• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Chuong 4
 

Chuong 4

on

  • 4,728 views

 

Statistics

Views

Total Views
4,728
Views on SlideShare
4,728
Embed Views
0

Actions

Likes
3
Downloads
167
Comments
1

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Chuong 4 Chuong 4 Presentation Transcript

    • Câu hỏi kiểm tra Dân gian Việt Nam có câu: “ Có đức mặc sức mà ăn” “ Khôn ngoan chẳng lọ thật thà” “ Thật thà là cha mánh khóe” “ Thương trường là chiến trường” Hãy nêu ý nghĩa của các câu trên ?
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân “ Một tổ chức chỉ vĩ đại khi có những con người vĩ đại và con người chỉ vĩ đại khi là thành viên của một tổ chức vĩ đại” “ Nhà quản lý không chỉ là nhạc trưởng mà còn là một nhà soạn nhạc”
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân Người quản lý phải biết kết hợp hài hòa ba thứ: Lý tưởng Thực tiễn Hài hước Mơ mộng hão Cực đoan Lố bịch Đạt đạo
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.1 Một số khái niệm
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2.1 Khái niệm “ Doanh nhân là người làm kinh doanh, là chủ thể lãnh đạo, chịu trách nhiệm và đại diện cho doanh nghiệp trước xã hội và pháp luật” Doanh nhân Chủ doanh nghiệp Người sở hữu và điều hành Chủ tịch công ty Giám đốc công ty
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nhân (Xem tài liệu)
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế Vai trò doanh nhân Tạo công ăn việc làm Cung cấp sản phẩm dịch vụ Tạo phương thức sản xuất mới Tăng trưởng kinh tế
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân Nhà quản trị - Vị thế - Quyền hạn - Nghiệp vụ
      • Vai trò quan hệ với con người (Interpersonal role)
      • Nhà quản trị tác động qua lại với người khác như thế nào?
      • Người đại diện - Người lãnh đạo - Trung tâm liên lạc
      • (Figurehead) (Leader) (Liaison)
      Vai trò thông tin (Informational role) Nhà quản trị trao đổi và xử lý thông tin như thế nào? - Người thu thập, thẩm định - Người phổ biến thông tin - Người phát ngôn ( Monitor) (Disseminator) (Spokesman) Vai trò quyết định (Decisional role) Nhà quản trị sử dụng thông tin trong quá trình ra quyết định ntn? - Người khởi xướng (Entrepreneur ) - Người phân bổ nguồn lực ( Resource allocator) - Người xử lý xáo trộn (Disturbance handler) - Người đàm phán ( Negotiator) 4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2.4 Một số quan điểm nhận của xã hội với doanh nhân trên TG
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.1 Khái niệm Văn hóa doanh nhân là toàn bộ các nhân tố văn hóa mà các doanh nhân chọn lọc, tạo ra và sử dụng trong hoạt động kinh doanh của mình.
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.1 Khái niệm
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.1 Khái niệm viển vông, hão huyền làm việc khó thành việc rơi vào loạn
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.2 Các nhân tố tác động tới văn hóa doanh nhân Đóng vai trò như hệ điều tiết Các nền kinh tế khác nhau sẽ ảnh hưởng đến đội ngũ doanh nhân Cản trở hoặc thúc đẩy đội ngũ doanh nhân
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4.3.3.1 Năng lực doanh nhân Trình độ chuyên môn Trình độ quản lý kinh doanh Năng lực lãnh đạo Bảng so sánh vai trò nhà quản lý, nhà lãnh đạo (trang 219 – 220)
    • Các kỹ năng của nhà quản trị: ( Robert L.Katz) Chương 4: Văn hóa doanh nhân
      • Nhóm kỹ năng chuyên môn:
      • (Technical skills)
      4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
      • Nhóm kỹ năng quan hệ với
      • con người và giao tiếp: (Human & communication skills)
      • Nhóm kỹ năng khái quát hóa: (Conceptual skills)
      • Nhóm kỹ năng chuyên môn:
      • (Technical skills)
      • Kiến thức và kỹ năng đối với 1 lĩnh vực chuyên môn cụ thể.
      • Khả năng vận dụng kiến thức và kỹ năng đó vào công việc quản trị.
      Các kỹ năng của nhà quản trị: ( Robert L.Katz) Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
      • Nhóm kỹ năng quan hệ với
      • con người và giao tiếp:
      • (Human & communication skills)
      • Khả năng diễn đạt các ý tưởng bằng lời và hành động.
      • Kỹ năng trình bày: viết và nói (thuyết trình).
      • Kỹ năng lắng nghe và đặt câu hỏi.
      • Có được sự tín nhiệm của đồng nghiệp và cấp dưới.
      Các kỹ năng của nhà quản trị: ( Robert L.Katz) Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
    •  
      • Kỹ năng nhân sự
      • Đánh giá đúng và thấu hiểu con người.
      • Khả năng dành quyền lực và tạo ảnh hưởng đến người khác (lãnh đạo, huấn luyện và cố vấn).
      • Khả năng xây dựng mối quan hệ và làm việc theo nhóm.
      • Giải quyết tốt các mâu thuân trong tập thể.
      • Khả năng làm việc trong môi trường đa dạng.
      • Động viên, khuyến khích người khác làm việc và sáng tạo.
      Các kỹ năng của nhà quản trị: ( Robert L.Katz) Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
      • Nhóm kỹ năng khái quát hóa: (Conceptual skills)
      • Khả năng phát hiện, phân tích và giải quyết các vấn đề.
      • Khả năng thu thập và sử dụng các thông tin để giải quyết vấn đề.
      • Có sự hiểu biết rõ về doanh nghiệp mình và ngành kinh doanh.
      • Dự báo được những cơ hội và đe dọa đối với tổ chức để có phương án chủ động.
      Các kỹ năng của nhà quản trị: ( Robert L.Katz) Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4.3.3.2 Tố chất doanh nhân
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4.3.3.2 Tố chất doanh nhân
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4.3.3.3 Đạo đức doanh nhân
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4.3.3.4 Phong cách doanh nhân “ Phong cách doanh nhân là cách thức làm việc của doanh nhân, là dấu hiệu đặc trưng của hoạt động quản lý của nhà lãnh đạo được qui định bởi nhân cách của họ” Phong cách lãnh đạo Dân chủ Độc đoán Tự do Khác…
      • a) Phong cách lãnh đạo độc đoán:
        • Ra quyết định đơn phương
        • Tập trung quyền hạn
        • Giao nhiệm vụ bằng mệnh lệnh và chờ đợi sự phục tùng.
        • Giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện các quyết định.
      Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4.3.3.4 Phong cách doanh nhân
      • b) Phong cách lãnh đạo dân chủ:
        • Khuyến khích cấp dưới tham gia quá trinh RQĐ.
        • Phân quyền
        • Khuyến khích cấp dưới tự quyết định mục tiêu và phương pháp.
        • Sử dụng thông tin phản hồi để huấn luyện nhân viên.
      Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4.3.3.4 Phong cách doanh nhân
      • c). Phong cách lãnh đạo tự do:
        • Cho phép nhóm toàn quyền quyết định.
        • Hoàn thành công việc theo bất cứ cách nào họ xem
        • là phù hợp.
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4.3.3.4 Phong cách doanh nhân
      • d) Một số phong cách lãnh đạo xấu
        • Phong cách “tiểu nhân”
        • Phong cách “sản xuất nhỏ”
        • Phong cách “con buôn”
        • Phong cách “quân phiệt”
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4.3.3.4 Phong cách doanh nhân ( nh ững yếu tố tạo nên ) Phong cách doanh nhân
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân Tri thế (Biết xu thế) Tri kỷ (Biết mình) Tri bỉ (Biết người) Tri chỉ (biết đến đâu phải dừng) Tri thời Biết thời cơ, nguy cơ) 4.4 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá doanh nhân Tri biến (Biết cách biến đổi) Tri túc (Biết tiếp tục thế nào cho đủ)
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.4 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá doanh nhân 4.4.1 Tiếu chuẩn về sức khỏe
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.4 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá doanh nhân 4.4.2 Tiếu chuẩn về đạo đức
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.4 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá doanh nhân 4.4.3 Tiêu chuẩn về trình độ năng lực quản trị HOẠCH ĐỊNH TỔ CHỨC LÃNH ĐẠO KIỂM SOÁT PHẢN HỒI ĐẠT MỤC TIÊU
    •  
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.4 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá doanh nhân 4.4.4 Tiêu chuẩn về phong cách 4.4.5 Tiêu chuẩn về thực hiện trách nhiệm xã hội (Xem tài liệu trang 252)
    • Chương 4: Văn hóa doanh nhân “ Người quản lý phải thấy giá trị của sự tương tác giữa con người là mối quan tâm hàng đầu. Internet không bao giờ thay thế hoàn toàn được sự tiếp súc giữa con người, không thể gửi hơi ấm bàn tay bằng bức thư điện tử” (Philip YEO)