Mcdonald's Análisis

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Analisis interno y externo de McDonald's y su franquicia.

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Mcdonald's Análisis

  1. 1. Curso: Administración II Profesora: Angela Maza Empresa: McDonald's Integrantes: Diego Peralta David Loredo Kevin De Madariaga
  2. 2. Introducción En el presente trabajo, se menciona como esta conformada de manera interna como externa la franquicia McDonald’s a través de nuestros conocimientos por medio del curso. De tal modo que se presentara una propuesta de innovación, entre otros.
  3. 3. Historia • Se inició en 1948, cuando los hermanos Richard y Maurice McDonald abrieron en San Bernardino (California) su primer restaurante McDonald's. • Se trataba del típico establecimiento en el que se hacían los pedidos desde el coche -"drive-in"-, pero existían detalles que los hacían diferente al resto. • La principal diferencia era su gran ventanal, que encantaba a los niños y que daba al restaurante un ambiente muy familiar. Drive-in
  4. 4. Antecedentes RAY A KROC (Fundador) • Trabajaba para sacar adelante su negocio como representante de la marca de batidoras "Prince Castle Multimixer“. Este viajó por todo el país promocionándolo. • Comprendió las posibilidades de expansión por Estados Unidos con un restaurante como el de los hermanos McDonald, convenciéndolos para que cedan el derecho de comercializar la marca.
  5. 5. • Un año más tarde -1955- Kroc construía su primer restaurante en Illinois que llamó McDonald's, con un éxito espectacular. Esto lo animó a levantar establecimientos por todos los Estados Unidos. • En la actualidad cuenta con más de 30.000 restaurantes en los cinco continentes.
  6. 6. Estadística AÑO Ventas Locales Ingresos Netos Equidad de los accionistas AÑO ROI ROI 1990 18759 10147 802 4182 1990 19% 19% 1991 19928 12418 860 4835 1991 18% 18% 1992 21885 13093 959 5892 1992 16% 16% 1993 23587 14127 1083 6274 1993 17% 17% 1994 25987 15899 1224 6885 1994 18% 18% 1995 29914 18299 1427 7861 1995 18% 18% 1996 31812 20884 1573 8718 1996 18% 18% 1997 33638 22928 1642 8852 1997 19% 19% 1998 35979 24513 1550 9465 1998 16% 16% 1999 38491 26309 1948 9639 1999 20% 20% 2000 40181 28707 1977 9204 2000 21% 21% 2001 30518 30093 1365 9308 2001 15% 15% 2002 31037 30783 1237 9395 2002 13% 13% 2003 29586 31383 1300 9408 2003 14% 14%
  7. 7. Definición de la organización o McDonald's es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son: - Hamburguesas, sándwiches, patatas fritas, menús. - Refrescos, helados, postres, ensaladas y fruta. o La mayoría de sus restaurantes han incluido distintas áreas con juegos para niños, atendiendo así aproximadamente a 47 millones de clientes al día.
  8. 8. Brinda calidad, servicio y limpieza a sus clientes. Promueve el espíritu emprendedor. Tiene un fuerte compromiso hacia la gente. Valores
  9. 9. Dimensiones Formali zación Tamaño Centrali zación Tecnolo gía Jerarqu ía Entorno Metas y Estrateg ias Cultura de la Organiz ación
  10. 10. Manufactura esbelta Aplica una mejora continua para la perfección de su: - Calidad - Productividad - Eficacia Manufactura flexible Realiza actividades de manera más eficiente para reducir sus costos operativos e incrementar sus beneficios. Tecnología Organizacional
  11. 11. Tecnología de rutina - Presenta una poca variedad de menú. - Su tecnología es de rutina para todos los colaboradores - El desempeño a diario es el mismo.
  12. 12. Estrategia ”MÁS POR EL MISMO PRECIO” o Según Porter Liderazgo total en Diferenciación: la empresa busca diferenciar sus productos y servicios creando características únicas.
  13. 13. oSegún Miles y Snow Prospectora: se encuentra en los primeros lugares del mercado, por ello el riesgo al fracaso al presentar un producto nuevo es muy bajo.
  14. 14. Estructura Organizacional
  15. 15. Idea - Crear una variedad de cremas. Necesidad - Satisfacer a los clientes en sus gustos. Adopción - Lograr que el cliente sienta que come en casa. Innovación
  16. 16. Implementación - Remodelar y ampliar el área de cremas. Recursos - Utilizar las recetas caceras de las madres peruanas.
  17. 17. Propuesta de Organigrama
  18. 18. Procesos Proveedores - Bimbo (Panes). - Avinca(Carnes & Pollos). - Entre otros. Entradas - RH: Capacitación - RNH: Freidoras, planchas, cocinas. Procesos - Condimentado - Freído - Preparado - Empaquetado Salidas - Conservadoras de comida caliente Clientes - Embolsado(Alternativo) - Entrega
  19. 19. Flujo grama (BigMac) Inicio ¿Hay ingredi entes? Ir al almacén Se selecciona los ingredientes faltantes Se prepara la BigMac NO SI Se pone en el conservador de comida caliente 1
  20. 20. FIN ¿Para llevar? Se sirve, se entrega cremas y servilleta Lo consume el cliente (PREVIO PAGO EN CAJA) Se empaqueta, se agrega cremas y servilletas NO SI 1
  21. 21. Conclusiones En suma, con el presente trabajo esperamos comprender que toda organización necesita un orden y método en aplicación para su desarrollo. Además de considerar las posibles innovaciones que el mercado obligue a cambiar.
  22. 22. Gracias por la atención

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