Noden/HRakuten i Oslo feb 2012
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Noden/HRakuten i Oslo feb 2012

on

  • 496 views

Utdrag ur vår uppskattade föreläsning på Handelshögskolan i Oslo

Utdrag ur vår uppskattade föreläsning på Handelshögskolan i Oslo

Statistics

Views

Total Views
496
Views on SlideShare
492
Embed Views
4

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

1 Embed 4

http://www.linkedin.com 4

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Noden/HRakuten i Oslo feb 2012 Noden/HRakuten i Oslo feb 2012 Document Transcript

  • Aktuell HR"HR - Slutt å syte. start å lobbe" BI Kompetansforum, Handelshögskolan Oslo 2012-02-01 Magnus Dalsvall, HR-akuten Kjell Lindström, Noden HR-Bloggen Kjell L Magnus D
  • Böcker...HR - slutt å syte - start å lobbe!HR må stille krav til ledelsen, ikke bareledelsen til HRmålsettinger i bedriftenHvordan påverka bedriftens strategi, selv omman ikke sitter i ledergruppen?
  • AgendaVåra utgångspunkterDet organisatoriska landskapetNågra utmaningarVad väntar runt hörnet?SlutordVåra utgångspunkter
  • Omvärld Organisation OsäkerhetFörändring”Uthållighet/ seghet”
  • Få personer Maktövertag Informationsövertag Lojalitet Lydnad Hierarki - ”gudomlig ordning”Den klassiska patentlösningen Koncernchef Koncernledning Tydligt maktcentrum Koncernstaber Koncernstaber Stabil inre struktur Postgirot Posten Posten Bank och Posten Posten Övriga Övriga Brev Kassa, PBK Lättgods Utrikes Övriga enheter Karriären går uppåt enheter enheter Stab Personal Stab Ekonomi Högre nivåer övervakar lägre Stab Juridik Stab Information PBK Inkasso AB Högre nivå = färre personer Produktion Finansiella tjänster Posten Kredit AB Hinder mot annat än Post- och Banktjänster Stab Informatik Stab Marknad Posten Finansservice AB organisationens mål 13 regioner Tydligt avgränsad mot omvärlden Sth Södra Jönköping Sth Norra Linköping Sundsvall Göteborg Karlstad Uppsala Malmö Örebro Sth City Umeå VäxjöAnsvar/befogenheter följer position Kommunikation sker Distrikt Distrikt Distrikt Distrikt Distrikt via överordnad position Johnson 1995: Hierarkiernas harakiri
  • Det organisatoriska landskapet“2000-talets största managementutmaning en perfektorganisation” Peter Drucker: Management Challenges for the 21st century
  • Ägare/börs - politiker FörändringsMatris arbete? Nätverk ? Hierarki? Diskutera följande: Professioner Linje/Stab 1. Relevans för er? Kollegiala system 2. Konsekvenser för chefs- och ledarskap? 3. För medarbetarna? Flöde/process/Lean? Projekt? IT-system? ”Standards”? Det organisatoriska landskapet Inget givet maktcentrum Påverkan av en relation påverkar (indirekt) andra relationer Ingen given rangordning Inga givna nivåer Självorganiserande Kontakt med de aktörer man önskar Aktörerna formulerar egna mål Gränsen mot omvärlden ofta oklar Johnson 1995: Hierarkiernas harakiri
  • Koncernchef Koncernledning Koncernstaber Koncernstaber Postgirot Posten Posten Bank och Posten Posten Övriga Brev Övriga Övriga Kassa, PBK Lättgods Utrikes enheter enheter enheter Stab Personal Stab Ekonomi Stab Juridik PBK Inkasso AB Stab Information Produktion Finansiella tjänster Posten Kredit AB Post- och Banktjänster Stab Informatik Posten Finansservice AB Inget givet maktcentrum Stab Marknad 13 regioner Sth Södra Jönköping Sth Norra Linköping Sundsvall Göteborg Karlstad Påverkan av en relation Uppsala Malmö Örebro Sth City Växjö Umeå påverkar (indirekt) andra relationer Distrikt Distrikt Distrikt Distrikt Distrikt Ingen given rangordning Inga givna nivåer Självorganiserande Kontakt med de aktörer man önskar Aktörerna formulerar egna mål Tydligt maktcentrum Gränsen mot omvärlden ofta oklar Stabil inre struktur Karriären går uppåt Högre nivåer övervakar lägre Högre nivå = färre personer Hinder mot annat än 26 år... organisationens målTydligt avgränsad mot omvärldenAnsvar/befogenheter följer position Kommunikation sker via överordnad position 4611 år Johnson 1995: Hierarkiernas harakiri Några utmaningar
  • Utmaning 1 Våra chefer Ledningen - Uppföljning av medarbetarindex, chefers egna mål mm mm HR-funktionenMatris Förändrings -Uppföljning av Jämställdhetsplaner, lönerevisioner, medarbetarssamtal, arbetsmiljöuppföljn mm Samhället arbete? Uppföljning av Hierarki? likabehandlingsplaner mm Nätverk Linje/Stab Professioner Chefen= Chef/ Administrativ Ledarskap? slasktratt? Kvalitetsenheten/ Ekonomi-funktionen Flöde/process? motsv - Uppföljning av kvalitetssystem, ISO etc Projekt? - Uppföljning av budget, måluppfyllnad, BSC ”Standards”?
  • Policies... Arbetsmiljöpolicy Policy mot kränkande särbehandling Drogpolicy Policy mot trakasserier pga. av kön E-postpolicy och sexuella trakasserier Friskvårdspolicy Rehabiliteringspolicy Företagspolicy Rekryteringspolicy Föräldraledighetspolicy Representationspolicy Intern bloggpolicy Resepolicy Internetpolicy Reseräkningspolicy IT-policy Semesterpolicy Kompetensutvecklingspolicy Sjukdomspolicy Krishanteringspolicy Skyddsombudpolicy Kvalitetspolicy Stresspolicy Lönepolicy Terminalglasögonpolicy Miljöpolicy Testpolicy Mobiltelefonpolicy Tjänstebilspolicy Personalhandbok Tobakspolicy Policy för bärbara datorer Traktamentespolicy Policy för inhyrd personal Trängselskattspolicy Policy för sociala medier UppvaktningspolicyRoland Söderberg, kyrkoherde i Grytnäs, skriver till Svenska kyrkans arbetsgivarorganisation, med anledning av alla dessa policys somska uppfinnas i varje vrå i vår landsomfattande Svenska kyrka. Cockpiten på en JAS 39 GripenCockpit - ett beslutsrum
  • Utmaning 2HR i de organisatoriska landskapet... Kerstin Hesselgren HR - "De otillräckliga"? Johan Berglund, Handelshögskolan i Stockholm
  • Svensk HR:s Guru
  • HR Transformation “The HR function may follow the path of its sister function – Finance” Finance Strategic Impact CFO Finance Transactional Controller Impact 1970 1980 1990 2000 2010 Human Resources Strategic Impact CHRO Personnel Human Resources Transactional HR Impact ControllerBob Scheuz, Mercer Consulting
  • "HR - Slutt å syte - start å lobbe" Underleverantörer Samarbetspartners Bemanningsföretag EU Andra internationella organ Internt ”Engagerade” Media Regering/Riksdag Externt Bransch-organisationer Fackliga och arbetsgivar-Gränsöverskridande HR? organisationer
  • Något om beslut Från rationella till intuitiva beslut... Problem Alt 1 Alt 2 Alt 3 Alt n..Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konse 1 n.. 1 n.. 1 n.. 1 nVärdering Värdering Värdering Värdering Värdering Värdering Värdering Värdering BESLUT Efter March & Simon
  • Problem Alt 2 Alt 3 Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konsekvens 1 n.. 1 n.. Värdering Värdering Värdering Värdering BESLUT Efter March & Simon“Soptunnemodellen” Be Aktörer till sluts- fäll b lem en o LöPr sn ing Process ar Beslut Efter March & Simon
  • Något ompåverkan och lobbying”Styr din framtidannars gör någon annan det” Jack Welch fd CEO General Electric
  • Lobbyingstrategi Steg 1: Vad vill du? Målbilden Steg 2: Dina egna resurser? Vilka är dina styrkor och svagheter? Steg 3: Argument och invändningar? Inventering av argument för och invändningar emot Steg 4: Vilka påverkar besluten? Kartläggning Steg 5: Planen Formella och informella lobby-aktiviteter Steg 6: Uppföljning Resultat, effekter och lärdomar Vilka är argumenten för din idé/fråga?Argumenttyp Vilka argument kan du använda? Faktamässigt som stöder…Förebilder/exempel från andra verksamheter som stöder… Krav från omvärld, lagstiftning eller organisation som stöder… Andra typer (känslomässiga,symboliska, kreativa etc) som stöder
  • Principer för god lobbying Var noggrann Ljug inte. Får du en fråga du inte kan svara på - säg det... Var kortfattad. Skriv dina förslag på max en A4-sida Var tydlig - ha ett mål Känn dina motståndare.Vilka är argumenten för och emot Visa dem hur de ska vinna. “What´s in it for them” Fundera på hur du utformar dina budskap. Målgruppsanpassa - får större effekt om man framstår som positiv till målgruppen och är lik dem. Följ upp. Uppmärksamma resultat och effekter. Tacka och hör av dig HRM - Back to basics? HUMAN Resource Management? Från kortsiktighet till långsiktighet? Från ”Change agent” till stabilisator? Var uthållig! Gilla era chefer!Leder ökat tryck på ledarskap till större behov av direkt avlastning? Rekrytering, rehab, utvecklingssamtal etc Från distanserad management till ”passion for people”? Börja lobba!
  • Vad väntar runt hörnet?...”Hard” Taylorism Operations management Lean Production”Soft” Utopism Human Relations Företagskultur 1885 1910 1935 1960 1985 2010 Martin Rogberg, IPF
  • Forskning & Framsteg 2/2011The empathic society
  • Embedded generosityIKEA’s SUNNAN LED desk lamp is powered by solar cells. The product retails for USD 19.99, and for every unit sold in IKEA stores worldwide, another one will be donated to UNICEF to give to children without electricity in refugee camps and villages in remote areas. Human is back???
  • SLUTORD1. Ni har förmodligen bättre chefer än ni tror! 2. Börja lobba - tänk och agera gränsöverskridande! 3. Ta tillvara på 80-talisterna - men underskatta inte din organisations sega strukturer! 4.Var beredd på de mjuka frågornas återkomst! 5. Efter Ulrich - People passion och back to basics! 6. Börja räkna på vad kontrollen kostar. Egentligen...7. Håll ett öga på Japanska, människoliknande robotar! Låt oss fortsätta diskussionenmagnus HR-blogg trender & tecken Facebook magnus.dalsvall@hr-akuten.se www.hr-akuten.se Facebook: dalsvall hr-akuten kjell.lindstrom@noden.se www.noden.se Facebook: noden trender och tecken