Kepemimpinan bahan ajar

4,528 views
4,117 views

Published on

0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
4,528
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
57
Actions
Shares
0
Downloads
243
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kepemimpinan bahan ajar

  1. 1. KOG!! DIA PULA YG DIDEPAN?? Page 1
  2. 2. Bila mendengaristilah kepemimpinan, ungkapkan kata apayang muncul di benak Anda? Page 2
  3. 3. mengapa Anda menyebutnyapemimpin yang baik Page 3
  4. 4. Tanpa sadar Anda sudahpunya pra- anggapan apa ya seseorang yang memilikikepemimpinan yang baik itu Page 4
  5. 5. Kepemimpinan DISUSUN Mr BONK
  6. 6. Kepemimpinan adalahproses dalammengarahkan danmempengaruhi paraanggota dalam halberbagai aktivitas yangharus dilakukan Page 6
  7. 7. Hakiki Seorang Pemimpin: “Mampu memberdayakan Sumber Daya Manusia dan sumber daya laindalam suatu organisasi untuk mencapai suatu tujuan tertentu”. Page 7
  8. 8. PENDAPAT PARA TOKOH1. Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi yang dijalankan dalam suatu situasi tertentu, serta diarahkan melalui proses komunikasi, kearah pencapaian satu atau beberapa tujuan tertentu. (Tannenbaum, Weschler, & Massarik, 1961:24)2. Kepemimpinan adalah pembentukkan awal serta pemeliharaan struktur dalam harapan dan interaksi (Stogdill, 1974:411).3. Kepemimpinan adalah peningkatan pengaruh sedikit demi sedikit pada dan berada di atas kepatuhan mekanis terhadap pengarahan rutin organisasi ( Katz & Kahn, 1978:528).24. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktifitas sebuah kelompok yang diorganisasi kea rah pencapaian tujuan ( Rauch & Behling, 1984:46) Page 8
  9. 9. 5. Kepemimpinan adalah sebuah proses memberi arti (pengarahan yang berarti) terhadap usaha kolektif dan yang mengakibatkan kesediaan untuk melakukan usaha yang diinginkan untuk mencapai sasaran ( Jacob&Jacques, 1990:281)6. Para pemimpin adalah mereka yang secara konsisten memberi kontribusi yang efektif terhadap orde social dan yang diharapkan dan dipersepsikan melakukannya (Hosking, 1988:153)7. Kepemimpinan sebagai sebuah proses pengaruh social yang dalam hal ini pengaruh yang sengaja dijalankan oleh seseorang terhadap orang lain untukmenstruktur aktifitas- aktifitas serta hubungan-hubungan sebuah kelompok atau organisasi (Yukl, 1994:2). Page 9
  10. 10. Pemimpin Orang yang mempunyaikemampuan dalam mempengaruhi orang lain TERLAHIR DARI :1.Genetik/KeturunanLeaders are born Leaders born2.Sosial/LingkunganLeaders are made Leaders made3.Ekologis/Bakat(1 & 2)Leaders are born and made Page 10
  11. 11. Teori Kepemimpinan1. Teori Genetie Inti dari teori ini tersimpul dalam mengadakan "leaders are born and not made“.bahwa penganut teori ini mengatakan bahwa seorang pemimpin akan karena ia telah dilahirkan dengan bakat pemimpin.Dalam keadaan bagaimana pun seorang ditempatkan pada suatu waktu ia akan menjadi pemimpin karena ia dilahirkan untuk itu. Artinya takdir telah menetapkan ia menjadi pemimpin.2. Teori Sosial Jika teori genetis mengatakan bahwa "leaders are born and not made", make penganut-penganut sosial mengatakan sebaliknya yaitu : "Leaders are made and not born“.Penganut-penganut teori ini berpendapat bahwa setiap orang akan dapat menjadi pemimpin apabila diberi pendidikan dan kesempatan untuk itu.3. Teori Ekologis Teori ini merupakan penyempurnaan dari kedua teori genetis dan teori sosial. Penganut- penganut teori ini berpendapat bahwa seseorang hanya dapat menjadi pemimpin yang baik apabila pada waktu lahirnya telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan, bakat mana kemudian dikembangkan melalui pendidikan yang teratur dan pangalaman-pengalaman yang memungkinkannya untuk mengembangkan lebih lanjut bakat-bakat yang memang telah dimilikinya itu. Page 11
  12. 12. Tipe – tipe kepemimpinan1. Tipe OtokratikDilihat dari persepsinya seorang pemimpin yang otokratik adalah seorng yang sangat egois. Seorang pemimpin yang otoriter akan menunjuukkan sikap yang menonjol ”keakuannya”, antara lain dalam bentuk:• Kecenderungan memperlakukan para bawahannya sama dengan alat-alat lain dalamorganisasi, seperti mesin, dan dengan demikian kurang menghargai harkat dan martabat mereka.• Pengutamaan orientasi terhadap pelaksanaan dan penyelesaian tugas tanpa mengaitkan pelaksanaan tugas itu dengan kepentingan dan kebutuhan para bawahannya.• Pengabaian peran para bawahan dalam proses pemgambilan keputusan.Gaya kepemimpinan yang dipergunakan adalah:· Menuntut ketaatan penuh dari bawahannya.· Dalam menegakkan disiplin menunjukkan keakuannya.· Bernada keras dalam pemberian perintah atau instruksi.· Menggunakan pendekatan punitif dalam hal terjaduinya penyimpangan oleh bawahan. Page 12
  13. 13. 2. Tipe PaternalistikTipe pemimpin paternalistik hanya terdapatdilingkungan masyarakat yang bersifattradisional, umumnya dimasyarakat agraris.Salah satu ciri utama masyarakat tradisionalialah rasa hormat yang tinggi yang ditujukanoleh para anggota masyarakat kepada orang tuaatau seseorang yang dituakan. Pemimpin sepertiini kebapakan, sebagai tauladan atau panutanmasyarakat. Biasanya tokoh-tokoh adat, paraulama dan guru. Pemimpin ini sangatmengembangkan sikap kebersamaan. Page 13
  14. 14. 3.Tipe KharismatikTidak banyak hal yang dapat disimak dariliteratur yang ada tentang kriteriakepemimpinan yang kharismatik. Memang adakarakteristiknya yang khas yaitu daya tariknyayang sangat memikat sehingga mampumemperoleh pengikut yang jumlahnya kadang-kadang sangat besar. Tegasnya seorangpemimpin yang kharismatik adalah seseorangyang dikagumi oleh banyak pengikut meskipunpara pengikut tersebut tidk selalu dapatmenjelaskan secara konkret mengapa orangtersebut dikagumi. Page 14
  15. 15. 4.Tipe Laissez FairePemimpin ini berpandangan bahwa umumnyaorganisasi akan berjalan lancar dengansendirinya karena para anggota organisasiterdiri ari orang-orang yang sudah dewasayang mengetahui apa yang menjadi tujuanorganisasi, sasaran apa yang ingin dicapai,tugas yang harus ditunaikan oleh masing-masing anggota dan pemimpin tidak terlalusering intervensi Page 15
  16. 16. 5.Tipe Demokratisa. Pemimpin yang demokratik biasanya memandang peranannya selaku koordinator dan integrator dari berbagai unsur dan komponen organisasi.b. Menyadari bahwa mau tidak mau organisasi harus disusun sedemikian rupa sehingga menggambarkan secara jelas aneka ragam tugas dan kegiatan yang tidak bisa tidak harus dilakukan demi tercapainya tujuan.c. Melihat kecenderungan adanya pembagian peranan sesuai dengan tingkatnya.d. Memperlakukan manusia dengan cara yang manusiawi dan menjunjung harkat dan martabat manusia Page 16
  17. 17. FUNGSI PEMIMPIN1. Sebagai pengambil keputusan2. Memotivasi anak buah3. Sebagai sumber informasi4. Menciptakan inspirasi5. Menciptakan keadilan6. Sebagai katalisator7. Sebagai wakil organisasi8. Menyelesaikan konflik9. Memberi sugesti pada bawahan Page 17
  18. 18. SIFAT KEPEMIMPINANMeliputi : Rupa , kodrat , ciri , watakseseorang yang dimiliki secara berlebihan.Sifat kepemimpinan dapat dijabarkan berdasarkan:1. Hasil Penelitian Ilmiah/Pendapat Para Pakar2. Hasil Pengambilan Perilaku3. Hasil Pemikiran Suatu Lembaga4. Pemikiran Lain Page 18
  19. 19. Sifat kepemimpinan berdasarkan 1. Hasil Penelitian Ilmiah/Pendapat Para Pakar Ditinjau dari kualitas SDMDitinjau dari kualitas SDMa.Fisik: kuat, sehatb.Emosi: stabil, kuat, matangc.Intelektual: luas, tinggi, trampil/mahir, matangDitinjau dari karakteristika.Fisik : umur, penampilan, tinggi badan, berat badanb.Latar belakang sosial : pendidikan, status, mobilitasc.Intelegensia : cerdas, cakap, fasih, pandaid.Kepribadian: agresif , antusias, kreatif, indepen.e.Sosial: popular, : menarik, bijak, diplomatif, HR.f.Tugas: tekun , prestasi, tanggung jawab, berusahaDitinjau dari kemampuana.Kemampuan Sosial : HR, fasih, populer, komunikatif, kharismatikb.Kemampuan Teknis : cakap, kreatif, bijak, inisiatifc.Kemampuan Umum : akomodatif, HR, wawasan ke depan, percaya diri, Page 19
  20. 20. Sifat kepemimpinan berdasarkan 2. Hasil Pengambilan PerilakuNabi Gajah Mada :• Sederhana • Bijaksana• Pelindung anak buah• Ramah • Tidak sombong• Kata katanya berbobot • Pembela Negara• Kreatif • Rajin/kreatif• Semangat • Kemampuan analisa• Tulus • Periang gembira• Sabar/tekun • Jujur• Ulet • Terbuka• Tegas• Berani • Kemampuan mengambil keputusan• Daya ingat kuat • Dapat kepercayaan dari bawahan• Teladan • Tidak egois• Adil • Penyayang• Rasional • Menegakkan kebenaran• Pendangan luas• Penyayang Page 20
  21. 21. Sifat kepemimpinan berdasarkan 3. Hasil Pemikiran Suatu Lembaga P4 ––Kepemimpinan Sri Rama Wijaya Astabrata Pancasila/ ABRI --Watak matahari:- Bertaqwa kepada Tuhan YME memberi semangat & motivasi- Ingarso sung tulodo - Watak awan:- Legawa berwibawa & bijaksana- Ing madya mangun karso - Watak bulan:- Dapat dipercaya memberi penerangan dlm kegelapan- Tut wuri handayani - Watak bintang:- Bijaksana dan ngayomi bertaqwa dan berketeladanan- Waspada purba wisesa - Watak angin:- Berani mawas diri teliti & menyejukkan- Ambeg parama arta - Watak api:- Tegas & bertanggung jwbTegas adil & memiliki prinsip- Prasaja - Watak samudra:- Penuh pengabdian berpandangan luas- Satya --Watak bumi:- Berjiwa besar jujur, tenang, suka menolong- Gemi nastiti Page 21
  22. 22. Sifat kepemimpinan berdasarkan 4. Pemikiran Laina.Teknolog: ahli dalam bidang yang dipimpinnyab.Intelektual: punya banyak ide dan mampu mewujudkannyac.Religius: saleh & berakhlak tinggi menguasai hukum Tuhan (tertulis & tak tertulis) Page 22
  23. 23. SIFAT- SIFAT KEPEMIMPINAN BERDASARKAN PEMIKIRAN BARAT1.Consciousness : memiliki iptek, spesialisasi, fakta, teori yang handal dalam tugas2.Coherence : mampu menghubungkan berbagai iptek dlm tugas3.Constancy : mantap pendirian, sikap & kemauan4.Conviction : mempunyai keyakinan, tekad & prinsip yg teguh5.Creativeness : banyak ide, kreatif & daya cipta tinggi6.Conscientiousness : cermat dalam segala hal7.Courage : punya kekuatan dan keberanian moral utk bertindak8.Captivation : kepribadian menarik, kharismatik, daya pikat: pikat9.Clevernes : pandai & terampil Page 23
  24. 24. Kepemimpinan (Leadership) dilihat dari ilmu administrasi : Inti administrasi (dalam inti luas) ialah Management Inti Management ialah Leadership (Kepemimpinan) Inti Leadership ialah Human Relation (Hubungan antar manusia) Page 24
  25. 25. H.R.LEADERSHIPMANAGEMENTADMINISTRASI Page 25
  26. 26. Beberapa Syarat pemimpin yg baika) Memiliki inteligensi yang tinggi dan pendidikan umum yang luasb) Bersifat ramah tamah dalam tutur kata, sikap, dan perbuatanc) Berwibawa dan memiliki daya tarikd) Sehat jasmaniah maupun rohaniah (fisik maupun mental)e) Kemampuan analistisf) Memiliki daya ingat yang kuatg) Mempunyai kapasitas integratifh) Keterampilan berkomunikasii) Keterampilan mendidikj) Personalitas dan objektivitask) Jujur (terhadap diri sendiri, atasan, bawahan, sesama pegawai) Page 26
  27. 27. 20 KARAKTER PEMIMPIN1. Jujur 11. Pikiran jernih2. Suka mendukung 12. Ambisius3. Cakap 13. Berpandangan luas4. Berani 14. Pikiran yang pasti5. Berpandangan ke 15. Langsung & terus terang depan 16. Kontrol diri 17. Imaginatif6. Peduli 18. Setia7. Penuh inspirasi 19. Dapat dipercaya8. Suka bekerjasama 20. Independen9. Intelegensia tinggi10. Matang Page 27
  28. 28. PENGEMBANGAN SIFAT KEPEMIMPINAN1. Taqwa : ibadah ibadah,syukur,nikmat2. Harga Diri : tdk mudah tersinggung, 11. Tidak lekas puas : mengenal menghindari penghinaan jati diri, saingan/tantangan3. Kemauan kuat : selesaikan tugas dgn 12. Mengambil inisiatif & kreatif : tuntas, berolahraga peka, ungkap masalah, gesit4. Ketekunan : belajar sabar,konsentrasi 13. Percaya diri : mengenal5. Ketangguhan : menahan diri, mau kemampuan, kelemahan, menderita, kerja keras optimis, iman6. Keuletan : peka thd lingkungan, 14. Rasional : diskusi, putusan energik, haus masalah7. Kerja Teratur/Disiplin : berencana, obyektif, tahu diri membagi waktu 15. Komunikatif : diskusi, latihan8. Efektif/Efisien : kegiatan berorientasi jual ide tujuan, hemat uang & waktu 16. Teliti : paham secara detail,9. Kemampuan/keahlian : belajar, kerja sampai tuntas diskusi, baca buku, traveling 17. Fisik kuat : olahraga teratur,10. Berani bertanggung jawab & gizi baik menerima resiko : mencoba sesuatu 18. Jujur : latihan disiplin, terbuka yang baru, buatkeputusan Page 28
  29. 29. Management & kepemimpinan Page 29
  30. 30. PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DAN MANAGEMENT KEPEMIMPINAN MANAGEMENT1. Mengarah pada kemampuan 1. Mengarah pada system danindividu mekanisme kerja2. Merupakan kualitas hubungan 2. Merupakan fungsi, status, kewenangan3. Diarahkan untuk mencapai 3. Diarahkan untuk mencapaikeinginan pemimpin tujuan organisasi4. Bersifat hubungan personal 4. Bersifat hubungan impersonal5. Menggantungkan diri pada sumber 5. Menggantungkan diri pada daya &yang ada pd dirinya dana yang ada Page 30
  31. 31. PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DAN MANAGEMENT PEMIMPIN MANAGER1. Diangkat oleh pengikut 1. Diangkat oleh kekuasaan2. Mengandalkan kewibawaan 2. Mengandalkan pada kekuasaan personal power3. Bertindak sebagai pencetus ide 3. Bertindak sebagai penguasa4. Bertanggung jawab pada 4. Bertanggung jawab pada pengikut atasan5. Bagian dari pengikut 5. Bagian dari organisasi Page 31
  32. 32. Perbandingan managerial dgn produktivitas THE MANAGERIAL GRID9 • 1.1. Improverished management (perhatian8 rendah baik tugas & manusia • 1.9. Country club management7 (perhatian baik pada human,6 rendah produktifitasnya) • 5.5. Middle of the road5 (seimbang dalam produktifitas4 maupun human) • 9.1. Task Management3 (perhatian baik pada produksi,2 rendah pada human) • 9.9. Team1 Management(kemampuan yg 1 2 3 4 5 6 7 8 9 baik sekali pd produksi& human) PRODUKTIFITAS Page 32
  33. 33. Gaya kepemimpinan yang effektif1. Executive: Perhatian penuh pd tugas & hubungan bawahan, motivator yg baik, menetapkan standard kerja yg tinggi, mengakui perbedaan individu, kerja tim.2. Developer:Perhatian pd hubungan dgn bawahan, tingkat kepercayaan yg implisit, perhatian pd pengembangan individu bawahan, perhatian pd tugas rendah.3. Benevolent Autocrat: Titik perhatian pd tugas besar, tahu persis cara mencapai targetyg diinginkan tanpa menyebabkan keseganan orang lain.4. Bureucrat:Perhatian pd tugas maupun bawahan kurang baik, sangat tertarik dgn peraturan2 & mengendalikan situasi dgn peraturan2 secara hati2. Page 33
  34. 34. Gaya yang tidak efektif1. Compromiser: Perhatian pd tugas & bawahan besar dlm situasi kompromistis, terlalu banyak tekanan yang dialami, krg berhasil dlm mengambil keputusan.2. Missionary:Mengutamakan keharmonisan hubungan shg terpaksa mengabaikan tugas.3. Autocrat:Menekankan perhatian pd tugas, tdk percaya pd orang lain, penampilan tdk menyenangkan, tertarik pekerjaan segera selesai4. Deserter: Perhatian pd tugas& hubungan bawahan kecil, bersikap pasif& tidak mau ikut campur/cuek Page 34
  35. 35. Page 35

×