0
La Innovación Tecnológica.  Salvando lo insalvableIng. Karem Infantas Soto Ph.D.
¿Qué tan creativos somos? CREATIVIDAD <> INNOVACIONEn 1 minuto cita todos los usos que sean posibles para el objeto de la ...
“Las ciudades y regiones que logren     desarrollar medios sociales,      económicos y tecnológicosinnovadores, ocupan un ...
¿En Latinoamerica no somos creativos?1. Fluidez verbal2. Fluidez de ideas3. Fluidez de expresión4. Facilidad de asociación...
Características del creativo.• Observación, Visualización, Abstracción,  Reconocer Patrones, Formar Patrones,  Analogías, ...
Nuevas Formas del Triangulo de Sabato                            Sociedad                            Innovación           ...
Elementos de innovación• Esfuerzos e inversiones locales en CyT• Programas de apoyo al desarrollo tecnológico de  PYMES• I...
Innovación (www.rae.es)• (Del lat. innovatĭo, -ōnis).• 1. f. Acción y efecto de innovar.• 2. f. Creación o modificación de...
INNOVACIÓN• Es la acción de introducir o producir algo novedoso, alguna  idea, método, instrumento, modos de pensar en: ne...
Tipos de innovaciónSegún Joseph Schumpeter2(1934) citado por Navarro, Eduardo F yPérez, Pablo pueden ser:•La introducción ...
Tipos de innovacionesLas innovaciones pueden ser:•RADICALES: Cambios totalmente novedosos, con productos yservicios no con...
Relación Innovación y mercado• Existen diferentes posiciones sobre el papel de  la innovación sin embargo es necesario  re...
Innovación de productos y   conceptos relacionados“Innovación (de producto)” será entonces la creación    o modificación d...
Importancia de los nuevos     productos para las organizaciones•   Es uno de los tres factores principales que explican el...
Modelos de InnovaciónSegún Navarro, Eduardo F y Pérez, Pablo mayormente se pueden dividir  entre dos modelos              ...
Modelo de innovación abierto • La Innovación abierta rompe las fronteras de la organización   para dejar que el potencial ...
Pasos para la innovación en lasempresas1) Crear un área dedicada al gerenciamiento de los proyectos de   nuevos productos2...
Pasos para la innovación en lasempresas4) Investigación de Mercado   a) Determinar qué desea o necesita el cliente y/o a q...
Metodologias para la creación deproductos. Herramientas• Trabajo en equipo• Observación• Visualización• Abstracción• Recon...
Ciclo de InnovaciónFuente: http://www.youtube.com/watch?v=luJBtDB6ZjE&feature=endscreen&NR=1
Design Thinking IDEO• http://www.youtube.com/watch?  v=McabDMc9Z4Y&feature=relatedç
PostgradoAntonio GarridoSocio-Director de StrategosInowawww.strategosinowa.comSkype: agm_strategos_inowaTel. 00 34 637 167...
Certificación NEW PRODUCTDEVELOPMENT PROFESSIONAL (NPDP)• La Certificación “New Product Development  Professional (NPDP)” ...
Componentes de la Certificación                            Portfolio Management                                        New...
Conclusiones• La innovación como factor clave para la  competitividad regional• La formación postgradual como  canalizador...
Referencias•   Blog de Eduardo Navarro, en este blog podrán encontrar más    artículos de interés en PDF para descargar.• ...
•   Stefan Thomke, Ashok Nimgade, “Desarrollo de producto de IDEO”,    Harvard Business School. Código 602-s07, Septiembre...
•   BAÑEGIL PALACIOS, T. M. Y MIRANDA GONZÁLEZ, F. J. (2001).    La gestión del tiempo. Un factor competitivo en el desarr...
•   HUBERT GATIGNON and JEAN-MARC XUEREB (1997). “Strategic    Orientation of the Firm and New Product Performance”. Journ...
•   SANTOS VIJANDE, M. L. y VAZQUEZ CASIELLES, RODOLFO    (1997). “Factores condicionantes del resultado del desarrollo de...
Presentacion inno vacion tecnologia de producto
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Presentacion inno vacion tecnologia de producto

651

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
651
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Presentacion inno vacion tecnologia de producto"

  1. 1. La Innovación Tecnológica. Salvando lo insalvableIng. Karem Infantas Soto Ph.D.
  2. 2. ¿Qué tan creativos somos? CREATIVIDAD <> INNOVACIONEn 1 minuto cita todos los usos que sean posibles para el objeto de la figura
  3. 3. “Las ciudades y regiones que logren desarrollar medios sociales, económicos y tecnológicosinnovadores, ocupan un lugar centralen el Sistema de Innovación. Las que no puedan, permanecerán en los márgenes” Susana Finquelivich
  4. 4. ¿En Latinoamerica no somos creativos?1. Fluidez verbal2. Fluidez de ideas3. Fluidez de expresión4. Facilidad de asociación5. Flexibilidad espontánea6. Originalidad7. Sensibilidad a los problemasTest de creatividad. Fuente:http://quo.Mx/2012/05/14/plus/test-que-tan-creat
  5. 5. Características del creativo.• Observación, Visualización, Abstracción, Reconocer Patrones, Formar Patrones, Analogías, Creativad Corporal, Empatía, Dimensionalidad, Modelamiento, Pensamiento Lúdico, Transformación y Síntesis.• Fuente: Proyecto Latcreativo
  6. 6. Nuevas Formas del Triangulo de Sabato Sociedad Innovación (*) Un no ive er bi rs Go ida d(*) Gestión Tecnológica
  7. 7. Elementos de innovación• Esfuerzos e inversiones locales en CyT• Programas de apoyo al desarrollo tecnológico de PYMES• Incubadoras de empresas• Facilidades fiscales para iniciativas en CyT• RRHH dedicados a investigación básica y aplicada• Áreas de ocupación de profesionales de nivel superior• Distribución de equipos de investigación según las áreas de conocimiento necesarias.Ref. Susana Finquelivich
  8. 8. Innovación (www.rae.es)• (Del lat. innovatĭo, -ōnis).• 1. f. Acción y efecto de innovar.• 2. f. Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.
  9. 9. INNOVACIÓN• Es la acción de introducir o producir algo novedoso, alguna idea, método, instrumento, modos de pensar en: negocios, servicios, entradas al mercado, producir, formar u organizar, solucionar problemas, realizar adaptaciones y modificaciones de bienes y servicios destinados a solucionar necesidades o descubrimiento de necesidades. (Universidad de Antioquía)• Según McKeown1 citado por Navarro, Eduardo F y Pérez, Pablo se refiere a la posibilidad de un cambio incremental, radical o revolucionario en el pensamiento, productos, procesos u organizaciones.
  10. 10. Tipos de innovaciónSegún Joseph Schumpeter2(1934) citado por Navarro, Eduardo F yPérez, Pablo pueden ser:•La introducción de un nuevo método de producción -que nonecesariamente debe estar basado en un nuevo descubrimientocientífico- o de una nueva forma de manejar comercialmente unamercancía•La apertura de un nuevo mercado para una organización, aunque estemercado ya existiese previamente.•El descubrimiento de una nueva fuente de materias primas o productossemi terminados para la organización en cuestión, sin importar si estafuente ya existía antes.•La creación de una nueva forma de organización en una industriaexistente, por ejemplo la creación o desaparición de una situación demonopolio.
  11. 11. Tipos de innovacionesLas innovaciones pueden ser:•RADICALES: Cambios totalmente novedosos, con productos yservicios no considerados hasta el momento. Geeks•INCREMENTALES: Cambios graduales que incluyen mejoras enprocesos o adaptaciones de productos o servicios existentes 12
  12. 12. Relación Innovación y mercado• Existen diferentes posiciones sobre el papel de la innovación sin embargo es necesario relacionarla con la posibilidad de posicionamiento en el mercado
  13. 13. Innovación de productos y conceptos relacionados“Innovación (de producto)” será entonces la creación o modificación de un producto a partir de una o más buenas ideas, a través de un proceso de desarrollo, adaptado para un caso especial (proyecto), para luego ser introducido en un mercado. (Navarro, Eduardo F y Pérez, Pablo)
  14. 14. Importancia de los nuevos productos para las organizaciones• Es uno de los tres factores principales que explican el crecimiento, el desempeño y la valuación de las compañías en años venideros (Encuesta Mckinsey a 700 ejecutivos mundialmente)• Según un estudio de PDMA (Product Development and Management Association) un tercio de los ingresos son generados por nuevos productos introducidos en los últimos 5 años.• Para las organizaciones más innovadoras (22%) este ratio se eleva al 50% y requieren solo 3,5 ideas para lograr una exitosa –contra un promedio de 8,4 ideas para el resto de la muestra (Cooper)
  15. 15. Modelos de InnovaciónSegún Navarro, Eduardo F y Pérez, Pablo mayormente se pueden dividir entre dos modelos los cerrados y los abiertos.Modelo cerrado: la innovación debe surgir del interior de la empresa, como ser del propio departamento de Investigación y Desarrollo (I+D) o en algunos casos de cualquier directivo o empleado.Cerrado no significa aislado del exteriorSe inspirarán en investigaciones externas, observando la competencia, consultando o encuestando a proveedores/clientes, se generarán concursos que brinden información, se tendrán relaciones con las universidades o con consultoras.Ejemplo de modelo cerrado: McDonald´s
  16. 16. Modelo de innovación abierto • La Innovación abierta rompe las fronteras de la organización para dejar que el potencial externo pueda acceder y añadir valor. • Modelos abiertos consideran que la innovación también puede gestarse fuera de la compañía. Las ideas y productos en diferentes fases de desarrollo pueden provenir de cualquier lado, ya sean proveedores, clientes, universidades, competidores, compañías de otras áreas, consultoras, laboratorios externos, e incluso personas dispersas por todo el mundo.La red Internet permitió queempresas de la talla de Dell,Starbucks, P&G, SAP, IBM yNovartis la utilicen parabuscar conocimiento más alláde las fronteras de su propiopersonal y que sus clientesparticipen en la creación delos productos queposteriormente ellos mismosconsumirán (Eric Tornquist,2009 citado por Navarro,Eduardo F y Pérez, Pablo )
  17. 17. Pasos para la innovación en lasempresas1) Crear un área dedicada al gerenciamiento de los proyectos de nuevos productos2) Administrar los proyectos hasta el lanzamiento ("time-to-market")  PMI (Project Management Institute) y  los conocimientos y prácticas de la "Product Development & Management Association" (PDMA)3) Crear un "Proceso de Desarrollo de nuevos productos" estándar a) Consensuado b) La metodología "stage-gate" ("etapa-control"), que alterna etapas de desarrollo con puntos críticos de control c) El solapamiento de actividades permite acortar el tiempo total del proceso.  Propuesto por: Eduardo Francisco Navarro MBA, Universidad Torcuato Di Tella.
  18. 18. Pasos para la innovación en lasempresas4) Investigación de Mercado a) Determinar qué desea o necesita el cliente y/o a qué problemas se enfrenta (una técnica útil es el "Problem based concept generation") y de ahí derivar la idea o concepto del nuevo producto.  b) Consultar a sus potenciales clientes5) Prototipar6) Socializar 
  19. 19. Metodologias para la creación deproductos. Herramientas• Trabajo en equipo• Observación• Visualización• Abstracción• Reconociendo Patrones• Formas repetitivas• Analogias• Creatividad• Empatia• Pensamiento Dimensional• Modelamiento• Pensamiento Ludico• Transformación• SintesisFuente: http://www.latcreativa.org/uploads/2/9/3/7/2937772/latcreativa__pich ilemu_2012_resumen.pdf
  20. 20. Ciclo de InnovaciónFuente: http://www.youtube.com/watch?v=luJBtDB6ZjE&feature=endscreen&NR=1
  21. 21. Design Thinking IDEO• http://www.youtube.com/watch? v=McabDMc9Z4Y&feature=relatedç
  22. 22. PostgradoAntonio GarridoSocio-Director de StrategosInowawww.strategosinowa.comSkype: agm_strategos_inowaTel. 00 34 637 167 987
  23. 23. Certificación NEW PRODUCTDEVELOPMENT PROFESSIONAL (NPDP)• La Certificación “New Product Development Professional (NPDP)” es otorgada por la asociación Internacional Product Development & Management Association (PDMA) que promueve activamente las mejores prácticas a nivel internacional sobre el desarrollo de nuevos productos y servicios. Referencias Ing. Oscar Acuña, Managing Director Strategos Inowa México Presidente y Fundador del PDMA México
  24. 24. Componentes de la Certificación Portfolio Management New Lifecycle NPD Strategy Products Management Process Teams Tools and Metrics Market Research1. Estrategias para el desarrollo de Nuevos Productos y Servicios2. Portafolio Management3. Proceso para el Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios4. Herramientas y Métricas 55. Inteligencia de Mercados6. Organización y Equipos Referencias Ing. Oscar Acuña, Managing Director Strategos Inowa México Presidente y Fundador del PDMA México
  25. 25. Conclusiones• La innovación como factor clave para la competitividad regional• La formación postgradual como canalizadora del conocimiento especializado y creativo• La importancia de gestionar la investigación, la tecnología y el cambio organizacional para generar sinergia creativa mediante la relación universidad-sociedad
  26. 26. Referencias• Blog de Eduardo Navarro, en este blog podrán encontrar más artículos de interés en PDF para descargar.• Cooper, Robert G., Winning at New Products, Chapter 5• Crawford, C. Merle and Anthony DiBenedetto, New Products Management• Wheelwright, S. C. and K. B. Clark, Revolutionizing Product Development• Kahn, Kenneth B., Editor, The PDMA Handbook of New Product Development, 2nd Edition• Kerzner, Harold, Project Management, 9th Edition• Meredith, Jack, Project Management-A managerial approach, 6th edition• Joanna Barsh, Marla Capozzi y Jonathan Davidson, "Innovation and Leadership", McKinsey, January 2008
  27. 27. • Stefan Thomke, Ashok Nimgade, “Desarrollo de producto de IDEO”, Harvard Business School. Código 602-s07, Septiembre 2000.• Navarro, Eduardo F y Pérez, Pablo. Presentaciones de Desarrollo de Productos. Lic. En Marketing (unidad 1,2,3)• Design thinking and Innovation at Apple (Harvard Business School).• BAKER M. J. y HART S. J. (1999). Product Strategy and Management. Prentice Hall.• SERRANO, F. y SERRANO, C. (2005). Gestión, dirección y estrategia de productos. ESIC, Madrid.• Kenneth Kahn. The PDMA Handbook of NPDP.• Cooper, Robert. Winning at New Products.• BAÑEGIL PALACIOS, T. M. Y MIRANDA GONZÁLEZ, F. J. (1998). “Desarrollo global de nuevos productos: los equipos virtuales”. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa. vol. 7, nº 4, pp. 83-90.
  28. 28. • BAÑEGIL PALACIOS, T. M. Y MIRANDA GONZÁLEZ, F. J. (2001). La gestión del tiempo. Un factor competitivo en el desarrollo de nuevos productos. Pirámide.• BUZZEL R. D. (1979). Mercadotecnia: Un análisis Contemporáneo. Compañía Editorial Continental.• CERVERA FANTONI (1998). Envase y embalaje. Esic.• COOPER R. G. (1996). Winning at New Products: Accelerating the Process from Idea to Launch, 2ª ed. Massachusetts: Addison- Wesley Publishing Company, Inc.• DOUGLAS BOWMAN and HUBERT GATIGNON (1995). “Determinants of Competitor Response Time to a New Product Introduction”. Journal of Marketing Research, vol. XXXII, February, pp. 42-53.• FERRÉ TRENZADO, J.M. y FERRÉ NADAL, J. (1997). Nuevos productos. Cómo organizar la búsqueda de ideas en la empresa y desarrollar y lanzar un nuevo producto al mercado sin riesgo. Diaz de Santos.
  29. 29. • HUBERT GATIGNON and JEAN-MARC XUEREB (1997). “Strategic Orientation of the Firm and New Product Performance”. Journal of Marketing Research, vol. XXXIV, February, pp. 77-90.• KOTLER, P.; D. CÁMARA,  I. GRANDE E I. CRUZ (2000). Dirección de marketing. Edición del milenio Prentice Hall, Madrid.• MARTÍN LEAL, J.A. (1996). La marca. Fundamentos y estrategias. Patrocinado por la Asociación de Industrias Químicas y Básicas de Huelva.• NEPVEU-NIVELLE, F. (1992). Lanzamiento de productos. Vilassar de Mar, Barcelona: Oikos Tau.• ROSENAU JR. M. D., et al  (1996).The PDMA Handbook of New Product Development. New York: John Wiley & Sons, Inc• SANTESMASES, M. (1999). Marketing, conceptos y estrategias, Pirámide, Madrid, 4ª ed.
  30. 30. • SANTOS VIJANDE, M. L. y VAZQUEZ CASIELLES, RODOLFO (1997). “Factores condicionantes del resultado del desarrollo de nuevos productos en las empresas de alta tecnología”. Revista Española de Investigación de Marketing, nº 1, pp. 165-189.• TROTT P. (1998). Innovation Management & New Product Development. Prentice-Hall.• URBAN, G.L. (1993). Design and Marketing of New Products. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall International.• http://unesdoc.unesco.org/images/0018/001899/189958E.pdf• http://www.adiat.org/es/documento/blog/259.pdf• http://www.estrategiamagazine.com/administracion/proceso- creativo-innovacion-e-invencion-aprender-mejor-conocimiento- educacion-futuro-oscar-isoba/• http://www.creabusinessidea.com/creativo_noticias_detalle.php? id=172
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×