SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Download to read offline
Instruktur diksar gmpa-itm
KOG BAHASANYA INSTRUKTUR
  MENGAPA KOSA KATA YANG DIGUNAKAN INSTRUKTUR,
  BUKAN GURU DAN BUKAN JUGA TENTOR.
  GURU adalah orang yang mentransferkan ilmunya kepada
  murid-muridnya dengan sistem pembelajaran anak-anak dimana
  harus selalu dibarengi dengan transfer etika kehidupan
  bermasyarakat dengan lebih mengedepankan etika.
  INSTRUKTUR adalah orang yang mentransferkan ilmunya
  secara teori dan praktek dengan sistem pembelajaran orang
  dewasa dengan prilaku profesional tanpa harus memindahkan
  kemampuan etika profesionalnya kepada peserta pelatihan.
Bagaimana pula dengan TENTOR atau DOSEN
BAGAIMANA DENGAN ORGANISASI
 SEBUAH ORGANISASI YANG        AKIBAT DARI HUBUNGAN
 MEMBUTUHKAN REGENERASI        SOSIAL YANG SEMAKIN DEKAT
 DIMANA PELATIHAN              DAN AKRAB. OLEH KARENA
 CENDERUNG MENGAMBIL           ITU SEORANG INSTRUKTUR
 PELATIH DARI DALAM            AKAN BERUBAH MENJADI
 ORGANISASI SENDIRI            GURU JUGA MENJADI KAKAK
 SEHINGGA TRANSFER ILMU        BAHKAN MUNGKIN MENJADI
 AKAN TERUS BERLANGSUNG        SUAMI ATAU ISTRI.
 SECARA BERKESINAMBUNGAN       UNTUK MENJAGA HAL-HAL
 KARENA ANTARA SENIOR DAN      NEGATIF MAKA PERLU
 JUNIOR YANG BARU LULUS        KIRANYA DITANAMKAN BUDI
 MENJADI ANGGOTA SEHINGGA      PEKERTI PROFESIONAL BAGI
 PEMINDAHAN ILMU               PARA INSTRUKTUR YANG
 CENDERUNG DIBARENGI           DIPILIH.
 DENGAN PEMINDAHAN
 PRILAKU DAN ETIKA WALAU
 HAL INI TERJADI TANPA SADAR
TUJUAN
MEMBENTUK:
 INSTRUKTUR YANG BERWAWASAN DAN BERAKAL
  BUDI
 INSTRUKTUR KREATIF DAN INOVATIF
KETERAMPILAN INSTRUKTUR
1. PENGEMBANGAN PRIBADI
2. MANAGEMENT DIRI
3. PERFORMA INSTRUKTUR
4. KETERAMPILAN INTEGRASI SESAMA
   INSTRUKTUR
5. EMOTIONAL SPIRITUAL POWER
6. MANAGEMEN KEUANGAN
1.PENGEMBANGAN DIRI
1. MEMAHAMI MAKNA KONSEP DIRI
2. MEMILIKI KONSEP DIRI POSITIF
3. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI YANG TINGGI
4.MAMPU MELAKUKAN ANALISA SWOT PADA
  DIRINYA
5. MELAKUKAN OPTIMALISASI POTENSI DIRI
KONSEP DIRI
PRESEPSI SESEORANG
 TERHADAP DIRINYA, 1. AKU DIRI : AKU SEPERTI YANG
                      AKU PAHAMI
  PENGAKUAN AKAN
                   2. AKU SOSIAL: AKU YANG
    KEMAMPUAN,        DIPAHAMI OLEH ORANG LAIN
  KEYAKINAN PERAN     DISEKITARKU

   DAN STATUSNYA 3. AKU IDEAL: AKU YANG KU
                      INGINKAN/KONDISI AKHIR YANG
       DALAM          DIINGINKAN BAGI DIRI
  KEHIDUPAN,SERTA     JIKA KEAKUAN TERSEBUT DIATAS
   PENILAIAN ATAS     ADA     SALAH     SATU   YANG
                      MENDOMINASI       MAKA  AKAN
      DIRINYA.        TERJADI          KESOMBONGAN,
                           KEHILANGAN JATI DIRI, PEMIMPI.
KONSEP DIRI NEGATIF DAN KONSEP       KONSEP DIRI DAN
          DIRI POSITIF                TUJUAN HIDUP

  KONSEP DIRI NEGATIF ADALAH     KESADARAN YANG
  PENGETAHUAN TENTANG DIRI       MEMPERTEMUKAN DENGAN
  YANG TIDAK TEPAT SEHINGGA      KEHENDAK SANG PENCIPTA
  TERCIPTA PENGHARAPAN YANG      DENGAN KEHENDAK-
  TIDAK REALISTIS DAN HARGA      KEHENDAKNYA SEBAGAI
  DIRI YANG RENDAH.              MANUSIA, SEBAB VISI,MISI
  KONSEP DIRI POSITIF ADALAH     DAN PRINSIP JALAN HIDUP
  PENGETAHUAN YANG LUAS DAN      MERUPAKAN SEBUAH
  BERMACAM-MACAM TENTANG         KETETAPAN YANG TELAH
  DIRI, SEHINGGA TERCIPTA        DIGARISKAN OLEH YANG
  PENGHARAPAN YANG REALISTIS     KUASA SEDANGKAN TUJUAN
  DAN HARGA DIRI YANG TINGGI.    HIDUP ADALAH
                                 MEMPERSIAPKAN SEGALANYA
                                 UNTUK KEMATIAN.
PERCAYA DIRI
CIRI ORANG PERCAYA DIRI                                   CIRI ORANG TIDAK PERCAYA DIRI
Bertanggung jawab terhadap keputusan yang telah diambil   Apabila gagal cenderung menyalahkan orang lain
sendiri
Mudah menyesuaikan diri terhadap lingkungan               Rendah diri bahkan takutdan merasa tidak aman

Pegangan hidup cukup kuat dan mampu mengembangkan         Suka mencari pengakuan dari orang lain
motivasi
Mau bekerja keras untuk mencapai kemajuan                 Lebih suka menunda-nunda sesuatu

Yakin akan peran yang dihadapinya                         Membuang-buang waktu dalam membuat keputusan

Berani bertindak dan mengambil kesempatan yang            Cenderung hanya melihat dan menunggu kesempatan
dihadapinya
Menerima diri secara realistis                            Tidak berani mengungkapkan ide-ide

Menghargai diri secara positif                            Malu-malu, canggung

Yakin akan kemampuannya sendiri dan tidak terpengaruh     Kurang berprestasi
orang lain
Optimis, tenang dan tidak mudah cemas                     Tidak bisa menunjukkan kemampuan diri

Mengerti akan kekurangan orang lain                       Cemas yang berlebihan

Memiliki kepribadian yang menyenangkan                    Cenderung menghindari masalah
Optimalisasi kekuatan diri
Untuk mengoptimalisasi kekuatan diri lakukanlah
  dengan analisa SWOT
S     = STRENGTH (KEKUATAN)
W     = WEAKNESS (KELEMAHAN)
O     = OPPORTUNITY (PELUANG)
T     = TREATH (ANCAMAN)
Adapun sikap mental yang dibutuhkan adalah:
1.  Proaktif (kerja keras)
2. Ulet, jujur
3. Disiplin
4. Produktif
5. Tanggung jawab
6. Motivasi maju
7. Efektif dan effisien
8. Kreatif dan inovatif,
9. Dinamis, siap menerima perubahan
10. Konsisten
11. Konsekwen
12. Integritas, percaya diri
13. Responsip , terbuka
14. Mandiri
15. berwawasan
2. MANAGEMEN DIRI
A. MENETAPKAN TUJUAN
   DAN PERENCANAAN
B. MANAGEMEN WAKTU
C. MENYUSUN PRIORITAS
TUJUAN DAN RENCANA
  TUJUAN ADALAH SEGALA SESUATU YANG INGIN
  DICAPAI OLEH INDIVIDU MAUPUN ORGANISASI

    UNTUK MENCAPAI TUJUAN MAKA PERLU
   DILAKUKAN PENYUSUNAN RENCANA AGAR
 SEGALA AKTIVITAS LEBIH TERARAH DAN FOKUS
STRATEGI MENYUSUN RENCANA
  DALAM MEMBUAT         PERENCANANA HARUS SMART
  RENCANA MAKA HARUS        YAITU:
  DILAKUKAN DARI YANG   S = SISTEMATIS
  JAUH HINGGA TERDEKAT      (Sistematis)
  SEPERTI:              M = MEASUREABLE
1. RENCANA SEUMUR HIDUP     (terukur)
2. RENCANA 5 TAHUN      A = ACHIEVEMENT
3. RENCANA TAHUNAN          (pencapaian)
4. RENCANA BULANAN      R = REALISTIS
5. RENCANA MINGGUAN         (realistis)
6. RENCANA HARIAN       T = TIME A BOND
                            (limit waktu)
Dalam membuat perencanaan
 buat daftar segala kegiatan,tentukan skala prioritas
 urutkan berdasarkan skala prioritas,mulailah bekerja berdasarkan
skala prioritas yang dibuat


no Nama         Tujuan /   Mekanism Dead     Achiveme   keterang
   kegiatan     sasaran    e         line    nt         an
                           pencapaia
                           n
Management waktu
 Dengan memperhatikan tabel diatas maka dalam
 kolom ACHIVEMENT yaitu pencapaian dapat
 dilakukan dengan membagi kedalam beberapa
 kolom baik itu kolom tahunan, bulanan,
 mingguan maupun harian sehingga akan
 diperoleh waktu-waktu effektif dimana tubuh,
 sarana dan prasarana serta lingkungan saling
 mendukung dengan baik.
3. PENAMPILAN PRIBADI
INSTRUKTUR
A. INNER BEAUTY
B. OUTER BEAUTY
C. SENYUM PROFESIONAL
D. BERJALAN PROFESIONAL
E. ETIKA PROFESIONAL
F. KATA-KATA MAGIS (MAGIC WORD)
G. PAKAIAN
4.KETERAMPILAN INTEGRASI
SESAMA INSTRUKTUR
A. PENGERTIAN TEAM WORK
B. PENTINGNYA BEKERJA DALAM TEAM WORK
C. PROSES PEMBENTUKAN TEAM WORK
D. KOMPOSISI DALAM TEAM WORK
E. KENDALA DALAM TEAM WORK
F. SOLUSI MENGATASI KENDALA DALAM TEAM
  WORK.
5. KETERIKATAN ANTAR
             INSTRUKTUR
Keterikatan antara instruktur   sama. Oleh karena itu sudah
bukan hanya disebabkan oleh     dibutuhkan sebuah struktural
bernaung       dalam     satu   walau    pun     itu    sangat
organisasi atau dalam satu      sederhana. Jika struktural ada
pekerjaan tetapi alangkah       maka               dibutuhkan
baiknya berupa gerakan moral    keterampilan       managemen
intelektual sehingga tercipta   yang menggunakan norma-
team work yang profesional.     norma leadership. Sehingga
Team      work     merupakan    seluruh anggota team harus
kumpulan 2 orang atau lebih     mengetahui              fungsi
yang melakukan pekerjaan        managemen tersebut terhadap
dengan fungsi dan tugasnya      tujuan.
masing-masing          untuk
mencapai sebuah tujuan yang
FUNGSI MANAGEMENT
1. FORECASTING       7. CORDINATING
2. PLANNING AND      8. MOTIVATING
     BUDGETTING      9. CONTROLLING AND
3.   ORGANIZING          MONITORING
4.   STAFFING OR     10. REPORTING AND
     ASSEMBLING          EVALUATING
     REESOURCE
5.   DIRECTING AND
     COMANDING
6.   LEADING
KEY RESULT MANAGEMENT
 KUNCI KEBERHASILAN SEBUAH            team work
 MANAGEMENT ORGANISASI TIDAK      2. JUDUL MATERI
                                      SAR,
 TERLEPAS DARI INPUT DAN TARGET       MONTENERING
 OUT PUT, OLEH KARENA ITU PERLU       CLIMBING
 DISUSUN SEBUAH PENILAIAN YANG    3. TUJUAN INTRUKSIONAL
 OBJEKTIF DAN TERUKUR SEBAGAI     berisikan pengharapan terhadap peserta
 SEBUAH LANDASAN MENGAMBIL        pelatihan dalam hal penguasaan materi
 KEPUTUSAN.                       pelatihan
 DALAM HAL SEBUAH PELATIHAN
 YANG SEBAGAI INPUT ADALAH        4. POKOK-POKOK MATERI
 PESERTA DAN OUT PUTNYA JUGA      berisikan sub bab dari judul pelatihan.
 PESERTA DAN APAKAH PARAMETER
 SEBAGAI ACUAN KEBERHASILAN
 DARI PELATIHAN TERSEBUT????
 MODUL PELATIHAN YANG HARUS
 DISUSUN    TERLEBIH    DAHULU,
 MODUL PELATIHAN BERISIKAN :
 1. KATEGORI
     keilmuan,
     kepribadian,
     loyalitas,
PROBLEM SOLVING
 UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN DALAM
 SEBUAH PEMECAHAN MASALAH MAKA
 SEBAIKNYA DILAKUKAN PEMETAAN KASUS
 DENGAN MENGGUNAKAN FISHBOND DIAGRAM
 YANG KEMUDIAN DI BREAK KEDALAM PARETO
 DIAGRAM ATAU DIAGRAM BATANG SEHINGGA
 DIPEROLEH PRESENTASE PENYUMBANG
 MASALAH, MAKA SELESAIKANLAH TERLEBIH
 DAHULU YANG PERSENTASENYA BESAR SEBAB
 YANG KECIL PASTI IKUT TERSELESAIKAN.
FALSAFAH MENDAKI GUNUNG
  ORANG MENDAKI GUNUNG PASTI AKAN TURUN JUGA,,,,
  PERTANYAANNYA ADALAH WAKTU YANG DIA BUTUHKAN
  NAIK DAN TURUN SERTA WAKTU BERTAHAN DI PUNCAK...
           PUNCAK GUNUNG ADALAH TUJUAN
  UNTUK MENCAPAINYA BUTUH PROSES MELEWATI KAKI
               GUNUNG DAN PERUTNYA
PROSES KEHIDUPAN MENUJU SUKSES JUGA TAK JAUH BEDA
      KAKI GUNUNG ADALAH SAAT PERSIAPAN ATAU
                   PEMBELAJARAN
PERUT GUNUNG ADALAH SAAT PROSES PENCAPAIAN DALAM
                     PEKERJAAN
        PUNCAK GUNUNG ADALAH KESUKSESAN
Training of trainner materi

More Related Content

What's hot

Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingTraining Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingKanaidi ken
 
Contoh konsep pengembangan karyawan berpotensi by daniel doni sundjojo
Contoh konsep pengembangan karyawan berpotensi by daniel doni sundjojoContoh konsep pengembangan karyawan berpotensi by daniel doni sundjojo
Contoh konsep pengembangan karyawan berpotensi by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Fatchul Wachid
 
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185DP Konsultan
 
MANAGEMENT TRAINEE - PLANTATION INDUSTRY
MANAGEMENT TRAINEE - PLANTATION INDUSTRYMANAGEMENT TRAINEE - PLANTATION INDUSTRY
MANAGEMENT TRAINEE - PLANTATION INDUSTRYJoko Susanto
 
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment CenterMenilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment CenterYodhia Antariksa
 
Presentasi team building
Presentasi team buildingPresentasi team building
Presentasi team buildingAri Winarno
 
Lembar evaluasi pelatihan
Lembar evaluasi pelatihanLembar evaluasi pelatihan
Lembar evaluasi pelatihanYayasan TERANGI
 
Membangun Teamwork Yang Super Solid
Membangun Teamwork Yang Super SolidMembangun Teamwork Yang Super Solid
Membangun Teamwork Yang Super SolidAdhie Rachman
 
Presentasi motivasi diri
Presentasi motivasi diriPresentasi motivasi diri
Presentasi motivasi diriRona Binham
 
Leadership & Teamwork
Leadership & TeamworkLeadership & Teamwork
Leadership & TeamworkEval Wari
 
Materi Training Leadership Skills
Materi Training Leadership SkillsMateri Training Leadership Skills
Materi Training Leadership SkillsYodhia Antariksa
 

What's hot (20)

HR People Development
HR People Development HR People Development
HR People Development
 
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan LengkapPelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
 
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingTraining Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
 
Contoh konsep pengembangan karyawan berpotensi by daniel doni sundjojo
Contoh konsep pengembangan karyawan berpotensi by daniel doni sundjojoContoh konsep pengembangan karyawan berpotensi by daniel doni sundjojo
Contoh konsep pengembangan karyawan berpotensi by daniel doni sundjojo
 
Percaya diri
Percaya diri Percaya diri
Percaya diri
 
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
 
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
 
MANAGEMENT TRAINEE - PLANTATION INDUSTRY
MANAGEMENT TRAINEE - PLANTATION INDUSTRYMANAGEMENT TRAINEE - PLANTATION INDUSTRY
MANAGEMENT TRAINEE - PLANTATION INDUSTRY
 
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment CenterMenilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
 
Modul sop
Modul sopModul sop
Modul sop
 
PPT Komunikasi efektif
PPT Komunikasi efektifPPT Komunikasi efektif
PPT Komunikasi efektif
 
Presentasi team building
Presentasi team buildingPresentasi team building
Presentasi team building
 
Lembar evaluasi pelatihan
Lembar evaluasi pelatihanLembar evaluasi pelatihan
Lembar evaluasi pelatihan
 
Evaluasi Diklat
Evaluasi DiklatEvaluasi Diklat
Evaluasi Diklat
 
Membangun Teamwork Yang Super Solid
Membangun Teamwork Yang Super SolidMembangun Teamwork Yang Super Solid
Membangun Teamwork Yang Super Solid
 
Presentasi motivasi diri
Presentasi motivasi diriPresentasi motivasi diri
Presentasi motivasi diri
 
Pelatihan Effective Supervisory Skill
Pelatihan Effective Supervisory SkillPelatihan Effective Supervisory Skill
Pelatihan Effective Supervisory Skill
 
Berpikir dan bersikap positif
Berpikir dan bersikap positifBerpikir dan bersikap positif
Berpikir dan bersikap positif
 
Leadership & Teamwork
Leadership & TeamworkLeadership & Teamwork
Leadership & Teamwork
 
Materi Training Leadership Skills
Materi Training Leadership SkillsMateri Training Leadership Skills
Materi Training Leadership Skills
 

Viewers also liked

Materi Training For Trainer
Materi Training For Trainer Materi Training For Trainer
Materi Training For Trainer Suryadi Saputera
 
BAHAN AJAR TRAINING OF TRAINER (ToT ) IMPLEMENTASI KURIKULUM 2013
BAHAN AJAR TRAINING OF TRAINER (ToT ) IMPLEMENTASI KURIKULUM 2013BAHAN AJAR TRAINING OF TRAINER (ToT ) IMPLEMENTASI KURIKULUM 2013
BAHAN AJAR TRAINING OF TRAINER (ToT ) IMPLEMENTASI KURIKULUM 2013Guru Online
 
Train the trainer Course
Train the trainer CourseTrain the trainer Course
Train the trainer CourseMohammed Naser
 
3. strategi sukses un-motivasi-di-sekolah
3. strategi sukses un-motivasi-di-sekolah3. strategi sukses un-motivasi-di-sekolah
3. strategi sukses un-motivasi-di-sekolahDadan Andana
 
Bahan ajar-micro-teaching
Bahan ajar-micro-teachingBahan ajar-micro-teaching
Bahan ajar-micro-teachingJunaidi Arifin
 
Pelatihan effective training for trainer
Pelatihan effective training for trainerPelatihan effective training for trainer
Pelatihan effective training for trainerborobudurconsulting
 
Pelatihan dasar microsoft visio
Pelatihan dasar microsoft visioPelatihan dasar microsoft visio
Pelatihan dasar microsoft visio123hap
 
MODUL TUTORIAL POWERPOINT 2013
MODUL TUTORIAL POWERPOINT 2013MODUL TUTORIAL POWERPOINT 2013
MODUL TUTORIAL POWERPOINT 2013tmkinedu
 
Materi Pelatihan tentang the science of happiness
Materi Pelatihan tentang the science of happiness Materi Pelatihan tentang the science of happiness
Materi Pelatihan tentang the science of happiness Yodhia Antariksa
 
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership Yodhia Antariksa
 
Mengelola Pelayanan Pelanggan
Mengelola Pelayanan PelangganMengelola Pelayanan Pelanggan
Mengelola Pelayanan PelangganYodhia Antariksa
 
Pengembangan Emotional Intelligence
Pengembangan Emotional Intelligence Pengembangan Emotional Intelligence
Pengembangan Emotional Intelligence Yodhia Antariksa
 
Andragogy & pedagogy ppt of human resource management
Andragogy & pedagogy ppt of human resource management Andragogy & pedagogy ppt of human resource management
Andragogy & pedagogy ppt of human resource management Babasab Patil
 

Viewers also liked (20)

Materi Training For Trainer
Materi Training For Trainer Materi Training For Trainer
Materi Training For Trainer
 
Menjadi trainer
Menjadi trainerMenjadi trainer
Menjadi trainer
 
TOT Training Of Trainers
TOT Training Of TrainersTOT Training Of Trainers
TOT Training Of Trainers
 
BAHAN AJAR TRAINING OF TRAINER (ToT ) IMPLEMENTASI KURIKULUM 2013
BAHAN AJAR TRAINING OF TRAINER (ToT ) IMPLEMENTASI KURIKULUM 2013BAHAN AJAR TRAINING OF TRAINER (ToT ) IMPLEMENTASI KURIKULUM 2013
BAHAN AJAR TRAINING OF TRAINER (ToT ) IMPLEMENTASI KURIKULUM 2013
 
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAUTEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
 
Train the trainer Course
Train the trainer CourseTrain the trainer Course
Train the trainer Course
 
3. strategi sukses un-motivasi-di-sekolah
3. strategi sukses un-motivasi-di-sekolah3. strategi sukses un-motivasi-di-sekolah
3. strategi sukses un-motivasi-di-sekolah
 
Bahan ajar-micro-teaching
Bahan ajar-micro-teachingBahan ajar-micro-teaching
Bahan ajar-micro-teaching
 
Pelatihan effective training for trainer
Pelatihan effective training for trainerPelatihan effective training for trainer
Pelatihan effective training for trainer
 
Pelatihan dasar microsoft visio
Pelatihan dasar microsoft visioPelatihan dasar microsoft visio
Pelatihan dasar microsoft visio
 
MODUL TUTORIAL POWERPOINT 2013
MODUL TUTORIAL POWERPOINT 2013MODUL TUTORIAL POWERPOINT 2013
MODUL TUTORIAL POWERPOINT 2013
 
Materi Pelatihan tentang the science of happiness
Materi Pelatihan tentang the science of happiness Materi Pelatihan tentang the science of happiness
Materi Pelatihan tentang the science of happiness
 
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership
 
orientasi diklat
orientasi diklatorientasi diklat
orientasi diklat
 
Pelatihan Manajemen SDM Lengkap
Pelatihan Manajemen SDM LengkapPelatihan Manajemen SDM Lengkap
Pelatihan Manajemen SDM Lengkap
 
Pelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen ResikoPelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen Resiko
 
Mengelola Pelayanan Pelanggan
Mengelola Pelayanan PelangganMengelola Pelayanan Pelanggan
Mengelola Pelayanan Pelanggan
 
Pengembangan Emotional Intelligence
Pengembangan Emotional Intelligence Pengembangan Emotional Intelligence
Pengembangan Emotional Intelligence
 
Manajemen Perubahan
Manajemen PerubahanManajemen Perubahan
Manajemen Perubahan
 
Andragogy & pedagogy ppt of human resource management
Andragogy & pedagogy ppt of human resource management Andragogy & pedagogy ppt of human resource management
Andragogy & pedagogy ppt of human resource management
 

Similar to Training of trainner materi

PERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke untuk seminaaaara nasional
PERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke  untuk seminaaaara nasionalPERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke  untuk seminaaaara nasional
PERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke untuk seminaaaara nasionalariefhanafi2
 
PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .
PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .
PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .MuhammadKhairurrazik
 
kepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinan
kepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinankepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinan
kepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinanWawanHaryanto5
 
Latihan Pengendalian diri dalam Pengembangan Diri
Latihan Pengendalian diri dalam Pengembangan DiriLatihan Pengendalian diri dalam Pengembangan Diri
Latihan Pengendalian diri dalam Pengembangan Diripjj_kemenkes
 
Dasar_dasar_kepemimpinan.ppt
Dasar_dasar_kepemimpinan.pptDasar_dasar_kepemimpinan.ppt
Dasar_dasar_kepemimpinan.pptSyahrulNizam46
 
Semua Orang Bisa Hebat
Semua Orang Bisa HebatSemua Orang Bisa Hebat
Semua Orang Bisa Hebathillon goa
 
3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...
3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...
3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...Resti Pujianti
 
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.pptHengkiMahendra1
 
4. mengenal diri dan lingkungan (rahma26032011)
4. mengenal diri dan lingkungan  (rahma26032011)4. mengenal diri dan lingkungan  (rahma26032011)
4. mengenal diri dan lingkungan (rahma26032011)Rahma Rahmawinasa
 
Highly Effective Coaching (Indonesian Version)
Highly Effective Coaching (Indonesian Version)Highly Effective Coaching (Indonesian Version)
Highly Effective Coaching (Indonesian Version)Kris Nitihardjo
 
B reaking the times rev
B reaking the times revB reaking the times rev
B reaking the times revhamdEy
 
Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...
Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...
Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...Kanaidi ken
 
Latihan Pengendalian diri dalam Pengembangan Diri
 Latihan Pengendalian diri dalam Pengembangan Diri Latihan Pengendalian diri dalam Pengembangan Diri
Latihan Pengendalian diri dalam Pengembangan Diripjj_kemenkes
 
kewirausahaan
kewirausahaankewirausahaan
kewirausahaanNurul CUP
 
Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...
Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...
Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...masda araffi
 
Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak
Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak
Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak Konsultasi Menulis Buku
 
TUGAS PERENCANAAN KARIR.doc
TUGAS PERENCANAAN KARIR.docTUGAS PERENCANAAN KARIR.doc
TUGAS PERENCANAAN KARIR.docnazeanur
 

Similar to Training of trainner materi (20)

PERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke untuk seminaaaara nasional
PERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke  untuk seminaaaara nasionalPERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke  untuk seminaaaara nasional
PERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke untuk seminaaaara nasional
 
PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .
PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .
PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .
 
kepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinan
kepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinankepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinan
kepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinan
 
Latihan Pengendalian diri dalam Pengembangan Diri
Latihan Pengendalian diri dalam Pengembangan DiriLatihan Pengendalian diri dalam Pengembangan Diri
Latihan Pengendalian diri dalam Pengembangan Diri
 
3.3. etos kerja kpmd
3.3. etos kerja kpmd3.3. etos kerja kpmd
3.3. etos kerja kpmd
 
Dasar_dasar_kepemimpinan.ppt
Dasar_dasar_kepemimpinan.pptDasar_dasar_kepemimpinan.ppt
Dasar_dasar_kepemimpinan.ppt
 
Semua Orang Bisa Hebat
Semua Orang Bisa HebatSemua Orang Bisa Hebat
Semua Orang Bisa Hebat
 
3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...
3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...
3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...
 
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
 
leadershift.ppt
leadershift.pptleadershift.ppt
leadershift.ppt
 
Pelatihan Meningkatkan Motivasi Kerja
Pelatihan Meningkatkan Motivasi KerjaPelatihan Meningkatkan Motivasi Kerja
Pelatihan Meningkatkan Motivasi Kerja
 
4. mengenal diri dan lingkungan (rahma26032011)
4. mengenal diri dan lingkungan  (rahma26032011)4. mengenal diri dan lingkungan  (rahma26032011)
4. mengenal diri dan lingkungan (rahma26032011)
 
Highly Effective Coaching (Indonesian Version)
Highly Effective Coaching (Indonesian Version)Highly Effective Coaching (Indonesian Version)
Highly Effective Coaching (Indonesian Version)
 
B reaking the times rev
B reaking the times revB reaking the times rev
B reaking the times rev
 
Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...
Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...
Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...
 
Latihan Pengendalian diri dalam Pengembangan Diri
 Latihan Pengendalian diri dalam Pengembangan Diri Latihan Pengendalian diri dalam Pengembangan Diri
Latihan Pengendalian diri dalam Pengembangan Diri
 
kewirausahaan
kewirausahaankewirausahaan
kewirausahaan
 
Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...
Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...
Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...
 
Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak
Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak
Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak
 
TUGAS PERENCANAAN KARIR.doc
TUGAS PERENCANAAN KARIR.docTUGAS PERENCANAAN KARIR.doc
TUGAS PERENCANAAN KARIR.doc
 

More from Khairul Fadli

hubungan organisasi untuk pengembangan karakter dengan teknologi lingkungan
hubungan organisasi untuk pengembangan karakter dengan teknologi lingkunganhubungan organisasi untuk pengembangan karakter dengan teknologi lingkungan
hubungan organisasi untuk pengembangan karakter dengan teknologi lingkunganKhairul Fadli
 
Mesin pengolahan emas
Mesin pengolahan emasMesin pengolahan emas
Mesin pengolahan emasKhairul Fadli
 
Gold mining kr woyla aceh
Gold mining kr woyla acehGold mining kr woyla aceh
Gold mining kr woyla acehKhairul Fadli
 
Teknik management pemeliharaan
Teknik management pemeliharaan Teknik management pemeliharaan
Teknik management pemeliharaan Khairul Fadli
 
Uu no. 13 th 2003 ttg ketenagakerjaan
Uu no. 13 th 2003 ttg ketenagakerjaanUu no. 13 th 2003 ttg ketenagakerjaan
Uu no. 13 th 2003 ttg ketenagakerjaanKhairul Fadli
 
Program pembentukan jasa layanan pengembangan bisnis
Program pembentukan jasa layanan pengembangan bisnisProgram pembentukan jasa layanan pengembangan bisnis
Program pembentukan jasa layanan pengembangan bisnisKhairul Fadli
 
Blue print panas bumi april04
Blue print panas bumi april04Blue print panas bumi april04
Blue print panas bumi april04Khairul Fadli
 
Pompa mesin fluida ajar
Pompa mesin fluida ajarPompa mesin fluida ajar
Pompa mesin fluida ajarKhairul Fadli
 
Turbin air mesin fluida ajar
Turbin air mesin fluida ajarTurbin air mesin fluida ajar
Turbin air mesin fluida ajarKhairul Fadli
 
Perencanaan turbin air
Perencanaan turbin airPerencanaan turbin air
Perencanaan turbin airKhairul Fadli
 
Pengendalian organisasi
Pengendalian organisasiPengendalian organisasi
Pengendalian organisasiKhairul Fadli
 

More from Khairul Fadli (20)

hubungan organisasi untuk pengembangan karakter dengan teknologi lingkungan
hubungan organisasi untuk pengembangan karakter dengan teknologi lingkunganhubungan organisasi untuk pengembangan karakter dengan teknologi lingkungan
hubungan organisasi untuk pengembangan karakter dengan teknologi lingkungan
 
Mesin pengolahan emas
Mesin pengolahan emasMesin pengolahan emas
Mesin pengolahan emas
 
Gold mining kr woyla aceh
Gold mining kr woyla acehGold mining kr woyla aceh
Gold mining kr woyla aceh
 
Teknik management pemeliharaan
Teknik management pemeliharaan Teknik management pemeliharaan
Teknik management pemeliharaan
 
Uu no. 13 th 2003 ttg ketenagakerjaan
Uu no. 13 th 2003 ttg ketenagakerjaanUu no. 13 th 2003 ttg ketenagakerjaan
Uu no. 13 th 2003 ttg ketenagakerjaan
 
Feed mill
Feed millFeed mill
Feed mill
 
Milling
MillingMilling
Milling
 
Grinding mill
Grinding millGrinding mill
Grinding mill
 
Kudaan5
Kudaan5Kudaan5
Kudaan5
 
Kuda-kudaan
Kuda-kudaanKuda-kudaan
Kuda-kudaan
 
Kuda-kudaan
Kuda-kudaanKuda-kudaan
Kuda-kudaan
 
Kuda-kudaan
Kuda-kudaanKuda-kudaan
Kuda-kudaan
 
Program pembentukan jasa layanan pengembangan bisnis
Program pembentukan jasa layanan pengembangan bisnisProgram pembentukan jasa layanan pengembangan bisnis
Program pembentukan jasa layanan pengembangan bisnis
 
Blue print panas bumi april04
Blue print panas bumi april04Blue print panas bumi april04
Blue print panas bumi april04
 
Pompa mesin fluida ajar
Pompa mesin fluida ajarPompa mesin fluida ajar
Pompa mesin fluida ajar
 
Turbin air mesin fluida ajar
Turbin air mesin fluida ajarTurbin air mesin fluida ajar
Turbin air mesin fluida ajar
 
Perencanaan turbin air
Perencanaan turbin airPerencanaan turbin air
Perencanaan turbin air
 
Atap baja ringan
Atap baja ringanAtap baja ringan
Atap baja ringan
 
Pengendalian organisasi
Pengendalian organisasiPengendalian organisasi
Pengendalian organisasi
 
Doktrinasi satu
Doktrinasi satuDoktrinasi satu
Doktrinasi satu
 

Training of trainner materi

  • 2. KOG BAHASANYA INSTRUKTUR MENGAPA KOSA KATA YANG DIGUNAKAN INSTRUKTUR, BUKAN GURU DAN BUKAN JUGA TENTOR. GURU adalah orang yang mentransferkan ilmunya kepada murid-muridnya dengan sistem pembelajaran anak-anak dimana harus selalu dibarengi dengan transfer etika kehidupan bermasyarakat dengan lebih mengedepankan etika. INSTRUKTUR adalah orang yang mentransferkan ilmunya secara teori dan praktek dengan sistem pembelajaran orang dewasa dengan prilaku profesional tanpa harus memindahkan kemampuan etika profesionalnya kepada peserta pelatihan. Bagaimana pula dengan TENTOR atau DOSEN
  • 3. BAGAIMANA DENGAN ORGANISASI SEBUAH ORGANISASI YANG AKIBAT DARI HUBUNGAN MEMBUTUHKAN REGENERASI SOSIAL YANG SEMAKIN DEKAT DIMANA PELATIHAN DAN AKRAB. OLEH KARENA CENDERUNG MENGAMBIL ITU SEORANG INSTRUKTUR PELATIH DARI DALAM AKAN BERUBAH MENJADI ORGANISASI SENDIRI GURU JUGA MENJADI KAKAK SEHINGGA TRANSFER ILMU BAHKAN MUNGKIN MENJADI AKAN TERUS BERLANGSUNG SUAMI ATAU ISTRI. SECARA BERKESINAMBUNGAN UNTUK MENJAGA HAL-HAL KARENA ANTARA SENIOR DAN NEGATIF MAKA PERLU JUNIOR YANG BARU LULUS KIRANYA DITANAMKAN BUDI MENJADI ANGGOTA SEHINGGA PEKERTI PROFESIONAL BAGI PEMINDAHAN ILMU PARA INSTRUKTUR YANG CENDERUNG DIBARENGI DIPILIH. DENGAN PEMINDAHAN PRILAKU DAN ETIKA WALAU HAL INI TERJADI TANPA SADAR
  • 4. TUJUAN MEMBENTUK:  INSTRUKTUR YANG BERWAWASAN DAN BERAKAL BUDI  INSTRUKTUR KREATIF DAN INOVATIF
  • 5. KETERAMPILAN INSTRUKTUR 1. PENGEMBANGAN PRIBADI 2. MANAGEMENT DIRI 3. PERFORMA INSTRUKTUR 4. KETERAMPILAN INTEGRASI SESAMA INSTRUKTUR 5. EMOTIONAL SPIRITUAL POWER 6. MANAGEMEN KEUANGAN
  • 6. 1.PENGEMBANGAN DIRI 1. MEMAHAMI MAKNA KONSEP DIRI 2. MEMILIKI KONSEP DIRI POSITIF 3. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI YANG TINGGI 4.MAMPU MELAKUKAN ANALISA SWOT PADA DIRINYA 5. MELAKUKAN OPTIMALISASI POTENSI DIRI
  • 7. KONSEP DIRI PRESEPSI SESEORANG TERHADAP DIRINYA, 1. AKU DIRI : AKU SEPERTI YANG AKU PAHAMI PENGAKUAN AKAN 2. AKU SOSIAL: AKU YANG KEMAMPUAN, DIPAHAMI OLEH ORANG LAIN KEYAKINAN PERAN DISEKITARKU DAN STATUSNYA 3. AKU IDEAL: AKU YANG KU INGINKAN/KONDISI AKHIR YANG DALAM DIINGINKAN BAGI DIRI KEHIDUPAN,SERTA JIKA KEAKUAN TERSEBUT DIATAS PENILAIAN ATAS ADA SALAH SATU YANG MENDOMINASI MAKA AKAN DIRINYA. TERJADI KESOMBONGAN, KEHILANGAN JATI DIRI, PEMIMPI.
  • 8. KONSEP DIRI NEGATIF DAN KONSEP KONSEP DIRI DAN DIRI POSITIF TUJUAN HIDUP KONSEP DIRI NEGATIF ADALAH KESADARAN YANG PENGETAHUAN TENTANG DIRI MEMPERTEMUKAN DENGAN YANG TIDAK TEPAT SEHINGGA KEHENDAK SANG PENCIPTA TERCIPTA PENGHARAPAN YANG DENGAN KEHENDAK- TIDAK REALISTIS DAN HARGA KEHENDAKNYA SEBAGAI DIRI YANG RENDAH. MANUSIA, SEBAB VISI,MISI KONSEP DIRI POSITIF ADALAH DAN PRINSIP JALAN HIDUP PENGETAHUAN YANG LUAS DAN MERUPAKAN SEBUAH BERMACAM-MACAM TENTANG KETETAPAN YANG TELAH DIRI, SEHINGGA TERCIPTA DIGARISKAN OLEH YANG PENGHARAPAN YANG REALISTIS KUASA SEDANGKAN TUJUAN DAN HARGA DIRI YANG TINGGI. HIDUP ADALAH MEMPERSIAPKAN SEGALANYA UNTUK KEMATIAN.
  • 9. PERCAYA DIRI CIRI ORANG PERCAYA DIRI CIRI ORANG TIDAK PERCAYA DIRI Bertanggung jawab terhadap keputusan yang telah diambil Apabila gagal cenderung menyalahkan orang lain sendiri Mudah menyesuaikan diri terhadap lingkungan Rendah diri bahkan takutdan merasa tidak aman Pegangan hidup cukup kuat dan mampu mengembangkan Suka mencari pengakuan dari orang lain motivasi Mau bekerja keras untuk mencapai kemajuan Lebih suka menunda-nunda sesuatu Yakin akan peran yang dihadapinya Membuang-buang waktu dalam membuat keputusan Berani bertindak dan mengambil kesempatan yang Cenderung hanya melihat dan menunggu kesempatan dihadapinya Menerima diri secara realistis Tidak berani mengungkapkan ide-ide Menghargai diri secara positif Malu-malu, canggung Yakin akan kemampuannya sendiri dan tidak terpengaruh Kurang berprestasi orang lain Optimis, tenang dan tidak mudah cemas Tidak bisa menunjukkan kemampuan diri Mengerti akan kekurangan orang lain Cemas yang berlebihan Memiliki kepribadian yang menyenangkan Cenderung menghindari masalah
  • 10. Optimalisasi kekuatan diri Untuk mengoptimalisasi kekuatan diri lakukanlah dengan analisa SWOT S = STRENGTH (KEKUATAN) W = WEAKNESS (KELEMAHAN) O = OPPORTUNITY (PELUANG) T = TREATH (ANCAMAN)
  • 11. Adapun sikap mental yang dibutuhkan adalah: 1. Proaktif (kerja keras) 2. Ulet, jujur 3. Disiplin 4. Produktif 5. Tanggung jawab 6. Motivasi maju 7. Efektif dan effisien 8. Kreatif dan inovatif, 9. Dinamis, siap menerima perubahan 10. Konsisten 11. Konsekwen 12. Integritas, percaya diri 13. Responsip , terbuka 14. Mandiri 15. berwawasan
  • 12. 2. MANAGEMEN DIRI A. MENETAPKAN TUJUAN DAN PERENCANAAN B. MANAGEMEN WAKTU C. MENYUSUN PRIORITAS
  • 13. TUJUAN DAN RENCANA TUJUAN ADALAH SEGALA SESUATU YANG INGIN DICAPAI OLEH INDIVIDU MAUPUN ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN MAKA PERLU DILAKUKAN PENYUSUNAN RENCANA AGAR SEGALA AKTIVITAS LEBIH TERARAH DAN FOKUS
  • 14. STRATEGI MENYUSUN RENCANA DALAM MEMBUAT PERENCANANA HARUS SMART RENCANA MAKA HARUS YAITU: DILAKUKAN DARI YANG S = SISTEMATIS JAUH HINGGA TERDEKAT (Sistematis) SEPERTI: M = MEASUREABLE 1. RENCANA SEUMUR HIDUP (terukur) 2. RENCANA 5 TAHUN A = ACHIEVEMENT 3. RENCANA TAHUNAN (pencapaian) 4. RENCANA BULANAN R = REALISTIS 5. RENCANA MINGGUAN (realistis) 6. RENCANA HARIAN T = TIME A BOND (limit waktu)
  • 15. Dalam membuat perencanaan buat daftar segala kegiatan,tentukan skala prioritas urutkan berdasarkan skala prioritas,mulailah bekerja berdasarkan skala prioritas yang dibuat no Nama Tujuan / Mekanism Dead Achiveme keterang kegiatan sasaran e line nt an pencapaia n
  • 16. Management waktu Dengan memperhatikan tabel diatas maka dalam kolom ACHIVEMENT yaitu pencapaian dapat dilakukan dengan membagi kedalam beberapa kolom baik itu kolom tahunan, bulanan, mingguan maupun harian sehingga akan diperoleh waktu-waktu effektif dimana tubuh, sarana dan prasarana serta lingkungan saling mendukung dengan baik.
  • 17. 3. PENAMPILAN PRIBADI INSTRUKTUR A. INNER BEAUTY B. OUTER BEAUTY C. SENYUM PROFESIONAL D. BERJALAN PROFESIONAL E. ETIKA PROFESIONAL F. KATA-KATA MAGIS (MAGIC WORD) G. PAKAIAN
  • 18. 4.KETERAMPILAN INTEGRASI SESAMA INSTRUKTUR A. PENGERTIAN TEAM WORK B. PENTINGNYA BEKERJA DALAM TEAM WORK C. PROSES PEMBENTUKAN TEAM WORK D. KOMPOSISI DALAM TEAM WORK E. KENDALA DALAM TEAM WORK F. SOLUSI MENGATASI KENDALA DALAM TEAM WORK.
  • 19. 5. KETERIKATAN ANTAR INSTRUKTUR Keterikatan antara instruktur sama. Oleh karena itu sudah bukan hanya disebabkan oleh dibutuhkan sebuah struktural bernaung dalam satu walau pun itu sangat organisasi atau dalam satu sederhana. Jika struktural ada pekerjaan tetapi alangkah maka dibutuhkan baiknya berupa gerakan moral keterampilan managemen intelektual sehingga tercipta yang menggunakan norma- team work yang profesional. norma leadership. Sehingga Team work merupakan seluruh anggota team harus kumpulan 2 orang atau lebih mengetahui fungsi yang melakukan pekerjaan managemen tersebut terhadap dengan fungsi dan tugasnya tujuan. masing-masing untuk mencapai sebuah tujuan yang
  • 20. FUNGSI MANAGEMENT 1. FORECASTING 7. CORDINATING 2. PLANNING AND 8. MOTIVATING BUDGETTING 9. CONTROLLING AND 3. ORGANIZING MONITORING 4. STAFFING OR 10. REPORTING AND ASSEMBLING EVALUATING REESOURCE 5. DIRECTING AND COMANDING 6. LEADING
  • 21. KEY RESULT MANAGEMENT KUNCI KEBERHASILAN SEBUAH  team work MANAGEMENT ORGANISASI TIDAK 2. JUDUL MATERI  SAR, TERLEPAS DARI INPUT DAN TARGET  MONTENERING OUT PUT, OLEH KARENA ITU PERLU  CLIMBING DISUSUN SEBUAH PENILAIAN YANG 3. TUJUAN INTRUKSIONAL OBJEKTIF DAN TERUKUR SEBAGAI berisikan pengharapan terhadap peserta SEBUAH LANDASAN MENGAMBIL pelatihan dalam hal penguasaan materi KEPUTUSAN. pelatihan DALAM HAL SEBUAH PELATIHAN YANG SEBAGAI INPUT ADALAH 4. POKOK-POKOK MATERI PESERTA DAN OUT PUTNYA JUGA berisikan sub bab dari judul pelatihan. PESERTA DAN APAKAH PARAMETER SEBAGAI ACUAN KEBERHASILAN DARI PELATIHAN TERSEBUT???? MODUL PELATIHAN YANG HARUS DISUSUN TERLEBIH DAHULU, MODUL PELATIHAN BERISIKAN : 1. KATEGORI  keilmuan,  kepribadian,  loyalitas,
  • 22. PROBLEM SOLVING UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN DALAM SEBUAH PEMECAHAN MASALAH MAKA SEBAIKNYA DILAKUKAN PEMETAAN KASUS DENGAN MENGGUNAKAN FISHBOND DIAGRAM YANG KEMUDIAN DI BREAK KEDALAM PARETO DIAGRAM ATAU DIAGRAM BATANG SEHINGGA DIPEROLEH PRESENTASE PENYUMBANG MASALAH, MAKA SELESAIKANLAH TERLEBIH DAHULU YANG PERSENTASENYA BESAR SEBAB YANG KECIL PASTI IKUT TERSELESAIKAN.
  • 23. FALSAFAH MENDAKI GUNUNG ORANG MENDAKI GUNUNG PASTI AKAN TURUN JUGA,,,, PERTANYAANNYA ADALAH WAKTU YANG DIA BUTUHKAN NAIK DAN TURUN SERTA WAKTU BERTAHAN DI PUNCAK... PUNCAK GUNUNG ADALAH TUJUAN UNTUK MENCAPAINYA BUTUH PROSES MELEWATI KAKI GUNUNG DAN PERUTNYA PROSES KEHIDUPAN MENUJU SUKSES JUGA TAK JAUH BEDA KAKI GUNUNG ADALAH SAAT PERSIAPAN ATAU PEMBELAJARAN PERUT GUNUNG ADALAH SAAT PROSES PENCAPAIAN DALAM PEKERJAAN PUNCAK GUNUNG ADALAH KESUKSESAN