移动图书馆业务模式探析        刘炜 kevenlw@gmail.com
三个演示说明了什么?•Our
Choice:未来的出版物?•态? Zaker、Flipboard和Zite:期刊报纸新形•   NYPL
Biblion:图书馆介入出版?      专用Apps带来移动互联网生态
变•    还有谁在阅读?•   哪来的数字出版?•    模式因何而定?

关于“移动”•什么是移动?•为什么移动? • 架构的变化 •平台的变化 • 内容的变化 •终端的变化
业务模式是干啥滴?•业务模式就是商务模式•增值模式:给用户带来价值• 以增值体现价值
传统图书馆有什么模式•内容(作者)-读者(内容)•容) 内容(作者)-出版产业-读者(内
图书馆模式要素•角色• 行为•载体,工具• 场所,平台,容器
数字内容传播模式•WEMI•内容(格式),平台(软件,服务),  终端(阅读器)•网络接入等基础设施供应商• 图书馆等各类中介
现有模式浅析•Kindle模式 • 做平台,卖终端,带内容 •逐步被迫放弃从终端挣钱
现有模式浅析•iPad(苹果)模式 • 大平台,全媒体终端 •控制产业链,处处挣钱
现有模式浅析•Google模式 • 整合内容,建开放平台,拉拢图书馆 •提高流量,广告挣钱 • 版权纠纷
现有模式浅析•因特网图书馆(Internet
Library)模式 • 免费内容,开放平台,通用终端 •基金维持
现有模式浅析•Booklending.com及Landle.me模式 • 寄生亚马逊,互助模式 •提高用户基数,流量、广告挣钱
现有模式浅析•盛大模式 • 绑架作者,献媚通信商,付费阅读 •云中书城
现有模式浅析•方正模式 • 对上游垄断不了资源 •对下游支撑不了终端 • 处境尴尬
现有模式浅析•汉王模式 •拥有终端,抢占资源,营造平台
现有模式浅析•中移动模式 • 垄断思维,上下通吃 •产业链和市场公平的破坏者
图书馆服务模式讨论•传统模式• 电子模式•网络模式• 移动模式
传统模式•作者-出版商-发行商-{图书馆}-读者•价策略,码洋构成,风险控制,畅销原 商业增值渠道(博弈):成本估算,定 因,盗版(二渠道)模式
电子模式•   作者-电子出版-发行(整合)渠道-图书    馆-读者(用户)
网络模式•   传播通道以网络为中心,所有players接    入网络•   商业增值渠道: •广告方式 • 按次(下载、点击)付费方式 •订阅(包月、包年)方式
移动模式•以网络为枢纽的离散方式•端,增值服务出现在各个环节 网络服务方式的拓展:内容、平台、终•   智能化、个性化必须与移动服务联合起    来•   “智慧”城市,“智慧”图书馆的基础    设施
移动图书馆定位•图书馆作为价值的破坏者,其实又是价 值的维护者和调和者。乱世出英雄,应    该以积极的态度有所作为。•   但是图书馆的作用其实又是极其有限    的,“知识”就是力量,团结才有力    量,同时必须自我约束,在一定的范围  ...
移动图书馆模式讨论•理想模式• 各类角色•现实可能
移动图书馆服务类型•借阅业务•信息发布• OPAC查询•电子文档获取• Web应用
移动图书馆的未来服务•社会阅读:Flipper,Zaker•后Web服务:Gadget
Apps
移动图书馆建设实践•移动模式:定位服务+社交网络+体感技 术;•设计上的用户驱动,服务上的体验至 上。
探索图书馆移动服务新模式联合上游数字出版(内容)和电子阅读器行业(载体),采取购买资源和服务方式,整合平台,牵手整个产业链,兼顾各类有形无形终端,选择具备条件的区域进行试点,试验动态复本,先阅后买等新方法,探索新的数字阅读服务模式,打造数字阅读...
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移动图书馆业务模式

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移动图书馆业务模式

  1. 1. 移动图书馆业务模式探析 刘炜 kevenlw@gmail.com
  2. 2. 三个演示说明了什么?•Our
Choice:未来的出版物?•态? Zaker、Flipboard和Zite:期刊报纸新形• NYPL
Biblion:图书馆介入出版? 专用Apps带来移动互联网生态
  3. 3. 变• 还有谁在阅读?• 哪来的数字出版?• 模式因何而定?

  4. 4. 关于“移动”•什么是移动?•为什么移动? • 架构的变化 •平台的变化 • 内容的变化 •终端的变化
  5. 5. 业务模式是干啥滴?•业务模式就是商务模式•增值模式:给用户带来价值• 以增值体现价值
  6. 6. 传统图书馆有什么模式•内容(作者)-读者(内容)•容) 内容(作者)-出版产业-读者(内
  7. 7. 图书馆模式要素•角色• 行为•载体,工具• 场所,平台,容器
  8. 8. 数字内容传播模式•WEMI•内容(格式),平台(软件,服务), 终端(阅读器)•网络接入等基础设施供应商• 图书馆等各类中介
  9. 9. 现有模式浅析•Kindle模式 • 做平台,卖终端,带内容 •逐步被迫放弃从终端挣钱
  10. 10. 现有模式浅析•iPad(苹果)模式 • 大平台,全媒体终端 •控制产业链,处处挣钱
  11. 11. 现有模式浅析•Google模式 • 整合内容,建开放平台,拉拢图书馆 •提高流量,广告挣钱 • 版权纠纷
  12. 12. 现有模式浅析•因特网图书馆(Internet
Library)模式 • 免费内容,开放平台,通用终端 •基金维持
  13. 13. 现有模式浅析•Booklending.com及Landle.me模式 • 寄生亚马逊,互助模式 •提高用户基数,流量、广告挣钱
  14. 14. 现有模式浅析•盛大模式 • 绑架作者,献媚通信商,付费阅读 •云中书城
  15. 15. 现有模式浅析•方正模式 • 对上游垄断不了资源 •对下游支撑不了终端 • 处境尴尬
  16. 16. 现有模式浅析•汉王模式 •拥有终端,抢占资源,营造平台
  17. 17. 现有模式浅析•中移动模式 • 垄断思维,上下通吃 •产业链和市场公平的破坏者
  18. 18. 图书馆服务模式讨论•传统模式• 电子模式•网络模式• 移动模式
  19. 19. 传统模式•作者-出版商-发行商-{图书馆}-读者•价策略,码洋构成,风险控制,畅销原 商业增值渠道(博弈):成本估算,定 因,盗版(二渠道)模式
  20. 20. 电子模式• 作者-电子出版-发行(整合)渠道-图书 馆-读者(用户)
  21. 21. 网络模式• 传播通道以网络为中心,所有players接 入网络• 商业增值渠道: •广告方式 • 按次(下载、点击)付费方式 •订阅(包月、包年)方式
  22. 22. 移动模式•以网络为枢纽的离散方式•端,增值服务出现在各个环节 网络服务方式的拓展:内容、平台、终• 智能化、个性化必须与移动服务联合起 来• “智慧”城市,“智慧”图书馆的基础 设施
  23. 23. 移动图书馆定位•图书馆作为价值的破坏者,其实又是价 值的维护者和调和者。乱世出英雄,应 该以积极的态度有所作为。• 但是图书馆的作用其实又是极其有限 的,“知识”就是力量,团结才有力 量,同时必须自我约束,在一定的范围 内发挥作用。
  24. 24. 移动图书馆模式讨论•理想模式• 各类角色•现实可能
  25. 25. 移动图书馆服务类型•借阅业务•信息发布• OPAC查询•电子文档获取• Web应用
  26. 26. 移动图书馆的未来服务•社会阅读:Flipper,Zaker•后Web服务:Gadget
Apps
  27. 27. 移动图书馆建设实践•移动模式:定位服务+社交网络+体感技 术;•设计上的用户驱动,服务上的体验至 上。
  28. 28. 探索图书馆移动服务新模式联合上游数字出版(内容)和电子阅读器行业(载体),采取购买资源和服务方式,整合平台,牵手整个产业链,兼顾各类有形无形终端,选择具备条件的区域进行试点,试验动态复本,先阅后买等新方法,探索新的数字阅读服务模式,打造数字阅读城市。
  29. 29. 谢谢!

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