與有形的層次,與對方相處。 </li></ul><ul><li>這可不是簡單的事,因此我所聽到最常被提出的問題是:「我該如何確實達成改變?」 </li></ul>
  9. 9. 進入城堡的鑰匙 <ul><li>城堡原則( CASTLE )是區分崇高領導者與舊模式領導者的標準。 </li></ul>
  10. 10. 【城堡原則 1 】 勇氣 Courage <ul><li>除非有足夠勇氣跳脫既有的典範,否則什麼事也不會改變。 </li></ul><ul><li>當我們被恐懼抓住不放時,會變得毫無效率,在工作與生活中的表現也不會太好。一切改變都源自於勇氣。 </li></ul><ul><li>勇氣能克服恐懼,讓我們以全心、無所畏懼的透鏡,看待家庭與工作生活。 </li></ul>
  11. 11. 【城堡原則 2 】 真誠 Authenticity <ul><li>誓言真誠。 只有先成為有勇氣的人,才能成為真誠的人。 </li></ul><ul><li>真誠能讓他人的心中產生愛,因為我們的靈魂渴望真誠。追隨者渴望真誠而值得信賴的領導者。 </li></ul><ul><li>真誠是建立人際關係,以及啟發彼此和家人、朋友、伙伴、社群、顧客與廠商的基礎。它能大幅提高工作表現。 </li></ul>
  12. 12. 【城堡原則 3 】 服務 Serve <ul><li>渴望服務他人。 我們渴望親密與體貼的關係,我們渴望能服務他人的人。 </li></ul><ul><li>僕人領導者具體實現了分享、合作、關心與感受。僕人領導者尊崇人與所有生命體的神聖性。 </li></ul><ul><li>放棄自私的、根源於恐懼的舊模式領導理念,著眼於他人的需要,聆聽他人的心聲,找出他們的需求並予以滿足,然後啟發他們。 </li></ul>
  13. 13. 【城堡原則 4 】 真話 Truth <ul><li>熱愛並立志說真話。 對正直絕不妥協,對眾所周知的真相絕不否認——即使在考驗人心的時刻,表面上看來否認真相較容易。 </li></ul><ul><li>我們如何在不誠實的基礎上,期待自己成為崇高領導者? </li></ul><ul><li>假使我們自己無法做到彼此信任或說真話,還有什麼理由期待員工、顧客或廠商這麼做? </li></ul>
  14. 14. 【城堡原則 5 】 愛 Love <ul><li>愛的能力。 我們知道所有人都渴望在生命中獲得愛。但我們騙自己,認為在職場沒有這麼重要。 </li></ul><ul><li>事實上,在生活各個領域中——家庭與職場——都需要更多愛。 </li></ul><ul><li>愛的能力是崇高領導者啟發他人的來源,以及解除恐懼、壓力與憤怒的靈性和心理良方。 </li></ul>
  15. 15. <ul><li>在生活各項領域中更有效能。 無論在工作或家庭生活裡,都必須創造好的表現。 </li></ul><ul><li>崇高領導者該做的不是忽略現實問題,重要的是我們達成的方式。身為領導者,我們的角色是將其他人視為神聖的個體,啟發彼此,這樣才能真正提升效能。 </li></ul>【城堡原則 6 】 效能 Effective
  16. 16. 小結: 有自覺的心,才能改變世界 <ul><li>城堡原則的實踐能喚起人們的自覺。 有自覺的心所看到的世界是豐富的,並且用愛的態度回應。 </li></ul><ul><li>有自覺的心了解宇宙中每件事,包括工作與生活,都必須整合在一起,而每件事都有其原因。 </li></ul><ul><li>這就是提振士氣的方式,唯有如此才能改變世界。 </li></ul>

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