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Clima Organizacional y la Importancia
   en la Globalización Empresarial

                          Realizado por:

                          Karelis Gutiérrez
                          C.I: 7887783
 Cualidades o Propiedades del Ambiente laboral que

                       Influyen directamente en el comportamiento de los

                       empleados (chavenato,2000).


 Influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad.


 La forma de comportarse de un individuo en el trabajo no depende

solamente de sus características personales si no también de la forma en que

este percibe su clima de trabajo y los componentes de su organización.
 El clima es una variable que
intervienen los factores del
sistema organizacional      y el
comportamiento individual.
   Radica en el cambio del clima Organizacional,
    para mejorara la efectividad, para eso
    debemos desarrollar una cultura centrada en
    resultados.
Máximos Directivos
                              Estilo del fundador
1.- Influencias Primarias     Grupo Dominante
                              Familia Dominante
                              Tecnología




                              Tamaño de la Organización
                              Relación Directivos-Trabajadores

2.- Influencias Secundarias   •Objetivos y Estrategias Cooperativas
                              Control Normativo
                              Localidad Geográfica
1. Para Méndez (2006): El objetivo de la medición es hacer
   un diagnostico sobre la percepción y la actitud de los empleados
   frente al clima organizacional mediante el uso del Cuestionarios

2. Según García y Bodoya (1997)


                                                                   Observar el
   Aplicar un                                                     Comportamien
   cuestionar                     DIAGNOSTICO                     to y desarrollo
                                                                       de sus
       io                                                          trabajadores




                                    Realizar
                                   Entrevista
                                       s
1 Cuestionario de Litwin y Stringer: Estudio experimental donde se fijaron tres
Objetivos de investigación.
                                Relación entre estilo de liderazgo y clima
                                organizacional.
                                Efecto del clima organizacional en la motivación
                                Efecto del Clima organizacional en variantes
                                tradicionales.

2 El cuestionario de Rensis Likert: Desarrollo los sistemas de organización se
         visualiza el termino causa, efecto utilizando dos instrumentos
  complementarios.


         Identificar a que                                 Mide la diferencia de
       sistema de Gestión                                  sistemas de gestión
          pertenece una                                     para determinar la
          organización                                     naturaleza del mismo
Autoritarismo
                 explotador

                                      Climas
                                     Cerrados
                Autoritarismo
                 Paternalista

Clasifica
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                 Consultivo

                                     Climas
                                     Abiertos
            Participación en Grupo
NO   SI
En esta empresa se nos permite expresar libremente
nuestro punto de vista

Se valoran mis aportes y se toman en cuenta mis
sugerencias.

Las decisiones se realizan tomando en cuenta todos los
puntos de vista

Cuando necesito la cooperación de mis compañeros y
supervisores lo hacen sin demora?


Mi trabajo es interesante y tengo la oportunidad de
asumir retos y mayor responsabilidad
 Los cuatros climas básicos de organización pueden ser apropiados o
inapropiados al ambiente, cuando la efectividad es considerada hay
realmente ocho climas organizacionales es decir, cuatros tipos de climas mas
efectivo y cuatro menos efectivos.
 la Importancia radica en el alto interés que
manifiestan los países en tener mayor
responsabilidad colectiva ,a pesar de que las
individualidades y diferencias culturales son
factores adversos al clima organizacional
GRACIAS POR
SU ATENCION
 PRESTADA

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Clima organizacional karelis

  • 1. Clima Organizacional y la Importancia en la Globalización Empresarial Realizado por: Karelis Gutiérrez C.I: 7887783
  • 2.  Cualidades o Propiedades del Ambiente laboral que Influyen directamente en el comportamiento de los empleados (chavenato,2000).  Influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad.  La forma de comportarse de un individuo en el trabajo no depende solamente de sus características personales si no también de la forma en que este percibe su clima de trabajo y los componentes de su organización.
  • 3.  El clima es una variable que intervienen los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
  • 4. Radica en el cambio del clima Organizacional, para mejorara la efectividad, para eso debemos desarrollar una cultura centrada en resultados.
  • 5. Máximos Directivos Estilo del fundador 1.- Influencias Primarias Grupo Dominante Familia Dominante Tecnología Tamaño de la Organización Relación Directivos-Trabajadores 2.- Influencias Secundarias •Objetivos y Estrategias Cooperativas Control Normativo Localidad Geográfica
  • 6. 1. Para Méndez (2006): El objetivo de la medición es hacer un diagnostico sobre la percepción y la actitud de los empleados frente al clima organizacional mediante el uso del Cuestionarios 2. Según García y Bodoya (1997) Observar el Aplicar un Comportamien cuestionar DIAGNOSTICO to y desarrollo de sus io trabajadores Realizar Entrevista s
  • 7.
  • 8.
  • 9. 1 Cuestionario de Litwin y Stringer: Estudio experimental donde se fijaron tres Objetivos de investigación. Relación entre estilo de liderazgo y clima organizacional. Efecto del clima organizacional en la motivación Efecto del Clima organizacional en variantes tradicionales. 2 El cuestionario de Rensis Likert: Desarrollo los sistemas de organización se visualiza el termino causa, efecto utilizando dos instrumentos complementarios. Identificar a que Mide la diferencia de sistema de Gestión sistemas de gestión pertenece una para determinar la organización naturaleza del mismo
  • 10. Autoritarismo explotador Climas Cerrados Autoritarismo Paternalista Clasifica En 4 Sistema Consultivo Climas Abiertos Participación en Grupo
  • 11. NO SI En esta empresa se nos permite expresar libremente nuestro punto de vista Se valoran mis aportes y se toman en cuenta mis sugerencias. Las decisiones se realizan tomando en cuenta todos los puntos de vista Cuando necesito la cooperación de mis compañeros y supervisores lo hacen sin demora? Mi trabajo es interesante y tengo la oportunidad de asumir retos y mayor responsabilidad
  • 12.  Los cuatros climas básicos de organización pueden ser apropiados o inapropiados al ambiente, cuando la efectividad es considerada hay realmente ocho climas organizacionales es decir, cuatros tipos de climas mas efectivo y cuatro menos efectivos.
  • 13.
  • 14.  la Importancia radica en el alto interés que manifiestan los países en tener mayor responsabilidad colectiva ,a pesar de que las individualidades y diferencias culturales son factores adversos al clima organizacional