Plan de trabajo barrio nueva america 2009
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Plan de trabajo barrio nueva america 2009 Plan de trabajo barrio nueva america 2009 Document Transcript

  • PLAN DE TRABAJO AÑO 2009 DEL BARRIO NUEVA AMERICA DE LA CIUDAD DE YUNGUYOPLAN DE TRABAJO AÑO 2009 BARRIO NUEVA AMERICA
  • CONTENIDOPág.1. INTRODUCCION 22. VISION 33. MISION 34. PRESENTACION INSTITUCIONAL 44.1. Estructura Organizacional 44.2. Identificación de la Situación Institucional 74.3. Avances logrados al 2007 95. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE MEDIANO PLAZO 115.1. Objetivo general 115.2. Objetivos específicos 116. INVERSIONES Y METAS 2008 126.1. Presupuesto Estratégico 166.1.1. Programa de Caminos Departamentales 176.1.2. Programa de Transporte Rural Descentralizado 186.2. Presupuesto Programático 196.2.1. Inversiones con recursos CAF 196.2.2. Inversiones con recursos ordinarios y otrasAsignaciones 207. PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES 208. PROGRAMA DE INVERSIONES 2008 22DETALLE DE INVERSIONES 2008 25PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 20081. INTRODUCCIÓN
  • Mediante Ordenanza Municipal N° 0…………..de fecha 19 de ………. del …….., se creael Barrio Nueva America, como un organismo de derecho público internodescentralizado con personería jurídica de la Municipalidad Provincial de Yunguyo,Tiene por objetivorealizar acciones de planificación y desarrollo del Barrio Nueva America por el bienestarde sus pobladores mediante la prestación de los servicios esenciales buscando mejorarlas condiciones de vida, a través de una política de mejoramiento del desarrollourbanístico y otros que coadyuven al desarrollo integral de los moradores ( apoyo a lasactividades productivas y sociales)El presente documento contiene las actividades a realizarse en el período 2009,como instrumento de gestión institucional comprende la realización de actividadesorientadas principalmente a la prestación de los servicios esenciales ( Ampliaciónde los servicios de Agua y Desagüe, canalización de aguas pluviales, afirmado yasfaltado de principales jirones/ calles, apertura y reapertura de calles, recojo deresiduos sólidos, forestación, reordenamiento urbano del barrio entre otros yfinalmente las actividades de fortalecimiento institucional orientadas a incrementarlos conocimientos y habilidades técnico operativos para mejorar la gestión de losbarrios urbano marginales en materia de organización social.El presupuesto total para el año 2009 asciende a S/. los cuales seranprogramado a ser ejecutado por la municipalidad provincial de Yunguyo.2. VISION DEL EL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE YUNGUYO I.V.P.YUNGUYOÁreas productivas y centros poblados de la provincia de Yunguyo, articulados poruna red vial plenamente operativa que facilita la explotación de los recursosnaturales, desarrollo agrícola, turístico y pesquero, prestación de serviciossociales y relaciones comerciales con la Región Puno, la Macro Región Sur, lacapital de la República y el vecino país de Bolivia.3. MISION DEL EL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE YUNGUYO I.V.P.YUNGUYOLos IVP de la Municipalidades Provincial de yunguyo es un organismo encargado dela gestión vial de los caminos rurales en la jurisdicción provincial, y teniente a su cargola ejecución del programa de mantenimiento vial rutinario en base a los recursostransferidos a la Municipalidad Provincial.4. DIAGNÓSTICO SITUACIONALLevantamiento de un diagnostico de la comunidad ( Recojo de datos poblacionales,identificación de recursos ( Materiales: Piedra, terreno entre otros) tambien son recursos:los lideres, organizaciones sociales, etc. Acta de compromiso donde quede plasmado enapoyo de cada unoMapeo comunalAl haber asumido los Gobiernos Locales, de acuerdo a la Constitución Política y
  • legislación vigente, la responsabilidad de la Gestión del desarrollo de suscircunscripciones las acciones se centraron en el impulso de una gestión de inversionesdescentralizada, con el propósito de incrementar el bienestar de la población en general• Sostenibilidad del Barrio Nuava AmericaHabiendo Transferencia del Gobierno Central, no se especifica sobre la transferencia derecursos para el financiamiento de Obras, Mantenimiento y Soporte Operativo del BarrioNueva America. De este modo la sostenibilidad del Barrio dependerá de la suscripción deConvenios con los Gobiernos locales, para financiar lel mejoramiento de los servicioslocales y escenciales y Soporte Operativo, lo que crea incertidumbre por las débilesEconomías de los Municipios, que son insuficientes para solventar los gastos de lasactividades a realizarse en el Barrio, que tiene que ajustarse considerablemente endesmedro del cumplimiento de los objetivos.• Conciencia de rol de los Gobiernos Locales en la Gestión del Desarrollo de losbarrios Urbano marginales.Siendo responsabilidad de los Gobiernos locales la Gestión de los barrios Urbanomarginales, las Municipalidades aún no toman conciencia de solventar los gastos delSoporte Operativo de los barrios Urbano Marginales y el aportes para el co-financiamiento del Mejoramiento de los servicios esenciales en conjunto con laMunicipalidad Provincial de Yunguyo. Estos aportes efectuados a través de la suscripciónde convenios que autorizar desembolsos, en muchos casos no son oportunos ycumplidos a cabalidad por los Municipios, afectando sustancialmente al desempeño delos dirigentes barriales por lo ajustado del presupuesto.• Lentitud en los procesos Administrativos de Adquisiciones y Pago deServicios.Debido a diversos factores, entre ellos el poco empeño del personalAdministrativo de la Municipalidad Provincial, encargada de los procesos deAdquisiciones y Pago de Servicios, demora en las Adquisiciones, que en la normalidad delos casos es de dos meses, pese a las transferencias oportunas que el Estado efectúa ala Cuenta Municipal. Estas demoras conllevan a la ejecución de serviciosdeficientes y fuera de tiempo, en desmedro de la calidad de las Obras.• Equipamiento Insuficiente de los Urbano MarginalesComo producto de un inadecuado equipamiento Barrial; se tuvieron grandesdificultades en la programación de las Inversiones,III. OBJETIVOS Y METAS - PROYECTOSSUSCRIPCION DE CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES PARA LA EJECUCION DEESTUDIOS DE PREINVERSION.PROYECTO DE FORESTACION Y REFORESTACION DEL BARRIO NUEVA AMERICAa.) Descripción- Efectuar el Estudio de preinversión del Proyecto: Forestación y Reforestacion conarboles ornamentales a los principales Avenidas y Calles del Barrio Nueva Americab.) Objetivo
  • - Mejorar el ornato publico del barrio Nueva America, con plantas ornamentales como;dotando de una vida saludable a los pobladores, generando mejores condicionesambientales en un pueblo contaminado.c.) Unidad Orgánica ResponsableMunicipalidad Provincial de Yunguyo, Area ecologia y Medio ambiented.) Plazo de EjecuciónInicio : 01-10- 2009Término : 31- 12-2009e.) Meta… AV. Forestadas con 1000 Plantones.PROYECTO DE AMPLIACION Y DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y DESAGUE DELBARRIO NUEVA AMERICAa.) Descripción- Efectuar el Proyecto Ampliación de los Servicios de Agua y Desagueb.) Objetivo- Mejorar la cobertura de los servicios esenciales de Agua y Desague; dotando de unavida saludable a los pobladores, generando mejores condiciones de salud en un pueblocon población infantil con alto indice de enfermedades parasitarias.c.) Unidad Orgánica ResponsableEmpresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado.d.) Plazo de EjecuciónInicio : 01-05- 2009Término : 31- 05-2009e.) Meta… 55 Viviendas con servicios de Agua y Desague.IV. OBJETIVOS Y METAS - ACTIVIDADESPROYECTO DE PERFILADO, APERTURA Y REAPERTURA DE CALLES DELBARRIO NUEVA AMERICAa.) Descripción- Mantener el buen estado de transitabilidad las principales arterias del B. N. America conEl apoyo de maquinarias de la Municipalidad y población beneficiria
  • b.) Objetivo- Contar con Vias Urbanas Rehabilitadas de … calles, en buenas condiciones detransitabilidad en toda época del año, a través del mantenimiento permanente, mediantela asistencia técnica de la Municipalidad de Yunguyo.c.) Unidad Orgánica ResponsableSubgerencia de Infraestructura de la Municipalidad Provincial de Yunguyo.d.) Plazo de EjecuciónInicio : 01-04-2009Término : 05-04-2009e.) MetaMantenimiento de 5km de Via distribuidos en 10 Jirones.PROYECTO DE CANALIZACION DE AGUAS PLUVIALES EN EL BARRIO NUEVAAMERICAa.) Descripción- Mantener el buen estado de transitabilidad las principales arterias del B. N. Americaespecialmente en epocas de Lluvias evitando todo tipo de accidentes tanto de vehículos ypeatones con el apoyo de la Municipalidad y población beneficiariab.) Objetivo- Contar con Vias Urbanas transitables en epoca de lluvias especialmente en losJirones…. … calles, a través del tapado con loza las canalizaciones aguas pluviales yaconstruidas y la construccion de nuevas, mediante la asistencia técnica de laMunicipalidad de Yunguyo.c.) Unidad Orgánica ResponsableSubgerencia de Infraestructura de la Municipalidad Provincial de Yunguyo.d.) Plazo de EjecuciónInicio : 01-09-2009Término : 30-09-2009e.) MetaMantenimiento de 500m de Via distribuidos en ……Jirones.GESTION Y DESARROLLO TÉCNICO DEL BARRIOa.) Descripción- Realizar en forma concertada la planificación y desarrollo de infraestructuraeconómica de los distritos que conforman el Instituto Vial Provincial deArequipa, así como asumir la construcción, rehabilitación y mantenimiento desus caminos vecinales.b.) Objetivos- Elaborar en forma conjunta con los demas barrio , Un Plan deInfraestructura Económica Multisectorial de la Provincia de Yunguyo queinvolucra a 29 Barrios.
  • - Programar, concertar y actualizar conjuntamente con el Plan deInfraestructura Económica Mutisectorial un Plan Vial Participativo de laProvincia como instrumento de Gestión para Promover el Desarrollo Economico Local dela ciudad de Yunguyo.- Efectuar a través de procesos de Presupuesto Participativo la Elaboración de un Plande Desarrollo Economico Local siempre orientado a la Generacion del empleo a travesdel fomento y promoicion de la Mediana y Microempresas.- Gestionar, concertar y administrar los recursos provenientes del GobiernoCentral, Entidades Cooperantes, Municipalidades y otros en el tratamiento dela infraestructura productiva y servicios esenciales.c.) Unidad Orgánica ResponsableSubgerencia de planificación y Presupuesto de la Municipalidad de la Provincia deYUNGUYOd.) Plazo de EjecuciónInicio : 01-04-2009Término : 31-10-2009e.) MetaTotalizar los Objetivos programados.PROYECTOS DE INVERSIÓNMETAS FINANCIERAS Y FÍSICAS PROGRAMADASESTUDIOSOBRASMANTENIMIENTO RUTINARIOGASTOS ADMINISTRATIVOS Monto (S/.)5.1.11.10. Retrib. y Complementos Contratos a Plazo Fijo 135.600,005.1.11.11. Obligaciones del Empleador 34.804,085.1.11.18. Escolaridad, Aguinaldos y Gratificaciones. 1.599,965.3.11.20. Viaticos y Asignaciones 1.800,005.3.11.23. Combustible y Lubricantes 1.200,005.3.11.24. Alimentos de personal 600,005.3.11.27. Servicios no Personales 1.200,005.3.11.30. Bienes de Consumo 1.320,005.3.11.32 Pasajes y Gastos de Transporte 2.280,005.3.11.33. Servicio de Consultoria 600,005.3.11.39. Otros Servicios de Terceros 6.088,805.3.11.57. Servicios de telefonía movil y fija 4.200,005.3.11.66. Servicio de correo y mensajería 795,966.7.11.51. Equipamiento y vienes duraderos 18.454,97TOTAL 210.543,774. PRESENTACION INSTITUCIONAL4.1. Estructura OrganizacionalEL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE YUNGUYO I.V.P. YUNGUYO, tiene lasiguiente estructura orgánicaAprobada por resolución de alcaldía No 452-2007-MPY/A.• Unidad de Dirección� COMITÉ DIRECTIVO: Es el máximo órgano decisorio DEL INSTITUTO VIALPROVINCIAL DE YUNGUYO I.V.P. YUNGUYO, y como tal es responsable de su
  • Dirección y administración general.• Unidad de Control Institucional� UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA: Es el órgano responsable de programar,conducir, ejecutar y evaluar las actividades de control a los diferentes órganos delINSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE YUNGUYO I.V.P. YUNGUYO, medianteauditorias, exámenes especiales, inspecciones e investigaciones, de conformidadcon las normas del Sistema Nacional de Control y las normas legales vigentes.• Unidad de Apoyo� Unidad de Administración: Es responsable de administrar los recursoshumanos, financieros y materiales del IVP YUNGUYO.• Unidades Gerenciales� Unidad Gerencia General: Es el organo de mayor jeraquia administrativa delIVP yunguyo cumplir y hacer cumplir lo establecido en el ROF.� Unidad Operaciones: es el orégano de línea del IVP yunguyo encargado de laimplementación de la gestión vial de la provincia de yunguyo. Es responsable deejecutar el programa de inversiones correspondiente a la construcciónmejoramiento y rehabilitación de infraestructura de transporte de la red vial rialque comprende caminos de herradura otras funciones que establece el ROF.4.2. Identificación de la situación institucionalEl IVP yunguyo se encuentra en proceso de implementación transferido duaranteel año del 2007 por provias descentralizado es asi que hasta la fecha seencuentra de la siguiente forma. - en la asignación de personal. - 01 gerente general - 01 jefe de operaciones.El mismo que es insuficiente puesto que las labores que se tiene que realizareson diverso.En el presente año se asigno una oficia en el bien funcionando la oficioan del IVP.Asi mismo se recibio la tranasferencia de provias descemntyralizado para elmantenimiento rutinario de los caminos vecinales de la provincia de yunguyo elmismo que se tiene problemas con los municipios distritales paracofinanciamiento para el MVR.Eh cuanto red vial de la provincia Yunguyo está constituida por un total de 72rutas viales que suman 214.14 Km de red vial vecinal, no existiendo en suterritorio red vial nacional ni departamental. El 60% de las vías son trochascarrozables, el 7.4% son carreteras sin afirmar, un 12.7% son carreterasafirmadas, y un 19.9% son carreteras asfaltadas. La red vial vecinal distribuida pordistritos es la siguiente:Distrito de Copani 20.34 Km.Distrito de Cuturapi 16.88 Km.Distrito de Ollaraya 32.44 Km.Distrito de Tinicahi 5.91 Km.Distrito de Unicachi 10.51 Km.Distrito de Yunguyo 128.06 Km.
  • 4.2.1. Principales características en materia vialSelección de los proyectos de inversión: la selección, definición y priorizaciónde las inversiones de infraestructura vial que PROVIAS DESCENTRALIZADOfinancie deben estan claramente señalados en el Plan Vial Participativo Provincial,de Yunguyo.Viabilidad de los proyectos de inversión priorizados: los proyectos deinversión pública (PIP) a ser financiados por el PROVIAS DESCENTRALIZADO,extraídos del Programa de inversiones del Plan Vial Provincial, desarrollados demanera participativa, serán evaluados en el marco del Sistema Nacional deinversión Pública (SNIP), cumpliendo con la etapa de preinversión. Será ELINSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE YUNGUYO I.V.P. YUNGUYO quien elaboraraperfiles de las obras a realizarse en caminos rurales, en el marco del PTRD.Cobertura geográfica: EL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE YUNGUYO I.V.P.YUNGUYO interviene a nivel provincial, en todos los distritos de las provincias.Ejecución: a través de los Instituto Vial Provincial u otras formas que aseguren lacoordinación efectiva entre la Municipalidad Provincial y las MunicipalidadesDistritales.Modalidad de ejecución: las obras y actividades a ser financiadas seráncontratadas a terceros, buscándose el desarrollo de la industria de la construccióny del mercado de consultorías regionales y locales. No se financiarán actividadespor administración directa ni la compra de equipos o su rehabilitación.Financiamiento asociación público-privada: se busca incorporar recursosprivados (transportistas. Ong y otros) a los esfuerzos de financiamiento de lavialidad.Aspectos técnicos: se interviene en la rehabilitación de los caminos a nivel deafirmado, con especificaciones técnicas adecuadas a las necesidades de lademanda, buscando una inversión eficiente, y una vez concluidas las obrasingresan a un programa de mantenimiento rutinario mediante microempresas, quegarantizan su sostenibilidad.4.2.2. Principales características en materia institucionalInstitucionalidad: Desarrollo de la gestión vial provincial, profundizando elfortalecimiento, que complementan las inversiones en infraestructura vial.Espacio de planificación y gestión: la provincial como ámbito de reflexión,planeamiento y programación del transporte y el desarrollo rural.4.2.3. En materia de políticasPermitir orientar las inversiones y un uso eficiente y eficaz de recursos eninfraestructura vial.4.2.4. En materia de desarrolloComplementariedad.- de la infraestructura de transporte con otro tipo deinfraestructura económica (Planes de Infraestructura Económica MultisectorialProvincial) y con proyectos económico productivos (continuando y profundizandolos alcances del componente de Ventana de Desarrollo Local).
  • 4.3. Avances logrados en el 2007En el 2008, en caminos rurales, se han rehabilitado 84 tramos de caminosvecinales, que en total alcanzan 390 Km, con una inversión de S/. 29.4 millones yse han mejorado 138 Km. de caminos de herradura con una inversión de S/. 1millón. En la red vial departamental, se ha concluido el mejoramiento yrehabilitación de la carretera San Marcos-Huari, de 31.60 Km, a nivel detratamiento superficial bicapa, con una inversión total de S/. 54.78 millones; y, sehan rehabilitado 63 Km de 4 caminos departamentales. Adicionalmente, se hanconstruido 4 puentes: el Puente Socabaya en Arequipa de 103m, el PuenteCoporaque en Cusco de 130m, el Puente Carrasquillo en Piura de 321m y elPuente Franco en Tumbes de 243m, con una inversión total de S/. 27 millones.Los tres primeros concluidos y el último por concluirse.En materia de desarrollo institucional, se ha apoyado a los gobiernoslocales en la formulación de 24 Planes Viales Provinciales Participativos(PVPP), en igual número de provincias. Alcanzado a la fecha, al 50% deprovincias (95) que cuentan con este instrumento básico de gestión viala nivel provincial. En el ámbito regional, 88% de gobiernos regionales(22) cuentan con Planes Viales Departamentales como instrumentobásico de gestión vial a nivel regional.Se han constituido 11 Institutos Viales Provinciales (IVP) y a la fecha,74% de provincias (142) cuentan con IVP, que son los encargados de laejecución descentralizada de la gestión vial provincial.Además, en el 2007, el EL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE YUNGUYO I.V.P.YUNGUYO ha transferidorecursos para el mantenimiento rutinario de 2,224 Km de caminosvecinales rehabilitados, ubicados en 58 provincias en 15 departamentosdel país. Con esta acción se concluye la transferencia del mantenimientorutinario, iniciada el año 2003 y ejecutada durante 4 años. En eseperiodo se ha transferido 2,706 Km de Caminos Departamentales a 12gobiernos regionales y 12,915 Km de Caminos Vecinales a 117gobiernos locales, lo que garantiza la transitabilidad permanente de másde 15 mil vías rehabilitadas y la sostenibilidad de las inversiones, puestoque cuentan con mantenimiento permanente, a cargo de 650microempresas, con una inversión anual de S/. 40 millones con laparticipación de los Gobiernos Regionales y Locales, generando más de7 mil empleos permanentes en el medio rural.A nivel regional, se han adherido al Programa de CaminosDepartamentales (PCD) 18 gobiernos regionales siguientes: Amazonas,Ancash, Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Huancavelica,Huanuco, Ica, Junín, La Libertad, Moquegua, Pasco, Piura, Puno, SanMartín, Tacna y Tumbes; de los cuales, 16 GR han iniciado la gestióndescentralizada de la red vial departamental, a los cuales el PROVIASDESCENTRALIZADO brinda asistencia técnica permanente para llevar acabo los procesos de contrataciones para la ejecución de recursos a sertransferidos y la ejecución de los mismos.Adicionalmente, a 22 GR se ha efectivizado la transferencia de S/. 1.575millones a cada uno, para obras de mantenimiento periódico de víasdepartamentales, por un total de S/. 34.65 millones.
  • Plan Operativo Institucional 2008 10Proyecto Especial de Infraestructura de Transporte DescentralizadoEn el componente de Transporte y Desarrollo Rural, se ha logradoformular el Plan de Acción de la ampliación de la Ventana para elDesarrollo Local y la revisión de 7 Planes de Infraestructura EconómicaProvincial (PIEP).De acuerdo con las normas del SNIP, para la inversión en caminosvecinales y de herradura que tienen la mayor prioridad en los planesviales, se han elaborado sus perfiles económicos para declarar suviabilidad económica y poder iniciar la formulación de los estudios.Asimismo, se han realizado los expedientes técnicos de obras demantenimiento periódico y se han iniciado los procesos de contrataciónde los Estudios y de Obras de mantenimiento periódico, rehabilitación decaminos vecinales y mejoramiento de caminos de herradura.Para mayor detalle ver Memoria Anual 2007 del PROVIASDESCENTRALIZADO.5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE MEDIANO PLAZO5.1. Objetivo GeneralIntegrar Vialmente a los distritos centros poblados, parcialidad y comunidad de laprovincia de Yunguyo manteniendo las vías en óptimas condiciones detransitabilidad, con la finalidad de contribuir a la superación de la pobreza y aldesarrollo de la provincia de Yunguyo.5.2. Objetivos Específicosi) VialesAmpliar, mejorar y consolidar la accesibilidad, conectividad e integración depoblaciones a bienes, servicios públicos y privados y a oportunidadesgeneradoras de ingresos, mejorando la infraestructura vial rural, que permitaincrementar, restablecer y conservar la transitabilidad de la red vial vecinalAsí mismo ejecución de estudios de preinversión y inversión y pos inversión delos caminos vecinales de la provincia de yunguyoii) InstitucionalesLograr que el IVP Yunguyo sea modelo de los IVP del departamento de Puno yDesarrollar capacidades institucionales especializadas en gestión deinfraestructura vial rural.iii ) De políticoFortalecer las políticas locales en coordinación con los gobiernos locales para eldesarrollo, conservación y uso de la infraestructura vial rural.iv) De desarrollo
  • Promover la complementariedad y la integración de la infraestructura vial rural conla promoción de iniciativas económicas productivas y con otro tipo deinfraestructura económica.6. INVERSIONES Y METAS 2009En términos generales, los componentes, las metas físicas y presupuestarias delEL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE YUNGUYO I.V.P. YUNGUYO para el año2008 se ha definido tomando en cuenta, entre otros aspectos, los techospresupuestales asignados por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) yaprobados por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC). El resumena nivel de componentes se presenta en el cuadro N° 1, según fuente definanciamiento.Cada uno de estos componentes, se desarrollará en el ámbito de intervención delEL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE YUNGUYO I.V.P. YUNGUYO quecomprende 07 Gobiernos distritales. Conviene precisar, que la selección de loscaminos vecinales y los caminos de herradura del programa de inversiones,fueron realizados por el alcalde provincial y el distrital y que se encuentranpriorizados en los Plan Vial Provincial Participativo. Anexo No 01 ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE INVERSIONESITEM PROYECTOS/ ACTIVIDADES UNIDAD KM COSTO FINANCIAMIENTO 01 Forestacion de Av. Ejercito Forestacion de Av. Internacional 02 Perfilado de Calle ….. Perfilado de Avenidas 03 Ampliación de Agua y Desague Jr. 04 Canalización de Aguas Pluviales … 05 Relleno con tierre Av. Ejercito 06 Instalacion de Rompe Muelles 07 Asfaltado de Calles 08 Reapertura de Calles 09 Levantamiento del Catastro Barrial ( Padron de Viviendas) 09 Levantamiento del Padron de Familias Adquisiscion de Terrenos Para Const. 10 De Plataforma Deportiva 11 Const. De Paradero
  • SUPERVISION DE OBRAS
  • PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDADPROVINCIAL DE CARABAYAEl PDI es la propuesta de desarrollo del gobierno local. Se propone mejorar la efectividad de laacción municipal para la promoción del desarrollo local y la prestación de servicios de calidad,concretizando los objetivos estratégicos del plan de desarrollo concertado.Los funcionarios que participaron del taller de revisión y análisis del PDI, consideran que laimportancia de elaborar y contar con el PDI radica en: - Prestar servicio de calidad a la población. - Poder trabajar en orden, con disciplina sin improvisaciones y obtener buenos resultados. - Lograr un buen funcionamiento de la institución municipal. - Fortalecer el trabajo institucional de la municipalidad. - Organizar y programar bien las actividades y ejecutarlos a su debido tiempo. - Permite a la municipalidad establecer un curso de acción para aportar estratégicamente al desarrollo local. - Pensar en el crecimiento y la adecuación de la Municipalidad frente a sus nuevos roles institucionales.VISIONLa Municipalidad provincial de Carabaya en el 2001, es una institución moderna, ordenada,transparente, cuenta con una infraestructura adecuada y presta servicios de calidad liderando asíel proceso de desarrollo local; cuenta con personal responsable, eficiente, competente e idóneopara la concertación, planificación del desarrollo y con una sensibilidad social, comunicativa yreceptora de ideas.MISIONLa Municipalidad Provincial de Carabaya, es una institución que brinda buenos servicios deacuerdo a las necesidades de la población, con honestidad, transparencia, eficiencia y voluntad ala ciudadanía provincial; promueve el desarrollo local concertando con los diferentes actores de suámbito.POLITICAS DE GESTION - Municipalidad promotora del desarrollo local, que implica garantizar medios de vida sostenibles y calidad de vida para todos. - Gestión inclusiva y participativa, que implica el pleno ejercicio de la ciudadanía e implementación de procesos democráticos y participativos. - Gestión eficiente y moderna, que implica contar con personal competente y sistemas modernos acordes al proceso de descentralización y regionalización que vivimos. - Gestión abierta y transparente, que implica participación de la ciudadanía en la priorización de los proyectos que conlleven a su bienestar y cuentas claras del presupuesto municipal que se administra.OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES - Mejorar la integración, comunicación, relaciones laborales, organización, eficiencia y calidad de servicio del personal que trabaja en la Municipalidad Provincial de Carabaya. - Mantener informado permanentemente a la población sobre las actividades y proyectos que realiza la Municipalidad e incorporar y atender a sectores tradicionalmente olvidados.
  • - Prestar servicios de calidad con eficiencia y eficacia; con ambientes y equipos adecuados, personal calificado, que permiten una mejor atención a los usuarios y mayor recaudación. - Promover espacios de concertación con la participación de instituciones y OSB que permitan difundir, interiorizar y evaluar el plan de desarrollo concertado.ESTRATEGIAS - Reuniones de trabajo de las autoridades municipales y los jefes de oficinas (OPP, Infraestructura, administración, contabilidad) como equipo técnico municipal. - Reuniones e intercambio de información entre las diferentes instancias y oficinas de la Municipalidad, que permita una mayor integración del equipo técnico municipal y mejorar las relaciones interpersonales, organizado por la oficina de Administración en coordinación con el Alcalde. - Información permanente de las actividades, proyectos y ejecución del presupuesto municipal. - Capacitación, asesoría técnica y entrenamiento al equipo técnico municipal. - Ampliación del local institucional d ela Municipalidad, así como un equipamiento adecuado. - Fortalecer el espacios de concertación con temática especial (Agropecuaria, salud, educación, transportes, comunicaciones, etc.,) donde intervengan las OSB y las instituciones.
  • Análisis y evaluación del PDI Provincia de Carabaya Eje Aspecto Actividades Logros Dificultades PropuestasGestión inclusiva Organización Talleres. Experiencia en Escasez de Organizar mejoal interior de la Cursos gestión compartida tiempo, personal losmunicipalidad. de demasiado procedimientos, responsabilidades ocupado. hacer que e con la sociedad personal conozc civil. más su oficio. Funcionamiento Capacitaciones y Una mayor y mejor Escasa Reuniones d asesoría por operatividad de la coordinación coordinación oficinas. Municipalidad. entre Jefes de entre diferente Oficinas. oficinas. Comunicación Documentos Documentación Demora en el Mejorar oficiales de gestión. sustentada de la trámite implementar lo Oficios, gestión municipal. documentario. medios d memorando. Mantener Comentario de la comunicación. Publicación de los informado a la población por las resultados del población. publicaciones del Presupuesto presupuesto Participativo participativo, como que se defiende la gestión. Coordinación Coordinaciones Hacer que la El personal muy Programas circunstanciales de gestión camine. ocupado, falta de reuniones d responsables de iniciativa para la trabajo oficinas. coordinación. coordinación d acciones entr las diferente oficinas. Rol de Reuniones y Las gestión Una débil relación Reuniones d autoridades sesiones democrática, de funcionarios trabajo con l municipales. decisiones con la Autoridad. autoridad Gestiones diversas. compartidas. funcionarios municipales. Rol de Atención al público. Se ha mejorado el Funcionarios Desarrollar funcionarios Participación de desempeño de nombrados mayores algunas funcionarios. desinteresados capacidades d capacitaciones. Conocen sus en desarrollar funcionarios funciones. mayores hacer que sea capacidades. competentes. Estructura Acondicionamiento Regular Ambientes Ampliar l funcional. de oficinas, equipamiento de pequeños, infraestructura d adquisición de oficinas. oficinas la Municipalidad equipos de inadecuadas, de ser posibl computo. incomodidad para acelerar l el trabajo. construcción d un nuevo loca municipal.
  • Gestión inclusiva Calidad de los Se ha echo todo el Atender a la Débil Mejorar ehacia el exterior servicios esfuerzo por población y participación de servicio de agu mejorar los satisfacer sus vecinos, en potable. servicios exigencias. algunos hasta Mantener lo municipales, indiferencia. servicios qu Internet, biblioteca, Deficiente funcionan bien. limpieza pública, servicio de agua, Evaluar lo productos solo hay por servicios par veterinarios, horas. mejorarlos. DEMUNA. Trato y relación Un trato horizontal Una buena relación Hay población Orientar a l con la población. con la población. con la población que se excede población Se tiene personal que viene al en sus respecto lo que habla el idioma Municipio a solicitar demandas. servicios quechua que cualquier servicio. municipales. utilizan los pobladores y con ello se tiene comprensión. Comunicación Editado revistas Población Es un aspecto no Asumir d con apoyo de la informada. asumido por los manera colectiv asociación SER , Funcionarios funcionarios, solo el proceso d publicado los conocen las por una oficina. comunicación d resultados los cuentas la gestió talleres de municipales. municipal. presupuesto participativo. Espacio de Reuniones de Participación activa Escasa Promover l partición para la concertación con la y protagónica de la participación de participación d toma de población, población en instituciones, las institucione decisiones especialmente con reuniones de quienes no entran que trabajan e directivos de las concertación, en la Carabaya. OSB. cabildos, talleres. concertación del Capacitaciones desarrollo local. para el desarrollo de capacidades con ciudadanos. Desconcentración de reuniones de concertación por espacios territoriales. Sesión de No se ha realziado. concejo municipal descentralizado.
  • Estrategias de Campaña por los Identificación de En algunas obras Concertar bien l promoción del derechos mujeres rurales. se tiene programación desarrollo. ciudadanos de las Productores resistencia de ejecución d mujeres rurales. alpaqueros algunos obras. Inicio de obras organizados en el ciudadanos y programadas con el SPAR-M , asumen retrazan la presupuesto su rol de mejorar realización de las participativo. sus medios de obras. Implementación de producción. proyecto para desarrollo económico local con productores alpaqueros de Macusani.Gestión eficiente Calidad de los Se ha Buena relación y Una parte del Capacitación dey moderna. servicios que implementado con aceptación de los personal con personal presta personal mínimo servicios por la escasa desarrollar indispensable para población. preparación mayores la atención de las competencias. oficinas. Tributación local, Se cuenta con un Se tiene el sistema Escasa Mayor difusió control interno y padrón de implementado. recaudación del sistem monitoreo de la contribuyentes. tributaria. tributario gestión Se efectúa el Municipal. monitoreo de las recaudaciones. Incorporación de Apoyo a la SPAR-M Una parte de la Incorporar a l agentes organización y organización población mayor parte d económicos y fortalecimiento de institucionalizado, dedicada a la criadores d productivos en la la SPAR-M. con financiamiento crianza de alpacas en s gestión. Gestión de un que contribuye a su alpacas todavía organización proyecto ante el fortalecimiento. no son miembros hacer que e Fondo Contravalor de SPAR-M. servicio sea par Perú Francia. la mayoría. Políticas de Acuerdos con la Estabilidad de la Escasa difusión Difundir l gestión a población a través gestión municipal y del proceso experiencia mediano plazo. del espacio de tener buena seguido. testimonios de lo concertación. gobernabilidad actores. Emisión de local. resoluciones, ordenanzas que permiten oficializar las políticas locales. Equipamiento Adquisición de Todas las oficinas Pocos Implementación municipal equipos de cuentan con funcionarios de programa cómputo, equipamiento conocen y informáticos camioneta. mínimo manejan sistemas actualizados actuales de la entrenar a administración personal para s municipal manejo.
  • Desarrollo del Cursos de Un porcentajeLa distancia que Organizar el pla potencial capacitación. mínimo delse tiene entre de desarrollo d humano. Envía del personal personal Macusani y capacidades de a talleres de capacitado. Juliaca o Puno, el personal. capacitación. costo que implica. Personal con múltiples tareas. Simplificación del Se actualizó y El trámite Escasez de Procurar u trámite adecuó el TUPA. documentario más equipos. mayor documentario en Se estableció los ágil, eficiente y equipamiento d la municipalidad. procedimientos oportuno. las oficinas de la administrativos de municipalidad. la Municipalidad. Se ha puesto en el sistema computarizado la emisión de partidas de nacimiento. Infraestructura Mantenimiento y Una funcionalidad No se cuenta con Ampliar l municipal. adecuación del operativa mayores infraestructura espacio. restringida. espacios. municipal.Gestión abierta y Gestión Talleres del Participación de la Instituciones Incorporar a latransparente participativa del presupuesto población públicas no instituciones Presupuesto. participativo, tanto organizada. participan del públicas a nivel central Programación de proceso. privadas a como obras atendiendo proceso del PP. desconcentrado a necesidades nivel territorial. prioritarias. CCL Conformación del Democratizar el Desinterés por Descentralizar la CCL. poder local. parte de algunos reuniones de Capacitación a sus Desarrollar miembros del CCL provincial e miembros. capacidad de CCL para los distritos. Reuniones del CCL miembros del CCL. participar en las Provincia. actividades propuestas. Espacios de Reuniones con Trabajar La población Propiciar má concertación autoridades mancomunadament como que se espacios d comunales. e con la población. siente utilizada, concertación Autoridades no reconocen su nivel de l barriales y otras rol que deben de provincia y e instituciones. participar y distrito. protagonizar su proceso de desarrollo. Los comités de Asamblea en Priorización de Comisionados Resolver l gestión. comunidades. proyectos para exigen una cuestión Priorización de impulsar el remuneración por remunerativa d necesidades. desarrollo local. su trabajo. comisionados co Elaboración del sus OSBs. plan de trabajo.
  • Los comités de Participan en todas Transparencia, Los comisionados Capacitar a lovigilancia. las actividades de participación y a veces se comités d fiscalización y/o buen control en la exceden en sus vigilancia. control en la ejecución de las funciones. gestión de la MP obras. Carabaya. Credibilidad y confianza en la gestión.La información de Informe económico Tener informados a Críticas de gente Establecer ula gestión en ámbitos la población sobre mal intencionada. cronograma deconómica territoriales.. el presupuesto informe Cabildo abierto. municipal y las económico a l diversas fuentes de población. financiamiento. Publicar en e mural de l municipalidad. Publicar lo resultados de l gestión en l página web de la Municipalidad.
  • Plan de acción Eje Estrategia Actividad Metas Cronogr Cantidad U.M.Gestión inclusiva Mejorar la integración, Reuniones de autoridades y el 01 Semestral Enero 20al interior de la comunicación, relaciones equipo técnico municipal. Junio 20municipalidad. laborales, organización, eficiencia y calidad de servicio del personal que trabaja en la Municipalidad Provincial de CarabayaGestión inclusiva Mantener informado Implementar medios de 01 Mensual Primer dhacia el exterior permanentemente a la comunicación (periódicos cada me población sobre las actividades murales) y proyectos que realiza la Implementar y mantener 01 Hora Inicio E Municipalidad e incorporar y programa de radio y TV semanal 2006 atender a sectores Ampliar los servicios No tradicionalmente olvidados. municipales a sectores no determina atendidos. do. Promover actividades No empresariales para el impulso determina del desarrollo económico do. local. Realizar sesiones de concejo 01 Sesión Anual municipal descentralizado en por distrito distritos. / añoGestión eficiente Prestar servicios de calidad con Revisión, actualización y 01 Document Al priy moderna. eficiencia y eficacia; con simplificación de los o por del año. ambientes y equipos documentos de gestión Oficina. adecuados, personal calificado, interna de la Municipalidad. que permiten una mejor Capacitación del personal en 04 Talleres 1 taller atención a los usuarios y mayor sistemas administrativos y /año capacitac recaudación. gestión municipal. por trime Sensibilización e información 01 Campaña 3 prim para el pago de los tributos y meses beneficios. año. Ampliación del local 01 Proyecto 3er trim institucional. 2006Gestión abierta y Promover espacios de Institucionalización del CCL y 01 Espacio Juliotransparente concertación con la los espacios de concertación de Diciembr participación de instituciones y temático. concertaci 2005 OSB que permitan difundir, ón interiorizar y evaluar el plan de Implementación del proceso 01 Proceso Permane desarrollo concertado. del presupuesto participativo PP
  • Realización de cabildos 04 Cabildos / Abril.abiertos y presentación de año. Julioinformes económicos Octubretrimestrales. Enero