лекц № 10  уян хатан төсөв зохиолд
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

лекц № 10 уян хатан төсөв зохиолд

on

  • 1,017 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,017
Views on SlideShare
973
Embed Views
44

Actions

Likes
0
Downloads
17
Comments
0

2 Embeds 44

http://ububa11.blogspot.com 43
http://www.blogger.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

лекц № 10  уян хатан төсөв зохиолд лекц № 10 уян хатан төсөв зохиолд Presentation Transcript

  • ЛЕКЦ № 10 УЯН ХАТАН ТӨСӨВ ЗОХИОХ Хичээлийн код: ВА 308 Судах анги: СМ-4, НББ-4
  • ХИЧЭЭЛИЙН АГУУЛГА 1. 2. Уян хатан төсвийн тухай ойлголт Төсөв зохиох арга
  • 1. УЯН ХАТАН ТӨСВИЙН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТ  Байгууллагын төсөв нь төсөвллөгдсөн тодорхой нөхцөл байдал болон үр дүн дээр суурилдаг.  Төсвийг агуулгаар нь тогтмол ба уян хатан шинж чанартай гэж ангилан үзэж болно. View slide
  • ТОГТМОЛ ТӨСӨВ Гүйцэтгэлээр хүрсэн тоо хэмжжээндээ тохируулан төсөвт залруулга хийдээггүй гэсэн утгийг илэрхийлж байдаг учраас харьцангуй хатуу тогтоогдсон байдаг. Өөрөөр хэлбэл нэгэнт тогтоогдсон төсвийг гүйцэтгэллийн зарцуулалтын явцад хатуу баримтлах юм. View slide
  • УЯН ХАТАН ТӨСӨВ Гүйцэтгэлээр гарсан тоо хэмжээнд шилжүүлэн залруулга хийж тохируулах ажилбартай байдаг.  Хэзээ ч ямар ч өөрчлөлт тооцож тогтоосон утгыг уян хатан төсөв агуулдаггүй байна. 
  • Based on Static Budget Planned level of output at start of the budget period Based on Flexible Budget Budgeted revenues and cost based on actual level of output
  • ТОГТМОЛ ТӨСӨВ БА УЯН ХАТАН ТӨСӨВ ШААРДЛАГАТАЙ МЭДЭЭЛЛЭЭР УДИРДЛАГЫГ ХАНГАНА. 1. 2. 3. Төлөвлөгөө боловсруулахад зориулагдсан зохион байгуулалтын горим болно. Төрийн ба бизнесийн байгууллагын янз бүрийн салбар, цех, хэлтэс тасгуудын үйл ажиллагааг зохицуулах хэрэгсэл болно. Зардал өртгийн хяналтын суурь үндэс болно.
  • ТОГТМОЛ БА УЯН ХАТАН ТӨСВИЙН ЯЛГАА  Үйлдвэрлэл, борлуулалт ажил үйлчилгээний тоо хэмжээ  Үнийн дүн төсөвлөгдсөн хязгаар дотроо байх  Үр дүнд өгөх зарчмын аргачлал
  • УЯН ХАТАН ТӨСВИЙН ОНЦЛОГ Данс бүрээр тодорхойлогдох тогтмол ба хувьсах зардлын хэмжээг тооцоолох замаар боловсрогддог.  - Бүтээгдэхүүнд суурилсан төсвийг зохиоход олон арга хэрэглэдэг. Хүртсэн түвшингээс төлөвлөх арга Тэг суурьт төсөв
  • ХҮРСЭН ТҮВШИНГЭЭС ТӨЛӨВЛӨХ  Хүссэн түвшингээс төлөвлөхөд урьд жилийн төсвийг суурь болгон авч, зарим нэгэн өөрчлөлтийг оруулсан хөрөнгө санхүүгийн нөөцийн тухайн хүрээнд авч байгаа түвшинг өөрчлөх замаар ирэх жилийн төсөв болгон хувиргах үйл явц юм.
  • ТУС АРГЫН ХЯЗГААРЛАГДМАЛ ТАЛ 1. 2. 3. 4. Урьд жилийнхээ төсөв дээр суурилдаг ул ирээдүйг биш өнгөрсөндөө тулгуурладаг. Үр дүнгийн зорилтоос ялгарал бага гардаг. Төсвийг мөнгөн дүнгээр төлөвлөхөд байгууллагын, хүлээх үүрэг, хариуцлага, ажлын ачаалал зэргийг харгалзан тооцох боломжгүй. Нийт төсвийн жижиг зүйлүүд дээр хэт анхаарал хандуулах шаардлагатай зэрэг болно.
  • ТЭГ СУУРЬТ ТӨСӨВ  - Урьд жилйн төсвийг зөвхөн өртгийн талаарх мэдээлэл болгон ашигладаг. Тэг сууриас төсөв зохиох нь төсвийн нийт процессын бүрэлдэхүүн хэсэг болох дараах удирдлагын зорилтыг бий болгодог. Байгууллагын үйл ажиллагааг бүхэлд нь тодорхойлж шинжилгээ хийх Бүтээгдэхүүний ба санхүүгийн үр дүнгийн зорилтоо тодорхойлох Шуурхай шийдвэр гаргах Үүрэг, хариуцлагын болон ажлын ачааллын өөрчлөлтөнд дүгнэлт хийх
  • ТЭГ СУУРЬТ ТӨСӨВ ЗОХИОХ АРГА  Шийдвэрийн багцийг боловсруулах  Шийдвэрийн багцийг зэрэглэх  Нөөцийн хуваарилалт
  • STATIC BUDGET EXAMPLE Assume that Pasadena Co. manufactures and sells dress suits. Budgeted variable costs per suit are as follows: Direct materials cost $ 65 Direct manufacturing labor 26 Variable manufacturing overhead 24 Total variable costs $115
  • STATIC BUDGET EXAMPLE Budgeted selling price is $155 per suit. Fixed manufacturing costs are expected to be $286,000 within a relevant range between 9,000 and 13,500 suits. Variable and fixed period costs are ignored. The static budget for year 2004 is based on selling 13,000 suits. What is the static-budget operating income?
  • STATIC BUDGET EXAMPLE Revenues (13,000 × $155) Less Expenses: Variable (13,000 × $115) Fixed Budgeted operating income $2,015,000 1,495,000 286,000 $ 234,000 Assume that Pasadena Co. produced and sold 10,000 suits at $160 each with actual variable costs of $120 per suit and fixed manufacturing costs of $300,000.
  • STATIC BUDGET EXAMPLE What was the actual operating income? Revenues (10,000 × $160) Less Expenses: Variable (10,000 × $120) Fixed Actual operating income $1,600,000 1,200,000 300,000 $ 100,000
  • STATIC BUDGET EXAMPLE What was the actual operating income? Revenues (10,000 × $160) Less Expenses: Variable (10,000 × $120) Fixed Actual operating income $1,600,000 1,200,000 300,000 $ 100,000
  • STATIC BUDGET EXAMPLE What was the actual operating income? Revenues (10,000 × $160) Less Expenses: Variable (10,000 × $120) Fixed Actual operating income $1,600,000 1,200,000 300,000 $ 100,000
  • STEPS IN DEVELOPING BUDGETS FLEXIBLE Step 1: Determine budgeted selling price, variable cost per unit, and budgeted fixed cost. Budgeted selling price is $155, variable cost is $115 per suit, and the budgeted fixed cost is $286,000.
  • STEPS IN DEVELOPING BUDGETS FLEXIBLE Step 2: Determine the actual quantity of output. In the year 2004, 10,000 suits were produced and sold. Step 3: Determine the flexible budget for revenues. $155 × 10,000 = $1,550,000
  • STEPS IN DEVELOPING BUDGETS FLEXIBLE Step 4: Determine the flexible budget for costs. Variable costs: 10,000 × $115 = $1,150,000 Fixed costs 286,000 Total costs $1,436,000
  • VARIANCES Level 2 analysis provides information on the two components of the static-budget variance. 1. Flexible-budget variance 2. Sales-volume variance
  • FLEXIBLE-BUDGET VARIANCE Flexible-Budget Variance (Level 2) in (000) Suits Revenue Variable costs Contribution margin Fixed costs Operating income Flexible Budget Actual Variance 10 10 0 $1,550 $1,600 $ 50 F 1,150 1,200 50 U $ 400 $ 400 $ 0 286 300 14 U $ 114 $ 100 $ 14 U
  • FLEXIBLE-BUDGET VARIANCE Actual quantity sold: 10,000 suits Actual results operating income $100,000 Flexible-budget variance $14,000 U Flexible-budget operating income $114,000