&
presentano
I VANTAGGI
DELL’OPEN INNOVATION
PER LE PICCOLE E MEDIE IMPRESE
seminario con
Alexander M. Orlando
8 e 9 Ottobre 2009
Napoli - Piazza dei Martiri, 58 - 80121 Napoli
Sede “Il Denaro” - Terzo Piano

PRESENTAZIONE
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L’Open Innovation è un termine promosso da Henry capire come utilizzare tutto questo a loro vantaggio. Diventa
Chesbrough, professore e direttore esecutivo del “Center focale per le aziende capire quali informazioni esterne
for Open Innovation at Berkeley”. L’idea centrale di questo portare al proprio interno e quali informazioni interne cedere
concetto è che, in un mondo come quello attuale dove la all’esterno.
conoscenza viene largamente diffusa e distribuita, le aziende Uno degli approcci più diffusi di Open Innovation si propone
non possono pensare di basarsi solo sui propri centri ricerca come strumento di dialogo e condivisione, un network di in-
e risorse umane interni, ma dovrebbero invece comprare o novazione tecnologica che coinvolge il cliente finale nella
concedere in licenza le innovazioni (per esempio con i brevetti) messa a punto di servizi e prodotti rivolti a privati ed aziende
attraverso scambi con le altre aziende. Inoltre, le invenzioni prima della loro introduzione sul mercato.
sviluppate internamente ma non utilizzate nel proprio business Per le PMI occorre partire dall’assunto che poiché i cervelli
dovrebbero essere date all’esterno (attraverso contratti di migliori non lavorano tutti in azienda, è necessario cercare
licenza, joint venture, spin-off ). Un modello, dunque, che ha la collaborazione di persone “illuminate” sia dentro sia fuori
trovato alcune grandi aziende assai sensibili nella promozione l’azienda. Di conseguenza un’azienda è vincente quando uti-
dell’Open Innovation - come Procter & Gamble, InnoCentive, lizza in modo efficace le idee provenienti da dentro e fuori
Spigit, IBM – ma che sta interessando ed investendo, l’azienda. Di qui, una delle modalità a maggiore diffusione
operativamente, un numero crescente di Piccole e Medie della Open Innovation nel mondo e in Italia riguarda proprio
Imprese, anche in Italia. Sono presenti sul mercato modelli e la possibilità di ricercare, tramite il web, i migliori solutori pos-
servizi di Open Innovation orientati al delivery di soluzioni o sibili delle diverse problematiche di innovazione, facendoli
progetti, destinati a garantire il ritorno economico di questo entrare in contatto con il committente che si impegna a remu-
approccio. nerare con un premo adeguato il migliore solutore.
Negli ultimi anni vi è stato un significativo sviluppo della Di questo e di altro si parlerà nel corso del Workshop in
tecnologia e della società che ha facilitato moltissimo la oggetto che l’Associazione N.O.I. (Napoli Open Innovation),
diffusione delle informazioni, grazie, in particolare, ai sistemi congiuntamente con Il Denaro, organizza a beneficio di
di comunicazione ed internet. Al giorno d’oggi le informazioni un numero programmato di imprenditori e manager delle
possono essere trasferite in modo talmente facile che sembra piccole e medie imprese napoletane, campane e meridionali.
impossibile bloccarle. In questo contesto il modello di Open Il relatore è Alexander M. Orlando, manager internazionale,
Innovation suggerisce che, nel momento in cui le aziende autorità mondiale indiscussa in materia di Open Innovation.
non possono bloccare questi flussi di informazioni devono

di nuovi mercati a livello Purdue, SBRC (Small Business laude) presso l’Università
nazionale e internazionale. Resource Center), Università della Southern California ed
Prima di far parte di del Maryland, ERIS@, P&G, è in possesso di un Master
InnoCrowding, in cui riveste USAID, Black and Decker, AIB in Business Administration
le cariche di Presidente/ (Accademy of International (summa cum laude) e di
CEO e membro del Consiglio Business) e altri soggetti. Fa un Bachelor of Arts (BA) in
Alexander M. Orlando di amministrazione, ha anche parte dei Consigli di Matematica finanziaria (cum
DBA, President occupato posizioni di alto amministrazione di Clarity laude) conseguiti alla Merrick
profilo dirigenziale presso Analytics e SysNotesTek. School of Business - Università
InnoCentive, View Systems, Alexander M. Orlando è di Baltimora. È anche autore
Milestone Technologies, il fondatore del gruppo delle seguenti pubblicazioni:
Autonomy, Cisco, Clarity internazionale “Open The Influence Colors on
Analytics, Andersen Innovation & Crowdsourcing” Purchasing Behavior (1998),
Consulting. Inoltre, ha svolto che conta più di 260.000 The World is Your Market
l’incarico di Technology membri specializzati in oltre (1999), Interrelations of
Advisor per il Dipartimento 60 discipline. Ha ricevuto Mix Corporate Culture and
della Difesa degli Stati Uniti. il Premio AT&T Collegiate Miscommunication (1999),
Ha ricoperto la carica di Special Investment Challenge (1991) Mobile Solid-State Security
Advisor per l’innovazione e ha ottenuto i seguenti Systems (2001), Security Post
per conto di: Cisco, riconoscimenti: Marquis Who September 11 (2002), PSIM for
Governo delle Isole Vergini is Who in the World (1998), Intelligent Video Deployments
Britanniche, MATE; Milestone Who is Who in America (1995) (2002), Understanding
Technologies e AT&T. È stato e Who is Who in Finance and MPEG4 (2003), Outsourcing
docente di International Industry (1994). Nel 2009 gli è Technology Projects (2004),
Alexander M. Orlando Business Management stato conferito il Premio Sele Understanding Prosumers
annovera oltre 16 anni di presso la George Washington D’Oro. Alexander M. Orlando (2007), Open Innovation FLIRT
esperienza manageriale University di Washington ha conseguito un Doctorate Model (2007). Oltre all’inglese,
e dirigenziale in tutti gli DC. Ha condotto numerosi in Business Administration Alexander M. Orlando parla
aspetti relativi al ciclo di vita workshop sull’utilizzo delle (DBA) con specializzazione correntemente italiano,
del prodotto, alla gestione piattaforme dei broker di in Gestione aziendale francese e spagnolo.
aziendale e allo sviluppo innovazione per: Università di internazionale (summa cum

Destinatari Modalità di iscrizione Condizioni economiche In caso di impossibilità del
Il Seminario è rivolto ad im- L’iscrizione al seminario av- Il prezzo per l’iscrizione di partecipante ad assistere
prenditori, manager, tecnici e viene compilando e inviando ciascun partecipante al pre- al seminario, l’azienda può
sente seminario è di € 300,00,
professionisti delle piccole e alla nostra Segreteria via fax IVA esclusa, da versare in an- inviare un’altra persona in
medie imprese. (081-2400079) la scheda di ticipo tramite bonifico ban- sostituzione, previa comuni-
adesione allegata. cario. Non saranno accettati cazione scritta. Nel caso non
Lingua italiana in nessun caso vaglia postali fosse possibile la sostituzi-
Il seminario si svolgerà in lin- o altre forme di pagamento. one, la rinuncia al seminario
Ai partecipanti al Seminario
gua italiana. sarà inviata conferma della dovrà essere comunicata via
ricezione della ricevuta di fax entro 1 settimana dalla
versamento. Dopo l’inizio del data di inizio del seminario.
corso in nessun caso potrà In caso contrario verrà fat-
essere richiesto il rimborso turato il 50% della quota di
della quota di iscrizione al
Seminario. iscrizione.
8 Ottobre 9 Ottobre
09.00 - 09,15 Welcome coffee e registrazione partecipanti 09.00 - 10,45 Ripresa dei lavori
09.15 - 11,00 Introduzione 10.45 - 11,00 Domande al relatore
11.00 - 11.15 Domande al relatore -Discussione di gruppo 11.00 - 11.15 Coffee break
11.15 - 11.30 Coffee break 11.15 - 13.00 Discussione di gruppo
11.30 - 13.00 Prosecuzione Lavori Prosecuzione e conclusione
13.00 - 14.00 Pausa pranzo Segreteria del Seminario:
14.00 - 15.30 Ripresa dei lavori Tina Chianese tel. 081-4238093/081-2405371; fax 081-2400079
15.30 - 15.45 Domande al relatore -Discussione di gruppo e-mail: st.progetti@denaro.it
15.45 - 16.00 Prosecuzione e chiusura dei lavori indizizzo “OPEN INNOVATION”–c/o “Il Denaro”,
Napoli, Piazza dei Martiri, 58 80121 Napoli.