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Si 프로젝트에서 바라보는...traditional vs agile

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  • 1. SI 프로젝트에서 바라보는 … Traditional 2012.09.01 vs Agile 경기원 LG CNS 전문기술교육팀 kwkyung@lgcns.com kiwon.kyung@gmail.com
  • 2. Who am i • Agile 은 Culture 이다 • Agile 은 Traditional 과 상호 보완적 Hope Agile 이 문화로 정착 되길…. 경기원 전임강사(2011~ ) Agile 관련 교육과정 개발 및 강의 Agile Coach(2008 ~ ) 조직 및 프로젝트 지원 Agile 확산(2008 ~ 2010) 사내강사(2008 ~ 2010) SI 프로젝트 LG CNS 전문기술교육팀 kwkyung@lgcns.com kiwon.kyung@gmail.com 1/40
  • 3. 들어가며… “30년간 변하지 않은 SW공학 30가지 이슈” 1. 초기 요구사항의 50% 이상이 완전하지 못하다. 5. 문서를 작성하는 것은 두 번째로 비싼 소프트웨어 활동이다. 16. 약 5%의 응용 프로그램이 전체 결함의 50%를 내포한다. 출처 : Capers Jones 'Estimating Software Costs‘ (2007년) 2/40
  • 4. LG CNS Agile History 확산 Road-map Agile 도입기 Agile 적용기 Agile 잘하기 2008~2009 2010~2011 2012 ~ Agile 도입을 위한 컨설팅  LG CNS Agile 수립  Agile Pilot 수행  Agile BP 발굴 및 변화관리  Agile 적용 활성화  Agile Engineering 기법 적용 시도  Agile Contents 개선 (Pure 및 Hybrid Agile)  현장 BP 발굴 & 공유  3/40 선진사 적용 사례 체험을 통한 Agile 적용 점검  Agile 이행 고도화  Agile Eng 기법 내재화  Agile Coach 육성 
  • 5. LG CNS Agile History 적용현황 1 적용건수 2 실천기법 적용 157건 7개, 2% 5~6개 17% 61건 71건 3~4개 35% 22건 3건 1~2개 46% ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 4 야근 및 특근 3 Agile 재적용 희망 90% ▲ 4/40
  • 6. LG CNS Agile History 정성적 효과 프로젝트 설문결과를 정량화 함 Quality 92% • • Feedback 을 통한 검증 Productivity 83% • 의사소통  리스크 조기 식별/해결 • 참여 & 책임감 Satisfaction 83% • 고객참여 및 요구사항 도출 용이 • 고객 불안감 해소 5/40 내부 품질 강화
  • 7. LG CNS Agile History 정량적 효과 LG CNS 전체 평균 대비 백분율로 환산 6% 고객만족도 14% 프로젝트 생산성 4% 개발 생산성 6/40
  • 8. LG CNS Agile History 적용사례 7/40
  • 9. LG CNS Agile History Agile 교육 협력사를 개발자를 Agile 기본(2day)    ALP/Agile(1day) 스토리텔링  Smart PM Plus(4h/2day)  더 나은 코드작성을 위한 리펙토링(2day) Agile Coach 육성 프로그램 변화인식 실습으로 배우는 TDD(2day) Agile 적용실무(3day) 위한 위한   위한  리더를 위한 실용적 실무자를 을 위한  개발예정 S/W 공학(3h/2day) 8/40 클린코드 개발 워크샵(3day)
  • 10. LG CNS Agile History 회사 내 공감대 2008년 2012년 Why Agile ? How to Agile ! Well 9/40
  • 11. Agile 에 대한 오해… “Agile Manifesto” “Document” 애자일 은 Agile 인데 문서작성을 문서, 있을 건 안 한데… 정말!! 다 있네.. 뭐! 와우~ 10/40
  • 12. Agile 에 대한 오해… “스크럼미팅 이 전부인 것처럼 이야기…” 애자일 은 … 아침에 모여서 벽에 Post-it 옮기며 미팅하는 거야 … 11/40
  • 13. Agile 에 대한 오해… “소규모에 적합하지, 대규모(SI)는 맞지 않다 ?” 12/40
  • 14. Agile 에 대한 오해… “분석/설계 는 거의 없이(?) 바로 코딩 ?” 13/40
  • 15. Agile 에 대한 오해… “기존 방법론(방식)을 대체하는 것 ?” 애자일 이 IE OO CBD SOA … 방법론 이야 ? 아닌 것 같아 14/40
  • 16. Agile 에 대한 오해… “애자일 은 국내 하도급 법 과 상충 ?” 애자일 정말 만의 문제 문제가 Agile 과 관계 없이 일까요 ? 관리 회의가 아닌 되나요 ? 모든 미팅 및 회의는 "업무 협의 또는 개인별 진척 하도급 법 위반의 가능성이 있습니다. “상호 업무 공유 관점에서의 회의 라면…” 15/40 상호 공유" 회의로 인식하도록!
  • 17. Agile 에 대한 오해… “외부 감리 대응이 어려울 것이다 ?” Sp#1 Sp#2 감리는 산출물을 내놓으라 하는데 어떻게…? 감리 ? 16/40 Sp#N
  • 18. Thinking Traditional Agile 목표는 같다(프로젝트 성공, 행복, 배움)  틀리고 맞고 가 아님  상당 부분은.. 그 동안 해오던 방식과 크게 다르지 않다  다만.. Agile 가치 및 철학을 잘 실천 하려면 시간과 노력이 필요하며 유연하고 균형 있는 생각 및 실천이 필요함  17/40
  • 19. Same, Difference think Goal Traditional   Agile Project Charter(프로젝트헌장) 사업수행 계획서 Product Goal  Release Goal  Sprint(=Iteration) Goal  목표는 함께 정의 하고 체크하며 지속적으로 공유 한다  Shared Vision  18/40
  • 20. Same, Difference think S/W개발 Process Model Traditional   Agile 순차모델(Waterfall) OO,CBD 등에서… 반복모델(Iterative)  Increment , Evolutional  Waterfall ?  “반복개발을 Agile 만의 차별화 요소 라고 할 수 있을까요 ?” 19/40
  • 21. Same, Difference think SDLC Traditional Agile Stage Iteration A A D D I I T T “우린 이미 Agile 처럼 일하고 있지 않나요 ?” 20/40 Random Cycle & Short Time
  • 22. Same, Difference think Iteration Type Traditional Agile A A I I I 통 전 T D T T 합 개 D I A T A 전 개 A A A A D D D D D I I 리 I I I 리 T T T 뷰 T T T 뷰 리뷰 T A I I T D I T D D I D I T 통합 A A D D I T 리뷰 리뷰 리뷰 리뷰 리뷰 SW통합 “반복의 유형은 정해진 게 아니며 다양합니다” 21/40 SW통합
  • 23. Same, Difference think Project Planning Traditional   프로젝트 계획(공정도) 주요 Milestone Agile      22/40 Product Planning(Milestone) Release Planning Sprint(=iteration) Planning 반복주기 별 Re-Planning 계획은 가능한 팀원 모두 참여
  • 24. Same, Difference think Project Meeting Traditional     Agile 모닝미팅 ISSUE 중심 미팅 주간 미팅 월간미팅 23/40
  • 25. Same, Difference think Sprint Planning Meeting Traditional   Agile 초기 개발 계획 필요시(진척 지연 발생)     24/40 반복 주기 말 또는 시작 Re-Planning Sprint Goal 공유 Team Velocity 공유
  • 26. Same, Difference think Daily Scrum Meeting Traditional   Agile 모닝 미팅 진척 점검 미팅(PM)        3 Question 15분, 서서, 매일 공유가 목적 ISSUE 해결은 아님 모두 이야기 함 Task-board 활용 Burn-down chart “Scrum Meeting 목적에 충실, 관리목적 활용 지양!” 25/40
  • 27. Same, Difference think Sprint Review Meeting Traditional   Agile 고객 데모 프로젝트 후반부에… 고객의 Feedback 을 이끌어냄  Yes, But 신드롬을 예방  26/40
  • 28. Same, Difference think Sprint Retrospective Traditional  Agile Project L&L  Self-organization “누구를 위한 활동 이어야 할까요 ?” 27/40
  • 29. Same, Difference think DONE ? Traditional Agile 0~100% 0 or 100% A I I T T 리뷰 리뷰 리뷰 SW통합 30% Done  Output ?  D 리뷰 T  D T I A I D A D A 30% Done  Output ? 공정 별 Task 진척 개발단계 Program List   28/40 User Story 완료 기준 Done = Working
  • 30. Same, Difference think Estimation Traditional   Agile Function Point LOC Story Point / Planning Poker  팀이 함께 추정  추정과정에서 업무 이해도 향상 및 고객참여 유도  Biz 중요도 식별(고객)  우선순위 고려  FP/LOC ?  “누구를 위한 추정 이어야 할까요 ?” 29/40
  • 31. Same, Difference think 진척 율 신드롬 Traditional Project Agile Start End To Day A Project : 95% B Project : 75% “A 프로젝트 : OPEN(X) B 프로젝트 : OPEN(O) 왜 ?” 30/40
  • 32. Same, Difference think Yes, But 신드롬 Traditional 네! Agile 월요일 아침 Agile 이란 게 있는데 미팅도 하고, 프로그램을 둘이 개발하고 개발하기 전에 테스트 코드를 먼저 작성 한다고 하는데 그게 뭔지 금요일 오후 5시까지 정리 해주세요… 네! 팀원2 팀원1 팀장 31/40
  • 33. Same, Difference think Pair Programming Traditional  Agile 짝이란 이름은 아니었지만  적용을 위한 전략 및 코칭 필요 비슷한 경험 있음  에러 때문에 하루 종일 고민 했는데 옆 동료는 5분만에 찾은 기억 없으신가요 ? “요령과 발생할 수 있는 문제점 그리고 대처방식을 사전에 알려주어야 한다.” 32/40
  • 34. Same, Difference think TDD Traditional Agile Saligo 원칙 TLP TFP TDD 이미지출처 : http://psk810.springnote.com/pages/6900359/attachments/4425421 33/40 • • 개발 후 테스트 코드 작성 테스트 자동화 가능(CI 연계) • 개발 전 테스트에 대한 Thinking
  • 35. Same, Difference think CI Traditional  Agile Manual  Tool 권장 CI는 Agile 에서만 사용 가능 한가요 ? “CI 는 도입 뿐만 아니라 운영이 더 중요하다.” 34/40
  • 36. Same, Difference think 요구사항 확정 Traditional Agile 요구사항은 프로젝트 전반에 걸쳐  요구사항은 확정 해야 함  물론 변경 통제를 함  요구사항 정의/명세  User Story  Use Case 명세  Product Backlog  변경된다. 35/40
  • 37. Same, Difference think Visibility Traditional Agile  개발 생산성  팀 Velocity 가 중요함  개인별 관리목적 강함  Burn-down  관리시스템 속에서 - Project Burn-down - Release Burn-down - Sprint Burn-down 36/40
  • 38. Agile Mindset “Agile Practices 그대로 따라 하면 되지 않나요 ?” Best Agile Practices 를 그대로 따라 하기 보다는 Insight 를 가지고 우리(팀,프로젝트)들 만의 것으로… Project 는 Unique 합니다. “Agile 을 목적이 아닌 수단으로” 37/40
  • 39. Agile Mindset “무엇을 하면 Agile 을 했다고 할 수 있나요 ?” “17명 어느 누구도 명확한 답을 줄 수 없습니다.” 38/40
  • 40. Agile Mindset “우리가(팀,프로젝트) Agile을 하고 있는지 어떻게 알 수 있나요 ?” 두 가지 질문을 스스로에게 해보세요. 우리는 매주(반복주기) 가치 있는 것을 고객에게 인도 하는가 ? 우리는 계속 발전하기를 위해 노력하고 있는가 ? 만약 이 질문에 "네" 라고 대답할 수 있다면 여러분은 애자일 을 하고 있는 것입니다. 출처 : 애자일 마스터 (233p) 39/40
  • 41. Agile Mindset 심리학 인문학도 중요!!! Linda Rising has a Ph.D 아리조나 주립대학 교수 http://www.lindarising.org • 똑똑한 사람보다 노력하는 사람이 더 많이 배우고 가르칠 수 있다. • 애자일 은 빨리 실수를 경험해야 하는 게 아닐까 ? Fail early, Fail often Fail Fast, Learn constantly Failure is an option Without failure, how can learning happen? Try again , Fail again, Fail Better 40/40
  • 42. 경기원 LG CNS 전문기술교육팀 kwkyung@lgcns.com kiwon.kyung@gmail.com 41/40
  • 43. 경기원 LG CNS 전문기술교육팀 kwkyung@lgcns.com kiwon.kyung@gmail.com 42/40