SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF

728 views
566 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
728
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
28
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF

  1. 1. LOGO Assalamu’alaykum Warahmatullahi Wabarakatuh Manajemen FEB_UMS
  2. 2. LOGOManajemen FEB_UMS
  3. 3. LOGO Manajemen FEB_UMS Kelompok 3 Kelas : F
  4. 4. LOGO PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA Manajemen FEB_UMS Perusahaan adalah suatu sistem fisik yang dikelola melalui penggunaan sebuah sistem virtual. Sistem fisik perusahaan merupakan suatu sistem terbuka dimana ia berhadapan dengan lingkungannya. Contoh: Perusahaan mengambil sumber daya dari ligkungannya, kemudian mengubah sumber daya tersebut menjadi produk dan jasa, serta mengembalikan sumber daya yang telah diubah kembali ke lingkugannya.
  5. 5. LOGO MODEL SISTEM UMUM PERUSAHAAN Terdapat dua jenis aliran sumber daya yang melalui model sistem umum perusahaan, yaitu: 1. Sumber Daya Fisik. Meliputi pegawai, bahan baku, mesin dan uang. 2. Sumber Daya Maya (virtual) Meliputi data, informasi, dan informasi dalam bentuk keputusan. Manajemen FEB_UMS
  6. 6. LOGO MEKANISME PENGENDALIAN PERUSAHAAN Unsur-unsur yang memungkinkan perusahaan mengendalikan operasinya sendiri meliputi: 1. Standar kinerja yang harus dipenuhi oleh perusahaan jika ingi mencapai tujuannya secara keseluruhan. 2. Manajemen perusahaan. 3. Suatu pemrosesan informasi yang mengubah data menjadi informasi. Manajemen FEB_UMS
  7. 7. LOGO PERUSAHAAN DI DALAM LINGKUNGANNYA Lingkungan dari suatu organisasi bisnis terdiri atas 8 elemen, meliputi: 1. Pemasok (supplier) 2. Serikat pekerja (labor union) 3. Komunitas keuangan (financial community) 4. Pemegang saham dan pemilik (stockholder and owner) 5. Pesaing (competitor) 6. Pemerintah (government) 7. Komunitas global (global community) 8. Pelanggan (customer) Manajemen FEB_UMS
  8. 8. LOGO MANAJEMEN RANTAI PASOKAN Dalam mengelola aliran suber daya fisik, proses manajemen rantai pasokan terdiri atas aktifitas-aktifitas berikut: 1. Meramalkan permintaan pelanggan 2. Membuat jadwal produksi 3. Menyiapkan jaringan transportasi 4. Memesan persediaan pengganti dari para pemasok 5. Menerima persediaan dari pemasok 6. Mengelola persediaan 7. Melakukan produksi 8. Melakukan transportasi sumber daya kepada pelanggan 9. Melacak aliran sumber daya dari pemasok, di dalam perusahaan dan kepada pelanggan. Manajemen FEB_UMS
  9. 9. LOGO Manajemen FEB_UMS Seiring dengan perusahaan memenuhi kebutuhan produk dan jasa pelanggannya, perusahaan tersebut akan berusaha untuk mendapatkan keunggulan diatas para pesaingnya. Di dalam bidang sistem informasi, keunggulan kompetitif (competitive advantage) mengacu pada penggunaan informasi untuk mendapatkan pengungkitan di dalam pasar. KEUNGGULAN KOMPETITIF
  10. 10. LOGO DIMENSI-DIMENSI KEUNGGULAN KOMPETITIF Sistem informasi dapat mencapai keunggulan kompetitif pada tiga tingkatan, yakni: 1. Keunggulan Strategis (Strategic Advantage) 2. Keunggulan Taktis (Tactical Advantage) 3. Keunggulan Operasional (Operational Advantage) Ketika ketiga tingkatan diatas bekerja untuk mencapai tujuan yang sama, maka perusahaan akan dapat meraih potensi keuntungan yang paling besar. Manajemen FEB_UMS
  11. 11. LOGO Manajemen FEB_UMS Perusahaan yang mengembangkan sistem informasi global (Global Information System-GIS) akan menghadapi tantangan-tantangan seperti: 1. Kendala-kendala politis 2. Rintangan budaya dan komunikasi 3. Masalah-masalah teknologi 4. Kurangnya dukungan dari Manajemen Anak Perusahaan TANTANGAN DALAM MENGEMBANGKAN SISTEM INFORMASI GLOBAL
  12. 12. LOGO Manajemen FEB_UMS Sumber daya informasi suatu perusahaan terdiri atas: 1. Peranti keras komputer 2. Peranti lunak komputer 3. Pengguna 4. Fasilitas 5. Database 6. Informasi MANAJEMEN PENGETAHUAN
  13. 13. LOGO Manajemen FEB_UMS Pengembang sistem perlu mempertimbangkan 4 dimensi dasar informasi, meliputi: 1. Relevansi Karna data yang relevan dengan pengambilan keputusan yang akan diambil saj yang akan disebut dengan “informasi”. 2. Akurasi Idealnya, seluruh informasi harus akurat. 3. Ketepatan Waktu Karna informasi yang tiba setelah suatu keputusan diambil tidak akan memilik nilai yang bermanfaat. 4. Kelengkapan Karna informasi dikatakan lengkap jika meliki jumlah agregasi yang tepat dan mendukung semua area dimana keputusan akan diambil. DIMENSI INFORMASI
  14. 14. LOGO Manajemen FEB_UMS A. Chief Information Officer dan Chief Technology Officer Chief Information Officer (CIO) atau Chief Technology Officer (CTO) adalah manajer dengan tingkat tertinggi di layanan informasi. Orang ini akan menyumbangkan keahlian manajerialnya dalam memecahkan masalah- masalah yang tidak hanya berhubungan dengan layanan informasi saja, melainkan juga area- area operasi peusahaan lainnya. PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK SUMBER DAYA INFORMASI
  15. 15. LOGO Manajemen FEB_UMS Kelompok ini minimal terdiri dari direktur dan wakil direktur di setiap area bisnis. Kelompok ini menjadwalkan pertemuan perencanaan tahunan perusahaan, dimana anggota kelompok saling bertukar ide mengenai apa saja yang ingin dicapai perusahaan dalam satu tahun mendatang. Hasil dari pertemuan ini adalah strategi bisnis perusahaan. B. Perencanaan Strategis Bagi Perusahaan
  16. 16. LOGO Manajemen FEB_UMS 1. Kerja sama area bisnis salam membangun perencanaan strategi mereka. Gambar dibawah menunjukkan bagaimana semua area bisnis bekerjasama dalam proses-proses perencanaan strategisnya. Tanda panah menunjukkan aliran pengaruh dan informasi. C. Perencanaan Strategis Area Bisnis Perencanaan strategis untuk sumber daya informasi Perencanaan strategis untuk sumber daya produksi Perencanaan strategis untuk sumber daya manusia Perencanaan strategis untuk sumber daya pemasaran Perencanaan strategis untuk sumber daya keuangan
  17. 17. LOGO Manajemen FEB_UMS 2. Perencanaan Strategis Sumber Daya Informasi Perencanaan Strategis Sumber Daya Informasi (strategic planning for information resources atau SPIR) merupakan pengembangan perencanaan strategis jasa informasi yang disesuaikan dengan perusahaan agar dapat merefleksikan sistem pendukung yang diperlukan di masa mendatang. Gambar dibawah ini mengilustrasikan cara masing-masing proses perencanaan memengaruhi yang lain. Strategi bisnis Sumber daya informasi dan strategi IS Pengaruh pada sumber daya informasi Pengaruh pada strategi bisnis
  18. 18. LOGO Manajemen FEB_UMS A. Strategi Pengendalian Desentralisasi Strategi ini memberikan kebebasan sebesar mungkin kepada anak perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan di wilayahnya masing-masing. Gambar dibawah menggambarkan aliran informasi dari anak perusahaan ke induk perusahaan dalam bentuk laporan keuangan. STRATEGI BISNIS GLOBAL Kantor Pusat Pengendalian kendur, keputusan strategis oleh kantor pusat Arus pelaporan keuangan
  19. 19. LOGO Manajemen FEB_UMS B. Strategi Pengendalian Terpusat Sistem informasi dalam strategi ini sebagian besar berlokasi di perusahaan induk, serta menggambarkan proses dan database terpusat. Gambar di bawah menunjukkan bahwa antara induk perusahaan dan anak perusahaan berjalan dalam satu arah, dari induk ke anak perusahaan. Kantor Pusat Arus satu arah; barang, informasi dan sumberdaya. Pengendalian ketat; strategi diatur terpusat
  20. 20. LOGO Manajemen FEB_UMS C. Strategi Keahlian Terpusat Strategi keahlian terpusat (centralized expertise strategy) merupakan campuran strategi pengendalian terpusat dan strategi pengendalian desentralisasi. Strategi ini menerapkan sistem antarorganisasi yang menghubungkan proses dan database induk perusahaan dengan anak perusahaannya.
  21. 21. LOGO Manajemen FEB_UMS D. Strategi Pengendalian Terpusat dan Strategi Keahlian Terdistribusi Dalam strategi ini induk dan anak perusahaannya bekerjasama dalam menyusun strategi dan kebijakan operasional perusahaan. Gambar dibawah menggambarkan interaksi dalam pengendalian sistem yang diperlukan dan kemampuan pengolahan informasi. Kantor Pusat Pengendlian rumit; keterampilan koordinasi tinggi, proses keputusan strategis terkoordinasi Arus besar; bahan baku, informasi, teknol ogi Distribusi kemampuan sumber daya, dan pengambilan keputusan
  22. 22. LOGO Wassalamu’alaykum Warahmatullahi Wabarakatuh Manajemen FEB_UMS

×