Gestão da Tecnologia               Pesquisa 2  Diagnóstico que podem contribuir para   a condução de processos de inovação...
Gestão da Tecnologia     Pesquisa realizada com colaboradores deempresas de vários ramos cujo objetivo serádiagnosticar fa...
1. Fator Interno1. Fatores internosa) Existe na empresa uma liderança orientada à inovaçãoJ          CLASSES       1     2...
1. Fator Interno1. Fatores internos    Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discut...
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1. Fator Interno1. Fatores internosd) Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores.J          CLASSES ...
1. Fator Interno1. Fatores internose) A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientesJ          CL...
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2. Fator Externo2. Fatores Externosa) A empresa recebe apoio do governoJ          CLASSES        1   2        3   4    5  ...
2. Fator Externo2. Fatores Externosb) A empresa recebe apoio da universidadeJ        CLASSES       1       2       3    4 ...
2. Fator Externo2. Fatores Externosc) A empresa recebe apoio de fornecedoresJ        CLASSES       1       2      3     4 ...
2. Fator Externo2. Fatores Externos     A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o conhec...
Análise dos resultados2. Fator externo: Com base nos resultados percebe-se que as   empresas recebem apenas ajuda do gover...
3.Fator Operacional3. Fatores operacionaisa) A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&DJ        CLASSES        1...
3.Fator Operacional3. Fatores operacionaisb) A empresa possui adequada Estrutura financeiraJ        CLASSES        1     2...
3.Fator Operacional3. Fatores operacionaisc) A empresa possui um bom Capital intelectual humanoJ        CLASSES        1  ...
3.Fator Operacional3. Fatores operacionais     Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmen...
Análise dos resultados3. Fator Operacional: Com base nos resultados estima-se que a   maioria das empresas não se enquadra...
4. Fator Estratégico4.    Fatores estratégicosa)    As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são de...
4. Fator Estratégico4.    Fatores estratégicos      A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capit...
4. Fator Estratégico4.    Fatores estratégicosc)    A alta administração estabelece, freqüentemente, metas desafiadorasJ  ...
4. Fator Estratégico4.    Fatores estratégicos      A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no ...
Análise dos resultados4. Fator Estratégico: Com base nos resultados conclui-se as    empresas não se utilizam da pratica d...
5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional         Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais...
5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional   Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia,...
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5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional         Os processos e projetos da empresa são bem documentados e ú...
5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional     A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para...
5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacionalf) A empresa realiza depósitos de patentesJ            CLASSES      ...
Análise dos resultados5. Estrutura Organizacional: Com base nos resultados vê-se que   as empresas seguem uma formação hie...
6. Cultura e valores Organizacionais     6 Cultura e valores Organizacionais         Há um elevado sentimento de confiança...
6. Cultura e valores Organizacionais   6 Cultura e valores Organizacionais     Espera-se que as pessoas na organização sej...
6. Cultura e valores Organizacionais     6 Cultura e valores Organizacionais         Estimula-se a experimentação. Há libe...
6. Cultura e valores Organizacionais     6 Cultura e valores Organizacionais         A grande maioria das pessoas na organ...
6. Cultura e valores Organizacionais    6 Cultura e valores Organizacionaise) Reconhece-se publicamente resultados obtidos...
Análise dos resultados6. Cultura e Valores Organizacionais: Nesta análise se percebe o   grau de confiança entre as empres...
Obrigado a todos.Áureo, Sandro, Keli e Tarcila
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Pesquisa 2

  1. 1. Gestão da Tecnologia Pesquisa 2 Diagnóstico que podem contribuir para a condução de processos de inovação em organizaçõesAcadêmicos: Áureo, Sandro, Keli e Tarcila Setembro/2012Mestre: Fernando Jung .
  2. 2. Gestão da Tecnologia Pesquisa realizada com colaboradores deempresas de vários ramos cujo objetivo serádiagnosticar fatores que contribuirá para oprocesso de inovações nas empresas.
  3. 3. 1. Fator Interno1. Fatores internosa) Existe na empresa uma liderança orientada à inovaçãoJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% Não discordo, nem concordo 3 x x x 3 6 0,30 30% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  4. 4. 1. Fator Interno1. Fatores internos Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir liçõesb) aprendidas e para documentá-las.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x 1 5 0,10 10% 0,50 50% 4 Concordo x x x 3 8 0,30 30% 0,80 80% Concordo 5 Totalmente x x 2 10 0,20 20% 1,00 100%
  5. 5. 1. Fator Interno1. Fatores internos Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a projetosc) inovadores.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% 2 Discordo 0 2 0,00 0% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 7 0,50 50% 0,70 70% 4 Concordo x x 2 9 0,20 20% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  6. 6. 1. Fator Interno1. Fatores internosd) Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo x 1 4 0,10 10% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90% 4 Concordo 0 9 0,00 0% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  7. 7. 1. Fator Interno1. Fatores internose) A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientesJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 4 0,20 20% 0,40 40% 4 Concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  8. 8. Análise dos resultados1. Fator Interno: Com base nos resultados analisados percebe-se que as organizações se preocupam em transformar os conhecimentos tácitos em explícitos através da prática de documentar sobre os processos de inovação analisados. Conclui-se que as empresas buscam inovar, porém nem sempre seguem um método especifico como base de analise. Porém com base em empresas que se preocupam em receber feedback conclui-se que as empresas se enquadram empresas de 2ª geração, pois a maioria recebe esse retorno.
  9. 9. 2. Fator Externo2. Fatores Externosa) A empresa recebe apoio do governoJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 3 0,20 20% 0,30 30% 4 Concordo x x x x x x 6 9 0,60 60% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  10. 10. 2. Fator Externo2. Fatores Externosb) A empresa recebe apoio da universidadeJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x x x 4 4 0,40 40% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90% 4 Concordo x 1 10 0,10 10% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  11. 11. 2. Fator Externo2. Fatores Externosc) A empresa recebe apoio de fornecedoresJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x x 7 8 0,70 70% 0,80 80% 4 Concordo x 1 9 0,10 10% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  12. 12. 2. Fator Externo2. Fatores Externos A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento ed) proteger conhecimento da própria organização.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo x 1 4 0,10 10% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x 1 5 0,10 10% 0,50 50% 4 Concordo x x x x 4 9 0,40 40% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  13. 13. Análise dos resultados2. Fator externo: Com base nos resultados percebe-se que as empresas recebem apenas ajuda do governo e com relação a apoio das universidades é preocupante, pois isso deixa transparecer que as empresas não seguem um método de analise existente, não buscam essa prática nas universidades, porém estão buscando em consultorias externas. Conclui-se também que as empresas em sua maioria não divulgam os acontecimentos para os colaboradores da empresa, visto que 70% dos entrevistados não sabem se as empresas recebem ajuda de fornecedores, isso nos deixar concluir que essas organizações estão longe de se enquadrar em empresas de 4ª geração.
  14. 14. 3.Fator Operacional3. Fatores operacionaisa) A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&DJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo x x 2 5 0,20 20% 0,50 50% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 8 0,30 30% 0,80 80% 4 Concordo x x 2 10 0,20 20% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  15. 15. 3.Fator Operacional3. Fatores operacionaisb) A empresa possui adequada Estrutura financeiraJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 5 0,30 30% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  16. 16. 3.Fator Operacional3. Fatores operacionaisc) A empresa possui um bom Capital intelectual humanoJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 6 0,20 20% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  17. 17. 3.Fator Operacional3. Fatores operacionais Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente usam nossosd) produtosJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x x x 8 9 0,80 80% 0,90 90% 4 Concordo x 1 10 0,10 10% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  18. 18. Análise dos resultados3. Fator Operacional: Com base nos resultados estima-se que a maioria das empresas não se enquadram no quesito 4ª geração, pois não tem a prática de inovação por parte de um setor de P&D, mesmo as empresas tendo um bom capital financeiro. Já como analisamos anteriormente as empresas buscam consultoria externa e aqui neste fator se concretizou, pois foi analisado que as empresas não identificaram um bom capital intelectual interno. Conclui-se também que mesmo as empresas tendo um feedback do mercado não inovam partindo de como seus clientes utilizam seus produtos.
  19. 19. 4. Fator Estratégico4. Fatores estratégicosa) As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são desenvolvidas para corrigi-las.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  20. 20. 4. Fator Estratégico4. Fatores estratégicos A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capital intelectual (via patentes,b) copyright, segredos de negócio, etc).J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x x 7 7 0,70 70% 0,70 70% 4 Concordo x x 2 9 0,20 20% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  21. 21. 4. Fator Estratégico4. Fatores estratégicosc) A alta administração estabelece, freqüentemente, metas desafiadorasJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 4 0,20 20% 0,40 40% 4 Concordo x x x 3 7 0,30 30% 0,70 70% Concordo 5 Totalmente x x x 3 10 0,30 30% 1,00 100%
  22. 22. 4. Fator Estratégico4. Fatores estratégicos A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no compartilhamento ded) conhecimentos e atuando com transparência.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 5 0,50 50% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  23. 23. Análise dos resultados4. Fator Estratégico: Com base nos resultados conclui-se as empresas não se utilizam da pratica de proteção do capital intelectual, isso mostra o que realmente acontece em nosso país onde os pedidos de patentes ainda são muito pequenos. Aqui mostra o grande vale entre os empresários e o auxilio de universidades. Em outra analise se percebe que as lideranças buscam manter transparência e que buscam inovar através de metas e assim que se identificam alguma deficiência se corrige, isso mostra um certo grau de cofiança entre as partes.
  24. 24. 5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formala) tradicional e hierárquica.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 5 0,50 50% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  25. 25. 5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas ab) projetos inovadores.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x 1 2 0,10 10% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x 3 9 0,30 30% 0,90 90% Concordo Totalmente 5 x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  26. 26. 5. Estrutura Organizacional Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir liçõesc) aprendidas e para documentá-las.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% 4 Concordo x x x x 4 8 0,40 40% 0,80 80% Concordo Totalmente 5 x x 2 10 0,20 20% 1,00 100%
  27. 27. 5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o aprendizadod) organizacional.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 4 0,40 40% 0,40 40% 4 Concordo x x x x x x 6 10 0,60 60% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  28. 28. 5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geraçãoe) de idéias, etcJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  29. 29. 5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacionalf) A empresa realiza depósitos de patentesJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo 0 3 0,00 0% 0,30 30% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 8 0,50 50% 0,80 80% 4 Concordo x x 2 10 0,20 20% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  30. 30. Análise dos resultados5. Estrutura Organizacional: Com base nos resultados vê-se que as empresas seguem uma formação hierárquica tradicional, onde as informações entram pelo nível estratégico, passam pelo nível tático e só por fim no nível operacional, mesmo assim uma das práticas das empresas é inovar por meio de equipes com autonomia e através deles se documentam e utilizam os processos para o aprendizado de toda a empresa. Uma das práticas de inovação é através de coleta de ideias, porém mais uma vez se percebe que ainda não se faz o uso de patentes para guardar esse conhecimento.
  31. 31. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; existe, de maneira geral,a) um grande orgulho em trabalhar para a organização.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% 4 Concordo x x x x x x 6 10 0,60 60% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  32. 32. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca de aprendizado eb) aperfeiçoamento pessoal.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 5 0,40 40% 0,50 50% 4 Concordo x x 2 7 0,20 20% 0,70 70% Concordo Totalmente 5 x x x 3 10 0,30 30% 1,00 100%
  33. 33. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de inovação éc) altamente valorizada na organização.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x 6 6 0,60 60% 0,60 60% 4 Concordo x x x 3 9 0,30 30% 0,90 90% Concordo Totalmente 5 x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  34. 34. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias (em processos,d) produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  35. 35. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionaise) Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de conhecimento.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x 1 2 0,10 10% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 5 0,30 30% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  36. 36. Análise dos resultados6. Cultura e Valores Organizacionais: Nesta análise se percebe o grau de confiança entre as empresas e seus colaboradores, pois a maioria desta empresas compartilha os resultados e visto que a maioria dos colaboradores tem orgulho de sua organização e que elas por sua vez estão inovando no sentido de procurar pessoas pró- ativas para sua equipe. Conclui-se que a as empresas buscam inovar com ideias vindas de seus colaboradores, porém percebe-se que muitas empresas ainda tem um certo “medo” da prática de tentar e falhar.
  37. 37. Obrigado a todos.Áureo, Sandro, Keli e Tarcila
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