Determining Models in Requirement Development

要求開発モデリングの使い分け、適用場面株式会社匠BusinessPlace 細川努 www.takumi-businessplace.co.jp

要求開発におけるモデリングシステムのための“価値のある要求”を開発するためにビジネス戦略・業務・システム要求を見える化する戦略デザインビジネス戦略業務ビ ＢＳＣ戦略マップ ゴール記述書 ビジネスユースケースジ 要求分析ツリー長期の株主価値 プロジェクト定義 概念モデルネ財務の視点原価構造の改善資産の有効活用収益機会の拡張顧客価値の向上顧客への価値提案顧客のパートナー視点価格品質入手可能性品揃え機能性サービスシップブランド 業務フロー製品／サービスの属性関連性イメージ業務管理の顧客管理のイノベーション規制と社会のプロセスプロセスのプロセスプロセス内部・調達・顧客の選別・機会の識別・環境プロセスの・生産・顧客の獲得・R&Dﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ・安全衛生・配送・顧客の維持・設計／開発・雇用視点ス・ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・顧客との関係強化・市場投入・地域社会スキル人的資本訓練知識学習と成長のシステム情報資本データベースネットワーク視点組織文化ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ組織資本戦略への方向づけﾁｰﾑﾜｰｸ システムユースケースシ 設計モデルス 非機能要件テムシステム要求システム設計 2 www.takumi-businessplace.co.jp

ポイント１戦略マップは必要か？要求開発のためにははぁ？…… 戦略マップが（よくわかんないよ）必要なんです！戦略マップ利益向上財務の視点売上増コスト削減顧客の視点低価格化ブランド力向上業務プロセス生産業務店舗業務在庫削減の視点改善改善学習と成長社員教育の視点の徹底 3 www.takumi-businessplace.co.jp

ポイント１戦略マップは必要か？必要な場合そうでもない場合・全社レベルでの改革型要求開発・業務とシステムの継続的改善プロジェクト（全くいらないというわけではない）・組織改革を伴う要求開発（組織の・既に全社レベルの戦略マップが存役割や見直しが伴うため、戦略の在する場合見える化が必要）（新たに作る必要はないというだけ）・複数部門が関係する要求開発 4 www.takumi-businessplace.co.jp

ポイント１戦略マップの上手な使い方対象を絞り込むなるべくシンプルに重要な部分に絞り込んで複雑な戦略マップは戦略マップを書く見てもらえない戦略マップ利益向上財務の視点売上増コスト削減顧客の視点低価格化ブランド力向上業務プロセス生産業務店舗業務在庫削減の視点改善改善学習と成長社員教育の視点リバースさせるの徹底ブレークダウンする現状の中期経営計画や部門としての戦略マップ企画書をリバースしてを作らせる当事者自身に納得させる 5 www.takumi-businessplace.co.jp

ポイント２要求分析ツリーは難しい？経営の視点業務の視点情報システムの視点（財務の視点）（内部プロセスの視点）（学習と成長の視点）課題解決策新規顧客の獲得既存顧客のリピート率販売数量の拡大低価格化・値引き売上の拡大マーケティ余剰在庫が発生ングし、在庫管理コストが急増している販売単価の高級化向上収益の向上自動発注システ原価の削減ム機能を導入し最適な発注量の変動費削減自動計算と自動発注を実現歩留り率の発注量の最発注量の自改善適化動計算コスト削減在庫の最適不要資産の化処分固定費削減在庫の減少仕入リード自動発注タイム短縮 6 www.takumi-businessplace.co.jp

ポイント２要求分析ツリーは難しい？いいところ悪いところ（？）ビジネス要求、業務要求、電子回路図みたいにシステム要求が俯瞰できる複雑になってしまう経営の視点業務の視点情報システムの視点（財務の視点）（内部プロセスの視点）（学習と成長の視点）課題解決策新規顧客の獲得既存顧客のリピート率販売数量の拡大低価格化・値引き売上の拡大マーケティ余剰在庫が発生ングし、在庫管理コストが急増している販売単価の高級化向上収益の向上自動発注システ原価の削減ム機能を導入し最適な発注量の変動費削減自動計算と自動発注を実現歩留り率の発注量の最発注量の自改善適化動計算コスト削減在庫の最適不要資産の化処分固定費削減在庫の減少仕入リード自動発注タイム短縮 7 www.takumi-businessplace.co.jp

ポイント３要求開発に時間がかかりすぎる・現状と、新規の両方のモデルを作ったら、時間ばかりかかって…. ・関連する業務の業務フローを作っていたら数百枚になってしまいました（涙） 8 www.takumi-businessplace.co.jp

Determining Models in Requirement Development

by Kent Ishizawa on Mar 02, 2010

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