SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Projeto Prático para Análise e
Desenvolvimento Web
ketemartinsrufino@gmail.com
2015.2
Requisitos
Levantamento de Requisitos Ágil
Listagem ou
recolha de
informaçãoes
Condição necessária
e indispensável;
Exigência; Requerido
Que se comporta ou
trabalha de maneira
eficaz e rápida; Que acha
uma solução rápida; que
se consegue desenrolar
com facilidade
Requisitos
• O que é mais valioso?
Requisitos
• O que é mais valioso?
Visão do Produto
• Define o objetivo
macro do produto a
ser desenvolvido
• Define o escopo
• Ajuda a guiar as
mudanças que vão
aparecendo
– Evita distorções em
relação ao que foi
acordado inicialmente
• De maneira sucinta
– Qual o problema?
– O que pretende-se
fazer?
– Quem será
beneficiado?
• Quais papéis
podemos distinguir?
Visão do Produto
• Como criar essa visão?
Descrição
Product Box
Visão do Produto
• Nas duas técnicas temos que definir:
– Nome do produto
– Pontos chaves do produto (necessidades)
– Principais funcionalidades
– Principais requisitos operacionais
– Slogan (boa razão para comprar)
• Pode conter
– Imagens (logo)
Trabalho 1
• 4 Equipes
I. Criar um Product Box do sistema de
Biblioteca da Faculdade Evolução
II. TimeBox
I. Preparação: 30min
II. Apresentação: 15min
III. Escolha de qual iremos usar: 15min
Estorias de Usuário
• Descreve um requisito que é valioso
para um usuário ou comprador de
um sistema de software;
• 3 aspectos (3C):
– Cartão: Uma descricão escrita da̧
estória para servir como lembrete da
funcionalidade;
– Conversa: Para confirmar os detalhes
escritos na descricão;̧
– Confirmação: Testes que podem ser
usados para determinar quando uma
estória está completa;
Estorias de Usuário
• Estrutura
Como um <PAPEL>
eu posso/gostaria/devo <FUNCÃO>̧
para <VALOR DE NEGÓCIO>
• Exemplo
Como um comprador de livros
Eu gostaria de encontrar um livro que sei o titulo
para poder comprá-lo
Estorias de Usuário
• Elas devem ser
Requisitos
• O que devemos fazer ?
1. Criar a visão do produto (product box)
2. Identificar as partes interessadas
3. Elicitar/levantar os requisitos
a) Entrevistas, brainstorms
b) Nível macro
4. Criar as User Stories
5. Criar o product backlog e priorizar
Trabalho 2
• Já temos a Visão do Produto!
• Precisamos descobrir os requisitos
– 4 Equipes
• Listar os requisitos levantados
• Criar pelo menos 3 User Stories
• TimeBox
– Preparação: 30min
– Apresentação: 15min
Referências
• http://pt.slideshare.net/marcelaguerra2/agile-
br2013-productvisionbox3
• http://pt.slideshare.net/paulofurtado/levantament
o-gil-de-requisitos?related=1
• http://pt.slideshare.net/pricaguiar/especificar-
requisitos-em-metodologias-ageis

More Related Content

Similar to Requisitos Ágeis

Jornada do backlog do produto
Jornada do backlog do produtoJornada do backlog do produto
Jornada do backlog do produtoIvan Ferraz
 
Treinamento - Product Owner - CLARO-NET-EMBRATEL
Treinamento - Product Owner - CLARO-NET-EMBRATELTreinamento - Product Owner - CLARO-NET-EMBRATEL
Treinamento - Product Owner - CLARO-NET-EMBRATELDaniel Calmazini
 
Princípios Fundamentais da Análise de Requisitos
Princípios Fundamentais da Análise de RequisitosPrincípios Fundamentais da Análise de Requisitos
Princípios Fundamentais da Análise de Requisitoselliando dias
 
Levantamento Ágil de Requisitos
Levantamento Ágil de RequisitosLevantamento Ágil de Requisitos
Levantamento Ágil de RequisitosPaulo Furtado
 
O Papel do Product Owner
O Papel do Product OwnerO Papel do Product Owner
O Papel do Product OwnerMarcia Maia
 
Especificação requisitos
Especificação requisitosEspecificação requisitos
Especificação requisitosLuis Fernandes
 
Proposta para especificação de histórias de usuários alinhadas a IEEE 830
Proposta para especificação de histórias de usuários alinhadas a IEEE 830Proposta para especificação de histórias de usuários alinhadas a IEEE 830
Proposta para especificação de histórias de usuários alinhadas a IEEE 830André Agostinho
 
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.Rafael de Oliveira
 
FGV - Gerenciamento de escopo Marianna_Lins_T03
FGV - Gerenciamento de  escopo Marianna_Lins_T03FGV - Gerenciamento de  escopo Marianna_Lins_T03
FGV - Gerenciamento de escopo Marianna_Lins_T03Marianna Lins
 

Similar to Requisitos Ágeis (16)

Workshop de Requisitos
Workshop de RequisitosWorkshop de Requisitos
Workshop de Requisitos
 
Jornada do backlog do produto
Jornada do backlog do produtoJornada do backlog do produto
Jornada do backlog do produto
 
Metodologias
MetodologiasMetodologias
Metodologias
 
Treinamento - Product Owner - CLARO-NET-EMBRATEL
Treinamento - Product Owner - CLARO-NET-EMBRATELTreinamento - Product Owner - CLARO-NET-EMBRATEL
Treinamento - Product Owner - CLARO-NET-EMBRATEL
 
++++Product backlog
++++Product backlog++++Product backlog
++++Product backlog
 
Princípios Fundamentais da Análise de Requisitos
Princípios Fundamentais da Análise de RequisitosPrincípios Fundamentais da Análise de Requisitos
Princípios Fundamentais da Análise de Requisitos
 
Desenvolvendo produtos no UOL
Desenvolvendo produtos no UOLDesenvolvendo produtos no UOL
Desenvolvendo produtos no UOL
 
Levantamento Ágil de Requisitos
Levantamento Ágil de RequisitosLevantamento Ágil de Requisitos
Levantamento Ágil de Requisitos
 
O Papel do Product Owner
O Papel do Product OwnerO Papel do Product Owner
O Papel do Product Owner
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Pc loja
Pc lojaPc loja
Pc loja
 
Workshop User Stories
Workshop User StoriesWorkshop User Stories
Workshop User Stories
 
Especificação requisitos
Especificação requisitosEspecificação requisitos
Especificação requisitos
 
Proposta para especificação de histórias de usuários alinhadas a IEEE 830
Proposta para especificação de histórias de usuários alinhadas a IEEE 830Proposta para especificação de histórias de usuários alinhadas a IEEE 830
Proposta para especificação de histórias de usuários alinhadas a IEEE 830
 
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
 
FGV - Gerenciamento de escopo Marianna_Lins_T03
FGV - Gerenciamento de  escopo Marianna_Lins_T03FGV - Gerenciamento de  escopo Marianna_Lins_T03
FGV - Gerenciamento de escopo Marianna_Lins_T03
 

Requisitos Ágeis

  • 1. Projeto Prático para Análise e Desenvolvimento Web ketemartinsrufino@gmail.com 2015.2
  • 3. Levantamento de Requisitos Ágil Listagem ou recolha de informaçãoes Condição necessária e indispensável; Exigência; Requerido Que se comporta ou trabalha de maneira eficaz e rápida; Que acha uma solução rápida; que se consegue desenrolar com facilidade
  • 4. Requisitos • O que é mais valioso?
  • 5. Requisitos • O que é mais valioso?
  • 6. Visão do Produto • Define o objetivo macro do produto a ser desenvolvido • Define o escopo • Ajuda a guiar as mudanças que vão aparecendo – Evita distorções em relação ao que foi acordado inicialmente • De maneira sucinta – Qual o problema? – O que pretende-se fazer? – Quem será beneficiado? • Quais papéis podemos distinguir?
  • 7. Visão do Produto • Como criar essa visão? Descrição Product Box
  • 8. Visão do Produto • Nas duas técnicas temos que definir: – Nome do produto – Pontos chaves do produto (necessidades) – Principais funcionalidades – Principais requisitos operacionais – Slogan (boa razão para comprar) • Pode conter – Imagens (logo)
  • 9. Trabalho 1 • 4 Equipes I. Criar um Product Box do sistema de Biblioteca da Faculdade Evolução II. TimeBox I. Preparação: 30min II. Apresentação: 15min III. Escolha de qual iremos usar: 15min
  • 10. Estorias de Usuário • Descreve um requisito que é valioso para um usuário ou comprador de um sistema de software; • 3 aspectos (3C): – Cartão: Uma descricão escrita da̧ estória para servir como lembrete da funcionalidade; – Conversa: Para confirmar os detalhes escritos na descricão;̧ – Confirmação: Testes que podem ser usados para determinar quando uma estória está completa;
  • 11. Estorias de Usuário • Estrutura Como um <PAPEL> eu posso/gostaria/devo <FUNCÃO>̧ para <VALOR DE NEGÓCIO> • Exemplo Como um comprador de livros Eu gostaria de encontrar um livro que sei o titulo para poder comprá-lo
  • 12. Estorias de Usuário • Elas devem ser
  • 13. Requisitos • O que devemos fazer ? 1. Criar a visão do produto (product box) 2. Identificar as partes interessadas 3. Elicitar/levantar os requisitos a) Entrevistas, brainstorms b) Nível macro 4. Criar as User Stories 5. Criar o product backlog e priorizar
  • 14. Trabalho 2 • Já temos a Visão do Produto! • Precisamos descobrir os requisitos – 4 Equipes • Listar os requisitos levantados • Criar pelo menos 3 User Stories • TimeBox – Preparação: 30min – Apresentação: 15min

Editor's Notes

  1. I - Cleiton, Misael, Valter, Junior II - Alysson, Franklin, Junior Ribeiro IV - Adolfo, Claudionor, Claudio, Flavio V - Braulio, Daniel, Jocieldo, Jociele
  2. I - Cleiton, Misael, Valter, Junior II - Alysson, Franklin, Junior Ribeiro IV - Adolfo, Claudionor, Claudio, Flavio V - Braulio, Daniel, Jocieldo, Jociele
  3. I - Cleiton, Misael, Valter, Junior II - Alysson, Franklin, Junior Ribeiro IV - Adolfo, Claudionor, Claudio, Flavio V - Braulio, Daniel, Jocieldo, Jociele
  4. I - Cleiton, Misael, Valter, Junior II - Alysson, Franklin, Junior Ribeiro IV - Adolfo, Claudionor, Claudio, Flavio V - Braulio, Daniel, Jocieldo, Jociele