Daglige stand-up møter er destruktive

  • 294 views
Uploaded on

My presentation from the Smidig 2009-conference. In Norwegian only.

My presentation from the Smidig 2009-conference. In Norwegian only.

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
294
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Daglige stand-up møter er destruktive Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting Smidig 2009, 22.-23. oktober , Oslo
  • 2. Hvordan og hvorfor stand-up møter har blitt en farsott
    • Vise kunder og andre at man gjør noe nytt (gjerne sammen med gule lapper på tavle)
    • Markedsføring fra Scrum-industrien
    • Rettferdiggjøring av ScrumMaster sin eksistens
  • 3. Seks gode grunner til hvorfor man ikke bør drive med stand-up møter
  • 4. Øker møtefrekvensen
      • De fleste unngår og hater møter
      • Nå er man garantert å ha minst ett møte hver bidige dag
        • Med de samme menneskene
        • Med de samme spørsmålene
        • Kanskje i årevis…
  • 5. Dårlig start på dagen
      • Man må stå tidlig opp!
      • Mange utviklere er per definisjon B-mennesker
      • Absolutt blåmandag?
  • 6. Oppfattes som avstraffelse
    • Mange kan oppfatte det som ubehaglig å måtte stå skolerett hver morgen
    • Artikkel fra computerworld ”Skremt av Scrum”:
      • Det var slitsomt
      • Som i Full Metal Jacket
      • Kan medføre sykemeldinger
    http://www.idg.no/computerworld/karriere/article114643.ece
  • 7. Praktiseres dårlig
      • Fungerer i praksis som avlegging av rapport til ScrumMaster
      • Deling av kjent og ellers tilgjengelig informasjon
      • Lite inspirerende
  • 8. Mangel på empiriske bevis
    • Hvilken annen farsott innen systemutvikling har fått slikt et gjennomslag?
      • Blitt så utbredt?
      • På så kort tid?
      • Uten empiriske bevis?
  • 9. Problemer for distribuerte team
    • Distribuert utvikling blir mer og mer vanlig
    • Ikke bare distribuerte prosjekter, men også team
    • Tidssoner er kanskje den største utfordringen
  • 10. Tre alternative former for kommunikasjon
  • 11. Kontinuerlig kommunikasjon
    • Velfungerende team vil uansett holde hverandre oppdatert kontinuerlig
    • Etterstreb kontinuerlig kommunikasjon , fremfor tvungne sermonier
    • Samlokalisering, videokonferanser og Skype er viktige hjelpemidler
  • 12. Elektronisk informasjonsdeling
    • Elektroniske tavlesystem deler informasjon effektivt
    • Deler informasjon om krav, oppgaver, estimater, historikk, diskusjoner og mye mer
    • Minimerer i tillegg behov for dobbeltføringer
  • 13. Personlig oppfølging
    • ScrumMaster kan fokusere mer på individuelle behov
    • Lettere å dele sensitiv informasjon, for eksempel om hindringer
    • Virker ikke som et pliktløp
    • “ Individuals and interactions over processes and tools”
    • – Agile Manifesto
  • 14. Avslutning
    • Benytt selvsagt stand-up hvis det fungerer for deg, men sørg for å vite hvorfor og hvordan
    • Undersøk om en eller flere andre mekanismer dekker dine kommunikasjonsbehov
    • Viktig å erkjenne at stand-up har betydelige fallgruver
  • 15. Mer informasjon
    • Presentasjon: http://www.conceptos.no/
    • Epost: