コタツモデル入門



      要求開発アライアンス 執行委員
      合同会社 シンプルアーキテクト 代表 牛尾 剛
      匠Business Place チーフコンサルタント
本日の予定
                            19:00~19:30
1.チュートリアル第四回 コタツモデル入門

             合同会社シンプルアーキテクト 代表
             牛尾 剛(Tsuy...
守
           Shu
コタツモデル入門

                 3
ツールを利用する最大のポイント


       どうしてあなたは、そんなに仕事
       ができるんですか?




     当たり前の事をやっているだけや
                NEC 時代の恩師




         ...
要求開発を使いこなす第一歩
• 要求開発段階はとても難しい活動
 – 魑魅魍魎が棲息するかも知れない
 – 理屈通りに行くと思うと甘い
• しかし、要求開発ツール自体は簡単!
 – まず試してみよう!




                 ...
コタツモデルとは?
• 利害関係者の巻き込みモデルのこと
• もしかすると、「囲碁モデル」だったかも
  しれない。




  すんません。どうでもいい
 豆知識を会員様だけにに公開中


                        6
コタツモデル 3つの基本
           注:私の独断と偏見による




   コンセプトを理解する



  要求開発ツールを理解する



 マネジメントツールを理解する



                          7
コンセプトを理解する
 コタツモデル                   業務効率化を実現するために、業務やシ
                          ステムをどのように改善すべきなのだろ
                     ...
要求開発のツールを理解するーⅠ
                         ビジネスコンテキスト図


                                                        ビジネスアクタ

  ...
要求開発のツールを理解するーⅡ
                          重要度 : 高い 3 ・ 2 ・ 1 低い   (敬称略)
ステークホルダー名         説明            重要度      人数       ...
要求開発のツールを理解するーⅢ
              要求分析ツリー
                                  前回定例会参照!
 課題                               結果イメージ ...
マネジメントツールを理解する
• コタツモデル形成に特に重要なツール           時間がないので
                              深くは説明しま
 – スケジュール立案                   せ...
破
こんなときはどうする?パネルディスカッション   Ha

コタツモデルマスターへの道

                              13
しかし世の中、甘くない
• ツールは有効だが、コタツモデル形成の最
  大のポイントは「人の問題」を乗り越える
  こと。理屈ではない。




                        14
人の問題のプロに聞こう!


大野三郎
某最近オラクルに買収された会社を経て、SCMと
要求開発を知る男。営業の診断士。

坂本克也
某皆が知っている超大手電機メーカの情報部門
に長年勤務、現、超敏腕CIO支援コンサルタント。


      ...
要求開発版 パワーストラクチャ
                  離
                  Ri
利害関係者巻き込みの新ツール

                       16
営業の世界は進んでいる、、、
• 営業の世界で普通に使われている「パワー
  ストラクチャ」というツールを要求開発風
  にアレンジしてみると、結構使えることが
  分かりました。




                        17
パワーストラクチャ
• キーパーソンの把握、承認ルートの特定、誰が仲がいいか



  ディシジョンライン



   対立関係



    良好関係



    影響力
Live
Demo

       19
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Introduction of KOTATSU-MODEL in Requirement Development

1,901 views
1,753 views

Published on

オープンコミュニティ「要求開発アライアンス」(http://www.openthology.org)の2010年5月定例会発表資料です。
Open Community "Requirement Development Alliance" 2010/05 regular meeting of the presentation materials.

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,901
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
99
Actions
Shares
0
Downloads
26
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Introduction of KOTATSU-MODEL in Requirement Development

  1. 1. コタツモデル入門 要求開発アライアンス 執行委員 合同会社 シンプルアーキテクト 代表 牛尾 剛   匠Business Place チーフコンサルタント
  2. 2. 本日の予定 19:00~19:30 1.チュートリアル第四回 コタツモデル入門 合同会社シンプルアーキテクト 代表 牛尾 剛(Tsuyoshi Ushio) 19:30~20:00 2.コタツモデルマスターへの道    ~こんなときはどうするの? パネルディスカッション~ With 匠Business Place 大野三郎(Saburo Ohno) 元大手ユーザ企業 坂本克也(Katsuya Sakamoto) 20:10~21:00 3.利害関係者巻き込みの新ツール     ~要求開発版 パワーストラクチャ~ 匠Business Place 大野三郎(Saburo Ohno)             牛尾 剛(Tsuyoshi Ushio) 2
  3. 3. 守 Shu コタツモデル入門 3
  4. 4. ツールを利用する最大のポイント どうしてあなたは、そんなに仕事 ができるんですか? 当たり前の事をやっているだけや NEC 時代の恩師 4
  5. 5. 要求開発を使いこなす第一歩 • 要求開発段階はとても難しい活動 – 魑魅魍魎が棲息するかも知れない – 理屈通りに行くと思うと甘い • しかし、要求開発ツール自体は簡単! – まず試してみよう! 5
  6. 6. コタツモデルとは? • 利害関係者の巻き込みモデルのこと • もしかすると、「囲碁モデル」だったかも しれない。 すんません。どうでもいい 豆知識を会員様だけにに公開中 6
  7. 7. コタツモデル 3つの基本 注:私の独断と偏見による コンセプトを理解する 要求開発ツールを理解する マネジメントツールを理解する 7
  8. 8. コンセプトを理解する コタツモデル 業務効率化を実現するために、業務やシ ステムをどのように改善すべきなのだろ う? 現場やIT部門と良く話し合ってみよう。 経営者の論理 我々のやり方がベストだと思っ 本当に求められている業務の ていたけど、見方を変えれば欠 姿をトップや現場と、きちん 点が多いね。 と確認しないと、あるべきシ もう少し業務のあるべき姿を考 ステムの要求は得られない。 問題の視覚化(モデル)と 改善プロセスによる活動 えてみよう。 コタツ 開発された要求 システム開発者の論理 (システム要件) モデル 業務担当者の論理 8
  9. 9. 要求開発のツールを理解するーⅠ ビジネスコンテキスト図 ビジネスアクタ 対象業務にかかわる利害関係者 ビジネスアクタの候補 ビジネスコンテキスト ビジネスの対象領域 関連 対象業務とステークホルダ 商品を購入する   の間の情報やものの流れ ビジネスユースケースの候補 関連名は無くてもよい 注:この場合Webサイトの業務ですので、たまたま、ビジネス=システムになっています。 9
  10. 10. 要求開発のツールを理解するーⅡ 重要度 : 高い 3 ・ 2 ・ 1 低い (敬称略) ステークホルダー名 説明 重要度 人数 具体例 想定される影響 (メリット・デメ リット) 経営者 会社経営の実施 2 4 前川社 営業に関わる経 長 営指標の早期把 握 営業部長 営業部門の部門長 3 10 牛尾部 営業社員の管理 長 効率の向上 営業社員 セールスの実施を行なう 2 89 石沢 システムの操作 性、業務効率の 良さ 営業管理部 営業マンの商品知識以外の支 3 10 柳本 営業マン支援工 援(ファイナンス、税務、会 数が削減される 計上の問題、与信の確認、契 ことにより、人 約の監視) 数が削減される 経理部 経理業務の全般 1 4 高柳 業務の効率化 経営戦略室 会社の経営戦略立案のサポー 2 8 大浦 経営指標と現場 トを行なう 課題の獲得 情報システム部 システム開発の企画、インフ 3 2 宮原 運用負荷が増大 ラの管理・運営を実施 する 10
  11. 11. 要求開発のツールを理解するーⅢ 要求分析ツリー 前回定例会参照! 課題 結果イメージ リスク 戦略/要求エリア エリア エリア エリア 目的を達成する ための他の手段 論理の飛躍 要求のロジカルな見える化による合意形成促進! 11
  12. 12. マネジメントツールを理解する • コタツモデル形成に特に重要なツール 時間がないので 深くは説明しま – スケジュール立案 せん。ごめんな さい。 • 利害関係者はいつ自分が関わればいいだろう – 体制図/役割分担 • チームの体制だけでなく、カウンターパートナーも – 要員投入計画 • チームの要員投入計画 • 利害関係者に対する参画度合いの期待も – コミュニケーション計画 • 会議体/承認ルートの設定 ※一般的なPM知識と同様です。 12
  13. 13. 破 こんなときはどうする?パネルディスカッション Ha コタツモデルマスターへの道 13
  14. 14. しかし世の中、甘くない • ツールは有効だが、コタツモデル形成の最 大のポイントは「人の問題」を乗り越える こと。理屈ではない。 14
  15. 15. 人の問題のプロに聞こう! 大野三郎 某最近オラクルに買収された会社を経て、SCMと 要求開発を知る男。営業の診断士。 坂本克也 某皆が知っている超大手電機メーカの情報部門 に長年勤務、現、超敏腕CIO支援コンサルタント。 15
  16. 16. 要求開発版 パワーストラクチャ 離 Ri 利害関係者巻き込みの新ツール 16
  17. 17. 営業の世界は進んでいる、、、 • 営業の世界で普通に使われている「パワー ストラクチャ」というツールを要求開発風 にアレンジしてみると、結構使えることが 分かりました。 17
  18. 18. パワーストラクチャ • キーパーソンの把握、承認ルートの特定、誰が仲がいいか ディシジョンライン 対立関係 良好関係 影響力
  19. 19. Live Demo 19

×