Aula 1 planejamento estratégico

Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
Planejamento Estratégico
Prof. Me. Késia Rozzett

§  Conecte cada detalhe da
disciplina com o seu trabalho
ou experiências pessoais
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você! Fale comigo!
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início e término da aula e do
intervalo
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DISTRAÇÃO ROUBAR O QUE
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que pareçam óbvias!
§  Desligue o celular ou
coloque em modo avião ou
silencioso
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WHATSAPP NÃO!!
§  EVITE conversas paralelas. Elas
atrapalham o colega, você e a
professora.
Contrato de aula
Fonte: Adaptado pela prof. Me. Késia Rozzett do
material do prof. Gerisval Pessoa. Prof. Me. Késia Rozzett - 2014

Por que planejar?
•  Necessidade de coordenação integrada das atividades
da organização;
•  Necessidade de consideração do futuro.:
ü Preparar-se para o inevitável;
ü Ter opções frente ao indesejável;
ü Controlar o controlável.
•  Busca pela racionalidade com adoção de procedimentos
formalizados, padronizados e sistemáticos;
•  Necessidade de controle.

O que é Planejamento
Estratégico?
Um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura
desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor
concentração de esforços e recursos pela empresa
É o processo administrativo que proporciona sustenção
metodológica para se estabelecer a melhor dieração ser seguida
pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os
fatores externos – não controláveis – e atuando de forma
inovadora e diferenciada.

Estratégico?
Um processo sistemático para a tomada de decisões, visando
garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e
futuro.
Um processo dinâmico através do qual são definidas as
direções estratégicas que a empresa deve seguir, de forma
proativa, a fim de construir o futuro desejado.

Estratégico?
O alvo do planejamento estratégico é configurar e
reconfigurar as atividades da organização e seus produtos/
serviços de forma que eles combinem resultados e
perpetuação.
O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas
as implicações futuras de decisões presentes.
Peter Drucker

O que não é Planejamento?
—  Resolução de problemas: corresponde a
aspectos imediatos que procuram tão
s o m e n t e a c o r r e ç ã o d e c e r t a s
descontinuidades e desajustes entre a
empresa e as forças externas que lhe sejam
potencialmente relevantes
—  Plano: corresponde a um documento
formal que se constitui na consolidação das
informações e atividades desenvolvidas no
processo de planejamento.

O processo de planejar envolve
um modo de pensar
O que?
Como?
Quando?
Quanto?
Para quem?
Por que?
Por quem?
Onde?

Benefícios e vantagens
•  Determina a direção estratégica da empresa;
•  Permite que todas as ações e projetos sejam
direcionados para o objetivo maior da empresa e não
para interesses pessoais e departamentais;
•  Melhora o direcionamento dos investimentos;
•  Viabiliza a eficiência operacional através da redução de
custos e aumento de produtividade;
•  Facilita a criação de diferenciais e competências visando
a melhoria da performance;
•  Permite o envolvimento dos empregados e sua
motivação para o alcance dos objetivos e metas da
empresa;
•  Possibilita uma visão clara das oportunidades de
aumento de receitas e da lucratividade.

Aspectos principais
—  O planejamento não diz respeito a
decisões futuras, mas às implicações
futuras de decisões presentes
—  O planejamento não é um ato isolado
—  O processo de planejamento é muito
mais importante que seu resultado final

Princípios gerais do
Planejamento
—  O princípio da contribuição aos objetivos
—  O princípio da precedência do
planejamento
—  O princípio das maiores influência e
abrangência
—  O princípio das maiores eficiência, eficácia
e efetividade

Revisando…
—  Eficiência: é uma medida individual dos
componentes das empresas (fazer as coisas
da maneira adequada).
—  Eficácia: é uma medida do rendimento
global das empresas (fazer o que precisa ser
feito).
—  Efetividade: é uma medida do rendimento
global das empresas (manter-se no mercado
com apresentação de resultados positivos ao
longo do tempo)

Princípios específicos do
planejamento
—  Planejamento participativo
—  Planejamento coordenado
—  Planejamento integrado
—  Planejamento permanente

Partes do planejamento
—  Planejamento dos fins
—  Planejamento dos meios
—  Planejamento organizacional
—  Planejamento dos recursos

Tipos de planejamento
—  Planejamento estratégico
—  Planejamento tático
—  Planejamento operacional

Posicionamento Conteúdo Prazos Amplitude
Estratégico Genérico, sintético
e abrangente
Longo Macroorientado.
Aborda a empresa como um todo
Tático Menos genérico e
mais detalhado
Médio Aborda cada unidade da
empresa separadamente
Operacional Detalhado,
específico
e analítico
Curto Microorientado. Aborda apenas cada
tarefa ou operação

Níveis de Responsabilidade e decisão
ESTRA-
TÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
P
r
a
z
o
R
i
s
c
o
A
m
p
l
i
t
u
d
e
F
l
e
x
i
b
i
l
i
d
a
d
e

Diagnóstico do
Posicionamento
Estratégico
Planejamento
Estratégico
Implementação e
Controle
• Análise de
Cenários • Diagnóstico: matriz
SWOT
• Determinação e
objetivos e metas
• Formulação de
estratégias
• Desdobramento dos
objetivos e metas:
plano de ação
• Implementação e
monitoramento
• Acompanhamento por
meio de indicadores de
desempenho
Definição:
• Negócio
• Missão
• Visão
• Definição da visão,
missão, cultura
• Identificar a visão
ampla dos negócios
Etapas do Planejamento
Estratégico

Referência para esta aula:
—  REBOUÇAS DE OLIVEIRA, Djalma de
Pinho. Planejamento Estratégico:
Conceitos, Metodologias e Práticas. 32.
ed., São Paulo:Atlas, 2014.
—  Imagens do professor Gerisval Pessoa:
http://www.slideshare.net/gerisval/
planejamento-estratgico-6361035

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