Daglige stand-up møter er destruktive
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Daglige stand-up møter er destruktive

on

  • 538 views

My presentation from the Smidig 2009-conference. In Norwegian only.

My presentation from the Smidig 2009-conference. In Norwegian only.

Statistics

Views

Total Views
538
Views on SlideShare
529
Embed Views
9

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

3 Embeds 9

http://www.linkedin.com 7
https://www.mturk.com 1
http://www.lmodules.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Daglige stand-up møter er destruktive Presentation Transcript

  • 1. Daglige stand-up møter er destruktive Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting Smidig 2009, 22.-23. oktober , Oslo
  • 2. Hvordan og hvorfor stand-up møter har blitt en farsott
    • Vise kunder og andre at man gjør noe nytt (gjerne sammen med gule lapper på tavle)
    • Markedsføring fra Scrum-industrien
    • Rettferdiggjøring av ScrumMaster sin eksistens
  • 3. Seks gode grunner til hvorfor man ikke bør drive med stand-up møter
  • 4. Øker møtefrekvensen
      • De fleste unngår og hater møter
      • Nå er man garantert å ha minst ett møte hver bidige dag
        • Med de samme menneskene
        • Med de samme spørsmålene
        • Kanskje i årevis…
  • 5. Dårlig start på dagen
      • Man må stå tidlig opp!
      • Mange utviklere er per definisjon B-mennesker
      • Absolutt blåmandag?
  • 6. Oppfattes som avstraffelse
    • Mange kan oppfatte det som ubehaglig å måtte stå skolerett hver morgen
    • Artikkel fra computerworld ”Skremt av Scrum”:
      • Det var slitsomt
      • Som i Full Metal Jacket
      • Kan medføre sykemeldinger
    http://www.idg.no/computerworld/karriere/article114643.ece
  • 7. Praktiseres dårlig
      • Fungerer i praksis som avlegging av rapport til ScrumMaster
      • Deling av kjent og ellers tilgjengelig informasjon
      • Lite inspirerende
  • 8. Mangel på empiriske bevis
    • Hvilken annen farsott innen systemutvikling har fått slikt et gjennomslag?
      • Blitt så utbredt?
      • På så kort tid?
      • Uten empiriske bevis?
  • 9. Problemer for distribuerte team
    • Distribuert utvikling blir mer og mer vanlig
    • Ikke bare distribuerte prosjekter, men også team
    • Tidssoner er kanskje den største utfordringen
  • 10. Tre alternative former for kommunikasjon
  • 11. Kontinuerlig kommunikasjon
    • Velfungerende team vil uansett holde hverandre oppdatert kontinuerlig
    • Etterstreb kontinuerlig kommunikasjon , fremfor tvungne sermonier
    • Samlokalisering, videokonferanser og Skype er viktige hjelpemidler
  • 12. Elektronisk informasjonsdeling
    • Elektroniske tavlesystem deler informasjon effektivt
    • Deler informasjon om krav, oppgaver, estimater, historikk, diskusjoner og mye mer
    • Minimerer i tillegg behov for dobbeltføringer
  • 13. Personlig oppfølging
    • ScrumMaster kan fokusere mer på individuelle behov
    • Lettere å dele sensitiv informasjon, for eksempel om hindringer
    • Virker ikke som et pliktløp
    • “ Individuals and interactions over processes and tools”
    • – Agile Manifesto
  • 14. Avslutning
    • Benytt selvsagt stand-up hvis det fungerer for deg, men sørg for å vite hvorfor og hvordan
    • Undersøk om en eller flere andre mekanismer dekker dine kommunikasjonsbehov
    • Viktig å erkjenne at stand-up har betydelige fallgruver
  • 15. Mer informasjon
    • Presentasjon: http://www.conceptos.no/
    • Epost: