Your SlideShare is downloading. ×
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Koldo irurzun presentación mallorca
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Koldo irurzun presentación mallorca

781

Published on

deporte profesional crisis modelos alternativos, industria rentable

deporte profesional crisis modelos alternativos, industria rentable

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
781
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Observatorio Empleo Deportivo KIROLAN www.kirolan.org
    Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ?
    Prof. Koldo Irurzun Ugalde
    Observatorio Empleo Deportivo KIROLAN Universidad País Vasco EHU
  • 2. Subcomisión Congreso sobre Deporte Profesional Informe 29 abril 2010
    -Se ha planteado en la Subcomisión una importante problemática económica que afecta al fútbol profesional. Existe un problema de endeudamiento...
    -el modelo implantado por la ley actualmente vigente de las sociedades anónimas, no ha dado los frutos esperados y, en particular, no ha impedido que se siga generando un importante endeudamiento en el fútbol
    -De entre las causas del endeudamiento antedicho, se ha puesto énfasis en los altísimos costes que suponen los jugadores y se han sugerido, en algunos casos, ciertos límites a éstos. Límites, directos, en algunos supuestos. Esto es, se ha planteado el establecimiento de límites legales a los sueldos de los jugadores de fútbol. O, indirectos, mediante la imposición de una cifra máxima del presupuesto de la entidad deportiva que constituya el límite que se pueda gastar en sueldos de los deportistas
  • 3. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ?
    En virtud de las anteriores consideraciones, la Subcomisión formula las siguientes conclusiones:
    1. Dadas las dificultades económicas que hoy vive el deporte profesional, fruto de su peculiar estructura de gastos, se hace necesario encontrar e instaurar un sistema de supervisión económico-financiera que cumpla con las siguientes exigencias:
    — Debe poder valorar, en determinados supuestos, la posibilidad de limitar la capacidad de gasto de algunas organizaciones deportivas.
    — Debe poder fijar los requisitos económico-financieros para la participación en la competición profesional, asegurando que no existe deuda con las administraciones ni con los deportistas, y que el resto de la deuda privada con terceros no coloca a la sociedad en situación de insolvencia o no se incumplen determinados ratios de buena gestión.
    — Debe servir para adoptar decisiones sobre la continuidad en la propia competición profesional de quienes superen determinados ratios de endeudamiento
  • 4. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ?
    3. Para garantizar o, al menos, tratar de asegurar la solvencia económica de estas entidades, con una adecuada organización pública del marco normativo, se debería crear un órgano de supervisión y control, con garantía pública e independencia en el ejercicio de sus funciones, de naturaleza o carácter público, a fin de procurar la independencia de sus miembros.
    5. En cuanto al posible establecimiento de limitaciones a la financiación de las plantillas deportivas...la propuesta del Presidente de la UEFA ha encontrado ecos en ciertos sectores y merece ser objeto de un análisis más profundo... siempre que la limitación venga definida como un porcentaje del presupuesto o previsión de ingresos de cada sociedad o club y no fijada en una cantidad concreta y determinada
    6...Asimismo, la reconfiguración del marco jurídico del deporte profesional debería contemplar el aumento de la autofinanciación del mismo, de modo que las ayudas y el dinero público vayan con carácter prioritario dirigidos al deporte de base, la formación deportiva y el deporte vinculado con los hábitos de vida saludable
  • 5. Fútbol y finanzas 2008/2009, Jose Mª Gay de Liébana, Mayo 2010 PORCENTAJE COSTE FACTOR TRABAJO
  • 6. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ?
    ¿Porqué se incurre en gasto superior al ingreso?
    No obedece a ninguna patología propia del dirigente deportivo español (pasa lo mismo en otros países).
    Es un problema inherente al modelo inflacionista de industria y de mercado de trabajo que tenemos
    • Concurrencia de entidades con potencial económico muy desequilibrado conducen a un mercado de trabajo inflacionista: si el Real Madrid o Barca pretenden a Silva o a Javi Martínez, el Valencia o el Athletic, para retenerlos, deberán pagar cantidades cercanas a los clubes ricos, gastando lo que no tienen, endeudándose. Si se produce el traspaso, Valencia y Athletic quedan privados de sus jugadores más talentosos, disminuye su potencial deportivo, empeora la competitividad de la Liga e ingresarán una cantidad con la que irrumpirán en el mercado creando ese mismo efecto inflacionista respecto de otros clubes modestos. En definitiva, la concurrencia entre desiguales provoca inflación en cascada y aumento de la brecha deportiva, empeorando la competición, el producto deportivo.
    • 7. El modelo de competición abierta, piramidal, provoca un efecto añadido. Ejemplo, Real Sociedad, el año del descenso.
  • Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ?
    ¿Cómo se ha afrontado el problema de la concurrencia entre competidores desiguales en el mercado de trabajo?
    • Desde el inicio de las competiciones, a comienzos del siglo XX, los organizadores (Federaciones) se percataron del efecto perverso de la desigualdad económica y trataron de atenuarlo, interviniendo sobre el mercado de trabajo con mecanismos restrictivos de la movilidad laboral, con la intención de que los ricos no hicieran efectiva su superioridad.
    • 8. Con esa pretensión se regularon el derecho de retención, de prórroga, etc., que atribuían al club de origen el derecho unilateral de mantener el vínculo con el jugador.
    • 9. El fracaso es conocido porque las ofertas de los ricos a los modestos por traspaso eran irrechazables, y además, mediados los 70, el derecho laboral irrumpió condenando estos métodos.
    • 10. En sustitución de estos mecanismos de intervención en el mercado de trabajo, a partir del Convenio Colectivo AFE-Clubes (1979), se fraguó en 1985, el actual sistema del RD 1006/1985 basado en las cláusulas de rescisión, en las que de alguna manera subyace esta restricción a la movilidad laboral con el fin último de persuadir a los más ricos del fichaje de los mejores jugadores de los equipos modestos.
    • 11. Obviamente tampoco este sistema ha servido: 3.000 millones de euros de deuda, una competición sin ningún interés competitivo y la concentración de talentos deportivos en dos equipos lo acreditan.
  • Fútbol y finanzas 2008/2009, Jose Mª Gay de Liébana, Ingresos, gastos y resultado de Explotación Temporada 08/09
  • 12. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ?
    Mirada al modelo norteamericano de Grandes Ligas por constituir Modelo de Rentabilidad
  • 13. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ?
    Principios básicos modelo estadounidense “League Think” (Mentalidad Liga)
    • Anteponer resultados económicos a deportivos, porque es un negocio
    • 14. Rentabilidad del conjunto de entidades, porque es un negocio conjunto (sin la participación de todos no hay producto).
    • 15. Rentabilidad depende de Producto deportivo de calidad: requisito obligado: “competitive balance” (equilibrio de la competición)
  • Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ?
    • Construcción equilibrio competitivo
    • 16. Distribución equilibrada de jugadores.
    Condicionar el mercado de trabajo y las relaciones laborales mediante la intervención, pactada, en los mecanismos económicos y en las reglas laborales, en particular, salariales
  • 17. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ?
    • Mecanismos económicos y salariales
    • 18. Regulación de resortes financieros tendentes a igualar ingresos y gastos de las entidades
  • Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ?
    MLB (Beisbol)
    RevenueSharing (Reparto de ingresos)
    Straight Pool Plan: 31% de los ingresos locales netos se aportan a un fondo común que después se distribuye igualitariamente. Esto supone que algunos reciban menos de lo que aportan y viceversa. Ejemplos balance de 2005: New York Yankees -75 millones, Boston -52, Chicago -32 Tampa Bay +33, Toronto +31, Florida +31, Kansas +30
    LuxuryTax (tasa sobre el exceso de gasto)
    Tasa por rebasar el límite gasto salarial anual. Límite en 2009 fue de 162 m. Si se excede por vez primera la penalización es del 22.5% sobre el exceso, la segunda el 30% y la tercera y sucesivas se paga el 40% de la cantidad excedida. En 2009 New York Yankees (NYY) pagaron 25.7 ; en 2008, NYY 26.9 y Detroit 1.3; en 2007, NYY 23.8 m y Boston 6.06; en 2006, NYY 26 y Boston 0.5; en 2005, NYY 34 y Boston 4.1
    Límite salarial indirecto, por equipo (si no se penaliza con LuxuryTax)
    2009: 162, 2010: 170, 2011: 178
    TODO ELLO CONTENIDO EN CONVENIO COLECTIVO LABORAL, lo contrario sería una concertación empresarial contraria al Derecho de la Competencia (consideración extensible al resto de Ligas)
  • 19. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ?
    NFL (32 equipos)
    Revenuesharing (reparto de ingresos)
    Se redistribuyen las tres fuentes principales de ingresos.
    • TV (contratos nacionales). En la actualidad cerca de 2.500 millones de euros anuales (4 veces fútbol español). Distribuido en partes iguales.
    • 20. Entradas. 40% de cada taquillaje va a un fondo común que se reparte entre los 32.
    • 21. Merchandising centralizado, reparto igualitario.
    Consecuencia: En 2009 el presupuesto salarial se ha situado en una franja entre 110 y 67 millones de euros. Equilibrio. Gana cualquiera.
    Son ingresos privativos los locales: radios y TV locales, sponsors locales, palcos de lujo, etc., que representan ingresos limitados.
  • 22. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ?
    Salarycap
    Límite destinado a salarios en el conjunto de la NFL, el 64.5% del DGR (ingresos principales catalogados en Convenio: TV, taquillas, etc.). Mínimo de gasto salarial 58% del DGR.
    A cada equipo corresponde 1/32 parte, en concreto en 2009 correspondió un tope de 103 millones de euros .
    Además de esta cantidad el club está limitado por el respeto de los mínimos de convenio.
    A diferencia de la NBA es rígido (hardcap).
  • 23. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ?
    NBA
    Salarycap
    La participación salarial máxima se cifra en el 51% del grueso de ingresos conjuntos de la Liga (BRI). A cada equipo corresponde una parte aliquota: para 2009-2010, 57.7 millones de dólares. Sin embargo es un cap flexible (softcap) que permite múltiples excepciones que disparan el gasto (más significativa Larry Bird, ahora limitada a 17.4 de equipo). Ejemplo: en 2008-2009 el límite fue de 58.6 millones de dólares y 28 de 30 equipos lo superaron. No obstante, la horquilla salarial se sitúa entre 97 y 50 millones dólares (ratio 1 a 2).
  • 24. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ?
    NBA
    Luxurytax
    Tratando de evitar la dispersión salarial, se penaliza la extralimitación en gasto.
    Se fija un umbral a partir del que se grava: el 61% del BRI. En 2009-2010, 69.9. Por tanto, no se penaliza entre 51% y 61%, o sea, entre el cap de 57.7 y 69.9. Se paga 1 dólar por cada 1 de exceso.
    11 de 30 deberán pagar: Lakers 21.4, Dallas 17.7, Celtics 15, Cavs 15, Knicks 14.5, Orlando 12, Denver 5, Suns 5, etc.
    En total la NBA recaudará cerca de 90 millones, de los que se repartirá 1/30 (3 millones) a cada uno de los que no hayan superado el 61% . El resto queda en la NBA, para programas de desarrollo de la industria.
    De manera que la LuxuryTax tiene efecto redistributivo también, aunque de escasa magnitud en comparación con MLB y NFL.
  • 25. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ?
    ¿Equilibrio económico=equilibrio deportivo?
    MLB: Dispersión salarial 1 a 6.
    OCHO vencedores en esta década: New York Yankees 2, Boston Red Sox 2, Arizona 1, Anheim 1, Florida 1, Chicago White Sox 1, St.Louis 1 y Philadelphia 1 (30% de veces el primero o segundo con mayor gasto salarial).
    NFL : Dispersión salarial 1 a 1.5.
    SIETE ganadores en la última década: Pittsburgh 2, NY. Giants 1, Indianapolis 1, Tampa Bay 1, Baltimore 1, St.Louis 1, NE Patriots 3 (NUNCA el equipo con mayor gasto salarial).
    NBA: Dispersión salarial 1 a 2.
    CINCO vencedores en esta década (4 Lakers, 3 San Antonio, 1 Boston, 1 Detroit, 1 Miami) NUNCA el primero o segundo con mayor gasto salarial.
    “Liga de las Estrellas”: Dispersión salarial 1 a 26.
    TRES vencedores en una década (4 Barca, 4 Real Madrid, 2 Valencia) El 80% equipo con primer o segundo gasto salarial.

×